Enam kebolehan asas pemimpin yang hebat

Pemimpin harus tahu siapa mereka dan ke mana mereka mahu pergi sebelum memulakan perjalanan. Mereka harus menyedari bahawa mereka harus memberikan tujuan, arah, dan motivasi bagi orang-orang yang mereka pimpin. Untuk melakukan ini, pemimpin di semua peringkat perlu mengembangkan enam kebolehan asas untuk menjadikan diri mereka sebagai pemimpin yang hebat. Mereka perlu mempunyai visi seperti apa masa depan; mempunyai kecerdasan sosial; amalkan kepimpinan Tahap 5; menjadi penentu; selaras; dan berlatih refleksi.

1. Mempunyai Visi

Dalam mitos Yunani, pelajaran penting penglihatan disajikan dalam dikotomi antara Epimetheus dan Prometheus. Epimetheus mewakili pemikiran semula, di mana dia digambarkan sebagai gegabah dan tanpa berfikir terus-menerus membuat keputusan yang buruk yang mengakibatkan kesan buruk. Sebaliknya, Prometheus terkenal dengan pandangan jauh. Dia memikirkan sesuatu, menggunakan akal, dan membuat keputusan yang bermanfaat untuk masa depan. Pemimpin perlu menjadi seperti Prometheus dan tidak seperti saudaranya Epimetheus ketika menyusun visi untuk masa depan.

Adalah tugas pemimpin untuk menentukan dengan jelas ke mana organisasi pergi. Semasa pemimpin memvisualisasikan dan mengartikulasikan masa depan yang mungkin, dia perlu memahami tiga komponen visi.

Pertama, pemimpin perlu menyedari bahawa melihat masa depan memerlukan usaha. Seseorang perlu membuat usaha berterusan yang menciptakan momentum untuk memulai, mengekalkan, dan menyelesaikan visi. Penglihatan harus menarik. Ini akan menjadi penting kerana pemimpin dan pasukannya mempertimbangkan sumber, kekuatan, kelemahan, nilai, pengalaman, lawan, dan faktor lain ke dalam visi.

Kedua, ketika penglihatan terbentuk, apa arah yang diperlukannya? Pemimpin ingin melihat visi dengan jelas kerana visi yang kabur hanya akan berfungsi sebagai salah arah dan akan menghasilkan usaha yang sia-sia. Tidak ada yang suka mengikuti gambaran masa depan yang kabur. Sebaliknya, yang lain tertarik dengan penglihatan yang dapat melukis gambaran esok yang dapat dikenali dengan segera.

Terakhir, visi yang berkesan menentukan keutamaan seseorang secara konkrit. Berapa kali seseorang berputar dalam bulatan kerana keutamaannya tidak jelas? Masa, sumber daya, dan tenaga terhad, memandangkan ini, visi, walaupun agak mimpi, harus dicapai. Membuat visi dapat dicapai akan menarik orang dalam organisasi lebih dekat dengannya kerana ia akan dilihat sebagai tindakan yang menuju ke arah yang betul.

2.

Sebuah organisasi boleh mengalami bias dalaman yang dapat menghalangnya daripada pencapaian yang lebih besar. Salah satu cara penting untuk mengatasi berat sebelah ialah pemimpin dapat mengenali keperluan dan faedah kecerdasan sosial. Goleman dengan jelas menjelaskan bahawa tanpa kecerdasan sosial, seseorang dapat menjalani latihan kelas satu, fikiran yang tajam, dan penyediaan idea-idea baik yang tidak berkesudahan, tetapi masih tidak dapat menjadi pemimpin yang hebat.

Gerald Sewell dengan betul menyatakan bahawa kepemimpinan lebih daripada Xs dan Os, atau program pengembangan pemimpin berstruktur tanpa emosi, atau kajian dan analisis kepemimpinan, atau motivasi paksaan. Kepemimpinan adalah mengenai menghubungkan, memberi inspirasi, memberikan tujuan, arah, dan motivasi. Kekurangan kecerdasan sosial menjadikan keperluan sedemikian cetek dan tidak bermakna daripada seorang pemimpin dan menjadikan pemimpin organisasi menjadi lebih sukar.

3.

Jim Collins memberitahu bahawa organisasi berprestasi tinggi mempunyai pemimpin "Tahap 5". Collins mendefinisikan Kepimpinan Tahap 5 sebagai "eksekutif di mana kerendahan hati yang tulen bergabung dengan kehendak profesional yang kuat." Walaupun pemimpin di empat tahap lain dalam hierarki dapat menghasilkan tahap kejayaan yang tinggi, mereka tidak cukup mampu untuk meningkatkan organisasi mereka ke tahap yang cemerlang. Walaupun kepemimpinan Tahap 5 bukan satu-satunya syarat untuk mengubah organisasi yang baik menjadi organisasi yang cemerlang, faktor lain termasuk mendapatkan orang yang tepat dan mewujudkan budaya disiplin. Peralihan dari transformasi yang baik ke yang hebat tidak akan berlaku tanpa pemimpin Tahap 5 menerajui. Pemimpin Tahap 5 memiliki kehendak besi yang diperlukan dan tekad ganas seperti yang ditunjukkan melalui kepemimpinan mereka yang canggih di peringkat strategik.Kepimpinan tahap 5 ditingkatkan dengan ketara dengan memahami hubungan simbiotik antara membuat keputusan yang beretika dan beretika.

CH (COL) Jeff Zust (Universiti Pertahanan Nasional) menjelaskan bahawa "penaakulan etika diperlukan untuk membuat keputusan yang berkesan melalui penggunaan prinsip, utiliti, situasi, dan kebajikan." Kepemimpinan di peringkat strategik tidak harus memutuskan apa yang benar dan salah, ini adalah tentang dapat membezakan antara pilihan, mencari cara bekerja dalam "warna kelabu" sehingga seseorang memilih pilihan strategi yang paling bijak.

Pemimpin dapat mewujudkan budaya kepercayaan dan pemerkasaan yang kuat dengan mula-mula mengembangkan tahap kecerdasan sosial yang tinggi untuk mencegah tingkah laku mengalahkan diri sendiri dan dengan beroperasi di Kepimpinan Tahap 5 untuk menjadikan organisasi dari yang baik ke yang hebat. Abraham Lincoln adalah pemimpin Tahap 5 yang sangat cerdas secara sosial yang tegas dalam tujuannya, tetapi bersikap sederhana dan tidak pernah membiarkan egonya menghalangi cita-citanya untuk mewujudkan sebuah negara yang bertahan dan hebat. Cukup ironis bahawa cita-cita peribadi yang sering mendorong orang untuk bangkit sebagai pemimpin menentang kerendahan hati yang diperlukan untuk naik ke Tahap 5.

4. Jadilah Penentu

Ketegasan tidak ternilai bagi pemimpin yang baik. Ketegasan tidak semestinya sama dengan penilaian segera; ini mengenai membuat panggilan tepat pada waktunya untuk membuat perbezaan.

Pemimpin harus bergantung pada pengalaman dan pertimbangan mereka untuk mengambil tindakan yang sewajarnya. Lagipun, kita adalah tahanan dari pengalaman kita; baik positif dan negatif. Kuncinya adalah tidak menjadi lumpuh oleh keraguan. Pengalaman positif kami mendorong usaha masa depan dan yang negatif mempersiapkan kami untuk masa depan dengan pelajaran yang mereka berikan.

Keputusan awal dan tepat waktu dapat membuat semua perbezaan. Ada kalanya seseorang mesti melakukan tindakan besar walaupun gambarnya tetap prisma gelap, tidak jelas dan tidak lengkap. Lebih-lebih lagi, seseorang perlu bertanggungjawab. Menunda keputusan untuk mendapatkan maklumat yang sempurna boleh menjadi mahal. Jeneral MacArthur pernah menjelaskan: “Sejarah kegagalan dalam perang dapat disimpulkan dalam dua kata: terlambat. Terlambat memahami tujuan mematikan musuh yang berpotensi; terlambat dalam menyedari bahaya fana; terlambat dalam kesediaan; terlambat menyatukan semua kekuatan yang mungkin untuk menentang; terlambat berdiri dengan rakan-rakan seseorang. "

Ingat, ketegasan bukanlah kegopohan atau perjudian. Ini mengenai kemahiran dan keyakinan untuk membuat keputusan tepat pada masanya dan tegas dalam kabut ketidakpastian, di mana pengetahuan dan naluri pemimpin mesti bersilang.

5. Bersikap Konsisten

Pemimpin yang konsisten dapat membantu organisasi mereka dengan dapat diramal dan tidak mudah terkejut. Maksudnya ialah seorang pemimpin dapat menimbulkan ketakutan, ketidakpercayaan, dan kegelisahan yang tidak perlu dengan berbicara dan berkelakuan dengan cara yang tidak dapat diramalkan dan aneh. Pemimpin yang baik mengelakkan menghantar isyarat bertentangan kerana mereka memahami bahawa konsistensi mempunyai tempatnya.

Ketekalan tidak dapat dirundingkan ketika datang ke masalah mendasar seperti rasa hormat, watak, pertanggungjawaban, nilai dan etika. Di samping itu, kerana pemimpin akan berinteraksi dengan pelbagai jenis orang dalam masalah yang berbeza dalam keadaan yang berbeza, menyesuaikan pendekatan seseorang akan sangat penting. Pemimpin yang pintar belajar dengan cepat bahawa teknik yang berbeza yang akan terbukti paling berkesan.

Kepimpinan adalah bersedia untuk membuat pilihan. Kunci yang sama tidak akan membuka kunci setiap pintu. Apa yang berfungsi untuk seseorang mungkin tidak berfungsi untuk yang lain. Pada akhirnya, konsisten pada prinsip-prinsip penting, tetapi belajar untuk mengubahnya apabila diperlukan.

6.

Dunia hari ini hiperaktif dan saling berkaitan. Telefon kami sentiasa ada dan kami boleh terus terpaku 24/7 jika kami memilih. Walaupun teknologi canggih memberikan kelebihan yang luar biasa, ia mengancam untuk mengumpulkan waktu penting peribadi dan profesional untuk berfikir dan merenungkan tindakan masa lalu, apa yang kita pelajari, dan bagaimana kita perlu menghadapi hari esok.

Momen yang dikhaskan untuk refleksi membolehkan kita menilai prestasi kita dalam jangka masa tertentu dan memikirkan cara untuk memperbaiki cara berfikir kita dan sebagai akibatnya keputusan dan tindakan yang kita ambil. Refleksi seperti kebun yang kita kecapi sehingga kita dapat menuai ganjarannya di masa hadapan; ia mempunyai pulangan pelaburan yang luar biasa.

Mencari masa untuk berfikir adalah mustahak untuk menolong kreativiti dan menguatkan tekad kita dalam masa krisis. Ia bermula dengan perlindungan masa sunyi. Luangkan masa dan lindungi. Pemimpin diharapkan dapat berfikir dengan lebih mendalam mengenai persekitaran dan bagaimana ia perlu dilalui pada masa-masa bergolak. Keupayaan kita untuk berfikir dengan jelas terlalu penting untuk mengabaikan pelaksanaan kemampuan ini.

Nota nota

Goleman & Boyatzis, "Kecerdasan Sosial," Kajian Perniagaan Harvard (Sep 2008).

Gerald Sewell, “Kepintaran Emosi,” Kajian Ketenteraan (Nov-Dis 2009).

Jim Collins, "Kepimpinan Tahap 5," Kajian Perniagaan Harvard (Jul-Ogos 2005).

Ibid.

CH (COL) Jeff Zust, Empat Sistem Penalaran Etika , Kertas yang dibentangkan untuk Jabatan Etika Universiti Pertahanan Nasional, 21 Julai 2015.