Sentiasa mempunyai rancangan b

Apa itu Pelan B?

Nasihat untuk "selalu memiliki rencana B" muncul dalam banyak pengaturan, tetapi apa itu rencana B? Di bawah kebijaksanaan yang berlaku bahawa apa yang anda benar-benar cuba lakukan dapat disebut sebagai rancangan A, maka rencana B merujuk kepada strategi alternatif (perancangan kontingensi) atau tujuan jika sesuatu yang menghalangi anda untuk mencapai rancangan A.

Apa yang harus anda lakukan sekiranya berlaku sesuatu yang tidak betul? Soalan ini biasanya menimbulkan tekanan dan ketidakpastian kerana melibatkan melihat kemungkinan kegagalan sebelum ia berlaku. Walau bagaimanapun, pemikiran seperti inilah yang dirancang oleh rancangan perniagaan luar jangka untuk dijadikan elemen utama dalam mengatasi kemungkinan perubahan hasil. Tetapi rancangan luar jangka mempunyai aplikasi praktikal yang melampaui perancangan perniagaan. Salah satu contoh terbaik ialah menggunakan mentaliti rancangan B untuk mengkaji alternatif perancangan kerjaya. Apakah rancangan kerjaya B anda?

Rasional yang biasa untuk merancang apa-apa jenis adalah untuk mengurangkan risiko hasil yang tidak diingini. Walaupun mungkin lebih "normal" untuk memiliki rancangan darurat untuk bencana seperti bencana taufan, perancangan peribadi untuk kerjaya dan perniagaan anda juga dapat mengurangi risiko.

Nilai bertahan dari strategi sederhana tetapi praktikal ini ("selalu ada rencana B") menjadi lebih jelas selama 20 tahun terakhir kerana begitu banyak perubahan yang tidak dijangka berlaku. Sama ada kita melihat rancangan harta tanah atau perbankan atau kerjaya (untuk memilih hanya tiga contoh), kepentingan memiliki Pelan B telah digambarkan secara dramatik. Lebih banyak pemerhatian diberikan dalam artikel ini.

Apa Yang Boleh Keliru?

Alasan luar biasa bahawa kebanyakan individu dan pemilik perniagaan kecil melakukan sebarang variasi perancangan adalah kerana beberapa ketidakpastian yang mendasari tentang apa yang akan berlaku. Rancangan perniagaan luar jangka adalah pendekatan khusus yang mengambil perspektif yang berbeza. Perancangan perniagaan seperti ini menumpukan pada senario "bagaimana jika" sehingga ketika atau jika ada yang tidak beres, tindakan selanjutnya akan dinilai dan dapat dilaksanakan tanpa berlengah lagi.

Perspektif ini terbukti sangat bermanfaat dan berjaya bagi perniagaan kecil yang berusaha menavigasi perairan yang keruh di sekitar tebing yang bermasalah dan pinjaman komersial. Strategi perancangan yang bijaksana untuk menilai apa yang mungkin salah (sambil berharap tidak ada yang buruk terjadi) mungkin lebih masuk akal bagi banyak pemilik perniagaan kecil hari ini daripada yang berlaku sebelum kekacauan kewangan bermula pada jangka masa 2006-2008.

Kenyataan bahawa beberapa perkara besar telah menjadi salah dalam beberapa tahun kebelakangan ini tidak mengurangkan kemungkinan terdapat lebih banyak ketidakpastian perniagaan dan kewangan ketika kita maju. Kawasan yang terus mendapat perhatian dan pencegahan khusus adalah persekitaran perbankan. Bank masih dalam keadaan tidak menentu, dan penjagaan khusus masih diperlukan untuk semua perkhidmatan yang melibatkan bank.

Apa yang kau boleh buat? Sentiasa mempunyai rancangan B dan mengembangkan rancangan perniagaan luar jangka.

Merancang dan Meramalkan

Seperti yang dicatat oleh Peter Drucker dan yang lain, rancangan yang bijaksana dapat menjadi strategi yang layak untuk meramalkan masa depan. Namun, rencana B bukanlah ramalan masa depan - tetapi dapat digunakan sebagai alat praktikal untuk mencapai hasil masa depan yang diinginkan.

Pelan B adalah penggunaan perancangan luar jangka yang mudah dan mudah. Ini tidak bermaksud bahawa pendekatan seperti ini banyak digunakan dalam praktik sebenarnya. Kegagalan untuk menggunakan rancangan perniagaan luar biasa secara berkala mirip dengan penerimaan lambat menggunakan sabuk pengaman di dalam kereta walaupun tali pinggang keledar memerlukan sedikit masa atau usaha untuk mengikat. Itu (menggunakan tali pinggang keledar) bukanlah kebiasaan yang sudah ada dan tidak selalu jelas bagaimana tali pinggang keledar menyelamatkan nyawa. Itu memerlukan masa dan penyesuaian diri untuk membawa pulang. Sama seperti mengikat tali pinggang keledar anda, menggunakan pendekatan rencana B dapat dan seharusnya menjadi kebiasaan.

Rancangan B Poll

Menukar Strategi

Kepentingan mempunyai matlamat dan strategi nampaknya terkenal dan diterima. Apa yang kurang umum adalah kesedaran bahawa setiap matlamat dan strategi individu perlu dipantau dan disemak secara berkala jika perlu.

Steve Jobs, George Lucas, dan Pixar adalah "nama rumah tangga" yang sebenarnya dalam erti kata terbaik. Kedua-dua individu dan satu syarikat ini mewakili banyak perkara baik yang berlaku dalam hiburan dan teknologi selama 30 tahun kebelakangan ini.

Tetapi apa yang sering tersesat dalam membicarakan kejayaan dalam bentuk apa pun adalah kesedaran dan pengakuan yang jelas bahawa hasil positif memerlukan perubahan, fleksibiliti, dan kesalahan sepanjang jalan menuju kejayaan akhirnya. Sama seperti Pixar hari ini (sekarang dimiliki oleh Disney) bukan syarikat seperti ketika Steve Jobs membelinya dari George Lucas, Apple telah berkembang menjadi salah satu syarikat terbaik dan paling berharga di dunia hari ini kerana strategi mereka dikemas kini secara berkala dan berubah.

Menyemak, mengemas kini, memperbaiki, belajar, dan mengubah. Kedengarannya seperti rancangan untuk saya.

Sebilangan Perancangan Adalah Pembaziran Masa

Apabila dilaksanakan dengan betul, mempunyai rancangan B yang berkesan pastinya tidak membuang masa. Kuncinya, bagaimanapun, adalah keberkesanan. Saya lebih suka memberi tumpuan kepada versi khusus yang dikenali sebagai keberkesanan kos. Alat membuat keputusan ini berguna untuk membezakan antara perancangan "membuang masa" dan apa yang harus anda lakukan dengan masa anda.

Kemahiran mengurus masa sering diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu - tetapi anda mungkin memerlukan pertolongan untuk mendapatkan jalan yang paling berkesan untuk menguruskan masa. Sebagai contoh, kemahiran yang disebut oleh Peter Drucker sebagai kemahiran untuk "menyelesaikan perkara yang betul" boleh didapati dalam masa yang singkat.

Selalunya sukar bagi pemilik perniagaan kecil untuk meminta pertolongan. Dalam banyak kes, tidak ada kesedaran yang jelas bahawa bantuan diperlukan. Tetapi jika aktiviti melibatkan sesuatu yang benar-benar dibenci oleh pengurus perniagaan, tugas itu mungkin tidak akan mendapat perhatian serius kecuali kemahiran dan pertolongan tambahan dibawa ke dalam gambar. Dua contoh tugas penting yang sangat dibenci oleh pemilik perniagaan ialah merancang dan berunding.

Rancang B dalam Gerak

5 Contoh: Menggunakan Pelan B untuk Menyiapkan Ketidakpastian
Rancangan Kerjaya Peribadi
Melabur dalam Saham, Harta Tanah dan Logam Berharga
Rancangan Perniagaan
Pembiayaan Perniagaan Kecil
Latihan Kerjaya Perniagaan

Satu Perkara Lagi: Pelan C dan Pelan D Adalah Pelan Baru B

1. Sudah tiba masanya untuk mengemas kini "Selalu ada rencana B" untuk mencerminkan fakta bahawa rancangan B mungkin tidak mencukupi. Oleh kerana perubahan berlaku dengan lebih pantas (dan tidak dapat diramalkan), perancangan kontingensi tambahan di luar Pelan B adalah berhemah. Semasa meneroka apa yang harus dilakukan jika rancangan A jatuh, bersiaplah untuk mempertimbangkan bukan sahaja rancangan B tetapi juga rancangan C, rancangan D, dan lain-lain (kerana sesuatu selalu boleh berlaku dengan rancangan B).

Contoh Pemikiran Strategik Pelan B

© 2012 Stephen Bush

Dan sekarang, pemikiran anda mengenai perkara ini…

Umesh Chandra Bhatt dari Kharghar, Navi Mumbai, India pada 20 Februari 2019:

Artikel yang sangat berguna dan bagus. Terima kasih.

tanpa nama pada 15 Disember 2012:

Pelan B saya sedang dijalankan sekarang. Ini melibatkan mendapatkan Ijazah Sarjana saya untuk memberi saya lebih banyak kelonggaran dalam pasaran kerja.

Elaine Chen pada 23 Oktober 2012:

Pelan B adalah penting. Tahun lalu saya tidak mempunyai Pelan B dan biasanya berakhir dengan tidak senang sekiranya berlaku kemalangan.

Sekarang, saya berlatih untuk mengeluarkan Pelan B di atas rancangan asal saya.

TransplantedSoul pada 07 Oktober 2012:

Berfikir ke hadapan untuk perkara luar jangka adalah penting. Sesuatu yang perlu saya lakukan secara peribadi.

RetroMom pada 05 Oktober 2012:

Mempunyai rancangan luar jangkaan tidak menyusahkan sesiapa pun. Adalah baik untuk sentiasa bersedia.

NC Shepherd pada 15 September 2012:

Saya selalu mencuba Pelan B. Sekiranya A tidak berjaya, saya tidak akan membuang masa untuk mencari alternatif kerana saya sudah menyediakannya.

belinda342 pada 01 September 2012:

Setiap orang harus selalu mempunyai Pelan B… dan mungkin juga C. Kehidupan berlaku.

Mary Stuart pada 25 Ogos 2012:

Saya setuju sepenuhnya dengan pentingnya mempunyai Pelan B (dan mungkin juga Pelan C, D, dll.). Sekiranya saya tidak memilikinya dalam apa jua projek yang ingin saya jalankan, sama ada dalam perniagaan atau kehidupan, saya merasa tersesat dan tidak bersedia untuk terus maju dengan Pelan A. saya.