Menyelaraskan nilai peribadi dan korporat

Terokai bagaimana menganalisis pemikiran dan nilai anda sendiri untuk menyelaraskan nilai peribadi dan korporat anda.

Canva

Penguasaan Peribadi

Sering kali ketika cuba menggambarkan visi peribadi, saya ditanya, "Apa yang anda ingin lakukan dengan hidup anda?" Yang bertanya kemudian akan memandang saya dengan ekspresi yang menuntut jawapan segera. Matanya akan terbuka lebar, menatap setiap aspek makhluk tidak selesa saya. Senyumannya yang sedikit nampaknya berkata, “Saya tahu anda tidak akan dapat menjawab soalan ini. Gotcha! "

Apabila saya memberikan jawapan, "Itu soalan yang bagus. Saya ingin sekali kembali ke latihan dan pengembangan, ”saya kemudian menjelaskan bahawa saya adalah pelatih korporat selama empat tahun dan menemui minat saya yang sebenar. Menariknya, soalan asal kehilangan ketegangan, dan orang yang bertanya terkejut kerana saya, pertama, tahu apa yang saya mahukan, dan kedua, menyatakan bahawa saya mempunyai minat untuk melakukan sesuatu.

Setelah mengetahui lebih banyak mengenai komunikasi, pujukan, mediasi, dan kepemimpinan, saya sampai pada kesimpulan bahawa saya memang mahu kembali ke latihan; namun, ini hanya sebahagian kecil dari gambar. Untuk melukis yang lain, saya mesti melihat lebih dalam. Saya perlu bertanya pada diri sendiri, “Mengapa saya suka berlatih? Apakah aspek latihan yang menarik bagi saya? Bagaimana ini membuatkan saya menyukai pekerjaan saya? Adakah ini sesuai dengan nilai peribadi saya? Apa nilai peribadi saya? " Tiba-tiba, jawapannya menakutkan lagi, dan saya tidak lagi yakin pada jawapan saya.

Merenung dan mengembangkan visi peribadi seseorang sukar. Untuk melakukannya memerlukan keberanian dan kesedaran diri yang tinggi. Seseorang juga harus bersedia menghentikan semua kebisingan dalam fikirannya, merasa nyaman dengan diri sendiri, dan bersedia meneliti kebenaran mendalam tentang pemikiran, tindakan, kepercayaan, dan kenyataannya.

Pencarian Kebahagiaan

Untuk mempersulit penglihatan peribadi lebih jauh, saya percaya bahawa sering kita mencari kebahagiaan dan berharap dapat menemukan kebahagiaan dalam sesuatu yang sewenang-wenangnya. Sebagai contoh, seseorang mungkin berpikir, "Sekiranya saya dapat promosi itu, semuanya akan menjadi lebih mudah." Kebahagiaan bukanlah sesuatu yang kita dapati seolah-olah mencari foto yang lama hilang itu disimpan di dalam kotak di almari kita. Kebahagiaan juga bukan sesuatu yang dapat kita beli atau berikan kepada kita. Kebahagiaan adalah sesuatu yang mesti kita alami melalui jalan dan visi yang kita tetapkan.

Pasti, membeli kereta impian atau televisyen atau percutian itu akan membuat kita gembira untuk beberapa waktu. Namun, kebahagiaan itu bersifat sementara dan tidak sepuasnya hadiah kebahagiaan yang diterima ketika kita mencapai visi kita yang sebenarnya.

Mengurangkan Pemikiran "Bising"

Menavigasi nilai peribadi membingungkan.

Ladyheart, CC-BY, melalui morgueFile

Kejujuran

Bagaimana seseorang dapat melihat penglihatan peribadinya? Terdapat banyak cara seperti ada banyak agama yang memfokuskan pada masalah yang sama. Sebagai contoh, Buddhisme menggunakan meditasi untuk mendapatkan jawapan. Untuk penilaian ini, saya menggunakan Buku Medan Disiplin Kelima Senge dan gambarannya yang dikira.

Bersikap jujur dengan diri sendiri semasa meneroka visi sangat diperlukan atau kesimpulan yang dicapai tidak akan benar. Semasa melawat visi peribadi saya selama beberapa minggu terakhir, saya menemui banyak kebenaran yang sudah saya ketahui. Saya juga menemui banyak perkara yang saya tidak mahukan. Akibatnya, saya mempunyai banyak emosi yang bertentangan mengenai perjalanan saya ke visi yang benar. Paling ketara, dua emosi kuat sepanjang renungan saya. Pertama, saya merasakan cahaya dalam kegelapan yang telah lama saya jalani. Saya sekali lagi merasakan kegembiraan perkara yang saya gemari. Cahaya yang menggembirakan ini adalah, dan terus menjadi, motivasi untuk saya terus, terutama ketika emosi kedua, kekecewaan terserlah. Setelah membiarkan diri saya mengalami kekecewaan itu, saya berhenti dan mengingat Leaps of Abstraction, (Senge, 2006, hlm. 178).

Dengan membiarkan emosi saya mengaburkan pertimbangan saya, saya segera "melonjak" pada kesimpulan bahawa saya tidak mahir dalam apa yang saya lakukan dan harus mengulang kaji pelajaran saya. Saya sampai pada kesimpulan ini kerana saya bergelut dengan kepemimpinan yang kuat dan tidak merasakan kepuasan bahawa saya menjadi pakar dalam bidang ini. Setelah merenungkan bahan yang saya pelajari dan hadiah hidup saya, saya menyedari bahawa SAYA baik dan keraguan yang dihasilkan adalah hasil perjalanan untuk menjadi pemimpin yang baik. Masyarakat memberikan kepemimpinan kepada individu berdasarkan kriteria yang salah. Kami menghargai orang yang mempunyai hubungan, "menyukai" semua orang, dan memberitahu kami apa yang ingin kami dengar. Oleh kerana saya bukan orang ini, adalah wajar bagi saya untuk merasa tidak cukup sebagai pemimpin. Namun, berdasarkan semua kelas kepemimpinan, saya tidak pernah diajar bahawa ini adalah asas kepemimpinan yang hebat. Sebaliknya,mereka adalah mitos yang diciptakan melalui rasa tidak selamat.

Memperluas dan Memperjelas Visi

Setelah meneliti penglihatan peribadi saya, saya menyemaknya untuk menjelaskan apa visi saya yang sebenarnya. Meninjau senarai dan bertanya, "Dan apa yang akan membawamu?" berulang-ulang, membolehkan saya memahami motivasi sebenar saya. Penglihatan yang saya rakamkan hanyalah kaedah untuk mencapai motivasi ini. Setelah penyempurnaan berulang (dan berulang), saya membuat kesimpulan bahawa visi peribadi saya adalah untuk memperoleh kepuasan, kerohanian, keamanan, dan rasa pencapaian sambil menyumbang kepada kehidupan orang lain.

Menyusun rancangan untuk sampai ke sana adalah langkah penting seterusnya untuk mencapai visi saya. Sekarang saya mencabar model mental saya yang menghalangi kehendak saya untuk meneruskan, menyusun rancangan akan mendorong saya maju memberikan momentum untuk terus bersedia menghadapi cabaran seterusnya.

Adakah tangan anda berfungsi dengan harmoni?

beglib, CC-BY, melalui morgueFile

Adakah Tangan Kanan Saya Dipengaruhi oleh Tangan Kiri Saya?

Meninjau visi peribadi saya selama beberapa minggu terakhir memberi saya pandangan. Saya belajar banyak aspek pertimbangan dan saya memikirkan keadaan pekerjaan saya sendiri. Saya bertanya pada diri sendiri, "Mengapa saya sangat tidak senang?" dan "Adakah saya mempunyai berat sebelah yang membuat saya tidak mendapat kepuasan semasa bekerja?" Setelah melakukan cogitasi dengan teliti, saya memutuskan bahawa saya mempunyai berat sebelah dan berat sebelah ini menyebabkan saya memutarbelitkan pengalaman saya dan mengubah hasilnya secara negatif.

Untuk memahami bias saya, saya menggunakan teori Lengan Tangan Kiri (Senge, 2006, hlm. 246). Mengingat perbualan baru-baru ini di tempat kerja membolehkan saya meneliti apa yang sebenarnya dikatakan berbanding apa yang saya fikir dikatakan.

Refleksi

Meneliti pemikiran saya menyedarkan saya dan membersihkan pemikiran bawah sedar yang kacau-bilau yang mengekang momentum ke hadapan. Saya menyimpulkan bahawa saya mempunyai kekurangan kepercayaan yang kuat yang pada gilirannya memutarbelitkan apa yang saya "dengar". Semasa perbualan dan interaksi saya dengan pengurus saya, saya berusaha untuk mengeratkan hubungan saya dengan pengurus saya. Seminggu sebelumnya, saya menolak mengenai isu yang saya rasa penting. Sambil mendorong ke belakang, saya terus maju mengatakan, antara lain, "Jawapan itu tidak boleh diterima." Nada dan keyakinan saya menunjukkan betapa pentingnya topik ini bagi saya tetapi dalam persekitaran korporat, dapat ditafsirkan sebagai ketidakintah. Saya kemudian menyedari bahawa penolakan saya tidak seperti perbualan lain yang kami lakukan pada masa lalu. Untuk dapat bercakap dengan bebas, pengurus saya dan saya perlu mengunjungi cara kami berkomunikasi antara satu sama lain,mewujudkan peraturan asas untuk komunikasi yang berkesan.

Walaupun dengan niat baik, saya gagal memperkuat komunikasi kami sepenuhnya. Sebaliknya, saya menahan perasaan sebenar saya mengenai topik yang dibincangkan kerana saya tidak mempercayai sepenuhnya niatnya dan apa yang mungkin akan berlaku. Ketidakpercayaan ini menghalang saya untuk menyampaikan perasaan saya secara terbuka dan kami tidak dapat membentuk perkongsian intelektual yang diperlukan untuk benar-benar mendorong pasukan kami menjadi hebat. Malangnya, sehingga kami mengalami pasukan berprestasi tinggi dalam pengurusan kami, pasukan penjualan kami tidak akan pernah mengalami pasukan yang berprestasi tinggi.

Saya mendapati diri saya menggunakan teknik ini semasa perbualan berikutnya dan sekarang saya meneliti inti kepercayaan saya (kekurangan) dan bagaimana mengatasi halangan ini. Dengan memahami terlebih dahulu dan membuka telinga saya kepada makna (r) yang benar, saya dapat melihat niat positif dan perasaan positif mengikuti. Berikut adalah perbualan yang lebih produktif dan jujur yang membolehkan kita mengeratkan hubungan dan saling belajar antara satu sama lain. Saya mengharapkan lebih banyak kemajuan dan hasil seterusnya dari pasukan kami.

Skala Penjajaran Nilai

Untuk setiap soalan, pilih jawapan terbaik untuk anda.

Saya tahu kenyataan misi syarikat saya.
- Ya
- Tidak
Syarikat saya menghargai pendapat saya.
- Yang pasti, YA
- Mereka mengatakan bahawa mereka melakukannya tetapi saya tidak benar-benar melihatnya dalam tindakan mereka.
- Kadang kala
- Tidak biasanya
- Yang pasti, TIDAK
Saya percaya dengan produk / perkhidmatan syarikat saya.
- Ya
- Selalunya
- Kadang kala
- Tidak
Dalam perjumpaan, saya dengan selesa mengemukakan kebimbangan atau mencabar norma.
- Ya
- Kadang kala
- Tidak sama sekali
Semasa saya meninggalkan pekerjaan, saya berasa seperti berjaya mencapai sesuatu yang baik.
- Ya
- Tidak
Setelah cuti lama (seperti percutian seminggu), saya mahu kembali bekerja.
- Ya. Saya terlepas berinteraksi dengan rakan sebaya dan mengerjakan sesuatu yang saya gemari.
- Ya. Walaupun cuti saya sangat baik, saya bersedia untuk kembali.
- Itu bergantung pada mood saya.
- Tidak. Saya mahukan lebih banyak masa bersama keluarga.
- Semestinya tidak!

Pemarkahan

Gunakan panduan pemarkahan di bawah untuk menambahkan jumlah mata anda berdasarkan jawapan anda.

Saya tahu kenyataan misi syarikat saya.
- Ya: +4 mata
- Tidak: -3 mata
Syarikat saya menghargai pendapat saya.
- Yang pasti, YA: +5 mata
- Mereka mengatakan bahawa mereka melakukannya tetapi saya tidak melihatnya dalam tindakan mereka: +1 mata
- Kadang-kadang: +0 mata
- Tidak biasanya: -3 mata
- Yang pasti, TIDAK: -5 mata
Saya percaya dengan produk / perkhidmatan syarikat saya.
- Ya: +5 mata
- Sebilangan besar: +3 mata
- Kadang-kadang: +0 mata
- Tidak: -4 mata
Dalam perjumpaan, saya dengan selesa mengemukakan kebimbangan atau mencabar norma.
- Ya: +4 mata
- Kadang-kadang: +0 mata
- Tidak sama sekali: -4 mata
Semasa saya meninggalkan pekerjaan, saya berasa seperti berjaya mencapai sesuatu yang baik.
- Ya: +5 mata
- Tidak: -5 mata
Setelah cuti lama (seperti percutian seminggu), saya mahu kembali bekerja.
- Ya. Saya terlepas berinteraksi dengan rakan sebaya dan mengerjakan sesuatu yang saya gemari: +5 mata
- Ya. Walaupun cuti saya sangat baik, saya bersedia untuk kembali: +3 mata
- Ia bergantung pada mood saya: +0 mata
- Tidak. Saya mahu lebih banyak masa dengan keluarga saya: -3 mata
- TIDAK !: -5 mata

Mentafsirkan Skor Anda

Skor antara -26 dan -10 bermaksud: Nilai anda sama sekali. Sudah tiba masanya untuk membersihkan model mental anda dan membentuk pemahaman yang jelas mengenai nilai peribadi anda. Kemudian, cari syarikat / jabatan / jawatan yang sesuai dengan mereka.

Skor antara -9 dan 6 bermaksud: Kami menghadapi masalah di sini. Nilai anda tidak selaras. Pertimbangkan untuk menangani nilai anda sendiri terlebih dahulu. Apa yang anda hargai? Fokus di sini terlebih dahulu untuk mendapatkan pemahaman yang jelas mengenai nilai anda sendiri. Kemudian, kembangkan senarai nilai syarikat anda. Cari kesamaan nilai dan fokuskan usaha anda di sana.

Skor antara 7 dan 17 bermaksud: Anda tidak cukup selaras. Sudah waktunya untuk merenungkan nilai-nilai anda dan bagaimana anda dapat membawanya ke meja. Mungkin mempertimbangkan perubahan kedudukan atau jabatan. Pertemuan dengan mentor juga terbukti bermanfaat untuk memberikan perspektif yang neutral.

Skor antara 18 dan 22 bermaksud: Nilai anda selaras dengan syarikat anda. Renungkan apa yang hilang dan cari cara untuk memasukkannya ke dalam karya anda.

Skor antara 23 dan 28 bermaksud: Nilai anda sesuai dengan syarikat anda. Teruskan pengembangan profesional dan membuka jalan menuju kejayaan untuk anda dan syarikat anda.

Penglihatan Berkongsi

Dikatakan bahawa syarikat mempunyai pernyataan penglihatan tetapi, selalunya, pekerja tidak tahu apa itu. Dalam beberapa kes, kepemimpinan tidak menyedari visi. Kekurangan visi bersama ini menimbulkan masalah bagi syarikat. Tanpa visi bersama, pekerja tidak dapat memanfaatkan tujuan pekerjaan mereka. Selain itu, tanpa visi yang benar, syarikat tidak akan bergerak ke satu arah. Sebaliknya, syarikat bergerak dalam banyak arah yang dibuat oleh visi individu. Berkongsi satu, visi bersama membolehkan pekerja menumpukan pada nilai teras asas dan mengembangkan syarikat mengikut arah yang dipersetujui.

Menyelaraskan (ada) nilai syarikat dengan (ada) nilai peribadi sukar. Dalam persekitaran kerja saya sekarang, nilai yang disokong adalah "menjadi yang terbaik." Ini dikembangkan lebih jauh untuk merangkumi produk terbaik, perkhidmatan terbaik, orang terbaik, dan tanggungjawab korporat terbaik. Menjadi yang terbaik dilihat di mana-mana dalam kesusasteraan syarikat. Sebagai contoh, kita memulakan pertemuan dan latihan dengan, “Menjadi yang terbesar bukanlah kekuatan kita. Menjadi yang terbaik adalah kekuatan kita. " Sebaliknya, nilai dalam tindakan kita sangat menunjukkan keuntungan untuk menjadi nilai nombor satu kita. Semakin meningkat, matlamat keuntungan ditetapkan lebih tinggi dan lebih tinggi, sebagaimana mestinya agar syarikat dapat berkembang, walaupun tiga tahun terakhir mencatatkan keuntungan. Untuk memulakan tahun 2013, semua pengurusan mengambil latihan mengenai nilai pemegang saham dan bagaimana mendorong nilai pemegang saham.Latihan membincangkan keuntungan dan bagaimana kita semua menyumbang. Sebulan kemudian, kami dilatih untuk "Melaksanakan kepemimpinan bernilai tinggi." Latihan ini memberi tumpuan kepada tingkah laku yang mendorong keuntungan. Tidak banyak fokus pada apa artinya menjadi yang terbaik.

Menjadi yang terbaik adalah nilai peribadi bagi saya. Saya tidak melakukan sesuatu dengan tujuan untuk menjadi rata-rata atau biasa-biasa saja. Untuk beberapa perkara, saya juga menghargai menolong orang lain, kejujuran, pengembangan peribadi, reputasi, pengiktirafan, hubungan berkualiti, masalah yang mencabar dan tanggungjawab moral / etika. Masalah yang saya hadapi dengan nilai syarikat saya (keuntungan) adalah insentif kewangan bukanlah salah satu nilai utama saya. Ya, saya mahu syarikat saya menguntungkan dan saya mahukan kejayaan kewangan untuk diri saya sendiri. Saya tidak menganggap ini sebagai nilai tertinggi. Sebaliknya, kejayaan kewangan adalah rendah dalam senarai saya.

Adakah nilai anda selaras, atau anda menginginkan lebih banyak?

CC-BY, melalui morgueFile

Menyelaraskan Nilai

Untuk menyelaraskan nilai saya dengan nilai syarikat saya, penting untuk mencari nilai sepunya yang menyumbang kepada kejayaan saya dan syarikat. Untuk melakukannya, saya melihat persekitaran kerja saya, perbualan pemimpin, bahan terbitan, dan tindakan syarikat. Ini sangat berguna bagi saya kerana ia menggariskan bahawa walaupun nilai nombor satu kita tidak selaras, namun kita mempunyai banyak nilai yang sama.

Syarikat saya berusaha untuk menyediakan pakej faedah utama untuk pekerja kami. Kami juga mengambil bahagian dalam usaha jangkauan masyarakat untuk memberi manfaat kepada mereka yang memerlukan. Kedua-dua contoh tingkah laku ini menggambarkan nilai-nilai menolong orang lain dan tanggungjawab moral yang sangat saya hargai. Setelah menyelaraskan nilai ini, saya menyedari syarikat saya dan saya berkongsi nilai ini dengan lebih banyak cara daripada dua contoh ini. Sebagai contoh, apabila pelanggan menghadapi peristiwa yang tidak dijangka, kami sering berusaha untuk menolong mereka, walaupun jika melakukannya di luar garis panduan kami atau mengurangkan keuntungan. Kami juga berusaha dengan bersungguh-sungguh semasa bencana bukan sahaja menyambung semula perkhidmatan kami, tetapi juga membantu pekerja dan orang awam yang terlibat. Ini dilakukan melalui bantuan penempatan semula, bantuan kewangan, jangkauan masyarakat dengan bekalan, dan perkhidmatan percuma.

Kedua-duanya, syarikat saya dan saya, sangat menghargai reputasi. Saya merasa sangat meminati reputasi saya sendiri dan, setiap kali diancam, saya berjuang untuk mempertahankan dan meningkatkan reputasi saya. Saya menyedari ini kerana saya menjadi sangat defensif dan marah ketika reputasi saya dicabar. Sebaliknya, syarikat saya bekerja keras untuk dikenali sebagai peneraju industri kami. Kami sangat berhati-hati dengan iklan yang kami gunakan. Pesaing secara langsung saling mencabar dalam iklan. Syarikat saya, bagaimanapun, berusaha keras untuk tidak meremehkan persaingan. Sebagai gantinya, kami menghargai perbezaan kami dan mengapa kami percaya bahawa kami lebih baik. Kami juga mempunyai standard penampilan yang sangat tinggi. Baru-baru ini kami menukar kod pakaian kami kepada penampilan kasual yang lebih perniagaan. Kami menghargai penampilan profesional dengan kemeja dan tali leher.Kami juga teliti mengenai penampilan kedai. Piawaiannya ialah ia kelihatan baru setiap hari. Ketua Pegawai Eksekutif kami menunjukkan ini ketika dia menaiki tangga untuk menukar bola lampu dengan menyebut "Ini penting bagi saya."

Kedua-dua contoh nilai selaras ini membolehkan saya mencabar model mental saya bahawa syarikat kami adalah "satu peratus" rakyat Amerika dengan pendapatan tertinggi. Saya menyedari bahawa kami sangat menguntungkan dan terus menyokong usaha itu tetapi juga menyedari aspek positif membolehkan saya memahami bahawa syarikat saya mempunyai sebilangan nilai. Tindakan individu pekerja tidak dapat menentukan keseluruhan pendapat saya mengenai organisasi saya. Sebaliknya, saya faham bahawa saya mesti melihat gambaran penuh dengan pemikiran strategik untuk memahami apa yang sebenarnya berlaku. Membiarkan diri saya melihat di luar lingkungan pengaruh saya memberi saya peluang untuk memahami bahawa nilai-nilai saya sesuai dengan syarikat saya dan kami dapat berkongsi hubungan kerja yang berjaya, walaupun hanya sementara sehingga waktu itu saya mencapai visi peribadi saya sendiri.