Bijih besi Rio tinto - analisis keadaan

Baca terus untuk analisis situasi terperinci Bijih Besi Rio Tinto.

Canva.com

Perincian

Universiti: Universiti Newcastle Australia

Nama Kursus: Strategi Perniagaan

Kod Kursus: MNGT2001

Pensyarah: Garry Haworth

Tutor: Warwick Hallinan

Pengarang: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

Tarikh Penyerahan: 25 ^th Oktober 2012

Ringkasan eksekutif

Laporan berikut telah menerapkan teori perniagaan untuk kes Bijih Besi Rio Tinto. Tujuan yang merangkumi lebih jauh adalah untuk mengenal pasti kedudukan dan kejayaan strategik kumpulan dari segi persekitaran, pesaing dan objektif strategik.

Bijih Besi adalah kumpulan utama di kalangan Rio Tinto dan industri perlombongan pada umumnya. Walau bagaimanapun, didapati bahawa kos operasi di Rio menjadi lemah berikutan ledakan perlombongan; sambil menuju ke masa yang bergolak dalam ekonomi dunia. Penurunan permintaan bijih besi baru-baru ini dan kenaikan kos kerana cukai alam sekitar dan tenaga kerja dengan kos tinggi telah ditemukan sebagai cabaran paling utama bagi Rio.

Laporan ini telah mengidentifikasi bidang-bidang di mana strategi tidak dilaksanakan sebagaimana mestinya, dan strategi khusus mungkin perlu diubah untuk memenuhi tujuan. Saran mengenai perbelanjaan modal, pemantauan kewangan dan pelaburan teknologi dalam mesin automatik telah diberikan.

Pengenalan

Laporan ini bertujuan untuk mengenal pasti dan menganalisis kedudukan kompetitif dan strategik kumpulan Besi Besi Rio Tinto. Model akademik telah digunakan untuk menilai persekitaran mikro dan makro dengan tujuan untuk mengenal pasti kedudukan semasa dan masa depan mereka.

Analisis telah menunjukkan beberapa ketidaksesuaian antara objektif strategik dan keadaan semasa. Penggunaan pelaporan Triple bottom line dan kerangka kerja McKinsey 7s telah mendedahkan beberapa masalah dalaman yang dihadapi oleh Rio Tinto Iron Ore, dan bagaimana strategi sedang dimodifikasi untuk memperbaiki kelemahan ini.

Persekitaran Umum

Untuk tujuan laporan ini, analisis PESTEL telah dilakukan untuk memberikan gambaran umum mengenai persekitaran luaran Besi Besi Rio Tinto yang beroperasi di.

Tinjauan Umum Persekitaran Luaran

• Politik: Faktor politik termasuk cukai keuntungan super Sumber ditambah dengan ramalan penurunan pendapatan bijih besi kerana dasar anti-inflasi China (Martin & Colebatch, 2012), dan Program Teknologi Bersih kerajaan Australia;
• Ekonomi: Dinamisme semasa secara langsung mempengaruhi prestasi Rio Tinto di pasaran. Ancaman utama termasuk penurunan harga komoditi, krisis hutang Eropah ketika ini, perlambatan pertumbuhan ekonomi China (SMH, 2012) dan peningkatan pengeluaran bijih besi dari Amerika Syarikat (SMH, 2012).

  
  Sepanjang tahun 2011, 45% baja dunia dihasilkan di China (Hariharan & Dodonova, 2012). Bijih besi adalah bahan penting dalam pembuatan baja. Bijih yang diimport menyumbang 34% daripada penggunaan bijih besi China pada tahun 2011 (Hariharan & Dodonova, 2012) (lampiran 10.1), dan operasi perlombongan Australia menyumbang 44% daripada import ini (lampiran 10.2).

  
  Dijangkakan bahawa 80% pendapatan Rio Tinto pada tahun 2012 akan datang dari Iron Ore (Holton & Davies, 2012), meningkat bergantung pada China. Dari 2010 hingga 2012, Asia menghasilkan 64.35% keluli mentah dunia; China sendiri menghasilkan 46.35% (Hariharan & Dodonova, 2012) (lampiran 10.3). Trend peningkatan pengeluaran keluli di Asia meningkat, sedangkan pengeluaran di seluruh dunia menurun (Ming-chou, 2012) (lampiran 10.4).

  
  Aliran masuk di pasaran China menimbulkan masalah bagi syarikat perlombongan dengan kemungkinan kenaikan harga bijih besi (Janda, 2012). Pendapatan asas bijih besi dari separuh pertama tahun 2012 adalah 20% lebih rendah daripada separuh pertama 2011 kerana harga bijih besi yang lebih rendah (RioTinto, 2012).

• Sosial: Trend sosial tertentu mempengaruhi kadar pengeluaran dan penggunaan Rio Tinto. Ancaman ini termasuk peringatan baru-baru ini mengenai permintaan yang semakin meningkat untuk bijih besi, kemungkinan kekurangan bekalan global (Ker, 2012) dan peningkatan stigma sosial di sekitar perubahan iklim dan pelepasan karbon.
• Teknologi: Kemajuan terkini yang mempengaruhi masa depan perlombongan termasuk peningkatan penggunaan trak dan kereta tanpa automatik sepenuhnya, Ker (2012) dan pelancaran Rangkaian Jalur Lebar Nasional.
• Persekitaran: Faktor persekitaran adalah titik bicara utama di sekitar Rio Tinto dan keputusan yang mereka buat sebagai syarikat. Australia kini menjadi peneraju pelepasan karbon per kapita dunia, namun ini hanya menyumbang 1.4% pencemar dunia.Keprihatinan utama masyarakat lain ialah kemampuan Rio Tinto untuk memulihkan dan memulihkan kemudahan perlombongan yang sudah habis.
• Undang-undang: Rio Tinto mesti mematuhi banyak undang-undang, tindakan dan juga membuat Kesatuan gembira, namun terdapat beberapa pengenalan baru-baru ini yang merangkumi Akta Pelaporan Rumah Kaca dan Tenaga Nasional 2007. Rio Tinto kini diminta untuk melaporkan dan mengenal pasti perkara-perkara termasuk tetapi tidak terhad kepada pelepasan gas rumah hijau, projek gas rumah hijau, pengeluaran tenaga dan penggunaan tenaga.

Persekitaran Khusus: Model Turbulensi

• Kerumitan: Sektor Besi Besi Rio Tinto terletak di persekitaran yang agak kompleks. Sektor bijih besi Rio Tinto hanya menghasilkan satu produk. Sektor ini juga mempunyai pesaing yang minimum, kini syarikat ini berada di kedudukan kedua setelah Vale di dunia sebagai pelombong Bijih Besi terbesar (Ker, Rio Tinto meningkatkan pengeluaran bijih besi, 2012). Rio Tinto terkenal dengan asas pelanggan yang kuat dan pelaburan berterusan untuk meningkatkan kecekapan dan output, misalnya melabur lebih dari AS $ 15 bilion dalam lima tahun ke depan untuk operasi besi di Pilbara (Rio Tinto, 2012).
• Dinamisme: Kawasan di mana Rio Tinto Iron Ore menjalankan aktiviti perniagaannya dilihat cukup dinamis. Perubahan sektor Bijih Besi Rio Tinto dianggap rendah dalam frekuensi, ini disebabkan oleh jangka masa yang lama untuk menghasilkan teknologi inovatif dan mengembangkan produk baru. Industri bijih besi saat ini mengalami penurunan harga komoditi, disebabkan permintaan yang perlahan di China (Reuters, 2012). Ini telah menyebabkan intensiti perubahan bergerak ke tahap atau pergolakan.
• Ketidakpastian: Sektor Bijih Besi pada masa ini agak tidak dapat diramalkan. Sepanjang setengah abad yang lalu, industri keluli dilihat sebagai tradisional dan konservatif (Smith, 2012). Sistem ini berfungsi dengan baik ketika harga stabil dan permintaan tertentu, tetapi masa depan tidak mungkin dapat diramalkan seperti masa lalu (Smith, 2012). Pemacu ini adalah peningkatan besar dalam penglihatan harga spot untuk bijih besi, keluli, arang batu kok dan muatan dan peningkatan turun naik harga bukan hanya bahan mentah tetapi juga produk siap (Smith, 2012). Ini menyebabkan sektor Besi Besi Rio Tinto menjadi tidak stabil secara keseluruhan.

Persekitaran Khusus: Lima Pasukan dan Pemerintah Porter

Lima kekuatan Porter telah digunakan untuk membuat titik awal dalam menentukan kedudukan strategik syarikat di pasaran semasa. Kesan pemerintahan dalam industri perlombongan sangat ketara; oleh itu penambahan pemerintahan sebagai kekuatan diperlukan. Kekuatan turun naik kedua pembeli dan pembekal bersama dengan pemerintah adalah kekuatan utama dalam industri perlombongan. Analisis mendapati Rio Tinto berada dalam kedudukan yang baik secara keseluruhan, tetapi menyoroti beberapa cabaran yang harus dipertimbangkan dalam waktu terdekat.

Pada tahun 2008, BHP Billiton mencuba tawaran bermusuhan untuk memperoleh Rio Tinto (Wasserner, 2008). Rio Tinto dilindungi oleh kekuatan mereka sendiri, masalah pergolakan untuk BHP dan sokongan pihak berkuasa pengawalseliaan. Ini menonjolkan sifat saingan saingan.

Dasar anti inflasi di China baru-baru ini telah mengurangkan pertumbuhan pelaburan dan permintaan bijih besi. Oleh kerana lebih sedikit pembelian dibuat, harga bijih besi menurun (Tulpule, 2012). Ini meletakkan kuasa di tangan pembeli.

Menurut Xie (2012), harga komoditi yang tinggi mendorong kekurangan peralatan perlombongan. Apabila permintaan untuk teknologi inovatif mereka meningkat, kekuatan pembekal akan meningkat kerana semakin sedikit yang mampu membekalkan peralatan pakar yang diperlukan.

Untuk analisis lengkap termasuk peserta, pengganti dan pemerintah lihat lampiran 10.5).

Analisis Strategik: Kesimpulan

Rio Tinto berjaya merangkumi semua asas dalam ancaman dan peluang luar. Kekuatan pembeli sangat penting dalam persekitaran yang tidak dapat diramalkan ditunjukkan dalam model Turbulence. Oleh kerana penurunan permintaan di China baru-baru ini terjadi penurunan harga bijih besi. Ini juga berkaitan dengan PESTAL sebagai iklim ekonomi dan kejatuhan harga komoditi. Secara keseluruhan Rio Tinto Iron Ore berada dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan semua peluang dan memerangi ancaman.

Analisis Persaingan Dalaman

• Eksplorasi: Rio Tinto melaksanakan penerokaan dengan baik, kerana portfolio aset mereka hanya terdiri daripada sumber yang berkualiti. Unsur-unsur strategi eksplorasi Rio Tinto meliputi fokus deposit, pendekatan dalaman, struktur wilayah dan kekuatan kompetitif (Rio Tinto, 2011, hal. 3).

  
  Rio Tinto mempunyai dua kaedah pendekatan ke arah penerokaan, iaitu eksplorasi 'greenfield' 'eksplorasi brownfield' (Rio Tinto, 2011, hlm. 4). Kejayaan baru-baru ini meliputi penemuan bijih besi di wilayah Pilbara, yang telah ditindaklanjuti selama sepuluh tahun terakhir, dengan pertumbuhan kapasiti masa depan 50% (Rio Tinto, 2011, hlm. 4).

• Teknologi dan Inovasi: Teknologi dan inovasi adalah kecekapan teras, tetapi saling berkaitan untuk Rio Tinto. Tanpa inovasi tidak ada teknologi, dan tanpa teknologi tidak ada inovasi lebih lanjut.

  
  Inovasi dan teknologi tidak selalu untuk menemui amalan pemecah tanah yang meningkatkan kecekapan atau mengurangkan kos operasi. Ini juga mengenai merancang teknologi baru yang meminimumkan kesan negatif terhadap alam sekitar.

• Kelebihan Kompetitif Strategik: Rio Tinto mencapai kelebihan daya saing strategik dengan merangkumi tiga kecekapan teras mereka dengan permintaan bijih besi yang besar. Gabungan ini membolehkan Kumpulan mempraktikkan strategi utama mereka, iaitu melabur dan mengendalikan lombong besar, jangka panjang dan kompetitif kos dan perniagaan, strategi jangka panjang yang secara konsisten memberikan hasil yang luar biasa (Rio Tinto, 2012). Mengikuti strategi ini telah menjadikan Rio Tinto Iron Ore menjadi skala ekonomi; meningkatkan kelebihan daya saing secara drastik.
• Kelemahan Sekarang: Permintaan bijih besi China berada pada tahap yang sangat tinggi selama beberapa tahun, walaupun, sekarang perlahan dengan ekonomi mereka. Faktor ini adalah perubahan persekitaran makro; namun ketergantungan Kumpulan pada China menjadikan peralihan ini menjadi kelemahan dalaman yang signifikan bagi Rio Tinto. Sekiranya permintaan terus menurun, Rio mungkin menghadapi kemungkinan kelebihan stok yang menjunam dalam nilai komoditi, kerugian dalam pangsa pasar dan keuntungan, dan kerosakan pada kelebihan daya saing strategi mereka.

Kesimpulannya

Terlepas dari kenyataan bahawa permintaan bijih besi besar China pada masa ini berkurang, Rio Tinto mempertahankan kedudukan pasaran utama mereka sebagai pelombong bijih besi terbesar ^kedua kerana secara konsisten menerapkan kecekapan inti mereka, yang bergabung untuk membentuk kelebihan daya saing strategik mereka; terbukti berjaya bagi Kumpulan.

Analisis SWOT

Kesimpulan mengenai Kedudukan Kompetitif

Bijih Besi Rio Tinto sangat kompetitif di pasaran semasa. Bersekongkol dengan pesaing utamanya mengimbangi ancaman yang mereka buat, dan penghalang masuk yang tinggi menghalang kemasukan baru. Hubungan baik dengan China memastikan penjualan berterusan di masa depan dan tumpuan pada aset jangka panjang harus menyediakan bekalan yang diperlukan.

Arahan dan Objektif Strategik

Penglihatan

"Menjadi syarikat perlombongan dan logam global yang terkemuka"

Misi

"Untuk memaksimumkan jumlah pulangan pemegang saham dengan mencari, mengembangkan, melombong, memproses dan memasarkan sumber semula jadi Bumi secara berkelanjutan"

Objektif Strategik

Rio Tinto bertujuan untuk memaksimumkan pulangan jangka panjang kepada pemegang saham (Rio Tinto, 2009). Objektif penting lain merangkumi bahagian kedua dari misi mereka, menemui badan bijih yang besar dan murah untuk melindungi aliran tunai masa depan, mengembangkan aset tersebut menjadi selamat dan efisien operasi untuk memastikan keuntungan pada setiap peringkat kitaran komoditi, beroperasi secara bertanggungjawab secara etika dan sosial untuk mengekalkan status yang mempunyai reputasi baik dan menerapkan pembangunan lestari jangka panjang untuk semua projek (Rio Tinto, 2009). Strategi ini terdiri daripada lima pemacu strategi utama (lihat lampiran 10.6).

Kedudukan Etika

Untuk memastikan etika dan nilai dipraktikkan di seluruh operasi global mereka, Rio Tinto membuat 'The Way We Work': kod tingkah laku yang bertindak sebagai standard umum yang mendasari semua patuh Rio Tinto untuk dipatuhi, yang kemudian dikolaborasikan dengan dasar dan standard yang unik untuk setiap kumpulan produk dan unit perniagaan strategik. '

Rio Tinto menghormati etika yang kuat terhadap penduduk asli, terutama di wilayah Pilbara. Kumpulan ini memberikan minimum 13.9 persen perbelanjaan untuk perniagaan Orang Asli tempatan dan berhasrat untuk meningkatkan ini dari masa ke masa (Rio Tinto, 2012). Lihat lampiran 10.7 untuk gambaran umum mengenai prinsip dan piawaian yang terkandung dalam 'Cara Kita Bekerja'.

Analisis Pemangku Kepentingan

Analisis pihak berkepentingan Rio Tinto menggunakan Model Kepentingan Stakeholder (Mitchell, Agle, & Wood, 1997) mendapati bahawa pemegang saham, pelanggan dan pekerja Kumpulan adalah pemangku kepentingan 'pasti'. Selebihnya pemegang kepentingan boleh dikelaskan sebagai 'dominan'.

Rio Tinto mesti memastikan bahawa pemegang saham, pelanggan dan pekerja berpuas hati kerana mereka adalah pemegang kepentingan Kumpulan yang paling menonjol. Sekiranya permintaan dan keperluan pihak berkepentingan ini tidak dipenuhi, Rio Tinto mungkin menghadapi kerugian di beberapa kawasan.

Jadual Analisis Pemangku Kepentingan

Pilihan Strategik

Rio Tinto memfokuskan dan menggabungkan tiga strategi utama di Peringkat Perniagaan. Tiga strategi utama ini terdiri daripada Strategi Pasaran Produk, Strategi Kepelbagaian dan Strategi Pembangunan Lestari.

Strategi Produk / Pasaran Ansoff

Dalam meneliti strategi perniagaan tingkat pasar produk Ansoff, jelas untuk melihat bahawa strategi perniagaan Iron Ore Rio Tinto saat ini adalah penembusan pasaran. Kumpulan Rio Tinto Iron Ore terdiri daripada anak syarikat milik penuh dan inisiatif usaha sama yang merangkumi projek pembangunan di Afrika dan India (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto terlibat dalam projek pengembangan pasaran yang berterusan dan kini melabur lebih dari US $ 15 bilion dalam lima tahun akan datang di Pilbara. Pengembangan ini akan meningkatkan lebih dari 50 peratus kapasiti mereka sekarang dan mewakili projek perlombongan bersepadu terbesar dalam sejarah Australia. Menurut Model Ansoff ini akan dianggap sebagai Penembusan Pasaran.

Strategi Penyesuaian Miles dan Salji

Kumpulan Rio Tinto Iron Ore adalah gabungan strategi Prospector dan Defender dalam jenis organisasi Miles and Snow (Kulzick, 2000). Pengembangan dan penerokaan produk Rio Tinto bergantung pada kemampuannya untuk mencari produk baru dan lokasi perlombongan dengan kaedah yang mesra alam dan lestari (Rio Tinto plc dan Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto adalah pembekal bijih besi kedua terbesar di pasaran di mana hanya beberapa syarikat lain yang bersaing, sehingga memudahkan untuk mempertahankan pendatang baru kerana pangsa pasarnya yang besar kerana ancaman pendatang baru sangat rendah (Rio Tinto, 2012).

Strategi Persaingan Porter

Rio Tinto Iron Ore menggunakan strategi kepemimpinan kos dalam strategi persaingan Porter. Sektor bijih besi kini mengalami penurunan terbesar dalam 20 tahun (SMH, 2012). Ini menempatkan Rio Tinto dalam keadaan sulit karena permintaan untuk produk mereka di sektor bijih besi menurun, mereka mesti memanfaatkannya dengan menggunakan strategi kepemimpinan kos.

Strategi Antarabangsa

Rio Tinto menggunakan Strategi Multi-domestik, ini memungkinkan untuk bekerja di beberapa negara tetapi tetap relatif bebas antara satu sama lain (lampiran 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto menggunakan struktur organisasi hierarki dan pengambilan keputusan utama dibuat di bahagian atas struktur oleh pengurusan kanan (Rio Tinto, 2010). Terdapat juga peraturan dan perundangan individu untuk tambang individu yang memberikan strategi multi-domestik kepada syarikat (Rio Tinto, 2012).

Kesimpulan mengenai Strategi Perniagaan yang Luas

Sektor Bijih Besi Rio Tinto melakukan pekerjaan dengan baik dalam melaksanakan semua strategi perniagaannya yang luas. Syarikat kini menggunakan strategi berikut; strategi pasaran produk, strategi kepelbagaian, strategi pengembangan lestari bersama dengan penembusan pasar Ansoff, strategi pencari & pertahanan Miles and Snow, strategi kepemimpinan biaya Porters dan strategi antarabangsa multi-domestik. Strategi-strategi ini telah dikaji dan disesuaikan kerana ketidaktentuan pasaran bijih besi semasa di mana Rio Tinto beroperasi.

Pelaksanaan Strategik: Perspektif Umum

Ketidaksesuaian Antara Pergolakan dan Strategi Persekitaran.

Tidak ada ketidaksesuaian antara strategi Rio Tinto dan pergolakan persekitaran. Rio memberi tumpuan kepada lombong jangka panjang dan berdaya saing. Tujuan mereka adalah untuk mengatasi pergolakan jangka pendek dan keuntungan dalam jangka panjang.

Strategi Tidak Direalisasikan, Tidak Disengajakan atau Dikenakan

Rio Tinto telah menyelaraskan kembali strategi mereka dari segi pelepasan karbon (Manning, 2012). Perubahan ini adalah hasil strategi yang dikenakan melalui pengaruh pemerintah. Dengan kejayaan Rio Tinto, tidak ada bukti strategi yang tidak direalisasikan atau tidak disengajakan.

Drift Strategic, Transformational Change dan Second Curve Activity

Tidak ada bukti sama ada perubahan arah aliran strategik. Rio Tinto bereaksi secara fleksibel terhadap pasar dalam pemacu strategi yang sudah ditentukan (lihat lampiran 10.6).

Dengan kedudukan yang kuat di lingkungan pasar mereka saat ini, tidak ada bukti yang menunjukkan perubahan struktur transformasi penuh, dan tidak ada bukti bahawa ini sedang berlangsung di Rio Tinto.

Tidak ada bukti yang menunjukkan bahawa Rio Tinto sedang memulakan atau sedang mengambil bahagian dalam aktiviti kurva kedua. Ketua Pegawai Eksekutif Tom Albanese yakin dengan nilai aset semasa dan arah strategik.

Strategi dan Matrik BCG

Bagi Rio Tinto secara keseluruhan, pada matriks BCG mereka akan dilihat sebagai bintang. Ini kerana sifat persekitaran Rio Tinto bersaing di sana dan tahap pelaburan dan keuntungan yang tinggi. Bagaimanapun Rio Tinto Iron Ore dilihat sebagai lembu tunai pada matriks BCG (BJP, 2010). Ini berkaitan dengan tahap kematangan mereka yang tinggi di pasaran dan keperluan mereka untuk tahap pelaburan yang agak rendah untuk mengekalkan keuntungan. Bagi Rio Tinto Iron Ore, jumlah pendapatan mereka yang lalu melebihi AS $ 1112.1 Bilion yang merangkumi 66.9% bahagian pasaran semasa. Angka seperti ini menyokong kedudukan mereka sebagai lembu tunai di matriks BCG, kerana keuntungan tinggi dan pelaburan rendah mereka diuruskan untuk pertumbuhan masa depan.

Kesimpulannya

Bijih Besi Rio Tinto terus kompetitif dalam lingkungan pasar yang tidak stabil. Hal ini disebabkan kemampuan mereka untuk membuat dan mengikuti banyak strategi perniagaan, dan kurangnya strategi bergerak, dan perubahan strategi yang tidak disadari atau tidak diinginkan.

Isu Pelaksanaan Strategik

Terdapat dua masalah pelaksanaan strategi utama yang dihadapi Rio Tinto Iron Ore. Yang pertama adalah khusus untuk operasi di Australia, di mana terdapat kekurangan tenaga kerja mahir yang berterusan. Yang kedua adalah gearing yang berlebihan. Kedua-dua faktor tersebut menjadi penghalang strategi pertama Rio Tinto: Keunggulan kewangan dan operasi yang bertujuan untuk daya saing kos, produktiviti dan pulangan yang tinggi (Rio Tinto, 2012). Faktor kedua juga menghalang penerapan inovasi dan teknologi, yang penting untuk menyelesaikan masalah buruh. Untuk senarai pemacu strategik, lihat lampiran 10.6.

Kekurangan Tenaga Kerja Australia

Kekurangan tenaga kerja mahir memberi kesan yang besar kepada sektor perlombongan Australia. Lokasi terpencil dan kekurangan tenaga mahir mendorong persaingan di antara syarikat perlombongan untuk menarik pekerja (Ker & Spooner, 2012).

Fisher & Schnittger (2012) menyajikan bukti jurang yang semakin meningkat antara buruh dan permintaan yang meningkat di masa yang akan datang. BHP Billiton meramalkan industri Perlombongan Australia akan memerlukan 150,000 pekerja baru dalam tempoh lima tahun akan datang (Mining-Technology.com, 2012), di mana kurang daripada separuh pekerjaan kosong untuk ahli geologi dan jurutera diisi pada tahun 2012 (Wiggins, Sprague, & Forrestal, 2011).

Perbezaan antara pengurangan pendapatan dan peningkatan kos operasi menyebabkan Rio memeriksa semula pemacu strategi pertama mereka, mengurangkan kos di mana sahaja mereka dapat untuk membawa kecekapan kembali ke garis depan operasi mereka. Diharapkan dalam jangka masa panjang, kecekapan maksimum ini dapat dicapai melalui teknologi automatik. Ini menunjukkan usaha Rio Tinto untuk meluruskan semula faktor staf pada Rangka Kerja 7s McKinsey dengan mengubah strategi dan sistem (lihat lampiran 10.9 untuk kerangka kerja 7an).

Gear Berlebihan

Rio Tinto kini berhutang tinggi berikutan pengambilalihan Alcan dengan harga AS $ 38 bilion (They Sydney Morning Herald, 2012). Hutang ini semakin berkurang dari masa ke masa; $ US15 bilion pada tahun 2010. Namun, menghalang Rio berkembang dengan kadar yang diinginkan. Hutang semasa ketidakstabilan persekitaran tidak diingini, dan Rio mengambil langkah untuk mengurangkannya. Kesan buruk dari ini termasuk kurangnya pertumbuhan dan kelambatan kemajuan teknologi. Ini memperburuk kesan negatif kekurangan tenaga kerja masa depan.

Kesimpulan mengenai Isu Pelaksanaan Strategik

Penekanan untuk mengekalkan kos dan pendapatan meningkat adalah penting sekiranya harga bijih besi turun lebih jauh. Kekurangan tenaga kerja dalam dekad akan datang cenderung untuk mengekang pertumbuhan bagi sebahagian besar industri (Fisher & Schnittger, 2012). Rio sudah mendahului permainan dalam hal menerapkan teknologi automatik, tetapi biaya jangka pendek sangat intensif. Dengan ramalan modal menurun, mungkin ada kesan bola salji yang bermasalah antara pendorong strategi kewangan, pertumbuhan dan teknologi. Berfokus pada pemandu pertama akan membantu mengurangkan masalah yang berkaitan dengan yang lain.

Penilaian Strategik

Pelaporan Triple Bottom Line

Tujuan analisis ini adalah untuk mencapai sinergi antara tiga garis; memperoleh status pengurusan lestari (lampiran 10.11). Analisis triple bottom line telah dilakukan untuk menilai sejauh mana Rio Tinto Iron Ore memenuhi objektif strategik.

Dasar Ekonomi

Pendapatan asas untuk separuh pertama 2012 turun 20% disebabkan terutamanya oleh penurunan harga bijih besi. Sektor Pilbara meningkatkan penjualan sebanyak 4% tahun ini, dengan pengeluaran melebihi penjualan (RioTinto, 2012). Sehingga permintaan meningkat, pendapatan akan dibatasi oleh harga rendah dan kos tinggi.

Pengeluaran keluli China kemungkinan akan memuncak pada tahun 2030, pada masa itu India dan Asia Tenggara akan menjadi sumber permintaan yang penting (Tulpule, 2012). Sehingga itu, China dijangka menjadi sumber permintaan utama. Memadankan permintaan ini mungkin sukar kerana kewangan yang mencabar menyekat pengembangan (Tulpule, 2012).

Kesimpulan Keadilan Sosial

Memperbaiki dan mengekalkan hubungan masyarakat adalah penting dalam industri mineral untuk mendapatkan dan mengekalkan akses kepada sumber-sumber baru (Harevy & Brereton, 2005). Inilah motivasi Rio Tinto seperti yang disebutkan dalam pemacu strategi mereka (lampiran 10.6). Harvey & Brereton (2005) juga menyatakan bahawa kelestarian memerlukan dasar untuk sistemik dengan operasi dan proses organisasi. Rio Tinto memberi tumpuan untuk membangunkan sistem yang komprehensif yang hanya melakukan ini.

Rio telah mengalami beberapa masalah dengan pengurus berasaskan laman web yang mengabaikan kepentingan hubungan masyarakat. Walau bagaimanapun, mereka menangani masalah ini dengan menentukan standard minimum yang jelas untuk semua operasi (Harevy & Brereton, 2005).

Bahagian Alam Sekitar

Rio Tinto adalah salah satu daripada beberapa syarikat yang memperoleh pensijilan EMS (Jenkins & Yakovleva, 2004) (lampiran 10.10). Rio menghasilkan laporan alam sekitar yang menyeluruh setiap tahun, yang memberikan maklumat mengenai operasi global mereka; serta menyediakan laporan khusus laman web (Hilson & Nayee, 2001). Laporan ini sangat telus dan semua laman web diaudit secara menyeluruh.

Kejayaan Objektif Strategik

Hasil dari analisis garis bawah tiga menunjukkan bahawa Rio Tinto Iron Ore mencapai objektif jangka panjang dari segi kelestarian. Aliran masuk dalam persekitaran makro mengancam kawasan-kawasan garis bawah ekonomi, yang mungkin memberi kesan pada tahap kelestarian mereka di mana sudut dipotong. Namun, pengakuan ancaman yang tekun menyebabkan Rio Tinto menyelaraskan semula strategi ekonomi mereka dengan pemacu mereka untuk memastikan objektif tercapai.

Kesimpulan Keseluruhan

Kelembapan ekonomi China memberi kesan negatif terhadap harga Bijih Besi, akibatnya, Bijih Besi Rio Tinto mengalami kerugian dalam margin pendapatan mereka kerana harga yang lebih rendah. Melanjutkan perjuangan dengan cukai alam sekitar dan pekerja dengan kos tinggi mewujudkan persekitaran yang mahal bagi pelombong di Australia.

Pendapatan dikurangkan kerana kesan gabungan faktor yang disebutkan. Rio Tinto berhasrat untuk mengambil sikap lebih rajin mengenai perbelanjaan modal dan kos operasi dalam masa terdekat. Telah disedari bahawa pemacu strategi kewangan belum dapat memenuhi sepenuhnya potensi dalam beberapa tahun kebelakangan; kerana menaikkan harga bijih besi yang belum pernah terjadi sebelumnya.

10.1

10.2

10.3

10.4 Trend pengeluaran keluli global

10.5

Ancaman Persaingan Sedia Ada

Rio Tinto nampaknya memandang pesaing sebagai peluang dan juga ancaman. Keutamaan CEO Vale, Roger Agnelli, adalah untuk mengelakkan pemerolehan PotashCorp oleh BHP (Business Mining, 2012). Secara perbandingan, CEO Rio Tinto Tom Albanese sama sekali tidak menyebutkan pesaing dalam sepuluh keutamaannya (Business Mining, 2012). Pada akhir tahun 2008, BHP Billiton meninggalkan tawaran bermusuhannya untuk memperoleh Rio Tinto (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) menjelaskan bahawa Rio Tinto dilindungi oleh kekuatan mereka sendiri, masalah pergolakan untuk BHP dan sokongan pihak berkuasa pengawalseliaan. Perbincangan semasa antara Rio Tinto dan Vale mengenai perkongsian infrastruktur kereta api di kawasan perlombongan lain menyoroti sifat oligopoli yang kadang kala bekerjasama dan kekuatan mereka di dalamnya. Persaingan adalah faktor utama dalam industri perlombongan, tetapi dapat digunakan untuk keuntungan Rio Tinto.

Ancaman Peserta Baru

Industri perlombongan terkenal dengan kos pemasangan yang sangat tinggi. Bersama dengan tahap kawalan kerajaan yang tinggi terhadap penyewaan dan pelesenan, ini menimbulkan penghalang utama untuk masuk. Industri perlombongan lain bagaimanapun, dapat mencari peluang untuk meningkatkan bahagian mereka dalam pasaran bijih besi. Kekurangan tenaga kerja semasa di Australia (kepekatan aset bijih Besi terbesar di Rio didasarkan di sini) boleh menyebabkan pembeli utama mencari di tempat lain (Wisenthal, 2012). Ini dapat mengurangkan halangan masuk.

Kuasa Pembekal

Menurut (Xie, 2012), harga komoditi yang tinggi menyebabkan kekurangan peralatan perlombongan. Ini bermakna Rio Tinto harus berhati-hati ketika mendapatkan bekalan untuk memenuhi permintaan, sambil menjaga kos. Lebih penting lagi, ini menunjukkan peningkatan kuasa pembekal Rio Tinto. Rio Tinto adalah peneraju teknologi inovatif dan baru sahaja melancarkan 150 trak automatik baru (Rio Tinto Australia, 2012). Apabila permintaan untuk teknologi inovatif mereka meningkat, kekuatan pembekal akan meningkat kerana semakin sedikit yang mampu membekalkan peralatan pakar yang diperlukan.

Kuasa Pembeli

Dasar anti-inflasi baru-baru ini di China telah mengurangkan pertumbuhan pelaburan dan permintaan bijih besi, meletakkan lebih banyak kuasa di tangan pembeli; dan penurunan harga bijih besi (Tulpule, 2012).

Ancaman Pengganti

Kira-kira 98% bijih besi digunakan untuk membuat keluli, yang merupakan salah satu bahan pembinaan yang paling dicari yang pernah dibuat (SEAB Gems Lmt, 2012). Oleh kerana itu, kemungkinan bijih besi selalu dicari. Namun, ada beberapa ancaman yang datang dengan kenaikan biaya bijih besi. China mempunyai bekalan baja sekerap yang sangat besar yang digunakan oleh para pembeli untuk meringankan pergantungan mereka pada monopoli perlombongan di luar negara (Chen, 2010). Di industri lain, baja diganti dengan bahan yang lebih ringan seperti aluminium, konkrit, kayu, kaca, kertas dan plastik. Oleh itu besi atau mungkin produk yang tidak elastik secara umum, tetapi menjadi lebih elastik bergantung pada apa yang dibeli.

Kerajaan

Kerajaan mempunyai penglibatan yang kuat dalam industri perlombongan. Rio Tinto mesti bekerja mengikut syarat pajakan atau lesen mereka untuk mengakses tanah, hak untuk mengangkut bahan dan memulihkan persekitaran ketika mereka pergi (Xie, 2012). Mendapatkan izin ke lombong baru boleh menjadi sukar (Anonymous, 2003); mungkin ada masalah penting yang berkaitan dengan hak milik orang asli, dan royalti yang besar harus dibayar di atas cukai syarikat biasa (Kerajaan Australia Barat Jabatan Pertambangan dan Petroleum, 2012).

10.6 Pemacu Strategik

10.7 Tatakelakuan Cara Kita Bekerja Disember 2009

10.8 Peta Operasi

Rangka Kerja 7S McKinsey

10.11 Garis Bawah Tiga Kali

10.10 Sistem EMS

Sistem Pengurusan Alam Sekitar

Sistem Pengurusan Alam Sekitar (EMS) adalah sistem tersusun atau alat pengurusan yang dirancang untuk membantu organisasi mengurangkan kesan negatifnya terhadap alam sekitar dan meningkatkan prestasi persekitarannya. Sistem ini juga dapat memberikan pendekatan metodis untuk merancang, melaksanakan dan meninjau pengurusan persekitaran organisasi.

Pelaksanaan EMS melibatkan organisasi yang mengambil langkah-langkah berikut:

• merangka dasar yang menyatakan komitmen persekitaran terhadap organisasi
• melantik pengurus alam sekitar atau pasukan pengurusan yang bertanggungjawab untuk penyelarasan EMS yang berterusan
• mengenal pasti aspek persekitaran yang signifikan organisasi
• mengenal pasti keperluan perundangan dan peraturan yang relevan dengan aspek persekitaran organisasi
• menetapkan objektif dan sasaran alam sekitar
• melaksanakan program untuk mencapai objektif dan sasaran tersebut
• memantau dan mengukur kemajuan untuk mencapai objektif dan sasaran tersebut
• mengambil langkah untuk terus meningkatkan keberkesanan dan kecekapan pengurusan persekitaran dan
• mengkaji secara strategik keberkesanan pengurusan alam sekitar yang berterusan dalam organisasi.

Standards Australia telah mengadopsi Piawaian Antarabangsa untuk Sistem Pengurusan Alam Sekitar (ISO14001 dan ISO14004) untuk digunakan oleh organisasi Australia. Ini dikenali di Australia (dan New Zealand) sebagai:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Sistem Pengurusan Alam Sekitar - keperluan dengan panduan untuk digunakan
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Sistem Pengurusan Alam Sekitar - garis panduan umum mengenai prinsip, sistem dan teknik sokongan

Piawaian ini menyediakan kerangka kerja yang bermanfaat bagi organisasi yang ingin mengembangkan EMS berkualiti tinggi, tanpa mengira sama ada mereka berhasrat untuk mencapai perakuan standard EMS atau tidak.

Sumber: Kerajaan Australia: Jabatan Kelestarian, Alam Sekitar, Air, Pencemaran dan Masyarakat.

Rujukan

2012 Rio Tinto. (2012). Strategi Kami . Diakses pada 8 Oktober 2012, dari Rio Tinto:

Tanpa Nama. (2003). logam & perlombongan - industri emas, perak & logam berharga lain. Diakses daripada

Berita Bloomberg. (2012, 02 April). Pembuat keluli melawan tekanan oleh besi atau oligopoli untuk menaikkan harga. Diakses pada September 2012, dari Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Fundas Perniagaan. (2011, 18 Januari). Fundas Perniagaan . Diakses pada 9 Oktober 2012, dari Strategi Generik untuk Kelebihan Persaingan Utama: http://business-fundas.com/2011/generic-strategies-for-the-ultimate-competitive- kelebihanage/

Perlombongan Perniagaan. (2012, 28 Mei). 10 keutamaan CEO BHP Billiton Marius Kloppers. Diakses pada September 2012, dari The Business of MIning:

Perlombongan Perniagaan. (2012, 28 Jun). 10 keutamaan CEO Rio Tinto, Tom Albanese. Diakses pada September 2012, dari The Business of Mining:

Chen, M. (2010, 27 April). China.org.cn . Diperolehi dari kilang keluli untuk memo sebagai pengganti bijih:

Fisher, BS, & Schnittger, S. (2012). Teknologi Operasi Autonomi dan Jauh dalam Industri Perlombongan. BAEkonomi.

Garnaut, J. (2012, 17 September). Tidak ada penyelesaian China yang cepat, kata Rio Tinto. Diakses pada 14 Oktober 2012, dari The Sydney Morning Herald:

Kerajaan Jabatan Pertambangan dan Petroleum Australia Barat. (2012). Royalti Mineral . Diperolehi dari

Harevy, B., & Brereton, D. (2005). Model Penglibatan Komuniti yang Muncul dalam Industri Mineral Australain. Brisbane: Universiti Queensland.

Hariharan, G., & Dodonova, D. (2012). The Iron Dragon: Gambaran Trend terkini dalam Industri Baja China. Institut ICA.

Hilson, G., & Nayee, V. (2001). Pelaksanaan sistem pengurusan persekitaran dalam industri perlombongan: kunci untuk mencapai pengeluaran yang lebih bersih. Jurnal Pemprosesan Mineral Antarabangsa , 19-41.

Holton, K., & Davies, E. (2012, 9 Oktober). Rio Tinto waspada terhadap Pertumbuhan China, Mempercepat pemotongan kos . Diperolehi dari Reuters:

Janda, M. (2012, 9 Ogos). Rio Tinto menaruh harapan untuk pemulihan China. Diperolehi dari ABC News:

Jenkins, H., & Yakovleva, N. (2004). Tanggungjawab sosial korporat dalam industri perlombongan: Meneroka trend pendedahan sosial dan persekitaran. Jurnal Pengeluaran Bersih , 271-284.

Ker, P. (2012, April). Rio tinggi di tempat duduk pemandu kosong. Diperolehi dari smh.com.au:

Ker, P. (2012, 20 Jun). Rio Tinto meningkatkan pengeluaran bijih besi . Diperolehi dari Sydney Morning Herald Business Day:

Ker, P. (2012, 20 Jun). Rio Tinto meningkatkan pengeluaran bijih besi. Diperolehi dari smh.com.au.

Ker, P., & Spooner, R. (2012, 9 Ogos). Pelombong melaporkan penurunan krisis kekurangan kemahiran. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari The Sydney Morning Herald:

Kulzick, RS (2000). Zulzick . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari Jenis Organisasi Miles and Snow:

landlogik. (2012). Lawatan Midwest-Agri: Kansas . Diperolehi dari landlogics.net:

Martin, P., & Colebatch, T. (2012, 19 September). Mining Woes mencecah anggaran. Diperolehi dari smh.com.au:

Mathews, RG (2011, 4 Januari). Pelombong menghadapi kekurangan pekerja, meningkatkan kos. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari Perniagaan: jurnal wallstreet:

Ming-chou, K. (2012). Industri Asas Besi dan Keluli. Institut Penyelidikan Ekonomi Taiwan.

Perlombongan-Teknologi.com. (2012, 6 Februari). Mined out: Kekurangan kemahiran Australia. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari Mining-technology.com:

Mitchell, RK, Agle, BR, & Wood, DJ (1997). Akademi Pengurusan. Kajian Akademi Pengurusan , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Matrik Ansoff . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari QuickMBA:

Reuters, T. (2012, 08 September). Eksport bijih besi jatuh lebih dari 40% pada bulan April-Jun . Diperolehi dari NDTV Convergence Limited:

Rio Tinto. (2010). Struktur Operasi . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Tinjauan Perniagaan . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari Bijih Besi Rio Tinto:

Rio Tinto. (2009). Laporan Tahunan 2008 . Diakses pada 16 Oktober 2012, dari laman web Rio Tinto:

Rio Tinto. (2011). Lembaran Fakta: Penerokaan. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2011). Lembaran Fakta: Teknologi & Inovasi. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2012). Mengenai Kami . Diakses pada 16 Oktober 2012, dari laman web Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012, 5 Mac). Laporan Tahunan 2011 . Diakses pada 14 Oktober 2012, dari laman web Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012, 31 Ogos). Projek Pengembangan . Diperolehi dari Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Bijih Besi . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Operasi . Diakses pada 09 Oktober 2012, dari Besi Besi Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Produk Kami . Diakses pada 09 Oktober 2012, dari Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari Kakitangan:

Rio Tinto. (2012). Strategi . Diakses pada 8 Oktober 2012, dari Rio Tinto:

Rio Tinto Australia. (2012). Lori automatik meningkatkan kesihatan, keselamatan dan produktiviti . Diakses pada September 2012, dari Rio Tinto:

Rio Tinto plc dan Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto dan keanekaragaman hayati Mencapai hasil di lapangan. England: Sepupu.

RioTinto. (2012). Rio Tinto mengumumkan pendapatan asas separuh pertama sebanyak $ 5.2 bilion. Rio Tinto.

Permata SEAB Lmt. (2012). Bijih besi . Diperolehi dari

Sherman, RW (2012). The Triple Bottom Line: Pelaporan "Melakukan Dengan Baik" & "Melakukan Kebaikan". Jurnal Penyelidikan Perniagaan Gunaan , 673-682.

SMH. (2012, 03 Oktober). Bijih besi menghadapi pasaran beruang terpanjang dalam 20 tahun . Diakses pada 09 Oktober 2012, dari Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (2012, 30 Ogos). Baja (dan pengangkutan dan arang batu dan bijih besi) sendiri . Diperolehi dari Syarikat Master Mariners Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -kamu

Lembaga Rasmi. (2012). Rio Tinto . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari The Official Board.com:

The Sydeny Morning Herald. (2012, 14 Januari). Krisis buruh merupakan ancaman kepada ledakan perlombongan. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari The Sydney Morning Herald:

The Sydney Morning Herald. (2012, 14 Oktober). Rio Tinto akan mengurangkan perbelanjaan modal. Diakses pada 14 Oktober 2012, dari The Sydney Morning Herald:

Mereka Sydney Morning Herald. (2012, 25 Oktober). Moody's menaikkan taraf hutang Rio Tinto. Diakses pada 24 Oktober 2012, dari smh.com.au:

Mereka di Sydney Morning. (2012, 24 Mei). Rio Tinto masih menaik pada bijih besi. Diperolehi dari smh.com.au.

Mereka Sydney Morning Herald. (2012, 1 Ogos). Rio Tinto untuk menutup pejabat Sydney, memotong pekerjaan. Diperolehi dari smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). Prospek logam dan mineral. Rio Tinto.

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F., & Sattar, A. (2012). polis pakistan dan ittehad steel lmt. Diperolehi dari Scribd:

Wasserner, B. (2008, 25 November). BHP menolak tawaran bermusuhan untuk Rio Tinto. Diakses pada September 2012, dari The New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A., & Forrestal, L. (2011, 8 Mac). Lonjakan sumber meningkatkan kekurangan tenaga kerja. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari Ulasan Kewangan:

Wisenthal, A. (2012). Kekurangan tenaga kerja di sektor perlombongan mengancam peranan Australia pada abad Asia. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari Institut Hal Ehwal Antarabangsa Australia: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -dalam-Asia-abad-

Xie, B. (2012, 5 Mac). Tinjauan Industri Perlombongan. Diperoleh daripada

Yuan, H. (2010, 05 April). Pembuat keluli ingin menyiasat firma bijih besi. Diperoleh pada Spetember 2012, dari news.com.au: