Pelajaran moden dari 'panduan Rom untuk pengurusan hamba'

Pengenalan

Telah dikatakan bahawa anda dapat memperoleh pelajaran seumur hidup di hampir semua buku, dan bahawa teks tertua mempunyai pelajaran yang paling abadi.

Apa yang dapat kita pelajari hari ini dari buku The Roman Guide to Slave Management , yang ditulis sebagai panduan untuk menguruskan hamba semasa puncak Kerajaan Rom sekitar tahun 100 Masihi?

Pasu Yunani Budak Memberi Anak kepada Ibu

Perbudakan adalah institusi yang hampir universal yang diamalkan di seluruh sejarah dan benua.

Lihat halaman untuk pengarang, melalui Wikimedia Co

Perspektif bersejarah

Panduan Rom untuk Pengurusan Budak ditulis untuk mencerminkan pandangan masyarakat pemilik hamba, menarik dari banyak sumber untuk memberikan pandangan Rom tentang perbudakan 2.000 tahun yang lalu.

Walaupun perbudakan adalah sebahagian daripada masyarakat di seluruh dunia dari Amerika Utara pra-Columbia ke Afrika hingga Asia ke Eropah, kita mempunyai banyak maklumat mengenai pandangan Rom tentang perbudakan.

Perhambaan untuk masyarakat Yunani-Rom tidak bersifat perkauman seperti di Amerika 1800-an, kecuali pegawai yang diberi jaminan. Orang Rom boleh menjual anak-anak Itali mereka menjadi hamba untuk membayar hutang, sementara orang bukan Rom boleh memilikinya. Orang Rom menolong warganegara mereka saat ini dengan mewajibkan mereka yang dijual sebagai budak dijual di luar wilayah mereka, jadi budak baru itu tidak dilihat oleh bekas rakan dan rakan sekerja.

Masyarakat Amerika hari ini berjaya kerana tidak menentukan orang berdasarkan "kelas" yang mengganggu meritokrasi. Orang Rom boleh dijual sebagai hamba sebagai hukuman atas kejahatan mereka atau membayar hutang, yang bermaksud orang Rom bebas boleh menjadi budak, sementara budak yang dibebaskan umumnya menjadi warga negara Rom.

Walaupun risalah buku ini memberi tumpuan kepada mengurus hamba, ia mempunyai nasihat menarik yang relevan dengan masa kini. (Saya tidak akan mempertimbangkan perbandingan antara hamba upah yang dapat mengubah pekerjaan dan hamba sejati yang merupakan alat "Avox", tanpa suara yang boleh cacat dan dibunuh dengan kehendak pemilik. Kemudian sekali lagi, seorang ayah dapat mengeksekusi mana-mana anggota keluarganya keluarga juga.)

Orang Yunani menganggap hamba sebagai budak, menghalang penerimaan mereka ke kelas menengah walaupun setelah dibebaskan. Sebaliknya, orang Rom melihat perbudakan sebagai syarat sementara. Mereka dapat dan akan menerima hamba yang dibebaskan sebagai potensi yang setara, walaupun memperlakukan mereka lebih seperti "kaya baru" yang diejek pada awal tahun 1900-an oleh keluarga pemilik tanah kaya lama.

Sebilangan nasihat untuk menguruskan budak dan bawahan tetap berlaku hari ini, walaupun sudah 2.000 tahun dan banyak perubahan sosial, hanya kerana sifat manusia tidak banyak berubah. Pelajaran pengurusan apa yang boleh anda perolehi hari ini dari The Roman Guide to Slave Management ?

Mencari Orang yang Sesuai untuk Pekerjaan

Ketahui latar belakang mereka yang mungkin anda pertimbangkan untuk bekerja untuk anda, seperti tanggungjawab undang-undang mereka atas kesalahan dan etika kerja.

Jangan membawa terlalu banyak orang dari latar belakang yang sama, atau kesetiaan mereka akan menjadi satu sama lain dan bukannya keseluruhan yang lebih besar.

Mereka yang merujuk pekerja mungkin melakukannya hanya untuk menyingkirkan mereka daripada memberikan rujukan yang jujur. Sahkan set kemahiran dan kebolehan.

Ambil orang dengan kemahiran yang anda perlukan untuk pekerjaan yang anda ada. Jangan mengupah seseorang yang mempunyai bakat yang melebihi kedudukan dan menahannya.

Elakkan pekerja yang melankolis, kerana mereka tidak akan dapat bekerja dengan baik dan mengalihkan perhatian orang lain dengan keluhan yang berterusan.

Pilih orang untuk pekerjaan berdasarkan perangai dan sifat fizikal yang diperlukannya. Mereka yang mendorong bajak perlu cukup kuat untuk melakukan pekerjaan itu namun cukup lemah lembut dengan haiwan untuk melakukan tugas dengan baik. Memberi seseorang pekerjaan yang tidak dapat mereka laksanakan secara fizikal adalah kesalahan pengurus, bukan pekerja.

Melatih Orang Anda

Latih orang untuk peranan yang anda tetapkan.

Bakat terlatih itu mahal. Pertimbangkan bakat mentah yang dapat dibentuk menjadi yang anda perlukan dan anggap sebagai pelaburan jangka panjang. Walau bagaimanapun, mengembangkan bakat di rumah boleh memakan masa, sebab itulah ia tidak dilakukan lebih kerap.

Hanya konvensi sosial yang menyebabkan seseorang memiliki / mengurus yang lain. Ajarkan konvensyen sosial untuk peranan dan kedudukan seseorang.

Ketahuilah bahawa mereka yang beralih dari satu organisasi ke organisasi lain memerlukan masa untuk mempelajari peranan dan irama baru mereka.

Mempunyai peranan pekerjaan yang jelas untuk menghasilkan akauntabiliti yang jelas, yang seterusnya memastikan kerja keras. Apabila anda menukar peranan pekerjaan seseorang, pastikan mereka terlatih untuknya.

Seseorang yang tidak perlu bekerja dalam waktu yang lama atau tidak bekerja di ladang (secara harfiah atau kiasan) sebelum ini mungkin memerlukan masa untuk mengikuti orang lain.

Pelatih dapat mengembangkan bakat hebat pada generasi akan datang atau menyebarkan idea buruk yang menjangkiti orang lain. Yang paling teruk adalah mereka yang mempunyai sedikit pengetahuan dan menganggap mereka genius.

Promosi dan Demotasi

Organisasi yang dapat mengasimilasikan pendatang baru dan membiarkan mereka yang berada di peringkat bawah naik ke peringkat lebih cenderung tumbuh dan bertahan daripada yang tidak melakukan apa-apa.

Mereka yang tidak bertanggungjawab sering bertindak dengan berani dan bangsawan pada masa krisis, dan bawahan ini harus dipertimbangkan untuk mendapat pangkat yang lebih tinggi.

Sekiranya bekas pengurus harus diturunkan, hantar mereka bekerja di tempat lain. Ini menimbulkan kekeliruan dan kegelisahan untuk memberi perintah kepada bawahan yang dulu bertugas.

Orang yang bekerja melebihi had perkhidmatan yang wajar menjadikan mereka bermuka masam dan tidak terkawal. Jangan menurunkan orang yang prestasinya jatuh hanya kerana terlalu banyak permintaan mereka.

Mereka yang ingin memberitahu bos betapa hebatnya dia harus mengetahui bahawa ini tidak menguntungkan mereka. Ganjaran sebaliknya mereka yang bekerja keras dan memberikan hasil. Mereka yang gagal menyampaikannya harus diturunkan.

Biarkan pengurus anda memberi maklumat mengenai siapa penolong pengurus, kerana ini adalah seseorang yang perlu dia bekerjasama dengan rapat. Namun, kedudukan itu masih merupakan keputusan pemiliknya.

Galakan dan Hukuman

Jangan menghukum orang dengan kejam kerana kesalahan kecil. Jangan perlakukan mereka dengan ketidakadilan atau kekejaman.

Orang normal berprestasi buruk jika tingkah laku yang baik tidak mendatangkan faedah dan tidak ada hukuman atas kegagalan.

Keistimewaan harus diberikan sesuai dengan seberapa baik mereka layak, bukan pilih kasih.

Puji pekerja dengan murah hati, terutama mereka yang termotivasi olehnya.

Mewajibkan individu untuk mengambil tanggungjawab peribadi untuk menjaga alat mereka Kos penggantian alat mahal, dan menanggungnya dapat mengurangkan kerugian.

Gunakan orang luar apabila mereka yang sudah bekerja untuk anda tidak sesuai untuk pekerjaan itu. Lebih murah seperti itu dalam jangka masa panjang, baik dari segi produktiviti dan kualiti.

Tamara Wilhite

Menguruskan Penggajian dan Perbelanjaan Tenaga Kerja

Bakat terbaik mempunyai harga tertinggi, tetapi jangan membayar sejumlah wang skandal untuk seseorang hanya berdasarkan nama dan prestij yang anda harap ia akan membawa anda.

Ia boleh dianggap memalukan untuk meminta bantuan orang luar, tetapi selalu memakan masa untuk membawa masuk kontraktor luar. Mereka mungkin tidak tiba seperti yang diharapkan, bekerja dengan lemah lembut dan bebas dengan bayaran mereka. Mengandalkan bakat dalaman untuk tugas yang dilakukan secara berkala, menggunakan orang yang mampu melaksanakannya. Tetapi mengupah kontraktor luaran untuk tugas-tugas yang tidak menyenangkan yang mereka tidak mahu lakukan dan / atau tidak akan menunjukkan prestasi yang baik.

Pengurus Baik berbanding Pengurus Buruk

Pengurus yang baik memahami semua tugas yang dilakukan di bawahnya. Dan sekiranya terdapat jurang dalam pengetahuan mereka mengenai operasi perniagaan, mereka mengisinya.

Pengurus yang buruk sentiasa mencari keuntungan jangka pendek untuk meningkatkan penampilan keuntungan mereka, sehingga merugikan organisasi jangka panjang.

Meminta pendapat seseorang menunjukkan rasa hormat kepada mereka, tetapi anda tidak perlu mengikutinya. Dapatkan nasihat daripada mereka yang mengetahui lebih banyak mengenai subjek daripada anda.

Pengurus hanya boleh menggunakan pekerja untuk kepentingan organisasi, bukan untuk kepentingan peribadi mereka sendiri.

Pengganggu yang berpotensi terus diperhatikan ketika bawahan terendah dapat melaporkan kepada pengurus atasan kesalahan pihak atasan mereka.

Petua Pengurusan Abadi

Jangan tergesa-gesa untuk bertindak balas. Sentiasa mengira hingga 10 sebelum bertindak.

Berikan arahan yang jelas dan tertentu apabila anda mahukan sesuatu dilakukan. Jangan mengecewakan apa yang anda mahukan, dan jangan pernah marah jika seseorang tidak menyampaikan permintaan yang tidak betul.

Jangan membuat kesalahan menambah jumlah pekerja untuk meningkatkan prestij, walaupun ini adalah alasan biasa mengapa pengurus menambah bawahan dan menyumbang kepada masalah pengurusan. (Memiliki hamba pada zaman Rom adalah simbol status, juga kemudahan, dan ketika itu orang-orang yang tidak berguna boleh dihukum.)

Pengurus perniagaan di bahagian atas cenderung mendapati bahawa jumlah pekerja di bahagian bawah cenderung meningkat kerana kemudahan menggaji mereka, sementara beban kerja pada pengurus menengah cenderung meningkat. Seimbangkan permintaan pada pengurus barisan depan agar mereka tidak dikeluarkan dari syarikat.

Pastikan semua orang dalam organisasi mempelajari sekurang-kurangnya dasar bahasa umum, sehingga mereka dapat saling berbicara dan memahami arahan bos.