Perbezaan antara pemimpin dan pengurus

Terokai kualiti pengurus yang baik dan bagaimana kepimpinan sesuai dengan gambar.

Canva

Diperlukan Pembangunan untuk Memajukan Pekerjaan

Kualiti kepemimpinan adalah ciri-ciri yang mendorong pengurus naik ke syarikat untuk kerjaya jangka panjang sebagai pemimpin. Kualiti ini menghasilkan peningkatan hasil perniagaan bagi syarikat dan pelanggan atau pelanggan yang dilayaninya.

Terlepas dari dinamika syarikat dan jabatan, beberapa pengurus tetap terhenti dalam gelaran pekerjaan dan tahap gaji yang sama selama beberapa dekad.

Mereka menjadi "terlalu berharga dalam posisi mereka untuk diganti" dan "tidak cukup berharga" sebagai aset bagi pentadbiran untuk terus berkembang dan menaikkan tangga ke upah yang lebih baik dan lebih banyak tanggungjawab.

Perkembangan profesional seperti itu dapat dilihat sebagai pertaruhan berisiko oleh kepemimpinan. Kos latihan dan kos penggantian untuk mengembangkan pengurus mungkin terlalu hebat juga.

Pemimpin menonjol dengan idea yang baik.

Pixabay

Kami telah melihat gambaran dalam sastera dan di layar pengurus yang kecewa dan rajin yang bekerja sepanjang waktu dengan lengan baju. Sebenarnya, ini adalah stereotaip yang kukuh.

Pengurus praktikal seperti itu boleh memberi inspirasi kepada pekerja bawahan, tetapi mereka juga boleh menyebabkan penyakit. Dia mungkin dapat mencapai lebih banyak prestasi untuk syarikat dengan mendelegasikan tugas dan memimpin bawahan ke dalam rangkaian yang disusun untuk hasil yang optimum.

Beberapa ciri pengurus dan pemimpin.

Pixabay

Pembangunan Pengurus

Ketua. Mengetuai. Kepimpinan

Salah satu dari kata-kata ini mungkin yang pertama yang terlintas dalam fikiran ketika seseorang bertanya pada diri mereka sendiri, "Apa sifat yang menjadikan pengurus yang baik?"

Perkataan itu mungkin atau mungkin bukan sebahagian daripada individu yang menjadi pengurus. Tidak semua pengurus memimpin. Sebahagiannya melakukan yang terbaik dalam mengambil arahan, tidak memberikannya.

Sebilangan orang mungkin berpendapat bahawa pengurus dan pemimpin sebenarnya sama, tetapi tidak semestinya sama. Pengurus yang berkesan akan mempunyai kualiti kepemimpinan dan kemahiran pengurusan hanyalah satu aspek kepemimpinan.

Mengikuti. Menghasilkan.

Seorang pemimpin mempunyai bakat semula jadi yang mengilhami orang untuk mengikuti, setia, dan menghasilkan.

Beberapa pengurus mempunyai kualiti ini, tetapi yang lain tidak memilikinya atau memilikinya ke tahap yang dapat ditingkatkan melalui latihan dan bimbingan.

Sasaran Pembangunan Profesional yang sedang berjalan yang memerlukan dan alternatif yang baik adalah Latihan Peningkatan Diri melalui buku, bahan dalam talian, jurulatih kerjaya, kaunselor, kelab pekerjaan, organisasi profesional, atau entiti dan sumber lain.

Pengurus yang tidak mempunyai sifat kepemimpinan tertentu dan ada yang tidak mendapat bimbingan untuk menariknya sering bekerja lebih keras daripada pekerja bawahan mereka. Mereka bahkan boleh menjadi pekerja gila dan mungkin membenci pekerja bawahan.

Melegakan Tekanan. Seorang pemimpin mesti dapat menangani dan menyalurkan tekanan di dalam dan di luar tempat kerja.

domain awam

Fungsi Pengurus

Dalam beberapa keadaan, pengurus adalah pengasuh anak dengan gelaran yang dimuliakan. Ini mungkin seseorang yang menerima gelaran "pengurus" dan dengan berbuat demikian, membantu menurunkan kerangka organisasi untuk sekumpulan orang. Ini menetapkan perintah mematuk dalam jenis Pasukan Vertikal tidak rasmi.

Sekiranya pengurus dalam kumpulan tidak menggunakan kualiti kepemimpinan untuk keuntungan terbaik mereka, dinamika kumpulan kerja boleh berubah menjadi lebih buruk. Merungut bermula, pengeluaran menurun, dan orang berhenti.

Kadang kala seorang pengurus sebenarnya adalah pekerja lini depan, dibayar sedikit lebih tinggi daripada pekerja bawahan untuk menetapkan kadar kerja yang lebih pantas dan produktif. Di kilang-kilang pada awal abad ke-20, individu-individu ini disebut "bos jerami."

Saya telah mengetahui pengurus yang hanya memperoleh lima sen sejam lebih banyak daripada pekerja bawahan mereka, namun menghasilkan 50% lebih banyak hasil kerja. Ini tidak adil.

Seorang pengurus dan pemimpin tidak semestinya sama. Pengurusan yang berkesan adalah kemahiran yang diperlukan oleh para pemimpin agar dapat menjadi efektif dan naik ke tempat kerja menjadi pekerjaan yang lebih tinggi, lebih bertanggungjawab, dan bergaji lebih baik dalam kerjaya sepanjang hayat.

Apa itu Kepimpinan?

Kepimpinan adalah salah satu ciri pengurus yang berkesan.

Matlamat terbaik pengurus adalah untuk memaksimumkan hasil kerja bagi syarikat. Untuk melakukannya, pengurus yang berkesan mesti:

Susun
Rancang dan jadualkan
Sewa, kakitangan, kembangkan, dan bakar jika diperlukan
Operasi yang ditugaskan secara langsung
Kawal pengeluaran dan kos
Bertindak sebagai teladan, mungkin dengan bekerja sendiri dalam produksi, jika diperlukan

Kadang kala, kepemimpinan bahkan tidak diperlukan dalam pengurusan - pasukan yang sangat bermotivasi diri tidak selalu memerlukan pemimpin pusat (ini lebih seperti Pasukan Mendatar yang demokratik). Pada masa lain, pemimpin biasa mungkin muncul dalam kumpulan kerja, dan bukan Pengurus. Ini boleh mengakibatkan konflik.

Sudut pandangan

Pengurus sering berfikir dari segi pengeluaran dan
Pemimpin berfikir dari segi yang masa depan.

Pengurus boleh mengikuti manual dan kuota sementara Pemimpin mengikuti visi dan inovasi mereka sendiri.

Pengurus bekerja, sementara pemimpin berfikir dan mencipta.

Pengurus sering menjadi roda penggerak syarikat, sementara pemimpin berada di luar pengeluaran dan menonjol dalam perbezaan mereka.

Kemahiran Pemimpin Berkesan Terbaik

Selain daripada perbincangan di atas, pemimpin yang berkesan memerlukan kemahiran ini:

Ciri, kemahiran, dan kualiti peribadi tambahan akan meningkatkan hasil kerja dan hasil yang dicapai oleh pemimpin dan pengurus, dan senarai di atas adalah asas yang sangat baik untuk membina keperibadian pekerjaan yang berkesan dan berkembang. Orang seperti itu akan membolehkan pekerja terus berkembang dalam pekerjaan mereka sekarang, memperoleh kemahiran baru, mendapat kenaikan pangkat, menjadi pemimpin, dan meningkatkan hierarki korporat.

Soalan & Jawapan

Soalan: Adakah betul bahawa tidak semua pemimpin adalah pengurus yang baik, tetapi semua pengurus adalah pemimpin?

Jawapan: Tidak, semua pengurus bukan pemimpin. Sebenarnya, sebilangan pengurus merasa seperti pelayan dan pengasuh bayi kerana mereka mengatur, menyelaras, dan menjadualkan orang, aktiviti, dan perkara, tetapi tidak pernah berpeluang untuk merancang atau menghasilkan visi untuk masa depan. Sebilangan pemimpin tidak pandai menjadwalkan, dll., Jadi mereka mengambil pengurus.