Berfikir untuk mengupah seseorang sepenuh masa?

Keputusan perniagaan yang dikira dengan baik tidak selalu melibatkan tanggungjawab pengambilan pekerja. Ada kalanya kontraktor bebas lebih sesuai. Raymond Grainger, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Mavenlink, sebuah syarikat perisian pengurusan projek dalam talian di Irvine, California, menunjukkan bahawa pembuat keputusan harus berkomitmen untuk mengambil pekerja W-2 sepenuh masa "jika masa yang dapat ditagih dari pekerja sepenuh masa sekarang adalah melebihi 85 peratus dan margin keuntungan sekurang-kurangnya 50 peratus. " Sehingga itu, banyak perniagaan kecil telah memperoleh lebih banyak kejayaan dengan mendelegasikan 30% beban kerja mereka kepada kontraktor bebas, atau sub-kontraktor, dan bukannya berkomitmen untuk mengambil pekerja dengan upah setiap jam yang sesuai dengan kedudukan.

Kontraktor Bebas Mempunyai Kepakaran Berharga

Pengambilan kontraktor bebas (IC) mungkin memerlukan kos lebih banyak per jam, tetapi mereka biasanya merupakan pakar kandungan. Pengalaman profesional dan / atau pendidikan selama bertahun-tahun biasanya menjadikan kontraktor bebas lebih berharga (menurut Nolo di blog Forbes), kerana mereka dapat menghasilkan karya berkualiti tinggi dalam jangka masa yang lebih pendek, yang bermaksud simpanan kewangan dan margin keuntungan yang lebih besar untuk syarikat yang mengupahnya secara ad hoc. Jaringan penyedia bebas yang kukuh yang dapat mengambil keseluruhan projek atau elemen tertentu dari projek yang lebih besar dapat membolehkan syarikat memberi tumpuan untuk menarik pelanggan baru dan memberikan perkhidmatan pelanggan yang lebih berkualiti.

Menyerahkan beban kerja anda kepada kontraktor bebas biasanya akan menjimatkan wang syarikat anda, dengan segera dan dalam jangka masa yang lebih lama. Sekiranya anda tergolong dalam Dewan Perniagaan, kumpulan rangkaian perniagaan, atau bahkan tempat beribadah, pertimbangkan untuk mengambil individu yang sudah anda kenal, percayai dan kagumi. Minta rujukan karya mereka untuk menentukan sama ada anda merasakan mereka sesuai untuk syarikat anda.

Semasa menggaji kontraktor bebas, ada juga pertimbangan penting yang perlu dipikirkan, seperti perbezaan undang-undang antara kontraktor dan pekerja, dan memastikan perniagaan anda mematuhi undang-undang cukai. Teliti pertumbuhan dan pengembangan syarikat yang anda harapkan dengan teliti, dan tentukan sama ada atau tidak pengambilan pekerja adalah kaedah yang paling munasabah untuk mendorong syarikat ke arah tujuan akhir yang diinginkan. Setelah merenung dengan teliti, anda mungkin merasa lebih baik mengupah seseorang secara tetap. Jika anda tidak memilih untuk mengupah seorang pekerja, ini bukanlah satu keputusan untuk membuat ringan.

Kos Sebenar Menggaji Pekerja

Kos sebenar pengambilan pekerja merangkumi:

Upah pekerja
Cukai majikan
Faedah yang mungkin ditawarkan oleh majikan, seperti faedah kesihatan atau pergigian

Kos boleh dibahagikan lebih lanjut kepada kos dan kos statik yang jumlahnya boleh berbeza-beza.

Kos Statik: Cukai dan Insurans

Jaminan Sosial / Medicare
Insurans Pengangguran Persekutuan
Insurans Pengangguran Negeri
Insurans Komponen Pekerja
Insurans Hilang Upaya
Cukai tempatan (cukai daerah, perbandaran, atau sekolah)

Kadar cukai dan insurans berbeza mengikut negara dan menurut undang-undang negeri. Hanya negeri tertentu yang menawarkan insurans kecacatan negeri. Walaupun Komponen Pekerja diperlukan di setiap negeri yang lain. ia tidak diperlukan di Texas.

Kos Pilihan: Faedah Pekerja

Insurans perubatan
Insurans Penglihatan / Pergigian
Rancangan persaraan atau pencen
Pertandingan 401 (k)
Cuti berbayar
Cuti berbayar (seperti bersalin atau kehilangan)
Penjagaan kanak-kanak / penatua
Bayaran balik pengajian
Faedah lain (perjalanan insentif, bonus, acara, kafetaria atau makanan, hadiah, dll.)

Kos Sewa Buruk

Berikut adalah infografik yang baik dari Mindflash mengenai kos sewa yang buruk.

Untuk pertumbuhan dan pengembangan yang optimum, pengambilan pekerja harus dilihat sebagai pelaburan jangka panjang, bukan penyelesaian jangka pendek. Marian Mueller dan Matthew Siegel mengatakan "pasaran menunjukkan bahawa syarikat yang secara sistematik memotong kos untuk membebaskan dana untuk pelaburan pertumbuhan mempunyai prestasi kewangan jangka panjang yang lestari."

Pemimpin yang berjaya dapat menentukan dengan tepat kemahiran mana yang diperlukan untuk kedudukan itu, dan juga dapat mengenal pasti sikap dan tingkah laku semasa proses temu duga yang akan melayakkan calon yang berpotensi sebagai calon yang sangat sesuai untuk jawatan tersebut. Proses pengambilan adalah strategi pertumbuhan keseluruhan yang paling penting yang boleh dimiliki syarikat. Tidak cukup lagi untuk bergantung pada resume, proses wawancara, atau pertanyaan yang bernas semasa proses wawancara yang dimulai dengan "Beritahu saya tentang masa ketika…" Mempekerjakan pasukan yang tepat menguntungkan secara eksponensial ke segala arah, jadi penting bagi syarikat untuk mengetahui dengan tepat kualiti dan kemahiran yang tidak dapat dirundingkan yang akan menjadikan pekerjaan baru berjaya dalam organisasi sehingga mereka dapat memanfaatkan kualiti tersebut semasa proses pengambilan pekerja dan membuat keputusan pengambilan pekerja yang paling tepat.

Syarikat yang berjaya juga tahu bahawa menarik bakat yang tepat adalah pemberian dan penerimaan. Menawarkan pakej gaji dan faedah yang kompetitif adalah permulaan yang baik, tetapi ini hanya permulaan.

Peningkatan populariti menjadi tumpuan dalam mewujudkan budaya tempat kerja yang positif, dan syarikat yang paling dikagumi sekarang mengetahuinya. Sekarang, mungkin lebih dari sebelumnya, juga penting bagi kejayaan mana-mana syarikat untuk mempunyai pengurusan yang berkesan (atau jika anda sebuah perniagaan kecil, sangat penting bagi anda untuk belajar bagaimana menjadi seorang pengurus yang hebat). Menawarkan lebih daripada sekadar gaji besar dan pelan pergigian, dan berbangga mencipta ruang yang senang dikunjungi pekerja anda!

Kualiti atau kemahiran terpenting yang harus dimiliki oleh pembuat keputusan bukan hanya mengenali dan mempekerjakan bakat yang tepat, tetapi memotivasi dan memberi inspirasi kepada pekerja baru.

James Leavesley - LinkedIn

Sebilangan besar syarikat menerima kenyataan bahawa banyak pekerja tidak merancang untuk tetap tidak bergerak. Oleh itu, mengurangkan atau mencegah pergantian pekerja yang tinggi boleh menjadi komponen keuntungan jangka panjang yang sangat besar, dan harus menjadi keutamaan tinggi bagi setiap perniagaan. Keputusan pengambilan pekerja memerlukan penilaian calon yang teliti dan melibatkan kos yang besar kepada majikan, dengan itu mencegah pergantian pekerja menjadi lebih penting bagi perniagaan kecil dan pengusaha yang biasanya memandang rendah perbezaan pengambilan pekerja utama yang berkualiti dan mengekalkannya dapat membuat pertumbuhan dan kejayaan mereka secara keseluruhan dalam jangka masa panjang.

Penting untuk diingat bahawa pekerja anda mahukan dan perlu merasa dihargai dan didengar. Pengurus hebat tidak menyekat pesanan dan berharap dapat dipatuhi secara membuta tuli. Pemimpin yang hebat memahami bahawa adalah tanggungjawab mereka sendiri untuk memberi kuasa dan memberi inspirasi kepada mereka yang berada di bawah kepemimpinan mereka, dan dengan melakukannya, mereka meningkatkan perniagaan.

Apakah jenis persekitaran kerja yang boleh anda tawarkan? Dengan memberi tumpuan untuk mencipta nilai untuk mendapatkan nilai, syarikat lebih mampu memaksimumkan keberkesanan kos dan pulangan pelaburan pekerja baru. Pertimbangan lain adalah sama ada atau tidak pengambilan pekerja baru akan meningkat , dan bukannya menekan, semangat pejabat / syarikat. Pengaruh pekerja terhadap budaya pejabat sangat penting untuk berjaya dalam setiap bidang perniagaan, terutama produktiviti orang lain di pejabat. Bukan rahsia lagi bahawa apabila individu dalam kumpulan bekerja dalam simbiosis yang bahagia antara satu sama lain, penjualan syarikat dan perkhidmatan pelanggan (belum lagi kepuasan intrinsik secara kolektif yang datang dari kejayaan) meningkat secara dramatik.

Pertimbangkan Nasihat Sage ini dari Steve Jobs, Pencipta dan Pengasas Apple

Sama ada anda memutuskan untuk memastikan diri anda bebas pekerja selama mungkin atau memutuskan untuk mengupah seseorang untuk mendapatkan bantuan jangka panjang, anda kini mempunyai maklumat yang sukar untuk dikemukakan. Sekiranya anda ragu-ragu mengenai kesahan atau potensi fiskal dari sebarang keadaan, berbincanglah dengan akauntan awam atau peguam yang berkelayakan. Jalan gembira!

Sumber:

3 Cara Budaya Syarikat Anda Secara Langsung Mempengaruhi Dasar Anda (Inc.com)
Bilakah Sungguh Menghargai Membayar Pekerja Di Atas Purata?
"Berapa Kos Menggaji Pekerja" oleh Synergis HR