Merancang permulaan perniagaan pertama

Nasihat kepada Usahawan Baru

Banyak usahawan muda memulakan perniagaan permulaan pertama mereka. Sebenarnya, banyak orang yang lebih tua (termasuk pesara) beralih ke syarikat permulaan kecil ketika gaya hidup mereka berubah. Saya buat begitu. Artikel ini cuba membimbing usahawan baru melalui proses merancang perniagaan permulaan. Sebilangan besar kandungan disokong oleh pengalaman saya sendiri.

Merancang Permulaan Perniagaan

Perkara Yang Perlu Anda Lakukan Dalam Memulakan Perniagaan

Jadilah Penentu

Saya selalu mendapati bahawa ketika beberapa pemikiran mempengaruhi fikiran saya dan akibatnya saya merasa bingung, mengambil keputusan yang tegas mengenai keadaan itu akan segera memberi kejelasan. Raymond Charles Barker dalam bukunya The Power of Decision mengatakan, “Keputusan adalah fungsi terpenting dari minda individu. Tidak ada proses kreatif yang dapat dimulakan sehingga keputusan dibuat… Setelah membuat keputusan, setiap idea yang tepat akan mengalir… "

Setelah menentukan sifat perniagaan, keputusan anda harus benar-benar memberikan komitmen untuk menciptanya. Ini sebenarnya adalah ciptaan yang memerlukan waktu, dana, pemikiran kreatif, penyelidikan, dan penerapan keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman. Keputusan itu harus disertakan dengan garis besar atau definisi yang jelas mengenai apa yang diperlukan (termasuk yang disertakan), apa visi untuk pasaran, apa daya tarikan produk atau perkhidmatan. Sebagai contoh, beberapa tahun yang lalu kami menyiapkan perundingan sistem maklumat pada ketika kebanyakan syarikat kecil dan sederhana sedang berjuang dengan penukaran menjadi pejabat automatik. Ini menjadi definisi perkhidmatan perniagaan kami. Nasihat saya adalah untuk menyatakan dengan jelas tentang perniagaan anda dan menuliskannya. Ini akan menjadi entri ke dalam rancangan perniagaan anda yang dijelaskan di bawah.

Bersikap Selektif

Jangan cuba menutup setiap sudut kawasan perniagaan yang terpilih sejak awal. Pada masa-masa terbaik, sukar untuk menjadi segalanya bagi semua orang. Tumpukan usaha anda pada perkara-perkara yang menuntut bahawa anda pandai melakukan atau menyelesaikannya. Saya mempunyai beberapa rakan muda yang membuat syarikat permulaan mereka yang mahir dalam banyak perkara dan berusaha menggabungkan mereka semua ke dalam perniagaan, tetapi tidak lama kemudian mereka mencari pekerjaan. Bijak, tanyakan pada diri anda jika ini dapat diatasi. Hanya ada 24 jam dalam sehari dan hanya sekitar 12 yang dapat produktif dalam jangka masa yang lama.

Jadilah Konservatif Kos

Pada mulanya, buat sendiri apa sahaja yang anda boleh dan beli hanya pengecualian. Sebagai contoh, jika anda cukup pandai membuat laman web anda sendiri, maka buatlah asas dan membina perkhidmatan pengaturcaraan web untuk memperbaiki dan menambahkan ciri operasi.

Apa Nama Perniagaan?

Jadikan nama perniagaan anda tidak dapat dilupakan dan relevan.

Rakan kongsi dan rakan sekutu dalam Perniagaan Permulaan Anda

Cari Rakan Kongsi Secara Pilihan

Saya suka mempunyai rakan niaga kerana saya merasa berguna untuk menggunakan sudut pandangan yang berbeza. Sejujurnya, saya ingin berkongsi tanggungjawab dan masalah dengan satu atau dua orang yang mempunyai banyak kepentingan dalam kejayaan perniagaan seperti yang saya lakukan. Namun, ada banyak orang lain yang tidak begitu cenderung. Memilih pasangan yang salah boleh melemahkan anda dan perniagaan. Anda pasti mempunyai rakan sekolah atau kolej yang anda kenal dengan baik dan juga peminat perniagaan. Fikirkan siapa mungkin pasangan yang baik.

Kerjakan Sambungan Anda

Adakah anda mempunyai rakan yang artistik atau kreatif? Adakah anda mempunyai hubungan yang merupakan pembangun laman web? Adakah anda mempunyai rakan yang dapat membantu anda membuat rancangan perniagaan? Buat senarai perkara yang perlu anda waspada — rancangan perniagaan, rancangan operasi, anggaran, laman web, unjuran penjualan, pendaftaran perniagaan, inventori — dapatkan nasihat dari hubungan anda. Rakan dan keluarga biasanya senang membantu. Tetapi berhati-hati, terlalu banyak orang yang terlibat dalam menolong boleh menjadi luar biasa.

Kenali Persekitaran Perniagaan untuk Permulaan Anda

Lakukan Penyelidikan Anda

Tujuannya adalah untuk mendapatkan penilaian kasar terhadap produk atau layanan serupa di pasar untuk menilai permintaan, daya tarik, target audiens, dan ukuran / lokasi pasar. Menggunakan Internet. Bergantung pada produk atau perkhidmatan, mungkin ada NGO dan jabatan kerajaan dari mana maklumat dapat diperoleh. Sebagai contoh, di negara-negara membangun, kemungkinan ada agensi yang mempromosikan pengembangan perniagaan dan eksport produk. Di Jamaica, ada JAMPRO, yang mempromosikan peluang perniagaan antara pelabur tempatan dan luar negara. Sekiranya anda memasuki pasar tempatan di daerah tertentu, anda mungkin ingin menjalankan tinjauan untuk menentukan suka dan tidak suka orang, potensi pasaran, dan sifat. Sebelum membina butik fesyen kami di Montego Bay, kami membuat soal selidik dua halaman untuk menangkap inti pati kota yang sibuk ini.Kami mengupah dua atau tiga orang muda untuk berkeliling dan menemubual orang lain ketika mereka melintasi kawasan itu.

Ketahui Pertandingan

Cari cara untuk memerhatikan bagaimana orang lain dalam industri beroperasi dan sejauh mana kejayaan mereka. Sebilangan calon pesaing anda akan bersedia untuk bercakap dengan anda sekiranya anda mengemukakan soalan langsung dan diskrit.

Buat Tepi Pasaran Anda

Data penyelidikan anda akan memberi anda maklumat untuk menentukan cara meletakkan produk atau perkhidmatan anda. Buat atribut (atau ciri) yang menjadikan perniagaan anda menonjol.

Membiayai Perniagaan Permulaan Anda

Rancang Belanjawan anda

Anda tidak hanya perlu merancang belanjawan anda, anda juga perlu beroperasi di dalamnya. Oleh itu, pastikan bahawa belanjawan anda benar dan dapat memenuhi apa yang sebenarnya anda akan lakukan. Dapatkan bantuan sekiranya anda ragu-ragu — hubungi rakan anda yang belajar kewangan atau mengupah seseorang yang berniaga. Terdapat agensi profesional kecil yang menawarkan perkhidmatan ini. Semasa kami memulakan perniagaan baru-baru ini, kami mengupah rakan yang menawarkan perkhidmatan ini sebagai ejen bebas. Kami bernasib baik kerana telah melakukan ini kerana sebilangan butir-butir yang tidak akan kami fikirkan telah dikemukakan olehnya dan dengan demikian memberi kami peluang untuk mencari maklumat dan merancangnya dalam anggaran.

Selidiki Pendanaan Orang Ramai

Ini adalah alternatif yang ada dan berkembang untuk pembiayaan perniagaan permulaan dan usaha lain. Ia adalah pembiayaan sosial. Tidak ada kekurangan maklumat di Internet mengenai pendanaan orang ramai, jadi penyelidikan lebih lanjut diserahkan kepada anda. Saya memulakan laman Komuniti Google untuk membincangkan topik tersebut dan meminta maklumat dan laporan peribadi.

Selidiki Pembiayaan Keluarga

Keluarga dan rakan memberikan sumber sokongan yang jelas.

Buat Rancangan Perniagaan untuk Permulaan Anda

Pada ketika ini, anda akan mengumpulkan semua atau sebahagian besar maklumat yang diperlukan untuk membina rancangan perniagaan anda. Ini adalah proses yang sangat penting. Rancangan perniagaan anda menjelaskan apa yang anda ingin lakukan. Ini juga merupakan keperluan mana-mana agensi pinjaman yang ingin anda gunakan. Sekiranya anda bergantung pada dana dari rakan dan keluarga, maka rancangan perniagaan anda akan memberi mereka pemahaman dan keselesaan dalam apa yang anda ingin lakukan dan meminta mereka untuk menikmati.

Berikut adalah topik utama untuk rancangan perniagaan anda. Contoh rancangan dan format boleh didapati dengan banyak di Internet. Ambil mereka sebagai cadangan yang baik tetapi sesuaikan mengikut kesesuaian anda

• Ringkasan Eksekutif: Gambaran keseluruhan maklumat dalam dokumen, biasanya dibuat pada akhir kompilasi penuh.
• Penerangan Asas Syarikat: Jumlah syarikat, struktur pemilikan dll.
• Produk dan Perkhidmatan: Penerangan mendalam dengan spesifikasi sokongan jika perlu. Faktor apa yang memberi kelebihan atau kekurangan kepada produk. Sertakan struktur harga.
• Rancangan Pemasaran dan Promosi: Pemasaran sangat penting untuk kejayaan anda. Untuk menentukan rancangan pemasaran, anda perlu mengetahui pasarannya. Mulakan dengan kajian sistematik yang teliti terhadap pasaran yang dimaksudkan. Bersikap kecewa yang anda boleh, tidak kelebihan / kekurangan yang menyatakan kelebihan dan kekurangan.

a. Nilai ukuran, trend dan potensi pertumbuhan pasaran anda. Apakah halangan untuk kemasukan anda?

b. Nilai pelanggan anda, demografi mereka, pembelian mereka

berpotensi jika boleh

c. Menilai pertandingan: Bagaimana anda mengatasi mereka?

• Rancangan Operasi (Gambaran Keseluruhan) - Bagaimana perniagaan akan beroperasi iaitu mekanik operasi - jam operasi, kakitangan, teknologi yang akan digunakan… dll
• Rancangan Pengurusan - Struktur, susunan, peranan pasukan pengurusan. Struktur tadbir urus keseluruhan.
• Pelan kewangan - Perbelanjaan permulaan, permodalan, unjuran untung & rugi bulanan sekurang-kurangnya 2 tahun, kunci kira-kira hari pembukaan.
• Unjuran - Aliran tunai yang diproyeksikan, penjualan yang diunjurkan

Jadilah penentu, proaktif, konservatif dalam kos, berdisiplin, lakukan penyelidikan, elakkan pengkritik, gunakan asas sokongan anda, buat rancangan anda - cobalah.