Analisis perosak untuk syarikat coca-cola

Analisis PEST

Analisis PEST mengenal pasti perubahan di pasaran yang disebabkan oleh faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi (PEST).

Di bawah ini adalah analisis PEST untuk Syarikat Coca-Cola, sebuah syarikat global yang telah menjadi salah satu daripada sepuluh syarikat Fortune yang paling dikagumi selama lima tahun berturut-turut.

Analisis dan Faktor Politik

Pentadbiran Makanan dan Dadah (FDA) menganggap minuman bukan alkohol seperti Coca-Cola termasuk dalam kategori makanan. Kerajaan mengatur prosedur pembuatan produk ini. Syarikat yang gagal memenuhi piawaian kerajaan dikenakan denda. Coca-Cola juga tunduk pada Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan dan peraturan alam sekitar tempatan, negeri, persekutuan, dan asing. Berikut adalah beberapa faktor yang mempengaruhi operasi Coca-Cola:

1. Perubahan dalam undang-undang dan peraturan: perubahan dalam piawaian perakaunan, syarat perpajakan (perubahan tarif pajak, penafsiran undang-undang pajak yang diubah, masuknya undang-undang pajak baru), dan undang-undang alam sekitar di dalam atau di luar negeri.
2. Perubahan dalam era perniagaan bukan alkohol: tekanan produk dan harga produk yang kompetitif dan kemampuan untuk mengekalkan atau memperoleh bahagian penjualan di pasaran seluruh dunia berbanding dengan saingan.
3. Keadaan politik, khususnya di pasar antarabangsa: konflik sipil, perubahan pemerintah, dan sekatan mengenai kemampuan untuk memindahkan modal melintasi sempadan.
4. Keupayaan untuk menembusi pasaran baru muncul dan berkembang: Ini juga bergantung pada keadaan ekonomi dan politik, seperti konflik sivil dan perubahan pemerintah, serta kemampuan Coca-Cola untuk membentuk persekutuan perniagaan strategik dengan pembotolan tempatan, dan untuk meningkatkan kemudahan pengeluaran, pengedaran mereka rangkaian, peralatan penjualan, dan teknologi.

Analisis dan Faktor Ekonomi

Semasa kemelesetan tahun 2001, pemerintah AS mengambil tindakan agresif untuk mengubah ekonomi pada tahun 2002. Coca-Cola memperhatikan hal ini dan menyedari bahawa kadar faedah pinjaman kemungkinan akan meningkat seiring ekonomi kembali. Oleh itu, mereka mengambil pinjaman dengan kos rendah pada tahun 2001 untuk membiayai pertumbuhan pada tahun 2002. Mereka menggunakan pinjaman tersebut untuk penyelidikan dan pengembangan produk baru untuk memanfaatkan ekonomi 2002 yang kuat.

Pada masa ini, ketika pertumbuhan global semakin perlahan, Coca-Cola mungkin sedang memperhatikan peluang serupa.

Analisis dan Faktor Sosial

Faktor sosial yang mempengaruhi penjualan produk Coca-Cola merangkumi perkara berikut:

1. Sebilangan besar orang di AS menunjukkan minat yang meningkat terhadap gaya hidup sihat. Itu telah mempengaruhi penjualan dalam sektor minuman bukan alkohol kerana banyak pelanggan beralih ke botol air dan diet seperti Coca-Cola Light atau Zero.
2. Pengurusan masa adalah keprihatinan bagi 43 peratus dari semua isi rumah, peratusan yang meningkat selama bertahun-tahun.
3. Pelanggan berumur 37 hingga 55 tahun mementingkan pemakanan mereka. Juga, sebahagian besar penduduk adalah baby boomer. Ketika mereka menjadi warga tua, mereka lebih mementingkan pilihan hidup yang akan mempengaruhi jangka hayat mereka. Itu akan terus mempengaruhi sektor minuman bukan alkohol dengan meningkatkan permintaan untuk minuman yang lebih sihat.

Analisis dan Faktor Teknologi

Beberapa faktor yang menyebabkan keputusan sebenar syarikat berbeza dari hasil yang diharapkan termasuk:

1. Kecekapan pengiklanan, pemasaran, dan program promosi syarikat: Sebagai contoh, iklan televisyen, web, dan media sosial sentiasa berkembang. Keupayaan syarikat untuk mempromosikan produk mereka dengan berkesan melalui saluran ini mempengaruhi penjualan.
2. Reka bentuk pembungkusan: Pada masa lalu, pengenalan tin dan botol plastik meningkatkan jumlah penjualan syarikat kerana betapa mudahnya dibawa dan dibuang bekas ini.
3. Peralatan baru: Oleh kerana teknologi terus maju, peralatan baru terus diperkenalkan. Oleh kerana teknologi baru ini, jumlah pengeluaran Coca-Cola telah meningkat dengan ketara berbanding dengan beberapa tahun yang lalu.
4. Kilang baru: Coca-Cola Enterprises (CCE) mempunyai enam kilang di Britain yang menggunakan teknologi moden untuk memastikan kualiti dan penghantaran produk yang cepat. Pada tahun 1990, CCE membuka salah satu kilang minuman ringan terbesar di Eropah di Wakefield, Yorkshire. Kilang ini mempunyai kemampuan untuk menghasilkan kaleng Coca-Cola pada kadar yang lebih cepat daripada mesingan yang dapat menembakkan peluru.