Senarai sifat kepimpinan yang baik yang anda perlukan

Apa yang menjadikan pemimpin yang baik? Itu soalan yang bagus. Pada pandangan saya, pemimpin adalah seseorang yang memotivasi orang dan dapat memperoleh rasa hormat dan menolong mereka berkembang. Sam Houston, seorang ahli politik Amerika abad ke-19, dikatakan, "Pemimpin adalah seseorang yang membantu memperbaiki kehidupan orang lain atau memperbaiki sistem yang mereka jalani." Saya suka petikan ini dan cenderung setuju dengannya. Tetapi adakah anda pernah terfikir dengan tepat apa kualiti yang dimiliki oleh seorang pemimpin? Terdapat sebilangan sifat kepemimpinan yang sepertinya dapat dikongsi oleh banyak pemimpin hebat. Adakah anda mempunyai apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang hebat?

stokin

Senarai Kelayakan Kepimpinan

Berikut adalah senarai sifat yang dikongsi oleh banyak pemimpin hebat.

• Visi: Penting bagi pemimpin yang baik untuk memiliki visi yang jelas seperti apa kejayaan, berkongsi visi itu dengan pengikut mereka, dan mempunyai idea tentang bagaimana mencapainya. Jack Welch, mantan ketua dan CEO General Electric mengatakan, "Pemimpin perniagaan yang baik menciptakan visi, mengartikulasikan visi, memiliki visi dengan penuh semangat dan terus berusaha untuk menyelesaikannya."
• Cita-cita: Cita-cita, atau keinginan untuk berjaya adalah sifat pemimpin yang baik. Apabila seseorang bercita-cita tinggi, itu membawa kepada kegigihan, dan mencapai tujuan.
• Keberanian: Keberanian adalah kemahiran yang hebat untuk dimiliki oleh pemimpin yang baik. Pemimpin yang berani mengambil tindakan yang perlu dilakukannya, walaupun dia mungkin takut mengambil tindakan yang diperlukan.
• Kemahiran perwakilan: Kemahiran perwakilan yang berkesan penting dalam pemimpin kerana dengan mendelegasikan pekerjaan, pemimpin meluangkan masa mereka sendiri, mengembangkan bawahan mereka, dan memotivasi tenaga kerja.
• Empati: Empati adalah keupayaan untuk meletakkan diri anda pada kasut orang lain dan memahami bagaimana perasaan mereka. Kemahiran ini memberikan kemampuan untuk memahami kesan tindakan yang akan ada pada orang lain, dengan mempertimbangkan tenaga kerja.
• Integriti: Seorang pemimpin berfungsi sebagai role model. Sebagai teladan kepada pengikut, pemimpin yang baik harus mempunyai integriti. Integriti melibatkan ketiga-tiga R: Menghormati diri; Menghormati orang lain; dan Tanggungjawab atas semua tindakan anda.
• Optimisme: Penting bagi seorang pemimpin untuk bersikap optimis, memberi harapan kepada pengikut dan / atau bawahan dan terus meningkat.
• Berhemah: Berhemah adalah sifat penting dalam pemimpin tetapi yang sukar untuk dicapai pada masa ini. Orang yang berhemah mempertimbangkan akibat yang berbeza sebelum membuat keputusan akhir. Pemimpin jenis ini membuat keputusan yang bijak dengan menggunakan penaakulan untuk kejayaan jangka panjang.
• Kebolehpercayaan: Kebolehpercayaan adalah sifat penting dalam pemimpin kerana apabila pemimpin boleh dipercayai, orang bergantung pada mereka. Untuk dipercayai, anda harus boleh dipercayai, yang seterusnya membina kepercayaan dari pengikut.
• Kemahiran sosial: Kemahiran sosial penting dalam pemimpin kerana pemimpin perlu bersosial dengan orang lain. Pemimpin perlu mengembangkan dan membimbing orang lain dan orang lebih bersedia mengikuti pemimpin yang mereka dapat bersosial dan berhubungan dengannya.

Sebahagian besar daripada sifat-sifat yang disebut di atas boleh dikaji, cuba keluar melalui percubaan dan kesilapan dan disempurnakan, walaupun masing-masing sahaja tidak membuat pemimpin. Saya rasa selain sifat-sifat ini, terdapat dua ciri peribadi penting, kecerdasan dan karisma, yang diperlukan untuk kepemimpinan yang berkesan dan kedua sifat ini tidak dapat dipelajari. Karisma adalah kualiti magnet yang dilahirkan, yang tidak dimiliki oleh kebanyakan orang. Kita tahu karisma ketika kita melihatnya dan saya berfikir bahawa ketika kita memikirkan pemimpin yang baik, mereka yang benar-benar menonjol, mereka semua adalah orang yang berkarisma — JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, dll. Ini dua faktor, ditambah dengan sifat kepemimpinan yang saya nyatakan di atas adalah faktor yang memimpin orang. Orang berhubung secara emosional dengan pemimpin yang berkarisma sedemikian rupa sehingga mereka bertenaga dan merasakan keinginan untuk bertindak bersama-sama mencapai misi pemimpin.

Kepemimpinan adalah penting kerana ia memberi tokoh inspirasi dan berpengaruh untuk memimpin sekelompok orang ke arah gambaran masa depan yang dilukis oleh pemimpin. Pemimpin yang baik mencadangkan matlamat organisasi sedemikian rupa sehingga para pengikut merasa terinspirasi, yakin, terangsang, berharap, dan berusaha untuk mencapai visi pemimpin. Kepemimpinan sangat mustahak untuk kejayaan sesebuah organisasi.

Pelbagai Gaya Kepimpinan

Menurut Kepemimpinan Yang Mendapat Hasil oleh Daniel Goleman, pada dasarnya terdapat enam gaya kepemimpinan yang berbeza. Setiap gaya berasal dari pelbagai kecekapan yang dimiliki seseorang dan masing-masing dapat berfungsi dengan baik dalam situasi tertentu. Sebagai pemimpin dalam organisasi, lebih baik bersikap fleksibel dan menggunakan gaya yang paling sesuai dengan situasi kerana masing-masing mencipta persekitaran kerja yang berbeza dan hasil yang berbeza.

1. Gaya paksaan: Ini adalah pendekatan "lakukan seperti yang saya katakan" terhadap kepemimpinan dan bagus dalam situasi krisis atau bahkan dengan pekerja yang sukar tetapi harus digunakan dengan berhati-hati dalam situasi lain. Dalam keadaan normal, tanpa krisis, gaya kepemimpinan ini mewujudkan persekitaran kerja yang tidak bersahabat, tidak membenarkan fleksibiliti, dan menurunkan semangat pekerja. Sebaiknya gunakan gaya ini hanya apabila keadaan memerlukannya.
2. Gaya berwibawa: Ini adalah pendekatan "ikut saya" terhadap kepemimpinan dan sangat bagus digunakan apabila pasukan atau syarikat sepertinya tidak mempunyai strategi yang ditentukan. Dalam keadaan ini, seorang pemimpin yang berwibawa menentukan tujuan atau strategi dan orang bawahan, atau pengikut, mencapai tujuan tersebut dengan cara mereka sendiri.
3. Gaya afiliasi: Ini adalah pendekatan "orang yang didahulukan" terhadap kepemimpinan dan sangat bagus untuk pembinaan pasukan, persahabatan, dan semangat tinggi di pejabat. Sangat baik untuk menggunakan gaya ini dalam situasi di mana pasukan berada dalam keadaan tertekan seperti ketika terdapat penyusunan semula jabatan dan kakitangan pertanyaan di mana mereka tergolong dalam organisasi baru. Oleh kerana pendekatan ini memfokuskan pada memuji pekerja, ia boleh menyebabkan prestasi yang buruk menjadi tidak betul dan tidak ada kritikan yang membina untuk membantu pekerja berkembang.
4. Gaya demokratik: Gaya ini memberi suara kepada pekerja dalam membuat keputusan, memungkinkan fleksibiliti dalam organisasi, dan bagus untuk menghasilkan idea baru. Malangnya, gaya ini menyebabkan terlalu banyak perjumpaan sehingga memberi suara kepada semua orang dan pekerja merasa seperti mereka tidak mempunyai pemimpin.
5. Gaya pacesetter: Gaya ini dicontohkan oleh pemimpin yang menetapkan standard prestasi tinggi. Gaya ini sangat baik untuk pekerja yang mempunyai motivasi diri dan berkompetensi tinggi tetapi tidak begitu banyak bagi orang lain yang merasa seperti pemimpin terlalu banyak meminta mereka.
6. Gaya bimbingan: Gaya ini memfokuskan pada pengembangan kecekapan staf dan bukan tugas khusus. Ini adalah pendekatan yang baik untuk digunakan pada pekerja yang menyedari kelemahan mereka dan ingin memperbaiki diri, tetapi boleh menjadi bumerang apabila digunakan pada pekerja yang tidak ingin berubah.

Kepimpinan Dalam Berbagai Budaya

Kajian Penyelidikan Kepemimpinan dan Keberkesanan Tingkah Laku Organisasi Global (GLOBE), yang dilakukan oleh House, et al, pada tahun 1994 di 62 negara, menganalisis 17,000 pengurus pertengahan dengan objektif untuk memahami hubungan antara budaya nasional, budaya organisasi, dan kepemimpinan. Mereka membuat beberapa penemuan yang sangat menarik tentang bagaimana kepemimpinan berbeza dalam budaya dan negara yang berbeza. Kajian itu mendapati bahawa orang di negara yang berbeza mempunyai harapan yang berbeza terhadap pemimpin dan pemimpin menunjukkan kualiti yang berbeza, bergantung pada negara tersebut.

Penyelidikan GLOBE mendapati bahawa terdapat kedua-dua ciri kepemimpinan "universal", dan juga "khusus budaya".

Ciri kepemimpinan "universal" merangkumi:

• Karisma: Ini adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain berdasarkan daya tarikan atau daya tarikan peribadi. Pemimpin berkarisma mungkin sangat tegas seperti JFK atau sama sekali tidak tegas seperti Nelson Mandela atau Mother Theresa.
• Orientasi pasukan: Ini adalah kemampuan untuk berkolaborasi sebagai satu pasukan ke arah tujuan bersama.

Ciri kepemimpinan "khusus budaya" merangkumi:

• Perlindungan Diri: Inilah ciri-ciri beberapa pemimpin yang hanya memperhatikan kepentingan diri sendiri. Mereka mencari keselamatan dan keamanan melalui peningkatan status dan "menyelamatkan wajah". Pemimpin jenis ini biasanya mengejar kekuasaan dan sedar akan status.
• Penyertaan: Pemimpin partisipatif membenarkan orang lain untuk mengambil bahagian dalam membuat keputusan. Pemimpin jenis ini biasanya melibatkan orang lain dan memberi kuasa kepada ahli pasukan.
• Orientasi berperikemanusiaan - Pemimpin yang mempunyai orientasi berperikemanusiaan adalah pemimpin yang penyayang terhadap pengikutnya dan melatih ahli pasukan mereka, sentiasa bersedia membantu mereka.
• Autonomi: Pemimpin yang berautonomi adalah mereka yang individualistik dan mengharapkan pengikutnya mendapat perintah daripada mereka.

Kepentingan Perbezaan Kepemimpinan Antara Budaya

Negara	Karisma	Orientasi Pasukan	Penyertaan	Orientasi berperikemanusiaan
USA	6.1	5.8	5.9	5.2
Britain	6.0	6.2	6.1	4.8
China	5.6	5.6	5.1	5.2
Mexico	5.7	5.8	4.6	4.7