Dibimbing oleh athena: berfikir secara strategik dan kreatif untuk menyelesaikan masalah

Athena: Dewi Kebijaksanaan dan Perang

Athena terkenal sebagai dewi strategi, perang, kebijaksanaan, dan keberanian. Dia juga terkenal sebagai dewa Olimpik yang paling pandai. Di mana sahaja dia menemui masalah, dia memberi wira Yunani dengan kebijaksanaan dan kreativiti yang diperlukan untuk membuat strategi dan melengkapkan mereka dengan sumber daya yang diperlukan untuk menghadapi cabaran. Pemimpin strategik masa kini perlu dibimbing oleh Athena agar dapat berfikir secara strategik dan kreatif dan bijak ketika mereka bertempur dan berusaha mengatasi masalah yang kompleks pada hari esok.

Jeneral Martin Dempsey menjelaskan bahawa pemimpin 21 ^st abad dia mendekati suasana strategi dan cabaran yang Unfold dalamnya dengan kecerdasan, tenaga, dan segera. Para pemimpin pada abad ini menangani masalah peningkatan kerumitan yang diperhebatkan oleh kebebasan yang diberikan oleh zaman maklumat dan kesan globalisasi di seluruh dunia. Kesannya adalah lebih banyak ancaman dari lebih banyak tempat dan kawasan yang tidak pernah dijangka sebelumnya. Dalam landskap ini, pemimpin strategik perlu mempunyai pemahaman mengenai pemikiran strategik; persekitaran strategik; proses kreatif; dan pada akhirnya, bagaimana menyelesaikan masalah.

Pemikiran strategik

Untuk membuat keputusan peringkat strategik yang berpengaruh dan berkesan, seseorang harus memahami dengan jelas bagaimana berfikir secara strategik. James Dubik menjelaskan bahawa menguasai pemikiran strategik tidak mudah; ia adalah usaha sepanjang hayat. Oleh itu, tiada nilai yang semestinya mudah diperoleh; ia mesti diperoleh. Dubik mencadangkan beberapa cara untuk membantu mempertajam kemampuan berfikir secara strategik.

1. Masalah tidak dapat diramalkan

Pertama, seseorang harus memahami bahawa masalah tidak lagi rutin pada tahap strategik tetapi adalah makna yang kompleks dan adaptif bahawa pemahaman yang sempurna dari bahagian-bahagian individu tidak secara automatik menyampaikan pemahaman yang sempurna tentang bagaimana masalah secara keseluruhannya berlaku. Sintesis maklumat yang betul yang berasal dari memahami masalah tersebut membolehkan pemimpin strategi mempertimbangkan dan mencadangkan tindakan yang sesuai. Pemahaman semacam itu boleh datang dari penyelidikan, bimbingan, kaunseling, dan pengalaman.

2. Fikirkan Tentang Segala Kemungkinan yang Mungkin

Kedua, pemimpin strategik yang menangani masalah yang kompleks dan adaptif perlu mengembangkan gaya berfikir sistem terbuka yang membuka bukaan mental mereka untuk meramalkan kemungkinan hasil dari semua alternatif.

Pemikiran strategik yang betul memastikan bahawa para pemimpin mendapat penghargaan penuh atas akibat keputusan mereka dalam jangka pendek dan jangka panjang. Keupayaan dan pemikiran terbuka untuk menghargai alam sekitar dan mempertimbangkan semua kemungkinan tindakan dan hasil boleh menghasilkan peluang baru. Seiring dengan peluang, risiko baru juga akan muncul ketika seseorang mempertimbangkan kesan hasil dan berusaha memanfaatkan peluang baru.

Persekitaran Strategik

Pemimpin strategik perlu mengambil dan memproses maklumat yang ringkas, relevan, dan tepat pada masanya untuk membantu diri mereka dalam membuat keputusan yang terbaik untuk organisasi dan masyarakat mereka. Pemimpin strategik yang paling berkesan sentiasa melakukan imbasan persekitaran untuk pemahaman yang lebih baik.

Oleh kerana pemimpin strategik beroperasi dalam persekitaran yang tidak stabil, tidak menentu, kompleks, dan samar-samar (VUCA), adalah mustahak untuk melakukan imbasan strategik persekitaran luaran dan dalaman yang berhati-hati yang membolehkan pemimpin strategik untuk meramalkan titik-titik penyimpangan strategik, lebih baik menjangkakan kekuatan pemecahan, dan oleh itu menyokong pilihan yang tepat untuk menyelesaikan masalah yang kompleks dan adaptif.

Tidak mengejutkan bahawa kegagalan mengenali faktor luaran akan menghalang kemampuan membuat keputusan pemimpin strategik. Ini kerana semuanya akan mengejutkan, dan meneka apa; seseorang tidak akan memimpin atau bahkan menasihati pemimpin sejak sekian lama dengan cara ini. Pemimpin terbaik dapat menjangka aspek peristiwa masa depan untuk membina cukup gambaran untuk bertindak dan mengemudi organisasi mereka dari pergolakan ke laut yang tenang.

Imbasan persekitaran membolehkan pemikir strategik menghargai hubungan yang terikat di luar organisasi untuk mewujudkan sinergi dari rangkaian rakan kongsi. Pemimpin strategik dengan perspektif rangkaian memahami jaringan sambungan dinamik yang memberi kesan terhadap pekerjaan dan kepemimpinan mereka. Lebih penting lagi, mereka dapat mengenal pasti hubungan dan orang dalam rangkaian mereka yang akan memupuk kejayaan strategik dan mengenal pasti hubungan yang akan menghalang atau merosakkannya.

Pakar kepemimpinan Michael Guillot menjelaskan bahawa kepemimpinan strategik adalah kemampuan seseorang untuk menggunakan kebijaksanaan dan visi untuk mewujudkan kejelasan di mana ia tidak ada dan melaksanakan rancangan dari keputusan.

Melalui bimbingan yang tepat, pemimpin dapat membuat keputusan yang berjaya dalam persekitaran VUCA. Oleh kerana para pemimpin harus berkonsepkan aspek kekuatan nasional yang diinginkan (diplomatik, maklumat, ketenteraan atau ekonomi), mereka harus berfikir secara strategik untuk membuat keputusan yang saling berkaitan dan bersesuaian dengan persekitaran tempat mereka beroperasi dan mempunyai kesan langsung dan tidak langsung.

Pada akhirnya, pemimpin strategik yang ingin membuat keputusan yang lebih baik harus mengetahui cara berfikir secara strategik dan memahami persekitaran tempat mereka beroperasi sehingga mereka dapat mengubah persekitaran, sama ada dalaman atau luaran, menjadi sesuatu yang lebih stabil, pasti, sederhana, dan jelas.

Berfikir Secara Kreatif

Kemahiran kritikal bagi pemimpin strategik adalah memahami dan menerangkan bagaimana masa depan dan bagaimana cara baru untuk menyelesaikan masalah masa depan. Penyelesaian untuk menyelesaikan masalah masa depan terletak pada kepemimpinan kreatif. Pemimpin kreatif dapat memikirkan masa depan dengan berkesan dan menyalakan enjin inovasi untuk menghasilkan kelebihan masa depan yang sukar ditandingi oleh pesaing.

Salah satu kemahiran yang membezakan pemimpin yang berkesan dari pemimpin yang tidak berkesan di alaf baru adalah kemampuan untuk berjaya menyelesaikan cabaran kompleks yang dihadapi oleh persekitaran yang berubah dengan cepat dan tidak mempunyai jawapan yang mudah. Ini memerlukan pemimpin yang dapat melakukan strategi dan membuat keputusan pada saat-saat yang tidak menentu dan dapat membentuk masa depan melalui penyelesaian masalah yang kreatif. Pemikiran kreatif menjadi paling relevan apabila terlibat dalam menjana pilihan, terutamanya idea novel dan asli.

Penting untuk dihargai bahawa pada tahap kepemimpinan yang lebih rendah, para pemimpin harus berorientasikan tindakan yang kuat dan bergantung pada pemikiran intuitif mereka. Sebaliknya, masalah yang kompleks tidak dapat dipikirkan dengan begitu cepat, jadi pemimpin strategi di peringkat yang lebih tinggi perlu mengembangkan kemampuan yang lebih besar untuk memahami segala kesimpulan dan andaian. Ini bukan perkara yang mudah untuk dilakukan.

Pemimpin kreatif menjadi paling berharga pada masa ketika penyelesaian yang diketahui tidak akan berjaya; kerana sempadan masalah dan jangkauan pendekatan yang mungkin memerlukan pengembangan. Walaupun pemikiran strategik merangkumi kemahiran seperti pemikiran sistem, penyusunan semula, pemikiran urutan kedua dan ketiga, pemikiran kritis, dan pemikiran reflektif. Ini secara unik menuntut ketangkasan dan disiplin mental untuk mundur secara kognitif dan memikirkan keadaan semasa menggunakan proses pemikiran yang sesuai.

Berinovasi Daripada Masalah

Dalam buku mereka "The Chaos Imperative: How Chance and Gangguan Meningkatkan Keberkesanan dan Kejayaan Inovasi" Ori Brafman dan Judah Pollack menjelaskan bahawa para pemimpin dapat menghasilkan iklim dalam organisasi mereka untuk mengembangkan idea-idea yang benar-benar memegang dan berkembang.

Pemikiran kreatif paling relevan apabila terlibat dalam menjana pilihan, terutamanya idea novel dan asli. Oleh itu, Komando Latihan dan Doktrin Tentera Darat AS (TRADOC) menerbitkan Konsep Operasi Tentera Darat (AOC): Menang di Dunia yang Kompleks . Dalam konsep doktrin revolusioner ini, Jenderal David Perkins mengusulkan potensi masa depan persekitaran operasi dan bagaimana Angkatan Darat perlu masuk ke dalam lingkungan seperti itu. Oleh itu, ini adalah contoh teladan penggunaan pemikiran kreatif untuk menggariskan keupayaan operasi inovatif untuk peperangan masa depan.

Win in a Complex World adalah dokumen utama yang menerangkan bagaimana Angkatan Darat akan menggunakan kekuatan dan kemampuan dalam persekitaran yang kompleks terhadap lawan yang semakin berkebolehan. AOC menerangkan sumbangan Tentera Darat untuk operasi bersepadu global dan menangani perlunya pasukan Tentera Darat memberikan kemampuan untuk Angkatan Bersama dan memproyeksikan kekuatan di semua domain sama ada di darat, laut, udara, atau ruang angkasa.

AOC juga memandu pengembangan kekuatan melalui pengenalpastian kemampuan tempur yang harus dimiliki pasukan masa depan untuk mencapai misi dalam menyokong tujuan dan objektif dasar. Ringkasnya, ia mencadangkan cara untuk melatih Tentara masa depan, sistem senjata apa yang mereka perlukan untuk berperang di masa depan, dan persekitaran seperti apa yang kemungkinan besar akan mereka hadapi di masa depan.

Konsep strategik seperti AOC berfungsi sebagai bukti bagaimana pemimpin kreatif dapat memberi inspirasi kepada inovasi bagi mana-mana organisasi bahkan yang sebesar Angkatan Darat AS. Tentera AS perlu bertindak balas terhadap satu naluri asas dalam semua persekitaran yang berdaya saing: bertahan. Oleh itu, dengan menyelesaikan masalah yang paling sukar pada hari esok dan dengan berfikir secara strategik dan inovatif, pemimpin akan mengatasi masalah hari ini dan esok. Itulah sebabnya sangat penting bagi pemimpin untuk menguasai proses kreatif dan dapat mempermudah proses ini pada orang lain.

Mengambil tindakan kepemimpinan yang berani di peringkat strategik bermaksud menerima risiko. Bekas Setiausaha Tentera Darat AS, Yang Berhormat Brad Carson menekankan hal ini ketika dia menyatakan bahawa "definisi, untuk menjadi inovatif adalah untuk kegagalan pengadilan, menjadi rentan, dan kita harus melakukan itu."

Athena lahir dari logik dan disiplin dan oleh itu, dia; mewakili pandangan jauh, pemikiran, akal, dan pengambilan keputusan yang tepat. Pada akhirnya, para pemimpin perlu menerima hadiah strategi dan kepandaian Athena dan menyedari tugas dan tanggungjawab mereka untuk pemikiran strategik dan hasil kreatif organisasi mereka. Masa depan bergantung padanya.

Nota nota

Cartwright, Mark, "Athena." Ensiklopedia Sejarah Purba (24 Mei 2012).

Siri kuliah kepemimpinan Jeneral Martin Dempsey 2015 di NDU.

James M. Dubik, "Menjadi Pemimpin Strategik." Tentera (Jan 2013): 16-18.

Ibid.

Stephen Gerras, "Bab 2: Persekitaran Kepemimpinan Strategik." Primer Kepimpinan Strategik . Edisi ketiga. Carlisle Barracks, PA: Kolej Perang Tentera Amerika Syarikat, 2010.

Ibid.

Kristin Cullen et al., "Membangunkan Perspektif Jaringan," Pusat Kepemimpinan Kreatif, Mac 2013, i.

Michael W. Guillot, "Kepimpinan Strategik: Mendefinisikan Cabaran," Jurnal Tenaga Udara & Angkasa (Musim Sejuk 2003): 67-75

Gerard J. Puccio et al., "Kepemimpinan Kreatif: Kemahiran yang Memacu Perubahan" (2011): Edisi kedua, 28-38 dan 56-66. Thousand Oaks CA: Penerbitan Sage.

Ibid.

Ibid.

Brafman & Pollack. "The Chaos Imperative: How Chance and Gangguan Meningkatkan Inovasi, Keberkesanan, dan Kejayaan" (2013): 31-44.

Pusat Integrasi Keupayaan Tentera Darat (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (diakses pada 20 November 2015).

Ibid.

Ucapan wawancara mantan Setiausaha Tentera Darat AS, Yang Berhormat Brad Carson, Pusat Kajian Strategik dan Antarabangsa (CSIS), 1 April 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (diakses pada 19 November 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr