20 Petua untuk menjadi bos yang hebat

Bos yang Baik adalah Pemimpin yang Hebat

Tidak kira betapa berbezanya setiap pekerja, anda diharapkan bukan sahaja menjadi bos dan penyelia, tetapi juga pemimpin kepada kakitangan anda.

Oleh Nemo, Domain Awam, melalui Pixabay

Pengalaman Pengarang

Saya telah menjadi penyelia selama lebih dari 10 tahun. Pada masa itu saya telah mengawasi beberapa unit dengan gabungan lebih daripada 30 pekerja, ada di antaranya menjadi penyelia sendiri. Saya telah menangani disiplin pekerja, penilaian, dan masalah lain mengenai bagaimana menjadi penyelia.

Menjadi Penyelia Baru

Apabila anda mendapati diri anda sebagai pasukan atau organisasi, anda menjadi tiga perkara:

Bos - Ini adalah seseorang yang memberitahu orang lain apa yang harus dilakukan. Perkataan ini boleh bermaksud baik atau buruk. Bagaimanapun, ia tidak akan disebut sebagai "bos di sekitar" untuk apa-apa.
Penyelia - Ini adalah seseorang yang mengawasi operasi dan membuat keputusan yang boleh memberi kesan kepada pasukan.
Pemimpin - Ini adalah seseorang yang memimpin dengan teladan. Ini memberikan pengaruh positif kepada pasukan. Kepada pemimpin, pekerja tidak diperlakukan seperti alat yang akan digunakan.

Anda tidak mahu menjadi salah satu daripada ini. Sebenarnya, anda perlu menjadi ketiga-tiganya. Teruskan membaca untuk mengetahui bagaimana menjadi bos, penyelia, dan pemimpin terbaik anda.

20 Petua Menjadi Pemimpin yang Hebat

Berkomunikasi. Sentiasa berkomunikasi dengan kakitangan anda. Semakin lama anda menangguhkan maklumat, baik untuk semua orang atau satu orang, semakin sukar bagi kakitangan anda untuk bersiap sedia untuk melakukan perubahan dan mendengarkan anda sebagai pemimpin. Ini juga membolehkan anda bersikap telus dengan kakitangan anda.
Jangan menganggap apa-apa. Hanya kerana seseorang melakukan kesalahan atau kesalahan sekali, jangan menganggap mereka akan selalu melakukannya lagi. Perkara yang sama berlaku di bahagian lain. Hanya kerana seseorang selalu berbuat baik tidak bermaksud mereka akan selalu berbuat baik. Saya mempunyai pekerja dari yang baik ke yang buruk, dan yang buruk ke yang baik.
Masalah pekerja mungkin tidak berkaitan dengan pekerjaan. Pekerja boleh menghadapi masalah di luar pekerjaan mereka yang boleh mempengaruhi pekerjaan mereka. Memerlukan komunikasi dan berbincang dengan anggota staf anda satu-satu untuk mengetahui apa masalah itu dan menyokong mereka untuk menjadi lebih baik.
Maafkan kesalahan mereka. Hanya kerana pekerja membuat kesilapan, anda tidak harus mencatatnya dalam penilaian atau segera menuliskannya. Kesalahan berlaku. Saya telah melakukan kesilapan. Ini adalah bagaimana kita belajar dan berkembang dalam kedudukan kita. Tetapi sebaliknya…
Jangan abaikan banyak kesalahan. Sekiranya pekerja terus mengalami masalah dengan tugas pekerjaan, pastikan anda mengesan kesalahan tersebut. Bekerja dengan pekerja untuk menyelesaikan masalah. Jangan menuliskannya atau menurunkannya pada penilaian tanpa memberi mereka peluang untuk memperbaiki diri.
Perhatikan nada dan sikap anda. Sekiranya anda berjalan di pejabat dalam keadaan tidak baik, semua orang akan mengalami perasaan buruk yang sama. Sekiranya anda ragu-ragu dengan keputusan yang dibuat oleh pegawai atasan, kakitangan anda juga akan berada. Sekiranya anda masuk dengan ego, ia akan memberi ganjaran segera kepada kakitangan anda. Kakitangan anda akan melihat kepada anda untuk melihat bagaimana bertindak dan apa yang sesuai. Sekiranya perlu, sembunyikan bagaimana perasaan anda untuk kebaikan unit anda.
Galakkan kakitangan anda. Sekiranya anda melihat promosi pekerjaan seseorang akan sesuai, dorong mereka untuk menerimanya. Sentiasa latih kakitangan anda untuk mengambil alih tugas anda. Bantu mereka berkembang. Bukan hanya bagus untuk pejabat, tetapi akan membuat anda kelihatan baik jika anda mahukan promosi.
Lawati dengan kakitangan anda. Berjalanlah ke pelbagai pejabat atau stesen kerja di mana kakitangan anda bekerja. Tanyakan apa yang sedang berlaku, perbincangan kecil dengan mereka, dan lain-lain. Saya menghabiskan mungkin satu jam sehari untuk melakukannya. Mereka fikir saya sedang mengarut, tetapi saya hanya mengenali mereka. Mereka akhirnya berehat dan menyukainya.
Minta maklum balas. Biarkan kakitangan anda memberi maklum balas mengenai keputusan yang dibuat di pejabat. Mereka melakukan tugas setiap hari - anda tidak melakukannya. Sekiranya anda mengeluarkan polisi, biarkan kakitangan anda menyemaknya. Mereka mungkin mempunyai cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu. Tidak kira bagaimana tugas itu dilakukan, selagi ia dilakukan pada akhirnya dan mencapai hasil yang diinginkan.
Cuti sakit. Saya masih menghadapi masalah menganggap seseorang berbohong ketika mereka menelefon. Sukar untuk tidak berfikir bahawa setelah anda mengetahui bagaimana orang itu. Anda tidak boleh berbuat demikian. Ini membuat kakitangan anda merasa bersalah ketika mereka jatuh sakit dan merasa seperti mereka harus masuk. Sebaliknya, fahamilah. Sekiranya anda melihat corak penyalahgunaan cuti sakit yang berlebihan, anda boleh menyiasatnya. Jangan sekali-kali mengetahui mengapa seseorang sakit, jika tidak, anda akan melanggar undang-undang. Bercakap dengan mereka dan tanyakan apakah ada perkara yang boleh anda lakukan untuk membantu. Katakan bahawa anda menyedari bahawa mereka telah banyak sakit sejak kebelakangan ini dan anda ingin melihat apakah anda dapat membantu mereka menyelesaikan sebarang masalah.
Selaras. Jangan mendisiplinkan seseorang kerana sesuatu, tetapi jangan mendisiplinkan orang lain kerana perkara yang sama. Begitu juga dengan keputusan anda. Jangan terlalu memikirkan keputusan yang anda buat. Sekiranya anda konsisten, maka kakitangan anda akan mengetahui apa yang diharapkan daripada anda.
Jangan pilih-pilih. Jangan berpeluh dengan barang-barang kecil. Tidak ada gunanya kecuali anda akan mencekik pekerja anda dan memberi mereka alasan untuk meninggalkan pekerjaan. Sebaik sahaja mereka melihat anda tidak memandang rendah tentang perkara-perkara kecil, mereka tidak akan melakukan kesalahan. Mereka akan lebih santai.
Memberikan maklum balas. Jangan tunggu sehingga penilaian tahunan untuk memberitahu pekerja bagaimana prestasi mereka. Beri mereka maklum balas sepanjang tahun. Anda tidak perlu memberikan laporan lengkap kepada mereka. Tetapi anda sekurang-kurangnya dapat mengatakan bahawa mereka melakukan pekerjaan yang hebat di suatu kawasan atau memerlukan lebih banyak pekerjaan di kawasan lain.
Tunjukkan belas kasihan. Sekiranya seseorang mengalami kesukaran di rumah, maka beri mereka peluang untuk mengambil cuti. Sekiranya mereka terbakar, cari perkara lain untuk mereka lakukan. Sekiranya anda menunjukkan kepada mereka bahawa anda peduli, maka mereka akan lebih senang mendatangi anda dengan masalah di masa hadapan.
Pelajari keperibadian. Setiap orang berbeza. Hanya kerana anda boleh berkomunikasi dengan seorang pekerja tidak bermakna anda boleh menjadi langsung dengan pekerja lain Ketahui bagaimana seseorang bertindak balas terhadap situasi tertentu dan sesuaikan dengan sewajarnya.
Galakkan perubahan. Perubahan berlaku di mana-mana, terutamanya di tempat kerja. Anda boleh memindahkan lokasi, undang-undang boleh mempengaruhi cara anda berniaga, atau penurunan ekonomi boleh melambatkan penjualan. Jangan menolak perubahan ketika ia berlaku, walaupun anda tidak setuju dengannya.
Berkongsi tanggungjawab. Sering kali tanggungjawab pekerjaan diberikan kepada penyelia kerana kekurangan kakitangan, mempunyai kakitangan yang tidak kompeten, dan lain-lain. Namun, seiring dengan perubahan masa anda akan mendapati bahawa anda boleh menyerahkan tugas kepada kakitangan anda. Jangan memarahi semua tugas penting kepada diri sendiri.
Tunjukkan kekurangan anda. Sekiranya anda melakukan kesalahan atau pernah melakukan kesalahan sebelumnya, dan berkaitan dengan situasi semasa, maka bawalah. Ini akan menunjukkan kepada kakitangan anda bahawa anda juga terdedah kepada kesilapan seperti mereka.
Dengarkan kakitangan anda. Sentiasa beri peluang kepada kakitangan anda untuk meluahkan fikiran mereka. Mungkin mereka mempunyai idea yang baik atau mereka hanya mahu melampiaskan. Berhenti menaip pada papan kekunci, pusingkan, dan perhatikan mereka semasa mereka bercakap. Mereka akan menghargainya.
Berehatlah. Ada kalanya anda harus membiarkan pengawal anda kecewa. Kongsi kisah memalukan tentang diri anda. Bercanda dengan pekerja anda. Tunjukkan bahawa anda adalah manusia sama seperti menjadi penyelia.

Mentor Saya Adalah Penyelia

Saya selalu beranggapan bahawa mempunyai mentor adalah idea yang tidak baik dan bahkan tegas pada zaman ini. Tetapi kemudian saya bertemu dengan seseorang dalam pekerjaan saya yang akhirnya menjadi mentor saya. Saya tidak pasti sama ada dia merasa demikian, tetapi dia benar-benar mendorong saya untuk bercakap dan saya tahu saya menjadi pemimpin yang lebih baik kerana dia.

Adakah Anda Penyelia yang Baik?

Untuk setiap soalan, pilih jawapan terbaik. Kunci jawapan ada di bawah.

Sekiranya penyelia selalu mendengar apa yang dikatakan oleh pekerja mereka?
- Ya.
- Tidak.
- Hanya jika penyelia mempunyai masa.
Apabila pekerja memanggil sakit, kapan selamat untuk menganggap mereka berbohong?
- Apabila anda mempunyai maklumat yang cukup untuk menyimpulkan bahawa mereka benar.
- Tidak pernah.
Bilakah anda harus memberitahu pekerja baru maklumat yang boleh mempengaruhi pekerjaan mereka?
- Hanya apabila anda merasakan perkara itu penting.
- Apabila anda menghampirinya.
- Sentiasa.
Syarikat anda menerapkan dasar baru, yang memerlukan banyak perubahan, apa yang anda katakan kepada kakitangan anda?
- Ini adalah perubahan yang baik yang harus kita kerjakan.
- Ini adalah perubahan bodoh, tetapi kita harus melakukannya.
- Jangan beritahu mereka dan tentukan rancangan anda sendiri.
Anda melakukan kesalahan tetapi berpeluang menyalahkan pekerja lain. Apa yang awak buat?
- Saya menyalahkan mereka kerana itu.
- Saya menanggung kesilapan saya.
Seorang pekerja menghadapi masalah di rumah, apa yang anda buat?
- Saya tidak terlibat.
- Saya memerhatikan perubahan tingkah laku dan menanganinya dengan sewajarnya.
- Saya menawarkan mereka cuti untuk menangani masalah ini.
Seorang pekerja mahukan penilaian yang jujur terhadap pekerjaan mereka setakat ini. Pekerjaan mereka kurang baik buat masa ini. Apa yang awak buat?
- Saya memberitahu mereka untuk menunggu sehingga penilaian tahunan mereka untuk mengetahui.
- Saya memberitahu mereka bahawa mereka berprestasi buruk.
- Saya menasihati mereka bahawa mereka berprestasi buruk dan menawarkan cara untuk meningkatkan.
- Saya cuba mengelak daripada menjawab soalan tersebut.
Seorang pekerja berehat di meja pekerja lain semasa mereka bekerja, apa yang anda lakukan?
- Selepas rehat mereka, saya menasihati mereka agar tidak melakukan perkara tersebut pada masa akan datang.
- Saya tidak menghiraukannya. Mereka terus berehat.
- Saya berhadapan dengan pekerja secara langsung di hadapan pekerja yang lain untuk mendapatkan maklumat.
Salah seorang pekerja terbaik anda adalah untuk kenaikan pangkat. Apa yang awak buat?
- Saya cuba menghalang pekerja untuk pergi dengan memberitahu mereka bahawa saya memerlukannya.
- Saya cuba menghentikan promosi.
- Saya tidak buat apa-apa.
- Saya menggalakkan promosi.
Anda terjebak dengan tugas anda sendiri dan perlu menyerahkannya kepada orang lain. Apa yang awak buat?
- Saya sama-sama menyebarkan kerja sehingga semua pekerja melakukannya.
- Saya memberikan kerja itu kepada pekerja terbaik saya.
- Saya memberikan kerja itu kepada pekerja terburuk saya.
- Saya menugaskan kerja dengan betul untuk membina kemahiran pekerja saya.

Kunci jawapan

Ya.
Tidak pernah.
Sentiasa.
Ini adalah perubahan yang baik yang harus kita kerjakan.
Saya menanggung kesilapan saya.
Saya menawarkan mereka cuti untuk menangani masalah ini.
Saya menasihati mereka bahawa mereka berprestasi buruk dan menawarkan cara untuk meningkatkan.
Selepas rehat mereka, saya menasihati mereka agar tidak melakukan perkara tersebut pada masa akan datang.
Saya menggalakkan promosi.
Saya menugaskan kerja dengan betul untuk membina kemahiran pekerja saya.

Mentafsirkan Skor Anda

Sekiranya anda mendapat antara 0 dan 3 jawapan yang betul: Anda benar-benar perlu menggunakan kemahiran penyeliaan anda.

Sekiranya anda mendapat antara 4 dan 6 jawapan yang betul: Anda bukan hebat penyelia, tetapi anda sampai di sana.

Sekiranya anda mendapat antara 7 dan 8 jawapan yang betul: Tidak buruk, tetapi boleh menjadi lebih baik.

Sekiranya anda mendapat 9 jawapan yang betul: Anda seorang penyelia yang baik.

Sekiranya anda mendapat 10 jawapan yang betul: Anda adalah penyelia yang hebat.

Cara Mengurus Orang dan Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Bos Baik berbanding Bos Buruk



Bos yang baik	Bos Buruk
Kakitangan anda akan menghormati anda.	Kakitangan anda akan menunjukkan sedikit rasa hormat kepada anda.
Kakitangan anda akan keluar dari jalan mereka apabila anda memerlukan sesuatu dari mereka.	Kakitangan anda dengan sengaja tidak akan mendengarkan anda melainkan mereka terpaksa.
Lebih ramai orang mahu bekerja untuk anda.	Anda akan menjumpai orang yang ingin meninggalkan jabatan anda.
Perkhidmatan pelanggan akan lebih baik dengan kakitangan yang gembira.	Masalah disiplin akan lebih kerap muncul.
Anda akan dikenali oleh orang di atas anda kerana menjadi bos yang baik.	Risiko disiplin, diturunkan taraf, atau kehilangan pekerjaan anda.
Akan mendapati bahawa kerja berjaya diselesaikan dan dilakukan dengan betul.	Keseluruhan kualiti kerja yang lebih rendah dari kakitangan anda.
Kakitangan akan menjadi sukarelawan untuk kerja lebih masa.	Kakitangan akan kehilangan lebih banyak masa untuk menjauhkan diri daripada anda.

Pengalaman Saya Menjadi Penyelia

Saya akan berkongsi beberapa pengalaman saya semasa saya menjadi penyelia baru. Ini membuktikan bahawa tidak kira seberapa banyak pengalaman yang anda miliki, anda tidak akan pernah bersedia menghadapi perkara yang tidak dijangka.

Saya bertugas dengan tiga orang dan dianggap sebagai 'penyelia kerja'. Seorang pekerja memutuskan untuk berehat di kawasan yang tidak dibenarkan dan mengganggu kerja pekerja lain. Apabila pekerja ini selesai berehat, saya mengenakan pakaian ini di hadapan kakitangan yang lain kerana berehat di kawasan kerja yang lain. Jadi apa yang saya buat salah? Saya mendisiplinkan orang ini di hadapan orang lain, dan bukannya melakukannya secara tertutup. Tidak lama selepas itu, pekerja lain berehat di kawasan yang tidak dibenarkan dan mengganggu kerja pekerja. Pekerja pertama yang saya berdisiplin kesal kerana saya tidak melakukan perkara yang sama dengan yang lain ini dengan segera. Saya sebenarnya telah merancang untuk menunggu sehingga pekerja selesai berehat agar tidak konsisten. Saya tidak, saya mendengar pekerja pertama dan segera menghentikannya. Itu memulakan masalah lain dengan sendirinya. Bagaimanapun, acara ini menghantui saya selama bertahun-tahun.Pekerja pertama selalu kembali ke kejadian itu mengapa dia tidak suka bekerja dengan saya. Ia menyebabkan darah buruk selama bertahun-tahun. Saya memalukannya di hadapan orang lain, dan saya tidak membuat rehat di kawasan yang tidak dibenarkan adalah salah untuk seluruh kakitangan saya dari awal.
Saya menggunakan pilihan perkataan yang kurang baik. Pada masa ini saya telah mengendalikan lebih daripada sepuluh orang kakitangan. Saya mengadakan perjumpaan kakitangan dan akhirnya bercakap mengenai sistem komputer baru. Saya membincangkannya dan menyatakan bahawa pekerja baru tidak akan menghadapi masalah, kerana mereka tidak tahu bagaimana sistem lain berfungsi dan tidak akan membingungkan keduanya. Tetapi pekerja kami yang lebih tua mungkin mempunyai masalah kerana mereka terbiasa dengan sistem yang ada. Salah seorang pekerja saya yang berumur lebih tua menyinggung perasaan, dengan anggapan saya merujuk pada usianya. Sepatutnya saya menggunakan perkataan pekerja yang ada atau berpengalaman. Tetapi ini membuktikan bahawa kakitangan anda akan mendengar setiap perkataan yang anda katakan dan memendam hati anda. Kejadian ini hampir berubah menjadi aduan rasmi, tetapi untungnya tidak.
Saya awalnya suka memilih. Sekiranya seseorang tidak memulakan sesuatu, tidak meletakkan kertas di tempat yang betul, dll. Saya akan meletakkannya di atasnya. Mereka tidak akan ditulis, tetapi saya akan mengemukakannya kepada mereka. Pada waktunya semua kakitangan saya membenci saya dan merasa seperti mereka harus sempurna agar tidak mendapat masalah. Saya mengambil tahun yang baik untuk melepaskan tabiat itu, tetapi saya memerlukan satu tahun lagi untuk menyedari bahawa saya tidak melakukan perkara itu lagi.
Lawak. Malah jenaka saya diambil dengan cara yang salah. Dalam kes ini, kami mengambil pekerja baru yang hanya bertahan selama empat hari. Dalam keadaan ini saya memperkenalkannya kepada orang lain dan kami bercakap mengenai masalah kakitangan kami. Saya mengatakan sesuatu seperti, "Pada ketika ini kami mengambil siapa saja yang kami dapat, jadi kami mendapat anda." Itu adalah jenaka, hanya untuk menyiratkan kami mengambil sesiapa sahaja yang menginginkan pekerjaan itu kerana tempatnya sukar diisi. Baiklah, pekerja yang saya perkenalkan pekerja baru itu mengadu tentang jenaka tersebut. Dia mengatakan pekerja baru itu boleh menyinggung perasaannya, dan lain-lain. Yang lucu adalah dia tidak. Tetapi bos saya masih perlu bercakap dengan saya mengenainya. Beberapa kali gurauan saya dikeluarkan di luar konteks. Oleh itu, saya memotongnya. Pada masa yang lalu orang mengeluh bahawa saya tidak banyak bicara dan santai, dan hanya bercakap mengenai pekerjaan.Saya tidak boleh menang. Pada waktunya saya menemui keseimbangan antara semua itu.
Saya gagal berkomunikasi dengan kakitangan saya. Bos saya mengizinkan semua orang untuk bekerja lebih masa lagi kerana anggarannya bertambah baik. Saya tidak menyatakannya kepada beberapa pekerja saya. Sebenarnya, saya betul-betul lupa. Tetapi ada yang tahu mengenainya dan bekerja lebih masa. Seorang pekerja lain mengetahuinya dan merasa kesal kerana dia menyangka pekerja yang bekerja lebih masa menerima layanan istimewa. Itu membuat saya sedar bahawa saya perlu menyampaikan maklumat secepat mungkin untuk mengelakkan masalah seperti ini.
Saya gagal memahami bahawa kakitangan perlu mengambil cuti kerja. Semasa salah satu penilaian saya, bos saya menyatakan bahawa saya tidak semestinya ketika kakitangan perlu mengambil cuti, terutama ketika sakit. Ini selalu menjadi sesuatu yang sukar bagi saya. Dalam satu kes, seorang kakitangan mengambil banyak cuti untuk saudara yang sakit. Malangnya, saudara tersebut meninggal dunia. Saya keluar dari jalan saya dan menawarkan untuk memberinya cuti jika dia memerlukannya.
Saya tidak memberi salam kepada kakitangan saya ketika melihat mereka. Di unit yang mempunyai banyak shift, saya tidak selalu memberi salam kepada kakitangan kerana mereka masuk pada awal shift mereka. Malah seorang mengadu mengenainya. Walaupun saya tidak perlu menyapa mereka, saya meluangkan masa untuk mula melakukannya. Ini membuat perbezaan yang nyata dan memberi tahu mereka bahawa mereka dapat menghampiri saya ketika mereka bekerja.
Saya tidak masuk campur lebih awal. Saya tahu seorang pekerja melakukan sesuatu yang bertentangan dengan polisi. Saya tidak tahu berapa banyak, jadi saya hanya memerhatikan sebentar, hampir satu atau dua bulan. Ia kemudian menjadi isu yang lebih besar. Saya tidak mahu menuduh pekerja itu secara terang-terangan, tetapi sekiranya saya menghubungi pekerja mengenai masalah itu, masalah itu akan dapat diselesaikan tanpa memerlukan disiplin. Walaupun dengan pengalaman bertahun-tahun saya gagal mengenalinya. Sebagai penyelia, selalu ada sesuatu yang baru untuk dipelajari.

Pemimpin Baik berbanding Pengawas Buruk

Cerita Seram Bos Buruk

Saya mempunyai beberapa pengalaman yang ingin saya kongsi ketika saya diawasi oleh atasan yang tidak baik. Saya baru terbiasa bekerja dalam pekerjaan, jadi saya tidak tahu undang-undang atau peraturan mengenai hak pekerja. Saya harap saya melakukannya pada masa itu. Penyelia ini melangkah berulang kali. Berikut adalah beberapa kisah saya:

Bos saya menggelitik saya. Betul, bos saya (seorang wanita) memukul saya (seorang lelaki) ke tanah dan menggelitik saya. Dia bahkan berbaring di atas saya. Sangat tidak sesuai. Sekarang semuanya dalam keseronokan dan saya tidak tersinggung, tetapi bagaimana jika seseorang itu? Ini akan membuat seseorang dipecat dan dapat mengakibatkan tuntutan hukum.
Dia memanggil saya di waktu cuti saya dan menjerit kepada saya. Keadaannya ialah dia akan meminta saya beralih ke pergeseran lain sehingga pegawai yang berprestasi rendah dapat diawasi dengan tepat pada pergeseran saya sekarang. Dia memberitahu saya untuk tidak memberitahu sesiapa tentangnya. Dia kemudian mengatakan bahawa dia akan membicarakannya dengan penyelia lain sebelum membuat keputusan akhir. Nah, dia pergi untuk hujung minggu dan dia tidak mengatakan sepatah kata pun kepada saya mengenainya. Oleh itu, saya bertanya kepada penyelia yang lain dan dia mengatakan bahawa dia tidak tahu apa-apa mengenainya. Bos buruk ini memanggil saya di waktu cuti saya dan menjerit kepada saya kerana memberitahu penyelia lain. Saya melaporkannya untuk kejadian itu, dan dia mengancam akan menulis saya sekiranya saya melakukannya lagi. Selepas itu saya mendapat tahu dia diberitahu untuk tidak menuliskan saya untuk kejadian itu dan dia salah, tetapi dia tidak membagikannya kepada saya.
Dia berselingkuh semasa bekerja. Sekarang saya tahu banyak pasangan bertemu di tempat kerja, tetapi dia memberi tumpuan