Isi kandungan:
- Bahaya Bos Buruk
- Gejala Bad Boss atau Penyelia
- Tanda-tanda Pengurus Buruk dan Pemimpin Yang Mengerikan
- Pernah Mempunyai Bad Boss atau Penyelia?
- 10 Petua Mengendalikan Bos Buruk
- Cara Memanfaatkan Boss Buruk
- Pengalaman Saya Berurusan dengan Penyelia Buruk
- Bagaimana Bos Buruk Boleh Menjadi Bos yang Baik
Penyelia yang buruk selalu kelihatan seperti mereka berteriak melalui megafon.
Oleh www_slon_pics, Domain Awam, melalui Pixabay
Bahaya Bos Buruk
Bos yang buruk adalah seperti ruam yang buruk. Tidak pernah hilang, mengganggu, dan merosakkan seluruh organisasi. Bahaya bos yang buruk jelas. Mereka dapat menjatuhkan semangat di tempat kerja, mengusir pekerja, dan bahkan mengorbankan wang organisasi.
Malangnya anda tidak selalu dapat menjauhkan diri dari bos yang tidak baik. Dalam banyak kes, anda merasa terpaksa menanggungnya kerana anda memerlukan pekerjaan, merasa seperti anda tidak mempunyai pilihan, dll. Anda selalumempunyai pilihan ketika berurusan dengan bos yang tidak baik.
Gejala Bad Boss atau Penyelia
Pekerja Berates |
Jangan Puji Pekerja |
Tidak Pernah Membuat Kerja |
Tidak Mengendalikan Masalah |
Tidak Memahami Pekerjaan |
Pekerja Gangguan |
Memainkan Kegemaran |
Membuat Keputusan Tidak Rasional |
Tidak Memimpin Dengan Contoh |
Gosip |
Tiada Dasar Pintu Terbuka |
Melanggar Dasar dan / atau Undang-Undang |
Pengurusan mikro |
Tidak Mempercayai Pekerja |
Tidak Memberi Arah |
Tanda-tanda Pengurus Buruk dan Pemimpin Yang Mengerikan
Pernah Mempunyai Bad Boss atau Penyelia?
10 Petua Mengendalikan Bos Buruk
Terdapat pelbagai cara untuk menangani bos yang tidak baik. Beberapa yang boleh anda lakukan sendiri, ada yang mungkin melibatkan orang lain. Bagaimanapun, anda mempunyai pilihan ketika berurusan dengan penyelia yang tidak anda gemari bekerja.
- Fahami bahawa penyelia juga orang. Saya tidak mahu mempertahankan bos yang buruk, tetapi mereka juga orang, dengan masalah dan masalah mereka sendiri. Kadang-kadang masalah itu sampai kepada mereka dan ia menjadi masalah. Oleh itu, harap dapat meletus apabila mereka menyelesaikan masalah peribadi mereka.
- Ketahuilah bahawa penyelia kadang-kadang harus bertindak seperti yang mereka lakukan. Sekiranya mereka memberitahu anda tentang masalah kecil, atau menghubungi seluruh pejabat mengenai sesuatu yang sepatutnya dilakukan, dan lain-lain, sedar bahawa ini hanyalah penyelia menjadi penyelia. Sekiranya mereka mendapat haba dari bos mereka, maka mereka harus meletakkan panas yang sama pada anda. Ini tidak semestinya merupakan tanda bos yang buruk.
- Ketahui bahawa ia boleh menjadi konflik keperibadian. Penyelia sepatutnya bergaul dengan pekerjanya, tetapi kadang-kadang personaliti bertembung. Saya mengalami perkara ini antara saya dan salah seorang pekerja saya. Bukannya mereka adalah bos yang buruk, tetapi keperibadian mereka bertentangan dengan keperibadian anda. Perkara ini sukar diselesaikan. Walau bagaimanapun, membincangkannya dengan penyelia anda mungkin dapat membantu.
- Jangan abaikan masalah ini. Adalah sukar untuk bertegur sapa dengan atasan anda, terutama pengawas yang tidak bertanggungjawab terhadap apa yang dikatakan oleh sesiapa. Anda tidak boleh menganggap bahawa orang lain akan menjaganya. Anda harus mengambil tindakan untuk berurusan dengan bos yang tidak baik.
- Hadapi mereka mengenainya. Saya terpaksa melakukan ini dengan penyelia yang tidak baik. Mungkin mereka tidak sedar bahawa mereka melakukan sesuatu yang salah, dan memerlukan seseorang untuk memberitahu mereka bahawa mereka benar. Setelah mereka diberitahu dan menyedari bahawa ia adalah masalah, mereka diharapkan dapat mengambil langkah yang tepat untuk menyelesaikan masalah tersebut.
- Ikut peranan kepimpinan. Mula memimpin pejabat. Bantu rakan sekerja anda, buat keputusan, tunjukkan apa yang seharusnya menjadi penyelia yang baik. Bos anda sekarang mungkin akan memperhatikannya dan melangkah ke peranan yang mereka ambil, atau, anda mungkin cukup bernasib baik untuk mengambil pekerjaan dari mereka pada satu ketika.
- Libatkan rakan sekerja anda. Lebih mungkin rakan sekerja anda juga berpendapat bahawa atasan anda tidak melakukan pekerjaan yang hebat. Oleh itu, berbincanglah dengan mereka, tanpa bergosip, dan lihat bagaimana anda dapat menyelesaikan masalah ini secara berkumpulan. Ini mungkin melibatkan tindakan sebagai kumpulan untuk menangani keadaan.
- Mendokumentasikan tindakan mereka. Mungkin sampai pada titik di mana anda harus mendokumentasikan apa yang dilakukan oleh penyelia anda. Mendokumentasikan insiden besar yang anda rasa bukan menjadi penyelia. Perlu diingat bahawa insiden ini akan diteliti, jadi seinci dan faktual mungkin.
- Bercakap dengan bos mereka. Anda mungkin akhirnya harus mengatasi atasan anda dan bercakap dengan bos mereka. Sekiranya anda menyimpan dokumentasi, kemukakan dan nyatakan bahawa ia adalah masalah. Mempunyai rakan sekerja dengan anda atau meminta rakan sekerja anda melakukan perkara yang sama akan membantu. Anda juga boleh pergi ke Sumber Manusia, kesatuan anda, dan lain-lain jika anda merasakan jalan-jalan tersebut perlu anda terokai.
- Cari pekerjaan lain. Sekiranya atasan anda begitu teruk, anda tidak tahan lagi bekerja dengan mereka, sudah tiba masanya untuk mencari pekerjaan lain. Walaupun tidak kelihatan adil, anda menghabiskan banyak masa di tempat kerja. Mungkin terbaik untuk mengurangkan kerugian dan mencari pekerjaan lain.
Cara Memanfaatkan Boss Buruk
Pengalaman Saya Berurusan dengan Penyelia Buruk
Saya mempunyai penyelia yang baik dan baik dalam pelbagai jenis pekerjaan saya. Namun, saya mempunyai seorang penyelia yang saya anggap sebagai penyelia yang tidak baik. Semua pengalaman ini datang dari hanya seorang penyelia selama beberapa tahun saya bekerja dengannya. Semasa saya menjadi penyelia, saya mengambil apa yang saya pelajari dari bagaimana dia bertindak dan melakukan sebaliknya. Berikut adalah beberapa pengalaman saya.
- Bos saya memukul saya ke tanah dan menggelitik saya. Saya berusia awal 20-an dan dia sekurang-kurangnya 20-30 tahun lebih tua dari saya. Kami bercanda sekitar satu hari, kemudian tiba-tiba dia memukul saya ke tanah, berbaring di atas saya, dan menggelitik saya. Saya ketawa selama ini, dan segera melupakannya. Namun, saya tahu sedikit tentang dasar dan undang-undang yang ditetapkan mengenai masalah seperti ini. Pada masa itu saya dapat mengajukan keluhan atas gangguan seksual. Walaupun ia tidak berkaitan dengan seks, itu sama sekali tidak sesuai, yang saya pastikan tidak pernah saya lakukan sebagai penyelia.
- Penyelia saya memanggil dan mengunyah saya di rumah. Walaupun saya yakin banyak orang mengalaminya, ia tidak dianggap sebagai sifat penyelia yang baik. Dia memberitahu saya sesuatu yang dianggap sulit. Tetapi saya pergi dan bertanya kepada penyelia lain, yang berada di tahap yang sama dengan bos saya di pejabat yang sama, mengenai hal itu. Dia tidak tahu apa-apa, jadi saya tidak memikirkannya. Bos saya memanggil dan mengunyah saya selama beberapa hari cuti saya, dengan kejam. Saya memang mengeluh, dan untungnya dia diberitahu bahawa dia tidak seharusnya melakukan itu.
- Bos saya berselingkuh dengan orang lain di jabatan kami, mengabaikan kerjanya. Pejabat kami sendiri banyak ketika dia berinteraksi dengan orang yang dia berselingkuh. Sekiranya kita memanggilnya untuk meminta pertolongan, dia bertindak seperti tidak mahu diganggu. Pintu pejabatnya selalu ditutup. Saya akhirnya berhadapan dengannya, dan dia merasa sangat tersinggung dengannya. Walau bagaimanapun, urusan tidak ada alasan untuk mengabaikan kakitangan anda.
- Penyelia saya tidak menghiraukan tanda-tanda pejabat yang menghadapi masalah. Saya bekerja satu shift untuk membantu sebentar. Namun, saya akan kembali ke pergeseran yang diawasi oleh bos ini. Saya merasa khuatir tentang hal itu kerana pergeserannya mempunyai masalah dengan kakitangannya malas dan tidak menyelesaikan sebarang pekerjaan. Anehnya, saya bekerja lebih masa pada pergeseran itu beberapa hari sebelum saya sepatutnya kembali. Sudah tentu, masalah itu masih belum selesai. Ini mengganggu saya sehingga saya memilih untuk tetap berada di shift saya, walaupun mahukan waktu yang lebih baik.
- Bos saya gagal menyedari bahawa dia adalah penyelia yang buruk. Walaupun ada tanda-tanda yang ada, apa yang orang katakan, dan yang lain, dia gagal menyedari bahawa dia adalah bos yang miskin. Suatu hari dia tiada, dan kami diberitahu bahawa dia tidak akan kembali. Kami tidak pernah tahu mengapa dan tidak ada yang memberitahu kami. Pejabat kami bertambah baik setelah dia tiada, kerana penyelia lain memberikan lebih banyak kestabilan.
Bagaimana Bos Buruk Boleh Menjadi Bos yang Baik
Bahkan penyelia yang dianggap baik-baik saja dapat memanfaatkan beberapa tip untuk menjadi penyelia yang lebih baik. Saya telah menulis artikel mengenai perkara ini:
20 Petua Menjadi Bos Besar
Saya sangat mengesyorkan semua penyelia membaca artikel ini jika mereka ingin menjadi bos atau penyelia yang baik di tempat kerja.
© 2013 David Livermore