Mengapa saya tidak mempercayai intrapreneurship

Jordan Brong

Pertama sekali, saya tidak bermaksud menyinggung perasaan sesiapa dengan artikel ini. Ini semata-mata pandangan saya. Sekiranya anda merasakan bahawa apa yang saya katakan masuk akal, hebat! Sekiranya tidak, anda masih berhak mendapat pendapat anda. Seperti yang saya katakan, ini semata-mata pendapat saya.

Sekarang, kita semua tahu mengenai keusahawanan dan kita semua telah melihat seorang usahawan. Seorang pengusaha, dalam erti kata dasarnya, tidak lain dan tidak bukan adalah ahli perniagaan: orang yang memiliki dan menjalankan perniagaan (untung atau bukan untung). Tetapi apa itu intrapreneurship ? Saya pasti bahawa kebanyakan anda tidak pernah mendengar istilah ini sebelum ini dan walaupun anda pernah mendengarnya, anda tidak akan tahu apa itu. Oleh itu, izinkan saya menerangkan terlebih dahulu maksudnya.

projektura.org

Apa itu Intrapreneurship?

Intrapreneurship adalah istilah yang sering digunakan (dan mungkin kadang-kadang disalahgunakan) oleh syarikat progresif besar. Menurut Kamus Warisan Amerika , seorang intrapreneur adalah "orang dalam sebuah syarikat besar yang bertanggungjawab secara langsung untuk mengubah idea menjadi produk akhir yang menguntungkan melalui penekanan risiko dan inovasi yang tegas". Jadi, apa maksudnya? Sangat mudah, anda mempunyai semua kekuatan untuk mengambil idea dan menggunakan organisasi anda untuk menjana keuntungan bagi organisasi tersebut. Anda memilih arah mana yang ingin anda tuju organisasi. Anda juga bebas mengambil inisiatif yang diperlukan untuk memacu organisasi (baik… sekurang-kurangnya paling kerap).

Sebab mengapa keusahawanan menjadi lebih popular di seluruh organisasi sekarang ini adalah kerana ia memberi anda tanggungjawab, kebebasan dan kuasa, seolah-olah anda seorang usahawan dalam sebuah organisasi. Tidakkah kekuatan itu terasa hebat? Tentunya! Tetapi ada masalah kecil di sini. Dan itulah sebabnya saya tidak percaya pada persetubuhan.

Adakah Keusahawanan Sangat Hebat?

Baiklah… sementara anda merasa kuat untuk menggerakkan organisasi, ada masalah yang saya lihat sebagai pengusaha atau usahawan.

Saya ingin menerobos sedikit di sini ke topik lain, supaya saya dapat menjelaskan kepada anda mengapa saya tidak mempercayai perundingan. Robert Kiyosaki, jutawan buatan sendiri yang terkenal, pengarang buku terlaris Rich Dad Poor Dad , dan jurulatih kewangan peribadi, bercakap mengenai empat kuadran setiap profesional yang bekerja dapat dikelompokkan. Terdapat empat cara untuk mendapatkan wang di dunia ini: menjadi pekerja (E), orang yang bekerja sendiri (S), memiliki syarikat besar (B) dan menjadi pelabur (I). (Rujuk gambar di sini.)

Kuadran Aliran Tunai oleh Robert Kiyosaki

Sekarang, kuadran di sebelah kiri berbeza dengan kuadran di sebelah kanan dengan cara tertentu. Terdapat dua perbezaan besar.

1. Kuadran di sebelah kiri merupakan hampir 97% populasi dunia dan mereka harus berjuang untuk mendapatkan lebih dari 3% kekayaan dunia. Kuadran di sebelah kanan merupakan kira-kira 3% daripada populasi dunia dan, mereka dapat menguasai sekitar 97% kekayaan dunia… Wow! Sungguh celaka!
2. Kuadran di sebelah kiri hampir cenderung bekerja seumur hidup sehingga mereka bersara. Dan selepas itu, pendapatan mereka secara harfiah berhenti kecuali mereka mempunyai sumber pendapatan selari. Tidak ada jaminan bahawa mereka telah menyimpan wang yang cukup untuk melakukan semua perkara yang mereka gemari. Tetapi, adakah anda benar-benar berfikir, begitulah halnya dengan Bill Gates, Warren Buffet, Azim Premji dan macam-macam? Sama sekali tidak! Mereka mewujudkan sebuah syarikat, dan ketika mereka bersara, walaupun mereka mengeluarkan 97% dari kekayaan mereka untuk amal, mereka masih akan kembali sebagai orang terkaya di dunia.

Jadi, Apa Masalahnya Dengan Intrapreneurship?

Kembali ke topik asal, saya sekarang akan mengaitkannya dengan apa yang saya bicarakan di atas. Saya belajar satu perkara utama dari buku Robert Kiyosaki. Selagi saya seorang pekerja, apa sahaja tahap tangga korporat yang saya capai esok, saya akan terus hancur setelah saya bersara, kerana organisasi yang saya sayangi tidak pernah berjanji kepada saya bahawa mereka akan membayar saya satu juta dolar setiap tahun walaupun selepas saya bersara. Dan memandangkan semua EMI yang kita miliki, perbelanjaan, cukai, bil kad kredit, dan lain-lain, kita perlu membayar, dan tidak melupakan perbelanjaan yang berkaitan dengan kesihatan kita ketika kita semakin tua. Saya tertanya-tanya berapa banyak yang akan kita simpan untuk hari hujan? Dan pemilik organisasi tempat saya bekerja akan tetap lebih kaya daripada saya setiap tahun, kerana dia masih akan memperoleh keuntungan walaupun dia bersara.

Sebagai seorang intrapreneur , saya mungkin melakukan apa sahaja yang dilakukan oleh seorang peniaga, atau seorang usahawan. Saya mungkin memikul tanggungjawab yang sama, menjalankan syarikat dengan jayanya, dan menjadi bintang rock dalam organisasi saya dan sebagainya. Tetapi apa yang akan berlaku setelah saya bersara? Ke mana perginya semua tajuk mewah saya? Ke mana perginya semua karisma saya sebagai bintang rock korporat? Apa yang akan saya berikan kepada "projek mencabar", "skema kepuasan pekerja" dan semua ini setelah saya bersara? Saya tidak dapat menjualnya dengan harga satu juta dolar, boleh? Neraka, saya tidak dapat menukarnya dengan ubat ketika saya terlalu tua untuk bangun dan duduk terus di atas katil saya!

Sekarang, bukankah itu situasi menarik pada usia itu? Fikirkanlah sebentar!

Beritahu saya apa pendapat anda mengenai intrapreneurship di bahagian komen.