Sepuluh sebab mengapa pasukan gagal

Bekerja dalam satu pasukan boleh bermanfaat dan mencabar pada masa yang sama. Sekiranya anda mempunyai pasukan yang hebat dengan ahli yang hebat, maka anda mempunyai peluang yang lebih tinggi untuk berjaya dalam tujuan anda. Walau bagaimanapun, jika anda mempunyai pasukan baru atau pasukan yang mempunyai salah satu daripada masalah berikut, sukar untuk berjaya dalam apa sahaja. Terdapat sebilangan sebab mengapa pasukan mungkin gagal untuk berjaya. Artikel ini akan memberi tumpuan kepada sepuluh sebab utama mengapa pasukan gagal dan bagaimana menghadapinya.

Kepercayaan sangat penting sehingga tanpa pasukan dijamin akan gagal.

1. Kekurangan Kepercayaan

Kepercayaan mungkin merupakan komponen terpenting yang perlu dimiliki oleh mana-mana pasukan. Apabila kepercayaan kurang, orang mungkin berusaha untuk merosakkan satu sama lain atau mereka mungkin tidak memahami motif anda. Apabila tidak ada kepercayaan di antara ahli pasukan, orang-orang cenderung lebih menjaga diri daripada mereka satu sama lain. Pasukan yang tidak saling mempercayai mungkin tidak berjaya dalam apa-apa.

Sekiranya anda berada dalam pasukan yang mempunyai kepercayaan rendah, anda perlu meluangkan masa untuk membina kepercayaan itu. Pertama sekali, saya mencadangkan agar anda meluangkan masa untuk mencuba dan mengenali rakan sepasukan. Ini membantu memanusiakan mereka dan menunjukkan bahawa anda mengambil berat tentang mereka. Latihan membina pasukan juga dapat membantu. Walau bagaimanapun, kadang-kadang kepercayaan sukar dibina terutamanya apabila terdapat konflik keperibadian. Kepercayaan tidak dapat diperoleh dalam sekelip mata, ia mesti dibina sepanjang masa. Pemimpin yang kuat tahu bagaimana masuk dan membina kepercayaan antara ahli pasukan dengan menunjukkan jalan dan memberi contoh kepada mereka.

2. Kekurangan Kepimpinan

Apabila terdapat kekurangan kepemimpinan dalam satu pasukan, kekacauan dapat terjadi. Banyak perkara lain yang boleh menyebabkan pasukan gagal dapat berakar apabila tidak ada kepemimpinan yang mencukupi. Dalam keadaan ini, biasanya juga terdapat kekurangan arah dan kurangnya keseragaman pasukan. Kekeliruan boleh berlaku dan apabila tidak ada pemimpin. Tidak kira apa dinamik pasukan, seseorang dalam pasukan akhirnya akan bangkit dan membuat keputusan untuk kumpulan. Mereka boleh membimbing kumpulan ke arah mana pun mereka mahu, walaupun motif mereka melayani diri sendiri. Sekiranya anda berada dalam pasukan yang kekurangan pemimpin, jangan takut untuk naik dan mengambil alih kendali. Dengan kepimpinan yang hebat, pasukan anda akan dapat mencapai apa sahaja

3. Negatif

Apabila seseorang dalam pasukan mempunyai sikap negatif, ia boleh merosakkan dinamika untuk semua orang. Negatif adalah seperti penyakit berjangkit yang hanya berfungsi untuk memecah kumpulan. Hanya memerlukan negatif seseorang untuk menjatuhkan pasukan yang hebat. Sebaik sahaja anda melihat bahawa seseorang mempunyai sikap negatif, penting untuk menjaganya secepat mungkin. Keluarkan mereka dan buat perbualan peribadi mengenai negatifnya. Biarkan mereka tahu bahawa sikap mereka menimbulkan masalah kepada pasukan.

Sekiranya bercakap dengan ahli pasukan negatif, anda mungkin ingin memikirkan untuk menyingkirkan orang negatif dari pasukan. Sekiranya itu bukan pilihan (atau jika kelihatan terlalu melampau), mungkin anda boleh mencuba dengan lembut membincangkan "gajah di dalam bilik" semasa pertemuan pasukan. Kadang-kadang memanggil seseorang mengenai tingkah laku mereka di hadapan orang lain dapat menenangkan keadaan. Namun, berhati-hatilah dengan taktik ini kerana ia boleh menjadi bumerang. Anda tidak mahu membuat orang merasa tidak selesa di sekeliling anda. Di samping itu, anda tidak mahu merosakkan ikatan kepercayaan yang rapuh dalam proses percubaan negatif.

4. Kekurangan Masa

Sesuatu yang boleh membuat pasukan gagal adalah kekurangan masa. Sekiranya pasukan ditekan untuk masa, mereka mungkin melakukan kesalahan atau menjejaskan kualiti untuk memenuhi tarikh akhir. Sebagai alternatif, tarikh akhir yang ketat juga dapat memberikan kesulitan dan tekanan yang berlebihan pada anggota pasukan. Hasilnya ini dapat meningkatkan ketegangan di antara anggota dan peluang yang lebih tinggi bagi orang yang merasa sukar untuk bekerjasama. Dalam beberapa kes, mustahil untuk menyelesaikan pekerjaan dalam masa yang diperuntukkan. Pastikan anda memberi masa yang mencukupi kepada pasukan anda untuk menyelesaikan tugas tanpa perlu berusaha dan menjejaskan misi. Pastikan ada rancangan untuk berjaya dan matlamat dan tonggak ditetapkan dengan tepat.

Pasukan yang bekerjasama dengan baik akan menyelaraskan seperti potongan teka-teki.

5. Kekurangan Sumber

Tidak ada yang lebih mengecewakan daripada diberikan projek di mana anda tidak diberi sumber yang mencukupi untuk menyelesaikannya dengan betul. Dalam beberapa kes, ini boleh menyebabkan tekanan atau bahkan menimbulkan pertengkaran di antara ahli pasukan yang semuanya berusaha menyelesaikan tugas bersama.

Apabila terdapat kekurangan sumber, menjadi tanggungjawab pasukan pengurusan atau eksekutif untuk mendapatkan pekerja apa yang mereka perlukan untuk berjaya atau menerima kenyataan bahawa produk kerja mungkin lebih rendah. Pengurusan yang mengharapkan terlalu banyak daripada pasukan projek tanpa memberi mereka sumber yang banyak meminta masalah.

6. Kemahiran dan Keupayaan yang Tidak mencukupi

Sekiranya ahli pasukan tidak mempunyai kemahiran atau kebolehan yang diperlukan untuk pasukan mencapai matlamat mereka, akan menjadi sangat sukar untuk berjaya. Kadang kala ahli pasukan kekurangan latihan yang mereka perlukan untuk menyelesaikan tugas. Sekiranya ini berlaku, adalah bijaksana untuk melabur dalam kursus latihan atau pensijilan yang dapat membantu anggota pasukan untuk mengetahui apa yang perlu mereka ketahui. Pemimpin pasukan dan pengurusan syarikat harus kerap berkomunikasi dengan pekerja untuk memastikan bahawa mereka mempunyai latihan dan alat yang mereka perlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan secukupnya. Ahli pasukan juga harus berusaha untuk saling memberi semangat dan tolong menolong.

7. Perjuangan Kuasa

Kadang-kadang apabila pasukan disatukan, ada pertarungan untuk menentukan siapa pemimpin yang seharusnya. Hujah mengenai tugas apa yang harus dilakukan oleh setiap anggota juga boleh diselesaikan. Berurusan dengan perebutan kuasa boleh menjadi sukar sehingga disarankan untuk mencuba dan berbicara dengan pihak yang bertengkar secara individu untuk berusaha memahami apa akar masalahnya. Dalam beberapa kes, dua pihak hanya mahu mengawal projek atau tugasan. Kompromi boleh dibuat dengan membelah kerja atau dengan tugas bergantian. Anda juga mungkin dapat memecah belah pasukan sehingga setiap pemimpin dapat menumpukan perhatian pada satu bidang utama projek atau tugasan.

Untuk memenangi permainan Tug-of-War, satu pasukan mesti komited untuk bekerjasama.

8. Kurang Komitmen

Semasa mengumpulkan satu pasukan, sangat penting untuk mendapatkan pembelian dari orang yang anda pilih. Komitmen dari ahli pasukan diperlukan untuk berjaya dalam apa jua tugas atau tugas. Sekiranya komitmen kurang, maka pasukan akan hancur dan akan sangat sukar untuk menyelesaikan sesuatu projek atau menyelesaikan apa-apa pekerjaan.

Sekiranya anda memimpin sebuah pasukan, adalah idea yang baik untuk meluangkan masa untuk menjelaskan kepada setiap ahli bagaimana peranan mereka sangat penting untuk kejayaan pasukan. Di samping itu, adalah bijaksana untuk menyampaikan apa yang ada di dalamnya untuk mereka juga. Sekiranya perkara-perkara ini dinyatakan dengan jelas kepada setiap anggota pasukan, kemungkinan besar mereka akan berjaya dalam apa jua keadaan.

9. Misi atau Visi yang Ditakrifkan dengan Tidak Baik

Pasukan tanpa misi atau visi yang ditentukan adalah seperti tikus buta yang berkeliaran di lantai gudang lama yang berdebu. Tidak ada arah dan permainan akhir. Sebagai pemimpin, adalah tanggungjawab anda untuk menentukan visi untuk pasukan dan membuat pembelian. Pada hakikatnya, visi anda mesti menjadi visi pasukan sekiranya mereka berpeluang untuk berjaya bersama. Apabila misi ditentukan dengan jelas (dan dinyatakan dengan perasaan mendesak), orang akan mahu berjaya.

Walaupun anda telah menentukan misi dan visi, anda masih perlu mengingatkan pasukan tentang mengapa mereka bekerja keras dan apa yang sedang mereka kerjakan. Saya suka menulis pernyataan penglihatan di papan putih dan membiarkannya dilihat oleh semua orang. Tambahan pula, dalam perjumpaan kakitangan mingguan, adalah idea yang baik untuk mengingatkan semua orang tentang apa visi dan membincangkan kemajuan mereka dalam mencapai misi.

10. Masalah Pertembungan dan Tingkah Laku Personaliti

Jelas, jika ahli pasukan tidak akur, akan menjadi sangat sukar untuk membuat mereka berjaya bersama. Terdapat begitu banyak kemungkinan senario untuk situasi ini sehingga satu-satunya nasihat yang dapat saya berikan di sini adalah jenis umum. Pemimpin perlu bercakap dengan orang-orang yang tidak akrab secara individu dan berusaha menentukan apakah sumber masalahnya. Kadang-kadang ia hanya salah faham yang mudah diatasi. Masa-masa lain perubahan keadaan kerja perlu dilakukan. Dalam situasi yang sangat buruk, anda mungkin perlu membawa pihak ketiga yang bebas untuk membantu mengatur keadaan.

Saya mempunyai pemikiran bahawa sesiapa sahaja boleh belajar bergaul dengan orang lain sekiranya semua pihak bersetuju untuk mematuhi beberapa peraturan asas. Ini dimulakan dengan saling menghormati dan menjaga kesediaan untuk berkolaborasi dan berpadu. Ketua pasukan yang berhadapan dengan pertembungan keperibadian dan masalah tingkah laku mempunyai tugas yang sukar di tangan mereka.