Kerja berpasukan dan minimalisme: bolehkah mereka bersama-sama?

Apa Sebenarnya Kerja Berpasukan dan Apakah Minimalisme?

Ia sukar. Minimalisme, dengan makna tetap sama, akan ditafsirkan oleh setiap orang secara berbeza. Bagi sesetengah orang, pendekatan minimalis terhadap kerja berpasukan akan bermakna lebih banyak kerja berpasukan. Ini bermaksud percambahan fikiran dan makan tengah hari yang lebih baik, ruang meja terbuka di pejabat dan latihan membina pasukan. Bagi orang-orang ini, interaksi manusia membolehkan produktiviti mereka meningkat dan memberikan semua kreativiti penting untuk meningkatkan.

Namun, ini bukan untuk semua orang.

Ada orang yang akan menafsirkan minimalisme sebagai menjaga sosialisasi pada tahap minimum. Perbincangan lif dan sembang kopi. Itu sahaja. Ini bukan keputusan sedar bahawa mereka tidak menyukai syarikat, tetapi sebenarnya bagaimana ada yang sukar untuk bersenang-senang di ruang kosong. Mereka berkembang dalam kesendirian dan masa sendirian dan pencapaian mereka berlaku pada saat-saat tenang yang direnungkan, dan bukannya pada sesi berpasukan.

Kekuatan Introvert

Susan Cain, otak di sebalik Revolusi Tenang, memberikan ceramah TED yang menarik pada tahun 2012 yang bertajuk "The Power of Introvert". Selepas 18 juta tontonan, wajar untuk mengatakan bahawa ia mendapat liputan.

Di dalamnya, dia membuat kasus untuk introvert dan bertanya bagaimana mungkin kita berjaya mengubah budaya kerja menjadi ruang yang berfokus pada ekstrovert. Dia bertanya apakah kotak kapitalisme tahun 90-an hanyalah fase konyol yang dilalui oleh kapitalisme.

Semua mempunyai pengetahuan bahawa banyak orang berjaya seperti Elon Musk (menurut ayahnya), Warren Buffett dan Rosa Parks semuanya bergantung pada tempat yang sunyi.

Ekstrovert dapat melepaskan diri dengan membuat keputusan bahawa komunikasi yang lebih baik adalah cara terbaik untuk meningkatkan produktiviti, kebahagiaan dan kecekapan.

Bukan kerana itu adalah hasil terbaik untuk semua orang, tetapi kerana ia adalah jalan terbaik untuk beberapa orang.

Orang-orang, Tidak Ada Satu Peraturan yang Memerintah Mereka Semua

Perhatikan perbezaan nada.

"Mereka sangat introvert, wow." "Wow, mereka sangat ekstrovert."

Sejak kecil, masyarakat mengajar kita untuk menghargai kerja berpasukan, dan mementingkan jaringan agar berjaya. Tetapi kejayaan sering kali datang dari proses pemikiran kita sendiri, yang diambil oleh diri kita sendiri pada saat-saat renungan yang tenang daripada yang berlaku pada acara rangkaian. Oleh itu, persoalannya masih ada, adakah kita menilai introversi?

Tetapi adakah kita tahu makna sebenar kedua istilah ini, atau apakah mereka, seperti banyak kata, terjebak dalam budaya pop sehingga mereka kehilangan makna sebenarnya? Yayasan Myers & Briggs (ya, dari ujian MBTI) menjelaskan perbezaan antara ekstroversi dan introversi sebagai sikap yang orang gunakan untuk mengarahkan tenaga mereka. Ini bukan sifat yang mutlak, tidak ada yang sepenuhnya atau yang lain, kita semua menghabiskan masa melakukan kedua-duanya. Seseorang mengarahkan tenaga mereka dari penglibatan aktif, sedangkan waktu yang tenang bukanlah perkara kegemaran mereka, sementara yang lain mengisi dari berfikir secara aktif, dan memahami dunia dengan pengertian mereka sendiri.

Tetapi dari sudut psikologi, berguna untuk memahami bahawa pilihan kita terhadap petunjuk yang digunakan dalam pengelompokan keperibadian adalah semua pilihan yang kita miliki sebagai orang. Mereka boleh berubah melalui pengalaman hidup dan ketegasan seiring bertambahnya usia.

Nasihat Praktikal kepada Pemimpin

Dalam posisi kepemimpinan, anda mempunyai pilihan untuk membuat karya berpasukan atau berantakan melalui pendekatan anda terhadap kerja berpasukan. Dengan mengambil kira bahawa introvert dan ekstrovert memerlukan jenis rangsangan yang berbeza, ini adalah satu lagi lapisan untuk mengetahui cara memanfaatkan pasukan anda dengan sebaik-baiknya.

Saiz Pasukan

Biasanya, tidak banyak yang boleh anda lakukan mengenai saiz pasukan anda, dan ekstrovert dan introvert sama sekali harus berurusan dengan apa sahaja yang telah mereka daftarkan. Walau bagaimanapun, dengan mengambil kira ukuran pasukan anda dapat membolehkan anda berada dalam kedudukan kepemimpinan untuk merancang dengan lebih baik.

Sekiranya anda mempunyai pasukan yang besar, pertimbangkan untuk merancang latihan membina pasukan secara bergantian untuk ekstrovert dan introvert. Sebagai contoh, jika bangunan pasukan syarikat yang terakhir adalah pusat aktiviti luar, cubalah mempertimbangkan acara berikutnya sebagai sesuatu yang kurang menyenangkan, seperti membaca puisi, atau tayangan filem.

Dengan memenuhi tahap keselesaan antara introvert dan ekstrovert, anda akan dapat meningkatkan kerja berpasukan dengan cara yang lebih efisien.

Ketua Pasukan

Gaya kepimpinan sudah tentu terpulang kepada individu. Dan bergantung pada sama ada anda sendiri yang lebih introvert atau ekstrovert akan bergantung pada bagaimana anda berhubung dengan pasukan anda. Tetapi anda dapat memahami pasukan anda dengan lebih baik dengan melengkapkan ujian seperti MBTI dan membaca mengenai tindakan yang akan mereka beri reaksi terbaik.

Mari beri contoh.

Katakan pengurus jabatan pemasaran yang dikenali sebagai ENFP (dalam MBTI), ini bermaksud mereka mengenal pasti kebanyakannya dengan ekstraversi, intuisi, perasaan dan persepsi. Mereka cenderung memproses maklumat secara empati, dan mencari alasan di sebalik emosi dan tindakan orang.

Sementara itu, seorang pekerja yang bergema sebagai INTJ - intersesi, intuisi, pemikiran dan pertimbangan - akan menjadi lensa utama di mana mereka melihat dunia. Pekerja seperti ini kemungkinan besar akan menyelesaikan masalah dengan mencari jalan yang paling logik, tidak mengambil kira pemikiran abstrak seperti yang orang lain lakukan, tetapi mencari jalan penyelesaian yang paling logik.

Masa Sendiri

Di persekitaran kerja, pejabat pelan terbuka, dan dinding kaca mendominasi seni bina, dan waktu sahaja sukar dicari. Hanya masa untuk bekerja boleh mengganggu sesetengah orang, tetapi sangat berharga bagi yang lain, bergantung pada cara mereka memberi tumpuan terbaik.

Sebilangan (seperti penulis ini) akan mendapati bahawa mata yang tidak dikenali dan kesibukan di kedai kopi akan menghasilkan kreativiti dan membolehkan mereka berfikir lebih kreatif daripada ruang pejabat yang tenang. Ingatlah untuk mempertimbangkan faktor-faktor ini, dan jika anda mendapati bahawa produktiviti lebih tinggi apabila beberapa ahli pasukan secara sedar meluangkan masa untuk diri mereka sendiri, cuba fikirkan penyelesaian bersama untuk memanfaatkan kreativiti itu tanpa mengadakan sesi sumbang saran kumpulan.

Keseronokan Paksa

Keseronokan paksa tidak menghasilkan kesenangan bagi semua orang. Ada yang memerlukan sepakan kecil untuk dapat benar-benar menikmati diri mereka sendiri, sementara ada yang takut mengundang acara facebook. Sekali lagi, ini boleh menyebabkan introversi atau extraversion dan menjadi sebab utama mengapa peristiwa bukan pilihan harus dikurangkan minimum.

Pada asasnya…

Ya, kerja berpasukan dan minimalis dapat berjalan bersama, kerana minimalisme bermaksud bahawa anda meningkatkan barang yang memberikan nilai paling tinggi kepada anda, sambil membuang barang yang tidak berguna.

Bagi orang yang lebih introvert, itu bermaksud membatalkan sebahagian kerja kumpulan, dan untuk orang ekstrovert, sebaliknya. Tidak ada satu peraturan yang memerintah mereka semua. Fikirkan perkara yang mempengaruhi kejayaan introvert, sama seperti kejayaan ekstrovert. Anda memerlukan kedua-duanya untuk benar-benar berjaya.