Contoh analisis swot untuk usahawan, dalam format garis panduan

Sekiranya anda mempertimbangkan untuk menatap perniagaan anda sendiri, berikut adalah contoh analisis SWOT yang berkaitan dengan keusahawanan.

Ini adalah perbandingan biasa mengenai Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman, tetapi bukannya meneliti idea perniagaan tertentu, contoh ini menilai rancangan perniagaan dan anda sendiri.

Seperti, selain daripada kelebihan daya saing, adakah anda juga memiliki kualiti peribadi yang diperlukan untuk kejayaan keusahawanan? Untuk mendorong pemeriksaan objektif, semua butiran disusun menjadi soalan. Untuk menggunakan garis panduan ini, anda juga mesti menjawab setiap soalan dengan jujur.

Definisi Analisis SWOT

SWOT bermaksud Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman. Sejajar dengan itu, analisis SWOT adalah penilaian objektif idea, rancangan, atau operasi perniagaan. Sebilangan ahli perniagaan juga menggunakan teknik ini untuk menilai atau meramalkan persaingan.

Sebilangan besar analisis bermula dengan menyusun matriks yang terdiri daripada empat kotak, sama seperti rajah di bawah. Walau bagaimanapun, melakukannya hanyalah templat visual. Yang jauh lebih penting ialah memahami apa yang diwakili oleh setiap bidang:

Kekuatan: Kelebihan dalaman yang meningkatkan operasi.
Kelemahan: Kelemahan dalaman yang menjejaskan, atau menghalang, operasi.
Peluang: Faktor luaran atau situasi yang bermanfaat.
Ancaman: Ancaman luaran atau situasi yang memudaratkan.

Nota Penting Mengenai Contoh Ini

Saya telah menggabungkan dua analisis SWOT di sini; satu yang mengkaji keseluruhan idea perniagaan, dan satu lagi yang mengkaji potensi keusahawanan.
Saya menyedari bahawa berbuat demikian mungkin membantutkan perkara. Walau bagaimanapun, kebanyakan jika tidak semua permulaan dengan mudah mengaburkan garis antara kehidupan kerja dan kehidupan peribadi pada masa-masa awal. Saya juga melihat terlalu banyak syarikat baru dilipat kerana beberapa sifat peribadi pemilik yang tidak dipertimbangkan. Ini, walaupun permulaan mempunyai kelebihan pasaran yang kuat.
Kelemahan analisis SWOT yang sering diabaikan adalah kecenderungan ke arah kelebihan berangka. Sebagai contoh, jika anda mempunyai sepuluh kekuatan tetapi hanya lima kelemahan, adakah ini bermaksud bahawa analisis anda condong? Atau adakah ini bermaksud bahawa rancangan anda adalah pemenang? Tidak ada jawapan yang jelas dan saya hanya boleh memberi amaran agar anda tidak disesatkan dengan cara ini.
Untuk contoh, atau templat ini, saya berhasrat untuk menjadi seluas mungkin. Namun, TIDAK ada ketentuan bahawa semua pertanyaan mesti dijawab. Anda juga tidak boleh terlalu khawatir dengan terlalu banyak kekuatan atau kelemahan, atau sebaliknya. Yang penting adalah memahami implikasinya.
Terakhir, dan saya mengakui saya pernah melakukan kesalahan ini sendiri, ketidakupayaan untuk membezakan antara Kekuatan dan Peluang, dan antara Kelemahan dan Ancaman, adalah halangan besar dalam analisis seperti itu. Untuk mengulangi, Ss dan Ts iaitu kuadran atas merujuk pada "Diri", ini adalah rancangan atau idea dalam perbincangan. Kuadran bawah merujuk kepada faktor luaran. Dengan kata lain, kuadran yang lebih rendah juga merupakan faktor yang tidak banyak mempengaruhi pengusaha.

Adakah Anda Bersedia untuk Menjalankan Perniagaan, Usahawan?

Gunakan contoh analisis SWOT ini untuk menentukan sama ada anda sudah bersedia untuk melakukan sendiri.

Menulis Geek

Kekuatan

Adakah permulaan yang anda inginkan menikmati kelebihan daya saing berbanding pesaing industri?
Sekiranya anda mempunyai kelebihan, adakah ia dapat bertahan lama?
Adakah anda mempunyai pengetahuan atau kemahiran yang diperlukan untuk menguruskan permulaan yang anda inginkan? (Sebagai permulaan, adakah anda tahu apa kemahiran ini?)
Adakah anda mempunyai dana, atau akses ke dana, untuk mengatasi tempoh awal pendapatan rendah dari semua perniagaan baru?
Adakah anda dapat menarik tenaga kerja yang ideal?
Adakah anda mempunyai akses kompetitif ke pihak luar yang diperlukan agar syarikat anda dapat beroperasi iaitu pembekal?
Adakah anda mempunyai akses kepada teknologi yang dapat meningkatkan operasi anda?
Adakah anda mempunyai akses ke aliran masuk data yang boleh dipercayai dan berterusan iaitu maklumat yang diperlukan untuk perniagaan anda berkembang? Contohnya, demografi pelanggan, trend industri, dll.
Bolehkah anda memanfaatkan kelebihan khas syarikat baru? Contohnya, fleksibiliti?
Adakah anda mempunyai kenalan yang diperlukan untuk memacu DAN mengembangkan perniagaan anda?
Apa sifat peribadi anda yang akan meningkatkan permulaan anda?

Ringkasan: Kekuatan adalah senjata yang anda miliki untuk mempertajam kelebihan perniagaan anda. Mereka juga senjata yang dapat anda gunakan.

Juga, kelebihan berpotensi yang timbul dari keadaan yang baik di masa depan bukanlah kelebihan. Ini adalah peluang yang tidak jelas. Sangat penting untuk mengetahui perbezaannya.

Kelemahan

Sekiranya anda menggunakan dana yang dipinjam, apakah beban yang akan dikenakan pada permulaan anda?
Adakah anda terjejas oleh halangan kemasukan industri? Secara sah, atau tidak?
Kelemahan persaingan apa yang akan anda alami?
Adakah model perniagaan anda sesuai dengan iklim ekonomi atau industri semasa?
Adakah anda perlu bergantung pada orang lain untuk menjalankan permulaan anda? Adakah secara teknikal, untuk pemasaran, atau untuk operasi harian?
Adakah anda dapat memperoleh tenaga yang sesuai dengan cepat dan menjimatkan kos?
Adakah anda dapat menguruskan kos penjualan anda dengan cekap?
Adakah anda cacat oleh kelemahan syarikat baru? Contohnya, kekurangan portfolio?
Adakah anda secara peribadi dapat menumpukan masa dan perhatian yang diperlukan untuk mengekalkan permulaan sekurang-kurangnya tiga tahun?
Adakah anda bersedia untuk melupakan hobi, nafsu, dan rekreasi peribadi anda, untuk mencurahkan usaha terbaik anda untuk permulaan anda?
Adakah anda mempunyai kewajipan kewangan yang ada yang akan melemahkan kemampuan anda untuk menghadapi tempoh berpendapatan rendah atau tidak?
Apa sifat peribadi anda yang akan menjadikan anda pemimpin yang tidak menarik?
Adakah kesihatan anda dapat mengatasi tekanan menjadi pemilik permulaan yang sukar?

Ringkasan: Soalan di atas meneliti kekurangan yang ada pada model perniagaan anda dan diri anda.

Secara realistik, juga mustahil untuk bebas dari kelemahan - saya sangat skeptikal terhadap rancangan yang mempunyai "penawar" untuk setiap kelemahan. Oleh itu, pendapat peribadi saya adalah bahawa intinya harus mengakui kelemahan dan mengetahui bagaimana membendung kerosakan. Jelas sekali, merendahkan pertolongan sama sekali tidak membantu.

Peluang

Trend ekonomi atau industri apa yang boleh anda perolehi?
Apakah ada skema, geran, atau pinjaman industri yang ada yang dapat membantu?
Apa jenis sinergi yang dapat anda capai dengan syarikat lain? Kedua-dua pesaing dan pembekal?
Apa trend sosial yang berkembang yang boleh dimanfaatkan oleh perniagaan anda?
Adakah bakat tenaga kerja atau faedah teknologi yang dapat anda gunakan?
Adakah terdapat alasan yang signifikan untuk pelanggan sasaran anda untuk beralih menggunakan anda?
Adakah terdapat jurang industri untuk diisi?
Adakah pihak lain bersedia untuk bekerjasama atau melabur dalam perniagaan yang anda inginkan?
Adakah anda mempunyai bukti atau pengalaman peribadi yang mungkin menarik kerjasama industri?
Adakah lingkaran sosial anda yang ada bermanfaat bagi cita-cita anda untuk menjadi usahawan? Seperti dalam, rakan-rakan yang mudah membeli dari anda?
Adakah persekitaran sosio-politik semasa bermanfaat bagi cita-cita anda untuk menjadi seorang usahawan?

Ringkasan: Peluang adalah pemberdayaan yang ditawarkan kepada anda oleh persekitaran yang anda pilih untuk beroperasi.

Dengan definisi itu sendiri, ini disiratkan bahawa peluang adalah netral dan tersedia untuk semua orang. Oleh kerana itu, adalah merugikan untuk menganggap peluang sebagai kekuatan; hanya kerana pai itu tidak bermaksud anda akan memakannya, atau memakannya sendiri. Realiti kejam ini sering diabaikan dalam analisis SWOT.

Ancaman

Peraturan industri apa yang akan memberi kesan negatif kepada permulaan anda?
Adakah persepsi masyarakat atau industri yang boleh menghalang pertumbuhan keseluruhan anda?
Bagaimana pesaing akan membalas?
Seberapa mudah untuk memburu kakitangan anda?
Adakah terdapat kemerosotan industri yang diproyeksikan yang boleh memberi kesan teruk kepada anda?
Adakah sebarang bentuk perkembangan teknologi, atau kemajuan, akan memberi kesan yang besar kepada anda?
Adakah anda mempunyai komitmen peribadi yang mungkin bersaing dengan permulaan anda untuk masa dan perhatian anda?
Adakah lingkaran sosial anda yang ada merugikan cita-cita anda untuk menjadi seorang usahawan? Sebagai contoh, rakan-rakan sudah menjalankan persediaan yang serupa.
Adakah persekitaran sosio-politik anda sekarang merugikan aspirasi anda untuk menjadi usahawan?

Ringkasan: Ancaman adalah bahaya yang timbul dari persekitaran yang anda pilih untuk beroperasi. Ancaman juga sangat di luar kawalan sesiapa, dan oleh itu anda tidak boleh terlalu banyak tidur di atasnya.

Oleh itu, yang penting adalah untuk menjangkakan mereka, dan mempunyai strategi untuk membendung bahaya ketika mereka menyerang dengan teruk.