Empat jenis pemimpin

Ketahui mengenai empat jenis pemimpin dan kualiti peribadi yang diperlukan untuk kepemimpinan.

Gambar oleh Foto Percuma dari Pixabay

Kepimpinan Yang Betul

Buku dan artikel mengenai kepemimpinan sering terlalu umum. Kami mendorong kepemimpinan, kita berbicara mengenai kualiti pemimpin yang hebat, tetapi kita gagal menyedari bahawa terdapat pelbagai jenis kepemimpinan dan bahawa kita ingin menerapkan jenis kepemimpinan yang tepat untuk setiap situasi.

Pada tahun 1932, pasukan hoki Olimpik dari India meminta Mahatma Gandhi, bertanya apakah mereka dapat menggunakan namanya untuk mendapatkan sokongan dan dana untuk pergi ke Olimpik. Gandhi menjawab, "Apa itu hoki?" Gandhi adalah pemimpin kebangsaan yang hebat, tetapi dia akan menjadikan jurulatih hoki yang mengerikan!

Mari kita bersenang-senang meneroka pelbagai jenis kepemimpinan dan situasi di mana setiap jenis pemimpin berfungsi paling baik.

Empat Matlamat Yang Meminta Kepemimpinan

Keempat tujuan ini memerlukan empat jenis kepemimpinan yang berbeza:

• Inovasi: Membuat sesuatu yang baru
• Penyelesaian konflik: Perdamaian untuk mewujudkan kerjasama
• Mendorong: Mengurus dalam masa-masa sukar
• Penyelesaian masalah: Membuat penyelesaian untuk situasi yang rumit

Sebuah syarikat atau organisasi memerlukan kepemimpinan berwawasan ketika baru membuka atau mengalami perubahan besar. Ia memerlukan pendamai pada masa konflik. Ia memerlukan tangan yang stabil di anakan ketika mendorong, dan ia memerlukan pemikir yang berhati-hati ketika masalah adalah kunci.

Ini tidak bermaksud bahawa perlu ada perubahan kepemimpinan. Keempat sifat kepemimpinan ini ada pada setiap orang, hingga tahap yang berbeza. Setelah memahami kualiti peribadi ini, kita dapat memaparkannya dan menggunakannya untuk menuju kejayaan.

Sistem DISC

	Data Suka	Suka Orang
Cepat	Yang dominan	Mempengaruhi
Perlahan	Koperasi	Mantap

Empat Kelayakan Peribadi

Sebilangan orang bekerja paling baik dengan orang lain; yang lain memberi tumpuan kepada idea.

Sebilangan orang memutuskan sesuatu dengan cepat; yang lain meluangkan masa dan memikirkan semuanya.

Tidak lebih baik menjadi cepat daripada lambat atau menjadi orang-orang daripada orang yang berfikiran. Kebenarannya adalah bahawa keempat-empat kualiti itu bermanfaat. Dan, dalam soal kepemimpinan, mereka bermanfaat dalam situasi yang berbeza.

Dua paksi ini — orang-orang berbanding orang idea; dan penentu cepat vs penentu lambat - adalah asas sistem penaip keperibadian yang disebut DISC, seperti yang digambarkan dalam jadual di atas. DISC adalah singkatan bagi empat jenis keperibadian:

• Dominan: Orang-orang ini memutuskan sesuatu dengan cepat dan menumpukan pada idea. Sebagai pemimpin, mereka berwawasan.
• Mempengaruhi: Orang-orang ini memutuskan sesuatu dengan cepat dan memberi tumpuan kepada orang. Sebagai pemimpin, mereka boleh menjadi pendamai.
• Mantap: Orang-orang ini mengambil perkara dengan lebih perlahan, dan memberi tumpuan kepada orang lain. Mereka dapat memimpin syarikat atau negara melalui masa-masa yang mencabar.
• Koperasi: Orang-orang ini membuat keputusan dengan perlahan, dan memberi tumpuan kepada maklumat. Kami mahu mereka bertanggungjawab ketika syarikat menghadapi masalah yang rumit.

Dalam sistem DISC, orang umumnya dilihat mempunyai satu atau dua dari empat kualiti. Tetapi, dengan kesedaran diri, kita dapat mengembangkan bakat kepemimpinan melebihi kemampuan asal kita. Atau, kita dapat mengembangkan pasukan kepimpinan dengan keempat-empat kualiti.

Jack Welch memimpin GE selama 20 tahun dengan visi sederhana: Setiap bahagian syarikat akan berada di kedudukan # 1 atau # 2 di bidangnya.

Oleh Hamilton83 (Karya sendiri), melalui Wikimed

Pemimpin Berwawasan

Jack Welch, Ketua Pegawai Eksekutif General Electric Dari tahun 1981 hingga 2001

Ketua Pegawai Eksekutif klasik Amerika cenderung mempunyai jenis keperibadian yang dominan, dan mungkin tidak ada yang menggambarkannya lebih baik daripada Jack Welch, Ketua Pegawai Eksekutif General Electric (GE) dari tahun 1981 hingga 2001. Dia menyampaikan visi yang sederhana dan jelas: Setiap bahagian GE akan menjadi # 1 atau # 2 dalam industrinya. Bahagian yang tidak dapat dicapai yang ditutup atau dijual. Eksekutif dan pekerja yang memperoleh keputusan tersebut diberi bonus dan pilihan saham. Dan 10% pengurus bawah dipecat setiap tahun.

Gaya pengurusan langsung, jelas, kadang-kadang kejam Jack Welch meningkatkan nilai kewangan GE dengan faktor 40 dalam 20 tahun. Ketepatan ini adalah kualiti khas dari jenis keperibadian yang dominan. Mereka melakukannya dengan baik ketika mereka membuat peraturan yang jelas dan orang tahu apa yang diperlukan untuk membentuknya sebelum mereka dihantar. Apabila mereka sewenang-wenang dan diktator, mereka boleh menjadi sangat merosakkan.

Orang Amerika mudah mengagumi kekuatan langsung tersebut. Tetapi kita benar-benar bergantung pada jenis kekuatan lain untuk mengambil kepingan-kepingan itu ketika ketepatan ini gagal. Satu perkara yang akan disetujui oleh semua orang: Jack Welch bukanlah pendamai.

Jimmy Carter adalah pendamai semasa Presidennya, dan kariernya sebagai pendamai terus berlangsung selama 30 tahun lagi.

Oleh jurugambar Rumah Putih Rasmi, melalui Wikimedia Commons

Pendamai

Presiden Jimmy Carter

Bagi kebanyakan Presiden Amerika Syarikat, Presidensi adalah puncak kerjaya mereka. Tidak begitu bagi Jimmy Carter, yang terus memenangi Hadiah Nobel Perdamaian pada tahun 2002, lebih dari 20 tahun setelah dia meninggalkan jawatan presiden pada tahun 1981. Mungkin pencapaiannya yang paling ketara adalah: penciptaan Kem David, yang mengakhiri perang selama 30 tahun antara Mesir dan Israel pada tahun 1979; mewujudkan keamanan yang kini telah berlangsung selama 33 tahun; dan pengaturan Kerangka yang Disepakati yang menenangkan permusuhan antara Amerika Syarikat dan Korea Utara, mengurangkan kemungkinan perang nuklear yang dapat meluas termasuk China.

Saya merenung Jimmy Carter dengan rasa syukur. Sifat-sifat terbaiknya adalah semua keprihatinan orang. Dia telah bekerja tanpa henti untuk hak sivil dan hak asasi manusia, di AS dan di seluruh dunia. Walaupun dalam isu kontroversi seperti pengguguran, dia mengambil sikap kemanusiaan yang tidak kontroversial.

Beberapa model mendorong gabungan visi dan perdamaian di mana pemimpin berwawasan memberi kekuatan kepada seluruh pasukan.

Sir Winston Churchill memberikan tanda V untuk Kemenangannya kepada orang ramai di Whitehall pada hari dia menyiarkan kepada negara bahawa perang dengan Jerman telah dimenangkan, 8 Mei 1945

Kerajaan United Kingdom (Domain Awam), melalui Wikimedia

Menguruskan di Masa Sulit

Perdana Menteri Winston Churchill

Sir Winston Churchill, Perdana Menteri England yang mempertahankan Empayar Inggeris menentang Hitler dan Nazi Jerman, adalah pemimpin yang paling terkenal kerana memimpin sebuah negara melalui masa-masa sukar. Dengan kata-katanya sendiri, dia memimpin England melalui masa yang akan dikenang sebagai "jam terbaiknya." Petikannya mengenai bertahan melalui kesukaran untuk menang berbicara sendiri:

• Usaha berterusan - bukan kekuatan atau kepintaran - adalah kunci untuk membuka potensi kita.
• Keberanian benar-benar dihargai yang pertama dari kualiti manusia… kerana kualiti itulah yang menjamin semua yang lain.
• Kesukaran yang dikuasai adalah peluang yang dimenangi.

Keseluruhan kerjayanya mencerminkan sifat perlahan pemimpin yang terbaik dalam masa sukar. Dia sudah menjadi pemimpin dalam pemerintahan dan tentera Inggeris sebelum Perang Dunia I. Dia diketepikan dan tidak berkuasa selama bertahun-tahun antara perang. Ketahanan peribadinya dalam bidang politik mengilhami hati sebuah empayar dalam Pertempuran Britain.

Menyelesaikan masalah

Gordon Bethune, Ketua Pegawai Eksekutif Continental Airlines

Gordon Bethune menjadi Ketua Pegawai Eksekutif Continental Airlines dari tahun 1994 kerana ia menuju kebangkrutan ketiga, dan mungkin terakhir. Dalam 10 tahun sebelum pelantikannya, Continental telah dipimpin oleh 10 CEO, semuanya gagal. Sebilangan besar dari mereka adalah kaunter kacang - Ketua Pegawai Kewangan dinaikkan pangkat menjadi CEO untuk menangani apa yang dilihat sebagai masalah kewangan.

Bethune memulakan kerjayanya bekerja dalam penyelenggaraan kapal terbang di Tentera Laut. Sekiranya anda memikirkannya, ini adalah pekerjaan yang menarik. Ia memerlukan perhatian terhadap perincian, dan tindakan lambat yang berkaitan dengan perkara dan data. Tetapi kehidupan juruterbang pejuang dan kejayaan misi ketenteraan bergantung pada kerja berkualiti tinggi yang konsisten. Latihan ini menyiapkan Gordon Bethune untuk menyelamatkan syarikat penerbangan apabila tidak ada orang lain yang dapat.

Dia mengalihkan perhatian dari penekanan sen dan ke layanan pelanggan. Dalam lima tahun pertama kepemimpinannya, Continental berubah menjadi syarikat penerbangan terburuk di AS (menurut statistik FAA) menjadi yang terbaik. Dan ia memenangi anugerah syarikat penerbangan terbaik JD Powers tahun 4 daripada lima ketika tidak ada syarikat penerbangan lain yang pernah memenangkannya dua tahun berturut-turut.

Kepimpinan dalam Kehidupan dan Kerja

Banyak situasi memerlukan kepimpinan. Dalam kehidupan peribadi:

• Kepemimpinan yang inovatif boleh menjadi besar untuk perubahan hidup, seperti perpindahan ke bandar baru atau kelahiran anak.
• Mungkin kita akan bercerai lebih sedikit sekiranya lebih banyak suami dan isteri pandai menyelesaikan konflik.
• Mendorong adalah kemahiran kepemimpinan yang banyak kita perlukan hari ini, terutama pada masa pengangguran.
• Penyelesaian masalah adalah sebahagian besar dari keibubapaan, dan juga penting kerana kita bergerak melewati pengangguran dan mencipta kerjaya baru.

Dalam perniagaan, kita juga memerlukan keempat-empat jenis pemimpin:

• Inovasi adalah kunci bagi syarikat permulaan dan syarikat yang mengembangkan teknologi canggih.
• Pendamai damai sangat penting apabila syarikat menghadapi konflik dengan kesatuan pekerja atau setelah penggabungan.
• Mendorong adalah penting bagi syarikat yang pernah stabil dalam ekonomi yang merosot, terutamanya jika mereka ingin terus berjaya dalam pasaran yang matang ketika syarikat lain keluar dari perniagaan.
• Penyelesaian masalah adalah kemahiran kepemimpinan penting dalam perniagaan yang mempunyai banyak bahagian dan memerlukan perubahan yang berjaya.

Jenis kepemimpinan yang anda perlukan dalam hidup atau perniagaan anda?

Menjadi Jenis Pemimpin yang Tepat

Sebilangan besar pakar DISC akan memberitahu anda bahawa keperibadian utama anda, atau jenis watak, dibentuk pada usia 8 tahun, dan tidak dapat diubah.

Saya mendapati bahawa itu tidak benar. Dan perkara yang baik juga, kerana, dalam kehidupan dan kehidupan perniagaan kita, kita akan menghadapi masa yang memerlukan keempat-empat jenis kepemimpinan: Kadang-kadang, kita memulakan perkara baru (berinovasi); Kadang kala, kita perlu menjadi pendamai; Situasi berlaku di mana keadaan tersekat, dan kita harus meneruskannya untuk jangka masa panjang; Dan kadang-kadang perkara menjadi rumit, dan kita mesti menyelesaikan masalah kita.

Saya telah membuat perubahan ini berlaku dalam hidup saya sendiri. Saya telah diuji dan diuji semula menggunakan profil DISC profesional, dan saya telah berpindah dari gabungan Dominan yang murni ke campuran Dominant-Influencer.

Dan saya dapat mengetahui dengan terperinci masalah teknikal dalam pengurusan projek, atau dalam kraf seperti fotografi. Saya paling lemah dalam kerja Influencer yang lambat - jangan meletakkan saya di jawatankuasa - tetapi saya dapat mengatasinya jika saya perlu. Sebagai jurulatih, saya semakin baik dan lebih baik bekerja dengan orang yang berfikir secara perlahan.

Sekiranya anda perlu mengubah gaya kepemimpinan anda, apa yang boleh anda lakukan?

• Mulakan dengan kesedaran diri. Tanyakan pada diri anda jika anda cepat atau lambat dalam membuat keputusan, dan jika anda senang bekerja lebih banyak dengan orang atau bersendirian, dan bekerja dengan perkara dan data. (Catatan: Sebilangan orang tinggal satu jenis di tempat kerja, dan yang lain di rumah atau ketika bersantai. Oleh itu, pastikan anda mengetahui keadaan yang memerlukan kepimpinan.) Anda juga boleh mengikuti ujian profil DISC.
• Tanyakan mana daripada empat jenis pemimpin yang diperlukan dalam situasi ini: Inovator dominan; Mempengaruhi pendamai; Mantap bergerak melalui; atau Koperasi menyelesaikan masalah.
• Sekiranya anda sudah menjadi pemimpin yang tepat untuk pekerjaan itu, maka hebatlah. Tetapi periksa analisis anda: Untuk tukul, semuanya kelihatan seperti paku. Pastikan anda tidak berat sebelah dengan pandangan anda sendiri. Anda mungkin bertanya pada diri sendiri: Sekiranya saya dapat menghubungi orang lain untuk mengatasi masalah ini, siapa yang akan saya hubungi? Jack Welch, Jimmy Carter, Winston Churchill, atau Gordon Bethune?
• Sekiranya jenis pemimpin yang lain diminta, tetapi tugas itu ada di tangan anda, tentukan perubahan yang diperlukan. Adakah anda perlu mempercepat, atau melambatkan? Adakah anda perlu berurusan dengan orang lain, atau lebih banyak lagi dengan fakta?
• Gambar jenis kemahiran yang diperlukan. Contohnya, jika penyelesaian masalah diperlukan, cuba berfikir seperti jurutera. Sekiranya diminta untuk berdamai, pelajari untuk menjadi pendengar yang benar-benar baik, dan pegang pendapat anda sendiri sehingga yang terakhir.

Kita masing-masing dapat memaparkan sifat kepemimpinan dalaman yang diperlukan oleh situasi hidup atau cabaran perniagaan kita.

Atau kita mempunyai pilihan lain: Kita boleh membina pasukan kepimpinan.

Pemimpin yang Berjaya Mempunyai Pasukan

Setiap masalah sebenarnya memerlukan keempat-empat kemahiran dalam spektrum DISC. Misalkan, sebagai contoh, syarikat anda memerlukan kehadiran baru di Media Sosial:

• Reka bentuk inovatif adalah kunci kejayaan terkini di Internet
• Mempengaruhi pelanggan untuk membeli adalah tujuan keseluruhan usaha
• Mendorong sistem dan alat web yang tidak boleh dipercayai dan kemas kini di Facebook dan Google sangat penting.
• Penyelesaian masalah diperlukan dalam puluhan cara yang berbeza.

Inilah sebabnya mengapa sangat sukar untuk menjalankan syarikat satu orang. Ia sukar, tetapi mungkin.

Contoh Pasukan

Penyelesaian lain adalah membina pasukan. Sebenarnya, pemimpin yang kami sebutkan melakukan itu:

• Kejayaan GE tidak bergantung kepada Jack Welch sahaja. Gary C. Wendt menjalankan GE Capital dan Robert C. Wright mengendalikan rangkaian televisyen NBC. Kedua-duanya menyumbang kejayaan kewangan yang besar pada PRU.
• Jimmy Carter meminta para pakar di Harvard Negotiation Project untuk merancang kemuncak Camp David yang membawa kepada perjanjian damai.
• Winston Churchill mendapat sokongan mendalam dari seluruh kerajaan Britain dan semua warganya. Dia bahkan mendapat bantuan dari lawan politik seperti Mahatma Gandhi, yang berhenti menekan kemerdekaan India sehingga perang berakhir.
• Gordon Bethune berjaya secara besar-besaran dengan memupuk kerja sama berpasukan, seperti yang dijelaskan dalam biografinya mengenai perubahan pusingan Continental, From Worst to First.

Apa sahaja cabaran kepemimpinan yang anda hadapi, fikirkan masalah yang perlu diselesaikan, dan perlumbaan yang perlu dijalankan, dan kemenangan di hadapan anda, dan berikan orang yang mempunyai kemahiran dan keperibadian yang sesuai untuk tugas yang dihadapi.

Pemimpin yang penuh perhatian dan pasukan yang komited tidak dapat dihentikan.

Wanita dalam Kepimpinan

Setelah saya menulis artikel ini, seorang tetamu memberi komen mengenai pengawasan saya: Saya hanya termasuk lelaki!

Baiklah, saya sudah mengurusnya sekarang. Dalam Wanita dalam Kepemimpinan: Empat Jenis Pemimpin, saya menggambarkan pemimpin wanita dalam bidang sains, pemerintahan, masyarakat, dan memajukan masyarakat global.