Kitaran hidup perniagaan: dari penubuhan hingga kematangan

Ketahui lebih lanjut mengenai kitaran hidup perniagaan: pendirian, pertumbuhan, kematangan dan selepas matang.

Gambar oleh WikimediaImages dari Pixabay

Empat Fasa Kitaran Hidup Perniagaan

Kitaran hidup perniagaan terdiri daripada empat fasa. Setiap fasa mempunyai ciri dan cabaran tersendiri. Semua perniagaan yang berjaya akan melalui fasa ini lebih dari sekali.

Fasa-fasa tersebut adalah seperti berikut:

Pertubuhan
Pertumbuhan
Kematangan
Selepas Kematangan

Grafik kitaran hidup perniagaan.

1. Penubuhan

Inilah kelahiran perniagaan, di mana keuntungannya negatif. Pemilik telah melaburkan masa dan wang untuk menyiapkan apa yang akan datang. Perniagaan sangat terdedah pada masa ini. Kedua-dua faktor persekitaran luaran dan dalaman boleh memberi kesan yang besar terhadap masa depan perniagaan.

Tujuannya adalah untuk menjadikan perniagaan menjadi asas penjualan yang menguntungkan dan aliran tunai yang konsisten. Perancangan yang terperinci pada peringkat ini dapat meningkatkan peluang kejayaan.

2. Pertumbuhan

Pada fasa ini, perniagaan terus mendapat pelanggan tetap. Penjualan harus meningkat setiap minggu dan aliran tunai hampir selalu positif. Dalam kes perniagaan kecil, kemungkinan ada antara 10 dan 15 pekerja yang bekerja pada jadual yang konsisten.

Dengan pertumbuhan timbul kerumitan, tanggungjawab dan keperluan untuk perancangan jangka panjang. penting semasa penubuhan dan pertumbuhan, seperti juga keperluan untuk membuat pelaburan dalam peralatan atau pekerja yang relevan untuk memastikan reputasi yang baik. Pemilik mesti berhati-hati untuk tidak berkembang lebih cepat daripada perniagaan mereka yang dapat menyesuaikan diri dengan perubahan.

3. Kematangan

Kematangan bermula apabila penjualan datang ke dataran tinggi. Perniagaan ini berkembang dengan asas pelanggan yang baik dan aliran tunai tetap. Sekarang pendekatan yang lebih formal dan terperinci terhadap perancangan harus dilakukan. Semasa pertumbuhan, lebih penting untuk membuat keputusan cepat dengan peluang kejayaan yang baik. Sekarang bahawa kadar perubahan telah perlahan, rancangan jangka panjang yang lebih terperinci dapat dibuat.

Mungkin bijak untuk menilai semula pernyataan misi dan visi perniagaan agar sesuai dengan tempat perniagaan sekarang. Ada peluang baik mereka akan berubah sejak penubuhannya; dengan andaian pemiliknya cukup fleksibel untuk memastikan kejayaan.

Matlamat Perniagaan Matang

Matlamat pada tahap matang adalah mudah: untuk mengekalkan keuntungan pada tahap yang sudah ada. Anda adalah raja bukit, dan sekarang anda perlu memantau perniagaan anda untuk memastikan anda tinggal di sana. Pemasaran dan pengurusan kewangan adalah perkara penting dalam hal ini. Contoh yang baik ialah McDonald's. Saya tidak perlu menyatakan bahawa ia adalah rangkaian restoran makanan segera, kerana anda tahu apa itu. Majoriti 6+ bilion orang di dunia sekurang-kurangnya mempunyai idea tentang apa itu. Perkara yang sama berlaku untuk Coca-Cola.

Apa yang dimiliki oleh kedua-dua syarikat ini adalah kesesuaian pemasaran dan perniagaan mereka. Walaupun popularitinya, mereka masih membanjiri pasaran untuk memastikan mereka berada di kedudukan pertama dalam domain mereka dan di benak pengguna mereka. Secara peribadi, saya sama sekali tidak menyukai strategi pemasaran ini, atau trik pemasaran sama sekali. Inilah sebabnya mengapa saya menyimpan panjang penyapu antara saya dan kajian di mana mungkin. Namun, saya tidak dapat menafikan kenyataan bahawa ia berfungsi, dan ia berfungsi dengan baik. Pastikan tidak ada yang lupa anda berada di sana dan anda adalah apa yang mereka mahukan.

Kewangan perlu dipantau untuk satu sebab di atas yang lain. Angka menunjukkan tren kepada anda — arah aliran menurun, arah aliran menaik, arah aliran turun naik. Ke mana arah keuntungan anda? Ini adalah pra-amaran anda ke arah mana anda menuju setelah matang, yang membolehkan anda mengetahui mengapa, kapan dan bagaimana mengubahnya.

4. Selepas Kematangan

Peringkat akhir terdiri daripada tiga kemungkinan hasil.

Pembaharuan: Kawasan pertumbuhan baru menyebabkan peningkatan penjualan dan keuntungan.
Keadaan Mantap: Keadaan kematangan yang berterusan.
Menolak: Keuntungan mulai turun akibat pengurusan yang buruk, selalunya akibat langsung dari penurunan penjualan atau perbelanjaan berlebihan.

Pembaharuan

Seringkali hasil langsung dari pasaran baru disadap untuk membuat bidang pertumbuhan baru, memperluas jangkauan produk dan perkhidmatan yang disediakan oleh perniagaan.

Keadaan Mantap

Untuk mengekalkan keadaan yang stabil, tumpuan harus diberikan kepada permintaan pelanggan sedia ada. Ini memerlukan penyelidikan pasaran untuk hasil yang tepat. Keadaan yang stabil menghentikan perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan yang diperlukan untuk pembaharuan. Berhati-hatilah: Keadaan yang stabil tidak dapat dipertahankan selama-lamanya dan akan merosot jika tidak dipaksa untuk diperbaharui.

Tolak

Penolakan sukar dibalikkan kerana alasan berikut:

Institusi kewangan enggan meminjamkan wang kepada perniagaan berisiko tinggi.
Pembekal akan menyekat kemudahan kredit dan mungkin memaksa pembayaran tunai.
Produk mungkin sudah usang.
Pekerja yang berkelayakan mungkin mula pergi untuk mencari peluang yang lebih baik; tanpa tenaga kerja yang kuat, kadar penurunan meningkat.

Caranya adalah dengan melihat kemungkinan penurunan dan mencegahnya sebelum ia muncul.