Isi kandungan:
Apakah nilai teras syarikat atau pasukan anda? Ketahui cara mengenal pasti mereka.
Inti budaya korporat adalah nilai-nilai teras yang membimbing tindakan syarikat, menyatukan pekerjanya, dan menentukan jenamanya. Nilai-nilai ini menyelaraskan pasukan, membuat keputusan pengambilan pekerja langsung, dan membimbing keputusan masa depan. Nilai teras harus sering dikaji semula, disepadukan ke dalam operasi harian, dan dijadikan panduan untuk terus menerus berbicara ke mana organisasi ingin pergi pada masa akan datang. Nilai-nilai ini harus menjadi asas yang menyatukan syarikat dan memberikan definisi tentang apa yang dimaksudkan untuk berjaya.
Cara Mengenal Nilai Teras Syarikat atau Pasukan Anda
- Minta pekerja anda menentukan nilai teras peribadi mereka sendiri. Ini adalah nilai-nilai yang mereka pegang dan berlaku setiap hari: bagaimana mereka memperlakukan rakan sekerja dan pelanggan mereka, sikap mereka terhadap pekerjaan dan produktiviti, dll.
- Sediakan pasukan anda dengan senarai kata sifat (nilai inti). Mintalah mereka melingkari kata-kata yang sesuai dengan mereka kerana ia berkaitan dengan pasukan atau syarikat anda. Adakah terdapat perkataan yang hilang dari senarai? Minta mereka menambah sendiri.
- Dalam kumpulan kecil, minta setiap ahli pasukan membincangkan perkataan mana yang mereka pilih dan mengapa. Minta setiap kumpulan memilih 12 nilai teras teratas mereka.
- Sebagai kumpulan besar, minta setiap pasukan berkongsi 12 nilai teras teratas mereka. Sempit senarai itu hingga enam. Enam kata ini harus mewakili nilai-nilai yang tidak akan berkompromi oleh syarikat atau pasukan anda. Enam kata ini harus mewakili panduan syarikat atau pasukan anda, tujuannya.
- Sekarang, tentukan enam perkataan ini. Seperti apa nilai-nilai ini di tempat kerja ketika ditegakkan? Bagaimana rupa mereka ketika mereka tidak ditegakkan?
- Ingat, nilai-nilai inti harus menjadi bahagian tidak terpisahkan dari pasukan atau organisasi - bukan sesuatu yang anda "tetapkan dan lupakan" Berfikir idea tentang bagaimana nilai-nilai teras ini akan dimasukkan ke dalam amalan yang ada atau menentukan cara baru untuk memasukkannya ke dalam aliran kerja harian. Contohnya termasuk program pengiktirafan, ulasan prestasi, dan 1-on-1.
- Nilai teras anda adalah asas jenama dan budaya anda. Pastikan amalan menggambarkan nilai-nilai ini. Sekiranya salah satu daripada nilai teras anda adalah "kerja berpasukan", namun organisasi anda bekerja dalam silo dengan sedikit ruang untuk keterbukaan, komunikasi, atau kerjasama, organisasi anda beroperasi secara bertentangan dengan apa yang disokongnya.
- Kaji semula nilai teras anda dengan kerap. Sekiranya visi organisasi atau pasukan anda berubah, pastikan nilai teras anda tetap mewakili keutamaan anda.
© 2019 Diane Abramson