10 Gaya kepemimpinan biasa yang harus anda ketahui

Terdapat banyak gaya kepemimpinan yang berbeza, baca terus untuk mengetahui kira-kira 10 yang paling biasa…

Gambar domain awam melalui Pixabay

Saya rasa wajar untuk mengatakan bahawa tidak ada satu pun gaya kepemimpinan yang betul. Lingkungan yang berbeza menuntut pendekatan yang berbeza, dan pemimpin bahkan mungkin memilih untuk mengubah gaya mereka agar sesuai dengan situasi tertentu, atau menggabungkan elemen dari dua atau lebih gaya yang berbeza untuk efek maksimum.

Kualiti kepemimpinan organisasi mempengaruhi hampir setiap aspek pekerjaan dan outputnya. Semangat, produktiviti, kreativiti, kecekapan, dan keberkesanan komunikasi semuanya sangat dipengaruhi oleh cara orang dipimpin.

Di bawah ini, tanpa susunan tertentu, terdapat sepuluh gaya kepemimpinan yang berbeza yang akan anda dapati dalam organisasi.

10 Gaya Kepemimpinan Umum

1. Autokratik
2. Demokratik (Juga Dikenal sebagai 'Partisipatif')
3. Laissez-Faire
4. Transformasi
5. Berkarisma
6. Strategik
7. Transaksional
8. Hamba
9. Kejurulatihan
10. Situasi

1. Autokratik

Dengan gaya ini, para pemimpin mempunyai kawalan yang besar terhadap kakitangan, jarang berkongsi kuasa, dan umumnya tidak meminta, atau mempertimbangkan cadangan dari pekerja.

Positif

Pengambilan keputusan di bahagian atas cenderung lebih cepat, jelas dan tegas. Kepemimpinan autokratik sangat cocok untuk lingkungan di mana tugasnya relatif tidak rumit dan rutin, atau di mana hierarki yang kaku dianggap mustahak, seperti dalam tentera.

Negatif

Pengawalan yang ketat oleh seseorang individu boleh menyebabkan semangat yang rendah dan pergantian kakitangan yang lebih tinggi. Pekerja dapat merasakan bahawa idea mereka tidak dipandang serius. Kreativiti dan pengetahuan seringkali terhad, kerana kumpulan idea datang hanya dari satu orang daripada banyak.

2. Demokratik (Juga Dikenal sebagai 'Partisipatif')

Gaya ini melibatkan pekerja yang diminta untuk memberi masukan mereka, dan kemudian setelah mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan cadangan tersebut, pemimpin membuat keputusan.

Positif

Tanggungjawab kepemimpinan didelegasikan dan dikongsi bersama, oleh itu gaya ini sering menyebabkan pekerja merasakan kepuasan kerja yang lebih besar kerana mereka menyumbang kepada arahan organisasi. Terdapat juga kumpulan kreativiti dan pengetahuan yang lebih banyak untuk diambil dengan penglibatan kumpulan.

Negatif

Pengambilan keputusan boleh menjadi lambat, jadi gaya ini tidak sesuai dengan organisasi di mana respons pantas dari pihak pengurusan sangat penting. Perselisihan dan faksionalisme dapat timbul di bawah kepemimpinan demokratik, dan proses komunikasi dapat menjadi tersumbat, ketika semua orang ingin pendapat mereka didengarkan.

3. Laissez-Faire

Gaya ini pada dasarnya bermaksud kepemimpinan mengambil pendekatan 'hands-off' dan membenarkan pekerja untuk terus menggunakannya. Pemimpin Laissez-faire mempercayai pekerja mereka dan hanya menawarkan arahan apabila diminta.

Positif

Gaya ini berfungsi paling baik dalam organisasi di mana pekerja berpengalaman, bermotivasi, dan bertanggungjawab. Kepemimpinan Laissez-faire baik untuk semangat pekerja dan menghilangkan sekatan dan gangguan yang tidak perlu dari pihak pengurusan.

Negatif

Kualiti dan produktiviti kerja mungkin tergugat jika pekerja tidak dipatuhi tarikh akhir dan jangkaan yang tegas. Sebilangan pekerja memerlukan arahan yang jelas.

Donna Karan, pengasas DKNY, adalah contoh pemimpin yang menggunakan gaya laissez-faire, dengan membiarkan kebebasan pereka untuk membuat.

David Shankbone melalui Wikimedia Commons (CC BY 3.0)

4. Transformasional

Pemimpin transformasional "mengubah" persekitaran kerja dengan mendorong pekerja ke luar zon selesa mereka. Mereka mengharapkan yang terbaik dari pekerja mereka dan memimpin dengan teladan.

Positif

Gaya kepemimpinan ini sangat berkesan dalam organisasi yang memerlukan kreativiti dan inovasi. Pemimpin transformasional mahir memotivasi dan memikat pekerja dan menghasilkan persekitaran kerja yang merangsang.

Negatif

Walaupun sering berwawasan, kepemimpinan transformasional hanya berfungsi dengan baik apabila mendapat sokongan dari pengurus yang berorientasikan terperinci untuk memastikan matlamat praktikal tercapai dan langkah-langkah dibuat menuju hasil strategi yang lebih besar.

5. Berkarisma

Gaya ini mempunyai tahap tumpang tindih dengan kepemimpinan transformasional, tetapi daripada bergantung pada visi kumpulan, ia bergantung secara langsung pada kehadiran dan kemampuan pemimpin individu untuk mengubah nilai, kepercayaan, dan aspirasi organisasi melalui kekuatan keperibadian mereka dan keupayaan untuk memikat.

Positif

Umum dalam politik dan agama, kepemimpinan karismatik juga dapat berfungsi dengan baik dalam perniagaan dan organisasi lain.

Negatif

Kelemahan utama adalah bahawa kesihatan organisasi bergantung pada kehadiran individu tunggal; sekiranya dia pergi, organisasi itu akan segera menderita.

Steve Jobs adalah salah seorang pemimpin karismatik paling terkenal dari dunia perniagaan. Dengan menggunakan daya tarikan, visi, dan kekuatan wataknya, dia menjadikan Apple menjadi jenama dunia terkemuka. Namun, ketika dia berpisah dari syarikat itu, ia menderita.

MetalGearLiquid melalui Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)

6. Strategik

Gaya ini memerlukan pemimpin mempunyai visi strategik dan meyakinkan pekerja untuk mengejarnya, biasanya dengan memberi mereka kebiasaan preskriptif yang sesuai. Pemimpin secara efektif menempati ruang antara kemungkinan dan praktikal.

Positif

Kepemimpinan strategik berfungsi dengan baik dalam organisasi di mana perubahan radikal diperlukan atau berterusan. Manfaat meliputi penciptaan persekitaran di mana pekerja mempunyai latihan, kemahiran dan alat untuk menghadapi cabaran yang dihadapi oleh mereka. Ia juga mempunyai kesan untuk menghasilkan lebih banyak pemimpin dalam organisasi.

Negatif

Sekiranya anggota organisasi tidak dapat dipujuk untuk berkongsi visi strategik, atau visi itu bingung, kepemimpinan akan gagal.

7. Transaksional

Kepemimpinan transaksional memberi tumpuan kepada organisasi kumpulan dengan menetapkan peranan dan tanggungjawab yang jelas dan memberi penghargaan kepada pekerja yang mencapai tugas dan sasaran yang ditetapkan untuk mereka. Inti dari pendekatan ini adalah untuk memotivasi pekerja melalui insentif.

Positif

Gaya ini berfungsi dengan baik ketika pekerja melakukan tugas yang agak asas.

Negatif

Kepemimpinan transaksi sering gagal apabila pendekatan yang lebih kreatif diperlukan daripada kakitangan. Sebilangan pekerja juga mungkin hanya berprestasi pada tahap minimum yang mereka perlukan untuk memperoleh bonus dan tidak memberikan lagi.

8. Hamba

Pemimpin yang berkhidmat mengutamakan keperluan pekerja mereka daripada keperluan pengurusan dan secara amnya tetap berada di luar perhatian. Gaya ini menyokong perkongsian kuasa dan membuat keputusan secara berkumpulan berbanding autoriti kepemimpinan individu.

Positif

Kepemimpinan hamba sering menyumbang kepada semangat kakitangan yang tinggi dan paling biasa dalam organisasi yang mempunyai misi yang lebih tinggi di terasnya, seperti perniagaan bukan untung dan berorientasikan perkhidmatan pelanggan.

Negatif

Kepemimpinan hamba bukan gaya yang berfungsi dengan baik ketika ada tenggat waktu yang ketat untuk dipenuhi atau ketika keputusan cepat diperlukan.

9. Kejurulatihan

Kepemimpinan bimbingan bergantung pada pengajaran dan penyeliaan. Organisasi bertambah baik apabila pekerja diberi motivasi dan didorong untuk mengembangkan kemahiran mereka.

Positif

Pemimpin bimbingan sangat berguna dalam persekitaran di mana hasil prestasi memerlukan peningkatan dan kakitangan memerlukan dandanan untuk kemajuan masa depan.

Negatif

Gaya kepemimpinan ini berdiri atau jatuh pada kualiti bimbingan yang diberikan.

10. Situasi

Kepemimpinan situasi melibatkan penggunaan pelbagai gaya dan menggunakan gaya yang paling sesuai untuk situasi atau persekitaran tertentu. Ini mungkin bermaksud menerapkan gaya demokratik dalam rapat dewan, tetapi kemudian menggunakan gaya transaksional ketika berusaha memotivasi pasukan pemasaran.

Positif

Kepemimpinan situasi sangat berkesan apabila prosedur organisasi perlu diperbaharui, dirombak, atau dibatalkan.

Negatif

Beralih gaya dengan kerap atau tiba-tiba boleh mengelirukan pekerja. Beberapa pemimpin juga mungkin tidak memiliki kemampuan untuk menukar gaya, dan menilai gaya mana yang terbaik untuk setiap situasi boleh menjadi proses yang sukar dan memakan masa.

© 2018 Paul Goodman