Kejuruteraan nilai: proses atau fokus?

Pengenalan

Dalam beberapa minggu yang singkat, saya akan menandakan 40 tahun sejak pertama kali memasuki pejabat arkitek, matahari terbit pada awal karier saya. Pada usia 17 tahun, saya tidak tahu di mana jalan itu akan menuju dan melihat ke belakang adalah segala yang diharapkan oleh seseorang. Ketika saya hampir memasuki sepertiga terakhir karier saya, saya tidak akan mengubah apa-apa dalam keseluruhan karier saya. Pada tahap ini, saya rasa seseorang mungkin mengatakan bahawa saya adalah "negarawan tua" dalam profesion saya. Itu hampir terdengar seperti tajuk yang membezakan, kerana judul tetap ada. Sebagai subjek tertentu sekali lagi muncul dalam latihan saya, saya mula memikirkan kembali karier saya, membawa perasaan dan fikiran mencerminkan sentimen yang baru saya nyatakan. Begitu banyak untuk mengingatkan, sekarang mari kita beralih ke topik yang ingin saya bincangkan.

Mentor dan pengajaran selalu menjadi ciri pendorong dalam karier saya. Saya belajar sesuatu dan hanya perlu terus berkongsi dengan orang lain. Itu adalah sebahagian dari apa yang selalu saya lihat sebagai penyampaian obor kepada generasi profesional yang akan datang. Saya ingin membincangkan konsep yang sering disalahgunakan, kejuruteraan nilai (VE), yang boleh menjadi alat yang sangat berkesan atau barah yang berpotensi dalam industri pembinaan yang boleh merugikan seluruh masyarakat. Seperti banyak perkara dalam kehidupan, jika digunakan dengan baik, VE dapat menjadi alat yang sangat kuat. Apabila diterapkan secara tidak tepat, ia menjadi beban kepada seluruh masyarakat dengan mewujudkan kemudahan yang menjadi lubang wang dan gangguan. Selalunya lemon ini dijual kepada pembeli yang tidak curiga sebagai peringatan kehendak. Sebagai catatan sampingan, saya sering mempersoalkan sejauh mana ketidakdedahan menjadi tidak beretika, bukan hanya menyalahi undang-undang,dan seberapa banyak wawasan mengenai watak sebenar beberapa orang. Saya pasti kita semua berada di sana pada suatu masa ketika kita merasa seperti kita benar-benar mencapai kesimpulan yang singkat.

Tanggungjawab Pemilik Bangunan, Pereka, dan Pembina

Tidak banyak yang boleh membuat tuntutan bahawa sebahagian daripada mereka dapat hidup di atas batu ini selama 100 tahun atau lebih. Industri bangunan adalah salah satu daripada industri yang sangat sedikit di mana pekerja benar-benar dapat membuat tuntutan tersebut secara sah. Fikirkanlah, selagi bangunan yang anda kerjakan ada, sebahagian dari anda akan wujud di planet ini. Wah! Hanya sedikit yang boleh menuntut warisan tersebut dan tepat. Perspektif ini harus mendorong para profesional dalam industri bangunan ke tahap yang baru, ideologi dan amalan jangka panjang yang berterusan. Malangnya, itu bukan selalu pandangan mereka yang berada dalam industri bangunan. Dalam artikel sebelumnya, saya merujuk kepada fenomena rabun jauh ini. Seperti yang saya nyatakan dalam artikel itu,petikan berikut diberikan dalam konvensyen kebangsaan 1984 Institut Arkitek Amerika (AIA) dan saya rasa ini sangat penting sehingga saya ingin memetik semula artikel itu:

"Terlalu kerap, anda, Arkitek, menentang pertimbangan anda yang lebih baik, bersama dengan pelanggan anda… membiarkan diri anda diintimidasi oleh pemaju, pembina, dan pemilik yang ingin membuat keuntungan cepat dengan mengorbankan seluruh masyarakat kita… Sayangnya, saya Saya telah sampai pada kesimpulan ini setelah membina selama bertahun-tahun dan membuat banyak kesilapan dan mendapati sendiri bahawa semakin besar pelaburan di 'the top line', semakin besar hasilnya di bawah. Saya fikir anda (Arkitek) sepatutnya memberitahu saya perkara ini sejak dulu. ”

Herman Chanen, Presiden, dan Pengerusi Lembaga

Syarikat Pembinaan Chanen

1984 Konvensyen Nasional AIA

Diterbitkan dalam Rekod Senibina, Jun 1984

Petikan ini menggambarkan potensi barah yang boleh menjadi VE jika digunakan dengan fokus dan proses yang salah. Saya akan membincangkan kedua-duanya sebentar lagi. Sebelum kita memasuki bahagian perbincangan ini, saya ingin memulakan perbincangan dengan meletakkan kacamata yang akan membantu kita memahami kesan keputusan VE ini.

Sebab Sebenar untuk VE

Tidak perlu lapisan gula atau ilusi, tidak ada anggaran tanpa had dalam apa-apa, tetapi terutama dalam pembinaan. Untuk menjadi jelas, izinkan saya mengatakan bahawa dengan cara lain; tidak ada perkara seperti belanjawan tanpa had! Saya harap ini jelas bagi semua orang yang membaca ini. Oleh itu, tidak akan pernah ada dana yang mencukupi untuk melakukan semua yang mungkin anda mahu lakukan semasa membina kemudahan. Kemudahan ini dijangka mempunyai jangka hayat 40 atau 50 tahun, dan lebih besar kemungkinan kemudahan ini akan bertahan lebih dari 70 tahun dalam banyak kes. Itu adalah empat, lima, bahkan mungkin tujuh dekad. Adakah itu menguatkan jangka masa hidup yang jelas dalam fikiran anda? Kini anda dapat merasakan apa yang saya katakan tadi mengenai warisan.

Dengan keperluan untuk umur panjang dan mempunyai dana yang terhad, menjadi penting bahawa nilai ditingkatkan untuk setiap pelaburan sistem di sebuah kemudahan. Untuk mengatakannya dengan cara lain, hampir setiap sistem bangunan akan diganti sekurang-kurangnya sekali sepanjang hayat kemudahan tersebut. Bagaimana kita membuat keputusan pelaburan yang terbaik? Cara terbaik adalah melalui kos kitaran hidup, tetapi itu adalah perbincangan untuk masa yang lain. Selain daripada kos kitaran hidup, cara yang paling biasa untuk mengawal kos adalah melalui teknik nilai (VE). Saya telah melihat VE dibawa ke dalam projek melalui dua kaedah asas. Yang pertama, sebagai sebahagian daripada keseluruhan proses perancangan / pembinaan dari usaha wajar ketika membeli harta tanah melalui pekerjaan di kemudahan yang telah siap. Yang kedua, apabila telah ditentukan bahawa kos pembinaan telah melebihi anggaran yang ditetapkan.Yang pertama adalah pendekatan proaktif, yang kedua adalah reaktif. Siapa yang mahu meneka mana yang akan memberikan hasil yang terbaik dan terbaik?

Mana-mana pendekatan ini akan mempunyai matlamat jangka pendek yang sama, mengurangkan kos awal. Yang tidak diketahui adalah yang mana yang akan merugikan kemudahan terbesar seiring dengan bertambahnya usia bangunan. Semoga saya mengingatkan setiap pembaca bahawa sama seperti tubuh manusia, usia bangunan. Ini adalah kebenaran yang tidak dapat dihindari. Sama seperti harganya yang lebih lama seiring usia kita, seperti janji temu doktor, gelas, dan lain-lain, hal yang sama berlaku untuk bangunan. VE berpotensi menjadi barah apabila memendekkan jangka hayat kemudahan atau meningkatkan kos usia di atas yang biasanya diharapkan untuk kemudahan usia dan jenis yang sebanding. Fikirkan cara ini, jika bumbung itu sepatutnya bertahan 20 tahun, dan pada tahun ke-10 bumbung harus dilapisi semula untuk mendapatkan bumbung hingga tanda 20 tahun, apa sebenarnya yang anda bayar ketika anda membayarnya " 20 tahun ”bumbung untuk bermula.Saya membincangkan perkara ini dalam artikel lain mengenai jaminan.

Dalam banyak sumber yang menggambarkan apa yang seharusnya VE, satu konsep nampaknya paling seragam sepanjang penerangan tersebut, iaitu mengurangkan kos pembinaan awal yang dinyatakan dari segi nilai. Saya jarang melihat istilah nilai yang dinyatakan dalam kos kitaran hidup, tetapi itulah sebenarnya nilai yang harus dinyatakan. Selalunya saya melihat nilai-nilai ini dinyatakan dalam bentuk penjimatan kos awal langsung, secara eksklusif. Nampaknya alasan utama untuk kaedah yang terakhir adalah sebagai hasil langsung dari ketika VE diperkenalkan ke proses, yang paling umum, pada akhir setelah pelampauan anggaran telah ditetapkan. Titik permulaan ini mungkin merupakan bayangan keseimbangan perbincangan ini ketika kita menuju ke fokus berbanding proses bahagian artikel ini. Fokus untuk menjadi pemotongan kos sebagai akibat daripada anggaran yang berlebihan.Proses menjadi pembentukan keseimbangan antara keperluan jangka panjang dan jangka pendek kemudahan dan organisasi.

VE sebagai Alat Proses

Apabila VE diperkenalkan ke dalam keseluruhan proses perencanaan, ia berpotensi besar untuk menjadi alat yang sangat kuat. Ini adalah ketika proses VE menjadi fokus pada hasil nilai. Saya dapati matlamat itu tidak dapat dicapai selain daripada pertimbangan kitaran hidup, dan menjadikan analisis ini menjadi petunjuk yang baik sekiranya pemiliknya telah memulakan dengan anggaran awal yang sesuai. Sektor awam sering kekurangan dalam hal ini kerana pembuat keputusan politik menumpukan pada dolar dan sering menolak kekuatan politik yang tidak terkawal yang bertindak di pasaran. Selalunya apa yang diputuskan mengenai kos oleh cabang perundangan tidak sesuai dengan apa yang ditetapkan oleh pasaran sebagai kos sebenar dan sebagai hasilnya, pembinaan sub-standard diperlukan dan dibenarkan untuk menyelesaikan projek-projek penting dari segi politik. Sebagai contoh, sementara sains telah menentukan tomato menjadi buah,Kongres berusaha mengubah pandangan itu dengan Undang-Undang Tarif tahun 1833 yang mengisytiharkan tomato sebagai sayur. Lebih menyedihkan, Mahkamah Agung membenarkan tindakan Kongres dalam keputusannya yang menyokong Akta Tarif pada tahun 1893. Pada masa ini, saya akan membiarkan fakta-fakta itu dibiarkan sendiri.

Apabila diperkenalkan sepanjang hidup projek, VE dapat mengenal pasti potensi penjimatan kos awal dan kitaran hidup yang dapat mengurangkan beban kewangan sebuah kemudahan sepanjang jangka hayatnya. Itulah maksud VE sebenar. Ini adalah ketika VE menjadi sebahagian daripada proses dan bukan hanya pemikiran. Dalam kes ini, VE dapat menjadi kekuatan keseimbangan antara kos kitaran hidup jangka panjang dan kos pembinaan awal. Kini kekuatan VE mula bersinar.

VE sebagai Kanser Fokus

Masa yang paling biasa saya lihat VE digunakan adalah antara reka bentuk dan pembinaan, ketika didapati anggaran tidak cukup besar untuk projek seperti yang dirancang. VE telah menjadi perhatian selepas projek ini. Ini bukan hanya mewakili perancangan yang buruk, tetapi juga membuat perancangan yang buruk. Boleh saya katakan itu? Oh, sudah terlambat, saya sudah melakukannya. Tidak menyinggung perasaan sesiapa, tetapi ini mewakili jenis perancangan terburuk, atau kekurangannya. Seseorang gagal menjangka sesuatu sehingga sekarang beberapa jalan keluar harus diambil untuk pengawasan itu dan jika diberi nama yang menarik, ia mungkin tidak kelihatan bodoh seperti yang sebaliknya. Jenis VE ini sering gagal menjelaskan semua masalah semasa digunakan. Contohnya,untuk mengurangkan kos projek ditentukan bahawa saluran pengaliran bumbung (dirancang untuk membawa air hujan dari bumbung dari bangunan ke kawasan penahan) diganti dengan scuppers dan downspout (yang mengalirkan air hujan yang berdekatan dengan bangunan). Sekarang ini mungkin tidak menjadi masalah pada projek lain, tetapi projek ini mempunyai tanah yang luas, jadi ketika tanah menjadi basah, ia mengembang dan memaksa dinding untuk mengangkat. Keputusan itu, untuk projek ini, akan menghasilkan kos dolar besar yang akan dibelanjakan satu dekad kemudian untuk memperbaiki kegagalan struktur kerana tanah yang luas basah. Seberapa berkesan keputusan VE itu? Sebilangan besar bahkan tidak menjejaki keputusan VE untuk merakam peristiwa ini kerana jangka masa selepas pembinaan.Sekarang ini mungkin tidak menjadi masalah pada projek lain, tetapi projek ini mempunyai tanah yang luas, jadi ketika tanah menjadi basah, ia mengembang dan memaksa dinding untuk mengangkat. Keputusan itu, untuk projek ini, akan menghasilkan kos dolar besar yang akan dibelanjakan satu dekad kemudian untuk memperbaiki kegagalan struktur kerana tanah yang luas basah. Seberapa berkesan keputusan VE itu? Sebilangan besar bahkan tidak menjejaki keputusan VE untuk merakam peristiwa ini kerana jangka masa selepas pembinaan.Sekarang ini mungkin tidak menjadi masalah pada projek lain, tetapi projek ini mempunyai tanah yang luas, jadi ketika tanah menjadi basah, ia mengembang dan memaksa dinding untuk mengangkat. Keputusan itu, untuk projek ini, akan menghasilkan kos dolar besar yang akan dibelanjakan satu dekad kemudian untuk memperbaiki kegagalan struktur kerana tanah yang luas basah. Seberapa berkesan keputusan VE itu? Sebilangan besar bahkan tidak menjejaki keputusan VE untuk merakam peristiwa ini kerana jangka masa selepas pembinaan.Seberapa berkesan keputusan VE itu? Sebilangan besar bahkan tidak menjejaki keputusan VE untuk merakam peristiwa ini kerana jangka masa selepas pembinaan.Seberapa berkesan keputusan VE itu? Sebilangan besar bahkan tidak menjejaki keputusan VE untuk merakam peristiwa ini kerana jangka masa selepas pembinaan.

Selalunya apabila sesuatu dilakukan pada saat-saat terakhir dan tergesa-gesa, keputusan terbaik tidak akan pernah dibuat, kerana faktor penting sering diabaikan. Sering kali pemilik, yang tidak berpengetahuan, atau berpengalaman dengan keputusan seperti itu adalah orang yang membuat keputusan jenis ini, meningkatkan lagi akibatnya. Sering kali ada tekanan waktu untuk membuat penentuan ini dengan cepat kerana penundaan waktu dapat lebih mahal, dan hasil jangka panjang hampir pasti dapat dikompromikan. Anda mesti mula melihat kesan domino yang berpotensi.

Pertimbangan untuk VE

Salah satu soalan pertama yang mesti diajukan adalah apakah matlamat VE. Sebelum seseorang mendapat masalah belanjawan, ia mesti ditanya terlebih dahulu, berapakah nilai yang dikembalikan untuk VE. Sekiranya VE tidak mengembalikan nilai, maka mungkin itu bukan tindakan yang betul. Sekiranya nilai yang ditentukan dikembalikan hanya untuk mengurangkan kos pembinaan, maka jawapan seterusnya yang harus dicari adalah anggaran projek yang sesuai untuk dimulakan. Selalunya pemilik tidak mahu mendengar perkara ini kerana mungkin menggambarkan bahawa pemiliknya tidak melakukan sesuatu yang betul untuk memulakannya. Sekiranya VE diperkenalkan melalui setiap langkah proses, maka VE harus mempunyai alasan lain di atas anggaran awal.

Berhenti berfikir, seperti badan manusia, usia bangunan. Apa persamaan lain yang boleh wujud? Pertimbangkan ini, jika anda bertanya kepada pakar pemakanan, pakar bariatrik, jurulatih atletik, atau seseorang yang seumpamanya, mereka semua akan memberitahu anda bahawa mengurangkan kalori untuk mengurangkan berat badan sangat berkesan hingga ke titik tertentu, di mana otot mula hilang. Saya dapat memberitahu anda dari pengalaman saya, saya melihatnya sepanjang masa. Sekiranya pelanggan berusaha membina projek dengan anggaran 20% kos per kaki persegi untuk jenis bangunan, bangunan tersebut tidak akan berfungsi dengan baik atau bertahan lama. Ia bahkan boleh menjadi lubang wang. Pertimbangkan itu.

Pemikiran Penutup

Ketika Herman Chanen menemui dan membicarakannya pada tahun 1984, ada dasar untuk melihat VE sebagai barah yang mungkin, tetapi jika digunakan dengan baik ia boleh menjadi alat yang sangat kuat. Adalah tanggungjawab pemilik untuk memastikan pasukan menggunakan VE dengan berkesan, dan cara terbaik adalah dengan tidak membuat keputusan mengenai isu-isu yang pemiliknya mempunyai sedikit kepakaran dan pengalaman, menyerahkan keputusan tersebut kepada pakar yang disewa oleh pemiliknya. Sekiranya VE akan digunakan pada projek, satukan VE di seluruh projek, bukan hanya ketika anggaran dilebihi.