Isi kandungan:
- Seberapa serius UPS mengambil strategi?
- Kepentingan Berfokus pada Kos dan Kualiti Rendah
- Strategi Pemotongan Kos
- Bagaimana UPS Tetap Menjelang Permainan Secara Teknologi
- Tawaran Awam Permulaan UPS
- Karya Dipetik
Teruskan membaca untuk mengetahui mengapa United Parcel Service (UPS) bertahan dalam ujian masa.
Wynand van Poortvliet
United Parcel Service (UPS) telah menghadapi ujian masa. Syarikat ini bermula sebagai impian $ 100 dan telah berkembang menjadi industri global dengan pengiktirafan jenama di seluruh dunia (Garvin & Levesque, 2006). Semua syarikat mempunyai tujuan untuk melakukan ini, berkembang dengan teknologi dan membuka jalan untuk syarikat masa depan dalam industri anda. Walau bagaimanapun, kisah UPS dapat melakukan lebih dari sekadar membantu mereka dalam industri yang sama, strategi, dan kekuatan UPS adalah yang harus dianalisis dan dibuat berlaku untuk industri mana pun hari ini.
Seberapa serius UPS mengambil strategi?
Strategi tidak pernah dipandang ringan untuk UPS. Mesyuarat bulanan pasukan yang dibentuk secara khusus untuk membayangkan masa depan dan menilai keputusan selalu memainkan peranan besar dalam pendekatan UPS terhadap pengurusan dan pembezaan kos rendah melalui perkhidmatan pelanggan yang berkualiti (Garvin & Levesque, 2006). Gabungan pendekatan ini menghasilkan strategi tahap perniagaan generik yang menekankan kualiti sebagai kebolehpercayaan. Dengan mengenal pasti kedudukan mereka di sempadan penciptaan nilai, objektif syarikat dapat menjadi lebih jelas (Hill & Jones, 2010). Melalui pengenalan inilah yang menyebabkan UPS mengubah pernyataan misi mereka, seterusnya mengenal pasti tujuan dan tujuan organisasi dalam segmen industri dan pasaran mereka (Garvin & Levesque, 2006).
Kepentingan Berfokus pada Kos dan Kualiti Rendah
Sebagai syarikat yang memfokuskan pada kos dan kualiti yang rendah, penting bagi UPS untuk mengambil tindakan kritikal terhadap setiap pendekatan pembezaan ini. Tindakan ini telah berlaku kepada hasil yang berpotensi nyata dan tidak ketara bagi syarikat (Garvin & Levesque, 2006). Syarikat telah membuat set terma dan norma mereka sendiri dengan membiarkan syarikat mereka menyesuaikan diri dengan keperluan pelanggan sambil tetap berada dalam parameter yang sama yang digariskan oleh syarikat. UPS mampu terus mendahului persaingan dengan terus melihat masa depan. Dengan mengetahui di mana mereka ingin berada di masa depan, pengurus dapat melihat apakah setiap pelaburan, strategi tahap fungsional, strategi tahap perniagaan, atau kemajuan teknologi akan membantu atau menyakiti syarikat (Garvin & Levesque, 2006). UPS cuba memanfaatkan semua kemajuan teknologi yang berpotensi,kekal setia kepada warisan syarikat (Associated Press, 2010).
Strategi Pemotongan Kos
UPS tetap terkenal di pasaran mereka dengan memberi tumpuan kepada tiga bidang keperluan utama. Perniagaan ini beroperasi sebagai perkhidmatan pakej domestik Amerika Syarikat, perkhidmatan penghantaran pakej antarabangsa, dan rantaian bekalan dan perkhidmatan pengangkutan (Associated Press, 2010). UPS mengambil apa yang dianggap oleh banyak syarikat sebagai langkah ekstrim untuk mengurangkan kos dan menjadi lebih cekap. Lori UPS tidak berpusing ke kiri, untuk satu. Ia dilaporkan telah menyelamatkan mereka sejauh 20.4 juta batu dengan meminta pakar memetakan laluan mereka sebelum pengiriman dilakukan. Pendekatan sederhana ini juga memberi kesan yang lebih mesra alam, mengurangkan jejak karbon mereka 20,000 metrik tan (Shontell, 2010). Naib Presiden Kanan Ben Stoffel juga memberitahu orang ramai mengenai Wang CNN pada tahun 2010 bahawa lebih selamat dan cepat untuk membuat giliran dengan tangan kanan (Shontell, 2010).Seorang pekerja UPS memberitahu pengurusan kelas 310 saya bahawa ketika dia bekerja di UPS terdapat harapan bagaimana pemandu akan masuk dan keluar dari trak. Dengan mempunyai kaki tertentu, anda akan melangkah ke trak dengan menjimatkan masa dan memberi kelebihan lain kepada UPS dalam bidang strategi kos rendah.
UPS telah mendedikasikan proses dan strategi keputusan mereka untuk kos dan kualiti yang rendah melalui kecekapan dan kebolehpercayaan perkhidmatan (Garvin & Levesque, 2006). Mereka melakukannya dengan memusatkan perhatian pada pentingnya pilihan harga, pembezaan, mencari permintaan pasar, memiliki struktur biaya yang sangat spesifik, dan memusatkan perhatian pada struktur persaingan industri dan pasaran tertentu, yang semuanya penting dalam kedudukan yang berjaya di peringkat perniagaan (Hill & Jones, 2010). Dengan mengenal pasti strategi mereka dan tetap komited sepenuhnya, tindakan dan strategi UPS adalah salah satu nilai yang besar. Nilai ini bersifat eksponen kerana UPS berada dalam pasaran yang sangat kompetitif. Perkhidmatan yang ditawarkan oleh UPS setanding dengan perkhidmatan FedEx dan DHL.
Bagaimana UPS Tetap Menjelang Permainan Secara Teknologi
UPS telah menjadi pelopor dalam industri dengan terus maju dalam permainan dari segi teknologi. Syarikat perlu terus mencari jalan untuk menghantar produk dengan cekap dan menjimatkan kos. Penting bagi UPS untuk mencari segmen baru di pasaran agar terus mendapat keuntungan. UPS juga perlu terus memahami kepentingan perniagaan antarabangsa dan peranan mereka dalam industri yang sedang berkembang ini. Banyak perniagaan tersebar di seluruh dunia dan bergantung pada perkhidmatan dari UPS dan pesaingnya untuk menjalankan perniagaan tepat pada masanya dan menjimatkan kos. Rancangan dan strategi UPS masa depan adalah penting, tetapi begitu juga masa lalu. UPS menumpukan banyak masa dan usaha ke masa depan. Belajar dari kesilapan dan kedatangan pendek juga sangat menguntungkan. UPS mendahului industri mereka,tetapi mereka perlu mengawasi kesalahan persaingan dan juga kejayaan yang telah dicapai oleh syarikat-syarikat tersebut.
Tawaran Awam Permulaan UPS
UPS mempunyai tawaran awam permulaan terbesar (Garvin & Levesque, 2006). Syarikat ini masih mempunyai harga saham yang tinggi. Menurut Yahoo! Kewangan, stok untuk UPS ditutup pada $ 65: 57. Syarikat ini mempunyai harga saham lebih dari $ 70 tahun ini, dan harga rendah kekal sekitar $ 60. Syarikat optimis dalam ekonomi yang mencuba ini. UPS meramalkan bahawa tahun fiskal ini pulangan mereka adalah $ 4.15 hingga $ 4.40 setiap saham. Ini naik tiga sen dari ramalan asal syarikat. Tumpuan mereka pada kecekapan dan kos rendah kelihatannya mungkin akan membuahkan hasil pada masa depan bagi pelabur mereka walaupun harga minyak tetap tinggi (Bomkamp, 2011)
Karya Dipetik
Akhbar Bersekutu. (2010, 26 Mei). Perkhidmatan bungkusan United inc. perkhidmatan: nyse, industri / pengangkutan udara & perkhidmatan kurier.
Bomkamp, Samantha (2011, 26 April). Ups meningkatkan pandangan sambil melihat risiko ekonomi.
Garvin, David A., Levesque, Lynne C. (2006, 19 Jun). Perancangan strategik di perkhidmatan bungkusan bersatu
Hill, Charles WL, Jones, Gareth R. (2008). Pengurusan strategik: pendekatan bersepadu. Mason, OH: Pembelajaran Cengage Selatan-Barat
Shontell, Alyson. (2010, 24 Mac). Mengapa naik sangat cekap "trak kami tidak pernah membelok ke kiri."
Yahoo! Finance (2011, 31 Oktober). HTC Corp.