Manfaat organisasi intrapreneurship

Intrapreneurs Berfikir Seperti Usahawan

Mengapa Perniagaan Perlu Mengamalkan Program Intrapreneurship?

Pemilik perniagaan dan pengurus biasanya terobsesi untuk meningkatkan "garis bawah." Dengan mentaliti ini, pelabur dan eksekutif berkongsi harapan untuk peningkatan berterusan dalam keuntungan dan bahagian pasaran. Walau bagaimanapun, mencapai matlamat yang tinggi ini jarang berlaku. Pasukan pengurusan untuk mana-mana organisasi semakin terkena serangan sekiranya mereka tidak mengawal perbelanjaan dan juga meningkatkan penjualan. Apa strategi yang paling berjaya untuk menangani perjuangan yang berterusan ini?

Dua perkataan terlintas dalam fikiran: "inovasi" dan "intrapreneurship." Kami melihat contoh syarikat yang keluar dari perniagaan apabila gagal berinovasi. Di sisi lain dari koin inovasi, produk dan perkhidmatan baru membolehkan perniagaan memindahkan perusahaan mereka ke tahap seterusnya. Tetapi bagaimana syarikat dapat meningkatkan peluang mereka untuk menghasilkan idea baru yang membawa kepada "perkara baru seterusnya?"

Walaupun usahawan seperti Larry Page dan Sergey Brin dari Google bertanggungjawab untuk banyak contoh inovasi yang berjaya, terdapat had praktikal untuk mencapai apa yang dapat dicapai oleh individu dalam menjalankan perniagaan mereka sendiri dalam usaha yang berisiko. Inilah sebabnya mengapa konsep intrapreneurship dapat berfungsi sebagai strategi praktikal untuk inovasi dalam syarikat yang ada.

Apa itu Intrapreneurs?

Intrapreneurs adalah pekerja yang berfikir seperti usahawan tetapi bekerja dalam organisasi yang mapan dan bukannya mereka sendiri. Bagi setiap usahawan yang berjaya seperti Steve Jobs, terdapat lebih banyak individu intrapreneurial yang dapat menyumbang kepada inovasi dalam organisasi di mana sahaja.

Bagaimana anda dapat mengetahui apa yang perlu anda ketahui mengenai intrapreneurship? Jawapan menanti anda di bawah.

Perjalanan Intrapreneurship Boleh Dimulakan Dengan Buku

Salah satu tempat untuk memulakan perjalanan penemuan anda mengenai intrapreneurs adalah buku yang diterbitkan pada tahun 2014 oleh Howard Edward Haller, Ph.D. Membaca Intrapreneurship: Ignite Innovation adalah pintu masuk yang disyorkan untuk sesiapa sahaja yang ingin mengetahui lebih lanjut mengenai strategi perniagaan penting ini.

Buku ini mewakili panduan pasti untuk intrapreneurs dan intrapreneurship. Ini memberikan asas yang hebat mengenai intrapreneurship untuk pemilik perniagaan, pengurus, pemimpin, pekerja, dan pelajar. Kindle atau paperback? Dengan jumlah kurang dari $ 30, membeli kedua-duanya boleh menjadi pilihan yang bijak. Bagi mereka yang tidak mempunyai Kindle, Amazon menyediakan aplikasi (percuma) yang membolehkan anda melihat versi Kindle pada peranti lain seperti komputer desktop atau iPad.

Kepentingan Intrapreneurs

Seperti yang akan anda pelajari dengan membaca buku yang dicadangkan, intrapreneurship adalah contoh hebat dari apa yang dapat terjadi ketika pengurusan, kepemimpinan, perancangan, dan komunikasi bersatu sebagaimana mestinya. Ini boleh menjadi "Eureka!" masa untuk pemilik perniagaan, pengurus, dan pekerja. Walaupun terdapat banyak jawapan yang diberikan oleh buku ini, pembaca yang cerdik akan tetap mempunyai soalan. Siapa yang akan bertanggungjawab melakukan ini? Berapakah bilangan intrapreneur yang ada?

Bagi pelajar yang merancang kerjaya yang berjaya, fikirkan buku ini sebagai sebahagian daripada proses usaha wajar anda. Perkembangan kerjaya harus merangkumi sebanyak mungkin perancangan, dan rancangan kerjaya yang realistik harus dimulakan dengan beberapa pertanyaan yang sukar. Apakah jenis peranan yang anda mahukan sebagai pekerja? Bagaimana perniagaan boleh mewujudkan suasana yang lebih kondusif untuk inovasi? Adakah anda mahu menjadi intrapreneur?

Sudah tentu, buku terbaik untuk subjek apa pun tidak dapat menjawab setiap soalan yang dapat dibayangkan. Ini akan menjadi pengalaman membaca dan belajar yang berjaya sekiranya sebuah buku memberi inspirasi kepada pembaca untuk mengambil langkah seterusnya. Bagi sesiapa yang berminat untuk menghubungkan titik antara keuntungan, bahagian pasaran, pengekalan pekerja dan pengembangan produk, Intrapreneurship: Ignite Innovation harus menjadi alat yang bermanfaat.

Tiga Manfaat Organisasi Berkekalan

Intrapreneurship: Ignite Innovation sangat sesuai untuk pembaca yang mahukan pengarang perniagaan sampai ke tahap yang cepat dan tanpa memerlukan pembaca meluangkan masa yang berlebihan dalam jadual yang panik. Sebagai contoh, dalam 130 halaman, pengarang berjaya merangkumi topik-topik kritikal seperti enam cara organisasi membina budaya intrapreneurship dan sembilan tabiat penting intrapreneurs yang berjaya sementara juga merangkumi lebih daripada 15 kajian kes praktikal untuk menggambarkan seperti apa intrapreneurship dalam dunia perniagaan sebenar.

"Sempurna" kerana buku ini adalah untuk sesiapa sahaja yang ingin mempelajari lebih lanjut mengenai intrapreneurs, ini adalah permulaan perjalanan dan bukan akhir. Membacanya tidak akan menggantikan keperluan pemimpin perniagaan dan pengurus untuk melakukan banyak "pengangkatan berat" untuk melaksanakan program intrapreneurship yang berjaya dan berkesan.

Garisan bawah

Ingat "penekanan garis bawah" yang disebutkan dalam pendahuluan? Mana-mana pemilik atau pemimpin perniagaan yang berhemah harus bertanya "Apa faedahnya bagi syarikat saya?" semasa meneliti arah strategi baru seperti program intrapreneurship. Menurut Intrapreneurship: Ignite Innovation , berikut adalah tiga faedahnya:

Menambah bahagian dan keuntungan pasaran: "garis bawah" pada tahap terbaik.
Merekrut dan mengekalkan pekerja terbaik: "elemen manusia" dalam hasilnya.
Membangunkan produk dan perkhidmatan baru: meningkatkan penjualan adalah kaedah terbaik untuk meningkatkan garis bawah.

Ini adalah video pendek (90 saat) yang memberikan pengenalan ringkas mengenai intrapreneurship. Seperti disebutkan, beberapa kekeliruan mengenai perbezaan antara pengusaha dan intrapreneur tidak dapat dielakkan. Walau bagaimanapun, sebarang kekeliruan akan hilang dengan cepat setelah anda membaca Intrapreneurship: Ignite Innovation (dibincangkan di atas).

Intrapreneurship mempunyai banyak faedah untuk syarikat - dan untuk garis bawah syarikat itu.

Berapa Kos Mengabaikan Intrapreneur?

Dengan mentaliti garis bawah yang berhemah, pengurus harus meneliti kedua-dua kos dan faedah sebagai sebahagian daripada tinjauan disiplin mengenai apakah program intrapreneurship akan menjimatkan kos untuk organisasi. Dalam penilaian ini, akan bermanfaat untuk memasukkan perbincangan yang jujur tentang apa yang mungkin berlaku jika syarikat mengabaikan potensi intrapreneur. Jadual berikut merangkumi empat contoh yang dijelaskan dalam Intrapreneurship: Ignite Innovation .



4 Hasil Berpotensi Apabila Intrapreneur Tidak Dihiraukan
Kehilangan keuntungan kerana lebih sedikit perkhidmatan atau produk baru.
Turunkan saiz kerana aktiviti penjualan yang menyusut.
Keluar dari perniagaan: Blockbuster, Circuit City, dan Borders adalah contoh kehidupan sebenar.
Intrapreneurship boleh menjadi perbezaan antara perniagaan yang gagal atau bertahan.

Intrapreneurs di Kanada

Berikut adalah komen selama empat minit dengan perspektif intrapreneurship Kanada. Intrapreneurs penting bagi organisasi di seluruh dunia, dan program intrapreneurship berpotensi memberikan manfaat nasional dan antarabangsa.

Sila tambah pendapat anda mengenai intrapreneurs dan intrapreneurship.

CLARIDETH LUNA pada 06 Mei 2020:

Mark Edmundson pada 02 Januari 2019:

Saya tidak boleh bersetuju dengan komen yang dibuat oleh Sanjay Sacheti… Begitu juga organisasi besar adalah kad inovasi / ketangkasan yang sukar difahami dengan baik.

Sanjay Sacheti pada 02 Januari 2019:

Konsep Intrapreneurship cukup relevan pada zaman sekarang terutamanya di syarikat-syarikat besar dan mapan yang berusaha keras untuk bertindak sesuai dengan inovasi dan ketangkasan. Dengan memperkenalkan konsep Intrapreneurship kepada tenaga kerja mereka dan menjalankan program yang sesuai untuk yang sama dapat memberi inspirasi, memotivasi dan menggembleng pasukan mereka untuk menyumbang secara bermakna ke arah peningkatan operasi yang berterusan dalam kerja organisasi. Ini juga akan menjadikan organisasi lebih tangkas dan kebal terhadap risiko menjadi Aristokrat, Birokratik dan Puas, tiga risiko teratas yang dihadapi syarikat-syarikat yang ditubuhkan ketika mereka semakin tua.