Isi kandungan:
Influenza 1918
Virus, Coronavirus (Covid-19)
Penyakit telah wujud selama berabad-abad. Coronavirus tahun 2019 (COVID-19) bukanlah krisis pertama di dunia yang dialami negara ini, dan kemungkinan besar bukan yang terakhir. Oleh kerana penyakit ini melintasi sempadan antarabangsa, penyakit ini digambarkan sebagai pandemi (Sanford, 2013). Menurut Miller (2020), pandemi lain termasuk Flu Asia (1956-1958), Pandemi Selesema 1918, dan Wabah London Besar pada tahun 1665.
Artikel ini cuba menerapkan teori pengurusan pada keputusan untuk membuka semula tempat kerja semasa krisis COVID-19.
Model keselamatan yang dikembangkan oleh Jens Rasmussen menggambarkan berapa banyak organisasi yang mengalami kegagalan. "Mengembara ke arah kegagalan" bermaksud menghampiri satu atau lebih daripada tiga sempadan. Rajah 1 menggambarkan had drift-to-kegagalan. Mengetahui batasan dan memahami bagaimana keputusan mempunyai reaksi yang berlawanan menunjukkan elemen penting untuk dikenal pasti. Pada gambar satu, garis batas mewakili ekonomi, beban kerja, dan keselamatan (Gambar 1). Keputusan mengenai batas tertentu (keselamatan, ekonomi, atau beban kerja) menggerakkan pusat titik operasi menuju batas lain dalam lingkaran. Oleh itu, tujuannya memerlukan kawalan untuk mencegah melayang di luar batas dan meningkatkan peluang kita untuk gagal.
Gambar 1, Melayang Ke Kegagalan
Jen Rasmussen
Tergamam dalam Penjelasan Kegagalan
Anak panah di dalam bulatan saling bersilang, dan ini mewakili titik operasi pusat. Intinya bergerak atau bergerak dalam lingkaran ketika kita membuat keputusan mengenai keselamatan, beban kerja, dan ekonomi. Perubahan berlaku dan titik berubah, memperlihatkan titik operasi pusat melampaui batas.
Contohnya, kesihatan dan penyakit manusia mendorong titik operasi pusat dari batas keselamatan dan menggerakkan gelembung ke arah batas kegagalan ekonomi. Contohnya, nasihat tinggal di rumah dari masa ke masa membolehkan pusat ini melepasi batas kegagalan ekonomi. Oleh itu, pertimbangan yang teliti diperlukan untuk mengelakkan berlakunya melampaui batas ekonomi. Perpanjangan yang melepasi zon kegagalan ekonomi menyerupai keadaan semasa kita berada dalam keadaan kunci dan bertahan di rumah.
Seterusnya, beban kerja yang tidak dapat diterima membezakan tenaga kerja dan kapasiti pengeluaran semasa dari tempat kerja kita. Jadi bagaimana kita menjaga keseimbangan dan menjauhkan diri dari kegagalan ekonomi dan garis beban kerja yang tidak dapat diterima semasa wabak ini? Elemen utama model keselamatan adalah risiko yang tidak dapat diterima yang setanding dengan keselamatan. Untuk mencegah melepasi zon memerlukan beberapa kawalan untuk mengelakkan melintasi kawasan keselamatan. Melaksanakan hierarki kawalan Pentadbiran Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSHA) merupakan pilihan untuk mencegah berlakunya arus. Oleh itu, semakin banyak kawalan yang dilakukan, semakin kecil kemungkinan kemalangan atau orang menjadi berjangkit.
Kami memahami pendedahan kepada virus berlaku melalui penyedutan aerosol berbanding pencernaan atau kontak kulit (Fuller, 2015). Namun, apabila lebih banyak data muncul, maklumat tambahan akan menyoroti laluan pendedahan dan mencadangkan kawalan untuk menurunkan tahap risiko.
Selanjutnya, dilema kami termasuk menutup ekonomi untuk memerangi virus. COVID-19 mewakili dirinya sebagai musuh yang tidak kelihatan, menyebabkan penyakit dan meningkatkan jumlah kematian. Walau bagaimanapun, pertimbangan yang teliti untuk meletakkan kawalan yang berkesan akan membolehkan beban kerja meningkat dan ekonomi berkembang. Pertimbangan dalam mengembangkan proses yang berkesan kerana kebiasaan semasa memerlukan penyelesaian yang dibenarkan. Oleh itu, hierarki kawalan menyediakan pendekatan sistematik untuk mengawal virus dan membantu merangsang ekonomi dengan menggerakkan tenaga kerja ke arah beban kerja yang dapat diterima. Oleh itu, keputusan kesihatan, ekonomi, dan beban kerja yang dibentangkan hari ini dapat menyebabkan situasi tidak seimbang esok.
Hierarki kawalan merangkumi peralatan pelindung diri (PPE), pentadbiran, kejuruteraan, penggantian, dan penghapusan. Mereka menunjukkan hirarki kawalan, seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 2. Kawalan yang paling berkesan termasuk penghapusan, sementara yang paling berkesan mengenal pasti PPE (OSHA, 2016). Mengurangkan pendedahan kepada bahaya berkaitan dengan kawalan PPE, pentadbiran, dan kejuruteraan. Untuk menghilangkan atau mengurangkan bahaya mungkin memerlukan penggantian dan penghapusan. Dasar dan prosedur semasa memerlukan pemahaman yang tepat mengenai bahaya untuk menentukan tahap risiko dan kawalan yang berkesan. Maklumat terhad mengenai virus ini menunjukkan polisi tenaga kerja yang bertentangan. Oleh itu, data penting untuk mengembangkan kawalan yang betul.
Gambar 2, Hierarki Kawalan
(OSHA, 2016)
Hierarki Kawalan
Menurut Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan tahun 1970, prosedur mesti sejajar untuk melindungi manusia dan menyediakan tempat kerja yang sihat dan selamat (OSHA, 2016). Data kuantitatif terhad tidak ada dan menyajikan masalah lain untuk merancang penyelesaian yang berkesan. Penyelesaian untuk mengatasi pandemi termasuk vaksin untuk menghilangkan atau mengurangkan penyebaran jangkitan. Walau bagaimanapun, ubat mungkin memerlukan masa untuk berkembang. Seterusnya, penggantian berkaitan dengan bahan yang kurang berbahaya dan tidak digambarkan sebagai pilihan untuk wabak tersebut. Juga, Fuller (2015), menyebut bahawa kawalan kejuruteraan menyerupai sistem pengudaraan bangunan. Persekitaran pejabat semasa berfungsi sebagai sistem pencairan umum yang digunakan untuk pemanasan dan penyejukan. Sistem ini mencairkan bahan cemar sambil mencampurkan udara segar dan mengurangkan peratusan zarah udara. Di sini,kawalan tambahan seperti topeng dan jarak sosial adalah alternatif yang produktif. Seterusnya, sistem pengudaraan ekzos tempatan menangkap bahan cemar dan mengeluarkannya dari ruang sebelum dicampurkan dengan udara bekalan (Fuller, 2015). Kami menjumpai sistem pengudaraan ini di bilik cat automotif atau stesen kerja untuk membuang bahan kimia berbahaya yang ada. Pengendalian kejuruteraan seperti ini berkesan walaupun keluar dari persamaan tanpa penganggaran dan reka bentuk yang betul untuk memperbaiki struktur yang ada. Seterusnya, kawalan pentadbiran merangkumi dasar dan prosedur seperti jarak jauh dan latihan sosial. Pengasingan personel melalui kerja telekomunikasi dan lokasi kerja alternatif dapat mengawal kawalan jangkitan. Oleh itu, kawalan pentadbiran memberikan pilihan yang tepat semasa wabak sekarang ini. Seterusnya,PPE memberikan jalan terakhir sebagai alternatif hari ini untuk melindungi tenaga kerja (OSHA, 2016). Berkaitan dengan model keselamatan Rasmussen, terdapat batasan yang memerlukan penggunaan kawalan yang berkesan. Menggunakan kawalan akan membolehkan ekonomi terbuka, pengeluaran beban kerja meningkat, dan mengurangkan risiko virus. Oleh itu, keseimbangan mesti wujud antara keselamatan, beban kerja, dan ekonomi. Memerhatikan titik pusat dalam bulatan seharusnya membolehkan kita membuka ekonomi tanpa mengalami kegagalan.Memerhatikan titik pusat dalam bulatan seharusnya membolehkan kita membuka ekonomi tanpa mengalami kegagalan.Memerhatikan titik tengah dalam bulatan seharusnya membolehkan kita membuka ekonomi tanpa mengalami kegagalan.
Rujukan
Rujukan
Fuller, TP (2015). Keperluan kebersihan industri . Itasca, IL: Majlis Keselamatan Negara., (2020). Diperolehi dari
Miller, K. (2020). 6 wabak paling teruk dalam sejarah: Lima daripadanya berlaku pada abad yang lalu sahaja. Diperolehi dari
Pentadbiran Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan. (2016). Amalan yang disyorkan untuk program keselamatan dan kesihatan. Diperolehi dari
Sanford, S. (2013). Mengintegrasikan pandemik melalui kesediaan: Keselamatan global dan utiliti ancaman (Disertasi Doktoral). Diperoleh daripada