Bagaimana pengurusan risiko dapat membantu perniagaan pasca-covid-19

Tidak ada persoalan mengenainya. COVID-19 melanda perniagaan dengan cara yang tidak akan pernah difikirkan oleh sesiapa. Ribuan perniagaan terpaksa menutup atau menyesuaikan model perniagaan mereka untuk bertahan. Bagaimana mungkin beberapa syarikat terpaksa menutup pintu untuk selamanya, sementara yang lain dalam kategori yang sama dapat bertahan, dan dalam beberapa kes, bahkan berkembang sepanjang masa yang tidak menentu? Saya sangat percaya bahawa ia berpunca daripada pengurusan risiko.

Pengurusan risiko adalah proses mengenal pasti dan menyelesaikan masalah, masalah atau bencana sebelum ia berlaku. Melakukan ini secara teori, mempersiapkan perniagaan untuk yang terburuk dan membiarkan mereka membuat keputusan perniagaan yang lebih yakin berkenaan dengan objektif masa depan mereka.

Jadi adakah perniagaan yang terpaksa ditutup tidak menguruskan risiko dengan tepat? Atau adakah wabak itu berada di luar ruang lingkup setiap pemilik perniagaan?

Saya fikir ia adalah sedikit dari kedua-duanya. Penyakit berjangkit biasanya bukan sesuatu yang dianggap syarikat sebagai ancaman serius (melainkan jika anda berada dalam bidang perubatan.) Tetapi juga, dalam pengalaman saya, syarikat tidak menghabiskan banyak masa atau wang untuk melaksanakan strategi yang kuat sekiranya perkara tidak pergi seperti yang dirancang. Dalam banyak kes, pengurusan risiko menjadi pemikiran semula. Dulu adalah aktiviti centang kotak tetapi harus menjadi perkara yang serius dan dipikirkan dengan baik.

Bagi perniagaan yang menganggapnya serius, faedah dan ganjarannya sangat besar. Perniagaan ini mempunyai kemampuan untuk membuat keputusan perniagaan yang lebih baik dan yakin dan mempunyai kawalan yang lebih baik terhadap semua faktor penting seperti kos dan keuntungan. Pengurusan risiko juga memberi ketenangan fikiran kepada pekerja dan pihak berkepentingan. Pekerja perlu tahu bahawa pekerjaan mereka selamat dan pihak berkepentingan perlu mengetahui bahawa wang mereka digunakan dengan baik.

Terdapat pelbagai jenis risiko yang mengancam perniagaan. Mari lihat risiko dengan kesan paling besar.

• Risiko Perniagaan: Risiko keluar dari perniagaan dari faktor luaran seperti kemelesetan atau persaingan yang sukar.
• Risiko Operasi: Risiko kerugian keuntungan kerana proses dalaman atau orang yang gagal.
• Risiko Kewangan: Risiko aliran tunai yang tidak mencukupi untuk memenuhi kewajipan atau mengekalkan kos overhed perniagaan.

Semua risiko ini dan banyak lagi harus diteliti secara berkala untuk menentukan jalan tindakan sekiranya keadaan menjadi masam. A rancangan B, C dan kadang-kadang bahkan D baik untuk dimiliki terutama dengan organisasi besar yang berurusan dengan sejumlah besar wang dengan sebilangan besar pekerja.

Sebagai contoh, apa yang berlaku jika anda tidak mencapai sasaran penjualan anda sebanyak 4 suku berturut-turut? Bagaimana pekerja anda akan dibayar? Apa yang akan dilakukan oleh perniagaan untuk bertahan?

Semua persoalan ini harus dipertimbangkan dan penyelesaiannya harus dipikirkan dengan baik.

Sejak wabak ini, pergeseran dalam persepsi pengurusan risiko telah dimulai. Perniagaan yang banyak dipengaruhi oleh COVID-19 menyedari bahawa rancangan B diperlukan untuk kelangsungan hidup. Walaupun pengurus risiko (Individu yang bertanggungjawab menguruskan risiko organisasi dan meminimumkan kesan kerugian) adalah cara yang baik untuk menentukan kemungkinan ancaman, mereka juga sangat mahal. Di bawah ini saya telah menyenaraikan lima taktik yang boleh dipertimbangkan oleh perniagaan untuk mengurangkan banyak risiko pada masa-masa yang sangat tidak menentu ini.

1. Jawab soalan ini - Apakah risiko paling kritikal yang dihadapi syarikat sekarang? Ini boleh menjadi faktor luaran atau dalaman. Tuliskan semuanya dan tambahkan sekurang-kurangnya 3 kemungkinan penyelesaian untuk masing-masing.
2. Terima kos mengurangkan risiko. Kadang-kadang meletakkan polisi atau prosedur yang mahal sebenarnya menyelamatkan syarikat daripada situasi atau bencana yang lebih mahal. Sebagai contoh, banyak peruncit besar melaksanakan pembayaran sendiri di setiap lokasi runcit mereka. Kini sistem yang disiapkan seperti itu boleh mencecah $ 150,000. Perubahan yang mahal pasti, tetapi tempat-tempat ini sekarang meminimumkan tanggungjawab mereka dengan meminimumkan risiko pelanggan mereka dijangkiti COVID-19.
3. Perhatikan. Apa yang dilakukan oleh perniagaan serupa untuk mengurangkan risiko mereka? Bagaimana itu dapat membantu mengurangkan risiko dalam perniagaan anda? Persaingan lebih cenderung daripada mengetahui industri atau ruang seperti yang anda lakukan. Lihatlah apa yang mereka lakukan untuk meminimumkan ancaman yang berpotensi, ia juga dapat berfungsi untuk syarikat anda
4. Simpan rekod yang baik. Apa yang berkaitan dengan penyimpanan rekod dengan pengurusan risiko? Baiklah, Situasi akan timbul di mana perniagaan boleh dipaksa untuk membuktikan kepatuhan dan mengelakkan potensi hukuman dan bayaran. Bukan hanya menyelamatkan syarikat dari masalah undang-undang, ia juga meminimumkan jumlah tekaan untuk penganggaran dan pengambilan pekerja masa depan.
5. Pertimbangkan untuk membeli insurans. Apa sahaja perniagaan yang ada, selalu ada pilihan untuk membeli insurans untuk melindungi aset berharga seperti pekerja atau harta benda. Dengan melakukan ini, syarikat meminimumkan risiko kehilangan keuntungan atau keseluruhan perniagaan atas masalah seperti kesihatan dan keselamatan pekerja, atau kehilangan harta benda.

Lima taktik ini akan memulakan perniagaan. Tetapi ia memerlukan lebih banyak masa dan usaha sebelum perniagaan dapat benar-benar menuai hasil strategi pengurusan risiko yang kuat. Tetapi saya yakin ia berbaloi dalam jangka masa panjang.

Pengurusan risiko dulunya merupakan bagian yang sangat kecil dari model perusahaan dan dengan banyak keadaan yang tidak terduga yang disebabkan oleh pengurusan risiko pandemi sekarang dianggap sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari perniagaan. Sekiranya perniagaan bersedia memberi pengurusan risiko masa dan usaha yang diperlukan secara berkala, mereka akan melihat banyak nilai dan faedah yang benar-benar ditambahkan.

Sumber

Tidak ada pengarang yang tersedia. (29 Ogos 2019). Mengapa Pengurusan Risiko Penting untuk Perniagaan anda. Universiti Notre Dame . Diakses pada 4 Oktober 2020.

Logik Sungai. (30 September 2018). Bagaimana Menyempurnakan Strategi Pengurangan Risiko Anda. Aliran oleh Logik Sungai. Diakses pada 5 Oktober 2020.

Sloan, Kayla. (21 Januari 2017). Bagaimana Usahawan Dapat Mengurangkan Risiko Kewangan Perniagaan Baru. Due.com. Diperolehi pada 4 Oktober 2020.