Cara memotivasi pekerja: 12 petua

Gambar domain awam melalui Pixabay.

Memotivasi pekerja adalah tugas penting bagi setiap pengurus. Pekerja yang gembira dan bersemangat lebih produktif, berkomunikasi dengan lebih baik, memberikan peningkatan perkhidmatan pelanggan, dan cenderung lebih komited terhadap pekerjaan mereka. Perolehan kakitangan juga jauh lebih rendah jika pekerja bermotivasi.

Menjaga semangat tinggi tidak selalu mudah, dan pendekatan khusus yang berfungsi dengan baik dengan satu individu atau kumpulan tertentu, mungkin tidak berfungsi dengan berkesan dengan orang lain. Oleh itu, lebih baik bersikap fleksibel dan mempunyai pelbagai kaedah yang ada.

Dalam pengalaman saya, kadangkala pengurus yang terbaik dan berpengalaman boleh mendapatkan idea. Saya telah menyenaraikan 12 petua dan idea praktikal untuk memotivasi pekerja.

12 Cara Memotivasikan Pekerja

Memimpin melalui teladan
Puji Kerja Yang Baik
Memberi Insentif
Kreatif Persekitaran yang Bahagia
Membina Hubungan Individu
Percaya, Jangan Mikro
Beri Peluang untuk Kemajuan
Jangan Tetap Melawan Pekerja antara satu sama lain
Bayar Orang Apa Nilai Mereka
Terangkan Gambar Lebih Besar
Bersikap Telus
Mempunyai Polisi Pintu Terbuka

1. Pimpin dengan Contoh

Saya telah meletakkan yang pertama kerana ini sangat penting dalam pengalaman saya. Pekerja mencari inspirasi kepada ketua mereka dan oleh itu tingkah laku pemimpin mempengaruhi budaya seluruh pasukan. Sekiranya seorang pengurus bersikap negatif atau hanya setengah hati, kesannya terhadap semangat boleh merosakkan. Oleh itu, seorang pemimpin harus memancarkan positif sebanyak mungkin, menghormati orang lain, jujur, menyokong, adil, boleh dipercayai, dan tentunya rajin.

2. Puji Kerja Baik

Memuji pekerja ketika mereka melakukan pekerjaan dengan baik kelihatan jelas, tetapi mungkin mengejutkan anda berapa banyak pengurus yang tidak melakukan ini, selalunya kerana mereka terlalu terikat dan terganggu oleh perkara lain. Tentu saja, pujian boleh dilakukan dalam pelbagai bentuk, tetapi membuat senarai pencapaian yang akan diketengahkan dalam perjumpaan pasukan mingguan boleh menjadi cara untuk memastikan bahawa tidak ada pekerjaan yang baik tanpa disedari. Tidak perlu dikatakan, jika pengurus gagal memuji, pekerja akan mula merasa tidak dihargai dan bahkan tidak senang.

3. Memberi Insentif

Memberi ganjaran kepada pekerja untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik boleh menjadi motivasi. Insentif itu tidak semestinya mahal atau bonus wang: perkara seperti skema pembahagian keuntungan, cuti berbayar, kad hadiah, makanan percuma, trofi kreatif, atau tiket filem boleh menjadi cara yang baik untuk menyatakan penghargaan.

4. Buat Persekitaran yang Bahagia

Persekitaran kerja yang positif sangat penting untuk mewujudkan pasukan yang bermotivasi tinggi. Ini tidak hanya mempengaruhi cara kerja dalaman pasukan, tetapi juga bagaimana mereka berinteraksi dengan pelanggan dan organisasi lain. Mempunyai kawasan kerja yang rapi dengan peralatan yang terkini dan berfungsi sangat penting, tetapi tata letak, perabot, dan hiasan juga dapat membantu. Banyak pejabat moden menjadi semakin selesa untuk memberikan suasana selesa kepada kakitangan. Tidak ada yang mahu bekerja di pejabat yang kusam dan lusuh dengan peranti yang usang, atau tidak berfungsi dengan baik.

5. Membina Hubungan Individu

Pekerja anda perlu tahu bahawa mereka dihargai. Itu bermaksud melakukan lebih daripada sekadar menghantar e-mel sesekali kepada semua orang. Membina hubungan peribadi sangat penting dan harus dilakukan secara bersemuka dan sekerap mungkin. Kakitangan bukan sahaja lebih senang dan lebih produktif jika mereka merasa dihargai, tetapi anda juga akan memahami setiap pekerja dengan lebih baik dan mengetahui apa yang membuat mereka berdetik.

6. Mendelegasikan dan Mempercayai, Jangan Mikro

Mendelegasikan tanggungjawab dan mempercayai pekerja untuk melaksanakan tugas yang diberikan boleh menjadi sukar, tetapi ini adalah sesuatu yang selalu saya cadangkan. Sekiranya anda menunjukkan keyakinan terhadap mereka, kebanyakan pekerja akan menghadiri majlis tersebut dan memenuhi atau melebihi jangkaan anda. Pengurusan mikro, sebaliknya, mengurangkan semangat, kerana ini menunjukkan bahawa anda tidak mempercayai pekerja anda dan rasa "pemilikan" yang mereka miliki untuk pekerjaan mereka akan dihapuskan.

7. Memberi Peluang untuk Kemajuan

Melakukan pekerjaan buntu boleh mengecewakan. Menciptakan tangga kerjaya yang berstruktur untuk pekerja dan memberi mereka jalan yang jelas untuk kemajuan memberi mereka sesuatu yang harus diusahakan. Ini juga memudahkan anda untuk mempekerjakan pekerja yang menjanjikan untuk jawatan yang lebih bertanggungjawab dan mencabar.

8. Jangan Tetapkan Pekerja Yang Berlawanan

Persaingan yang sedikit mesra biasanya merupakan perkara yang baik, tentu saja, tetapi memukul satu pekerja terhadap pekerja yang lain selalu memudaratkan semangat. Budaya minat diri dapat berkembang dengan mudah dalam suasana ini, dan bukannya yang baik untuk syarikat. Terdapat juga bahaya persaingan negatif berubah menjadi perseteruan penuh, dengan staf lain tertarik untuk menciptakan faksionalisme yang lebih luas.

9. Memastikan Pekerja Dibayar Apa Yang Berharga

Tidak ada yang lebih mendemotivasi daripada kekurangan gaji untuk pekerjaan, terutama jika anda melihat orang di sekitar anda menerima lebih banyak wang untuk melakukan pekerjaan yang kurang mahir atau lebih mudah. Sebagai pengurus, anda harus sentiasa berusaha memastikan pekerja mendapat ganjaran yang setimpal, jika tidak, anda mungkin akan kehilangan sebahagian kakitangan terbaik anda untuk menyaingi majikan.

10. Terangkan Gambar Lebih Besar

Pekerja lebih bermotivasi jika mereka mempunyai tujuan yang kuat. Memahami bagaimana peranan mereka membantu memenuhi tujuan akhir organisasi akan menjadikan mereka lebih bersemangat dan mempromosikan budaya kebanggaan. Menurut pengalaman saya, beberapa pekerja yang paling berbakat akan melebihi jangkaan anda sekiranya mereka tahu bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan gambaran yang lebih besar.

11. Bersikap Telus

Memberi maklumat kepada pekerja mengenai kejadian yang berlaku di peringkat yang lebih tinggi membantu mereka merasa terlibat dan mengurangkan kemungkinan mereka terkejut dengan perkembangan. Ini membolehkan mereka bertanya dan memberi input sendiri. Menjelaskan alasan di sebalik keputusan individu anda sendiri juga sangat penting. Pendekatan inklusif dapat meningkatkan komitmen pekerja.

12. Mempunyai Dasar Pintu Terbuka

Galakkan pekerja untuk datang kepada anda dengan input dan cadangan mereka. Selain memberi anda idea untuk melaksanakan penambahbaikan, ini memberi tenaga kepada pekerja dan memberi mereka rasa memiliki. Buat titik memberitahu mereka untuk tampil ke hadapan.