Bagaimana enam tahap pengembangan moral lawrence kohlberg dapat diterapkan pada perniagaan

Bagaimana Enam Tahap Pengembangan Moral Lawrence Kohlberg Dapat Diterapkan dalam Perniagaan

Bagaimana Teori Pengembangan Moral 6-Tahap Kohlberg Berlaku untuk Dunia Perniagaan?

Apabila kita memikirkan enam tahap perkembangan moral Lawrence Kohlberg, kita biasanya memikirkan perkembangan moral anak-anak ketika mereka belajar untuk berintegrasi ke dalam dunia di sekitar mereka. Walaupun perkembangan awal kanak-kanak ini adalah bidang utama di mana teori pengembangan moral Kohlberg dapat diterapkan, teori ini dapat diterapkan ke bidang lain, termasuk dunia bisnis juga. Walaupun pekerja anda tentunya semua orang dewasa, mereka mungkin sesuai dengan tahap perkembangan moral yang berbeza sebagai pekerja, berdasarkan model enam tahap Kohlberg.

Tahap perkembangan moral Lawrence Kohlberg

Wikimedia Commons

Penjelasan Pantas mengenai Teori Kohlberg

Teori pembangunan moral enam tahap Kohlberg menawarkan penjelasan mengenai berbagai tonggak perkembangan yang dicapai oleh orang dalam perkembangan moral mereka. Model ini memecah perkembangan moral menjadi tiga tahap, dan total enam tahap. Secara tradisinya, teori Kohlberg menyatakan bahawa pertumbuhan moral seseorang bermula pada awal kanak-kanak dan berterusan secara berperingkat sepanjang hidup mereka. Walaupun teori ini secara tradisional telah digunakan sebagai alat untuk memahami perkembangan moral anak-anak, teori ini juga dapat digunakan oleh pemilik perniagaan untuk lebih memahami dan mengurus pekerjanya.

Sekiranya anda tidak biasa dengan teori Kohlberg, anda mungkin ingin membaca penjelasan ringkas mengenai enam tahap perkembangan moral ini, menurut Lawrence Kohlberg.

Tahap 1: Akhlak Pra-Konvensional

Tahap 1, atau Akhlak Pra-Konvensional, terdiri dari tahap 1 dan tahap 2.

Dalam pandangan tradisional teori Kohlberg, pada tahap 1, kanak-kanak cenderung mematuhi peraturan hanya untuk mengelakkan hukuman. Adakah anda berpengalaman pekerja di syarikat anda yang sesuai dengan keterangan ini?

Kanak-kanak di tahap 2 berkelakuan dengan cara yang terutama berkaitan dengan apa yang boleh dilakukan oleh orang lain untuk mereka. Mereka cenderung mematuhi peraturan demi kepentingan diri sendiri. Mungkin sebilangan anggota pasukan anda sekarang atau yang lalu menunjukkan jenis tingkah laku ini di tempat kerja.

Tahap 2: Akhlak Konvensional

Dalam model pengembangan moral Kohlberg, anak-anak biasanya mencapai tahap 2, moral konvensional, antara usia 10 dan 13 tahun, walaupun dianggap bahawa banyak individu tidak pernah berkembang melewati tahap ini pada masa dewasa. Tahap ini merangkumi Tahap 3 dan Tahap 4.

Pada peringkat 3, kanak-kanak mula menilai moral berdasarkan motif di sebalik tingkah laku orang lain. Pada peringkat ini, seseorang individu mampu mempertimbangkan keadaan yang berbeza ketika memutuskan sama ada sesuatu tindakan itu tidak bermoral atau tidak. Pada peringkat ini, individu sering ingin menolong orang lain, dapat menilai niat orang lain, dan mula mengembangkan idea mereka sendiri mengenai moral.

Pada tahap 4, individu menjadi lebih peduli dengan menghormati kewibawaan, menjaga ketertiban sosial, dan melakukan tugas mereka di dalam masyarakat. Pada tahap perkembangan moral ini, seseorang individu menganggap tindakan itu salah secara moral jika membahayakan orang lain atau jika melanggar undang-undang atau peraturan.

Tahap 3: Akhlak Pasca-Konvensional

Dalam model Kohlberg, beberapa individu mungkin mencapai tahap 3, moral Pasca-Konvensional, pada awal remaja atau dewasa muda, walaupun secara teori bahawa banyak individu tidak pernah mencapai tahap ini. Tahap 3 terdiri daripada tahap 5 dan 6. Mungkin sebilangan pekerja anda akan mencapai tahap ini.

Pada tahap 5, individu mula menghargai kehendak majoriti dan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. Walaupun orang-orang pada tahap ini dapat mengenali bahawa ada kalanya keperluan manusia dan undang-undang bertentangan, mereka sering percaya bahawa masyarakat lebih baik ketika orang mengikuti undang-undang.

Pada tahap 6, individu menjadi lebih peduli dengan apa yang mereka rasakan secara adil, walaupun bertentangan dengan undang-undang. Pada tahap 6, orang cenderung bertindak sesuai dengan standar moral mereka sendiri, bahkan ketika bertentangan dengan undang-undang atau peraturan di tempat kerja.

Pekerja baru sering bersemangat untuk menyenangkan bos baru mereka, tetapi motivasi utama mereka mungkin berasal dari mengelakkan masalah dan mencapai tujuan kerjaya peribadi mereka sendiri.

PixaBay

Tahap 1 (Pra-Konvensional) dan Pekerja Anda

Dalam suasana perniagaan, tahap pra-konvensional mewakili tingkah laku banyak pekerja baru ketika mereka pertama kali disewa ke syarikat baru. Pekerja baru ini sering kali takut untuk menyenangkan bos baru mereka dan bekerja keras untuk menyelesaikan tugas mereka tanpa menimbulkan masalah kepada rakan sekerja baru mereka. Sebagai pekerja baru, ramai pekerja mungkin takut melampaui batas dan melanggar peraturan secara tidak sengaja, terutama jika mereka masih dalam masa percubaan.

Tahap 1 tahap 1 sesuai dengan pekerja yang mungkin terlalu peduli untuk menghindari hukuman, terutama ketika mereka baru memasuki syarikat. Terdapat beberapa pertindihan di sini dengan tahap 2 tahap 1, di mana pekerja baru mencuba yang terbaik kerana mereka tahu bahawa adalah kepentingan terbaik mereka untuk menunjukkan diri mereka sebagai orang yang dipercayai pada awal kedudukan baru mereka.

Pada tahap pengembangan moral 2, pekerja menjadi lebih banyak dilaburkan dalam budaya syarikat dan tempat mereka dalam kerangka sosial syarikat.

PixaBay

Tahap 2 (Konvensional) dan Pekerja Anda

Apabila pekerja menjadi lebih selesa dalam tugasnya, mereka akan beralih ke tahap konvensional. Pekerja pada tahap ini masih sangat termotivasi oleh tujuan kerjaya mereka sendiri, tetapi mereka juga mula mengambil berat tentang kebaikan syarikat secara keseluruhan. Pada tahap 3 tahap 2, pekerja juga akan mulai menghargai tempat mereka dalam kerangka sosial syarikat, dan bagaimana pekerjaan mereka menyumbang kepada tujuan organisasi. Pada tahap ini, pekerja mulai menjadi lebih termotivasi untuk membantu rakan sekerja dari keinginan untuk memenuhi matlamat syarikat, dan bukan semata-mata untuk kepentingan diri sendiri.

Sebagai pekerja maju ke tahap 4 dalam tahap 2, mereka menjadi lebih banyak dilaburkan dalam budaya syarikat. Mereka akan menjadi lebih peduli dengan menghormati bos mereka dan pegawai atasan di dalam syarikat, dan dengan menjaga kedudukan sosial mereka di dalam syarikat dan di jabatan mereka.

Pekerja yang telah mencapai tahap 3 dalam perkembangan moral mereka dapat menjadi sumber motivasi dan semangat yang lebih baik untuk seluruh pasukan anda.

PixaBay

Tahap 3 (Pasca Konvensional) dan Kakitangan Anda

Ada kemungkinan sebahagian pekerja anda telah mencapai tahap 3, tahap pasca-konvensional. Pekerja ini biasanya adalah yang paling lama bekerja dengan syarikat dan sering dijumpai dalam peranan pengurusan. Pekerja-pekerja ini sangat berharga, kerana mereka sama-sama peduli dengan kebaikan keseluruhan syarikat seperti mereka dengan tujuan kerjaya peribadi mereka sendiri. Pekerja ini dapat membantu mengatur langkah untuk budaya syarikat dan membantu menjadikan syarikat anda sebagai tempat kerja yang menarik bakat terbaik.

Pekerja-pekerja di tahap 5 tahap 3 dapat mengenali kapan polisi syarikat mungkin tidak dapat melayani semua rakan sekerja mereka dengan sebaik-baiknya, tetapi secara keseluruhan, mereka dengan tekun akan mematuhi dasar syarikat. Pekerja yang mencapai tahap enam boleh menjadi penyokong terbaik bagi pekerja anda yang lain. Mereka sangat mementingkan kesejahteraan rakan sekerja mereka, dan juga kesejahteraan syarikat. Pekerja ini adalah aset berharga bagi pasukan anda jika anda cukup bernasib baik untuk memilikinya bersama syarikat anda.

Memahami dan menerapkan model pembangunan moral 6 tahap Kohlberg pada gaya pengurusan anda dapat membantu anda menguruskan pasukan anda dengan lebih berkesan.

PixaBay

Cara Menggunakan Enam Tahap Pembangunan Moral Kohlberg untuk Menguruskan Pekerja dengan Lebih Baik

Dengan mengenali tahap perkembangan moral yang berbeza dalam diri pekerja anda, anda dapat bertemu dengan pekerja anda dengan lebih baik ketika mereka berada dan membantu menguruskannya dengan cara yang menjadikan mereka yang terbaik. Sebilangan pekerja baru anda mungkin memasuki organisasi anda pada tahap yang berbeza, sementara yang lain mungkin tidak pernah maju melepasi tahap tertentu. Sekiranya anda memahami di mana pekerja anda berada, anda boleh menggunakan pemahaman ini untuk menguruskan pasukan anda dengan lebih baik dan menjadikan organisasi anda menjadi satu dengan budaya syarikat yang menarik calon berkualiti terbaik. Pengetahuan ini dapat membantu anda untuk membuat dasar syarikat yang paling sesuai dengan keperluan pekerja semasa dan bakal pekerja anda dan membantu mereka mencapai matlamat syarikat anda dengan lebih baik.

© 2019 Jennifer Wilber