Siling kaca dan bagaimana wanita membandingkan dengan lelaki sebagai pemimpin

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Siling Kaca

Pada tahun 1978, Marilyn Loden yang tidak dikenali, seorang pengurus peringkat pertengahan di New York Telephone Co., diminta menghadiri Pameran Wanita di New York City setelah satu-satunya naib presiden wanita syarikat itu tidak dapat menjayakannya. Semasa di sana, dia dan empat wanita lain bergabung dengan panel berjudul "Cermin, Cermin di Tembok" yang akan membahas bagaimana wanita, dan citra diri mereka, yang harus disalahkan kerana kurangnya kemajuan dalam tenaga kerja.

Di New York Telephone, Loden, ditugaskan untuk mengeksplorasi mengapa lebih banyak wanita tidak memasuki posisi pengurusan, suatu masalah yang mulai mendapat perhatian di tingkat nasional. Data yang dikumpulkannya hingga saat ini, bagaimanapun, mengatakan kepadanya bahawa masalahnya jauh melebihi apa yang dipakai, dikatakan atau bagaimana mereka bertindak di tempat kerja wanita. Dia merasa, seperti yang dijelaskannya kemudian, "ada halangan yang tidak dapat dilihat untuk kemajuan yang tidak dikenali orang."

Pada hari itu, semasa perbincangan panel, dia menyebutnya sebagai "siling kaca." Ungkapan itu menggugah hati wanita. Hari ini, kita mengetahuinya sebagai "penghalang tidak ketara dalam hierarki yang menghalang wanita atau kaum minoriti memperoleh kedudukan peringkat atas." (Merriam-Webster)

Selain diterima pada tahun 1993 ke dalam Kamus Merriam-Webster Collegiate, frasa ini telah muncul dalam banyak penerbitan seperti Wall Street Journal, New York Times, AdWeek dan banyak lagi. Ini telah diucapkan oleh beberapa wanita paling terkenal dalam sejarah moden. Sebilangan wanita ini termasuk Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey dan Hillary Clinton (Washington Post - Oleh Theresa Vargas 1 Mac 2018)

Pendek kata, ini juga menjadi ungkapan standard di kalangan mereka yang berkenaan dengan perlakuan adil terhadap wanita dalam perniagaan atau politik.

Sejak penampilannya di Pameran Wanita di New York City, Marilyn Loden telah menulis tiga buku mengenai kepelbagaian di tempat kerja dan kemahiran kepemimpinan wanita. Ungkapan 'siling kaca', sebaliknya, telah menjadi dua kata yang menggambarkan dengan sempurna halangan yang dihadapi wanita dalam mencapai dan mencapai potensi sebenarnya.

Ketika kita menangani masalah ini, penting juga bagi masyarakat untuk memahami bahawa wanita memiliki pelbagai kemahiran kepemimpinan yang setara dan dalam beberapa keadaan lebih unggul daripada rakan lelaki mereka. Artikel ini adalah mengenai kemahiran tersebut dan perbandingan objektif antara kedua-dua jantina kerana berkaitan dengan kepemimpinan.

CEO / CFO oleh Jantina

1/2

Persoalan sama ada wanita membuat pemimpin yang baik, melangkaui pertempuran antara kaum dan bahkan peribahasa. Ini lebih selaras dengan pertarungan untuk mendapatkan pengiktirafan dan hak yang sama yang telah dilancarkan oleh wanita, dan sering kali kalah, kembali ke kemunculan pertanian dan kemampuan orang untuk mengumpulkan sumber.

Hari ini, walaupun jurang di tempat kerja antara jantina agak mengecil, wanita terus ketinggalan dalam banyak bidang penting. Atas sebab inilah, mantra gaji yang setara untuk pekerjaan yang sama bergema di semua kumpulan dan organisasi yang berusaha meratakan medan permainan dalam memperjuangkan kesetaraan gaji gender.

Pelecehan seksual telah menjadi isu yang menjadi pusat gerakan wanita, akibatnya kebanyakan syarikat, NGO dan agensi kerajaan mengakui pentingnya menyediakan persekitaran kerja yang selamat untuk wanita. Walaupun wanita telah memenangi sebahagian atau keseluruhan pertempuran yang diusahakan oleh gerakan wanita untuk mengatasi, masih banyak bidang yang memerlukan perjuangan yang berterusan.

Salah satu bidang di mana wanita sangat ketinggalan adalah dalam peranan kepemimpinan yang merangkumi perniagaan dan pemerintahan. Walaupun jumlah wanita yang banyak berkhidmat di kedua dewan Kongres, peratusan keseluruhan di antara mereka masih mengecewakan 24% di Dewan Perwakilan dan 25% di Senat.

Kepemimpinan sama kurang, seperti pada masa ini, hanya sembilan wanita yang berfungsi sebagai gabenor negara-negara AS, bersama dengan seorang walikota wanita dari Daerah Columbia. Dan tentu saja, hingga kini, Amerika Syarikat tidak mempunyai presiden wanita dalam sejarahnya.

Dari segi persamaan, jumlah wanita yang memegang jawatan dalam C-suite syarikat Amerika juga sama. Pada masa ini, hanya ada dua puluh lima CEO wanita, kurang dari sepuluh syarikat COO dan lima puluh lapan syarikat CFO terkemuka wanita CFO. Tempat pengarah tidak berbeza, dengan hanya 17.9% dipegang oleh wanita.

Mengingat jumlah yang kurang bersemangat ini, kita mesti bertanya kepada diri sendiri: Adakah syarikat dan agensi kerajaan kehilangan sumber yang mewakili sekurang-kurangnya separuh daripada populasi kita? Sekiranya diberi peluang bolehkah wanita tampil pada tahap yang sama atau lebih tinggi daripada lelaki? Berbanding dengan lelaki, adakah wanita adalah pemimpin yang baik?

Persoalan sama ada wanita boleh menunjukkan prestasi yang lebih baik atau lebih baik daripada lelaki dalam peranan kepemimpinan bukanlah hal yang mudah untuk dijawab, terutama kerana hakikat bahawa populasi wanita dalam peranan ini kecil. Ini menyukarkan untuk mendapatkan banyak subjek untuk dianalisis, sering memberi jalan keluar kepada hasil yang tidak disukai oleh orang luar.

Pusat Penyelidikan Pew

oleh JC Scull

Wanita Harus Bekerja Lebih Biasa untuk Membuktikan Diri Sendiri

Dalam tinjauan PEW baru-baru ini, dua pertiga orang dewasa menyatakan bahawa mereka merasakan wanita harus bekerja lebih keras untuk "membuktikan diri." Ini, dengan sendirinya, menunjukkan idea bahawa tanpa jenis bias gender yang dihadapi wanita hari ini, kumpulan penghuni suite wanita akan jauh lebih besar sehingga memudahkan penilaian yang lebih tepat mengenai kecekapan yang dimiliki oleh setiap jantina.

Namun, untuk mengatasi pertanyaan ini dengan tepat, nampaknya bijaksana untuk pertama kali mencoba memberikan bukan hanya definisi tetapi juga jenis atau gaya kepemimpinan serta kompetensi yang diperlukan untuk berjaya, terutama di tingkat C-Suite atau presiden sebuah negara.

Memperoleh definisi kepemimpinan yang murni semudah menjangkau kamus apa sahaja sama ada dalam talian atau dalam bentuk buku kerana semuanya akan memberitahu anda bahawa itu adalah tindakan memimpin sekumpulan orang, organisasi atau bahkan sebuah negara.

Kesukaran mula ditunjukkan ketika kita mula mengupas berbagai lapisan bawang untuk menentukan komposisi dan julat kepemimpinan dan bagaimana prestasi orang yang berbeza dalam parameter ini. Yang menjadi lebih buruk lagi, adalah kenyataan bahwa banyak pakar telah mempertimbangkan persepsi mereka tentang semua jenis, varietas, gaya dan dimensi kepemimpinan, menjadikan ini sebagai subjek yang dapat mengisi banyak.

Pemimpin Positif dan Pemimpin yang merosakkan

Melihat kepemimpinan dari perspektif yang luas, kita dapat mengatakan bahawa terdapat dua kategori utama yang mewakili kutub yang berlawanan, yang menunjukkan intipati pemimpin. Kedua-dua kategori ini adalah pemimpin positif dan pemimpin yang merosakkan (negatif). Pemimpin positif memotivasi, memberi inspirasi, membimbing, membina watak orang, mengenali potensi manusia dan mengubah negatif menjadi hasil positif. Pada akhirnya, mereka menjadikan pasukan lebih kuat.

Sebaliknya, pemimpin yang negatif atau merosakkan secara semula jadi mementingkan diri sendiri, tidak mementingkan objektif pasukan tetapi hanya untuk memajukan agenda mereka sendiri. Mereka menanamkan ketakutan, perpecahan, dan kebencian dan hanya berusaha untuk mencapai tujuan dan objektif yang membina dan menguatkan ego mereka yang bengkok.

Sejarah memegang banyak pemimpin yang sesuai dengan dua kategori luas ini. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler, dan Pol Pot hanya sebilangan kecil yang namanya mudah dikenali oleh kebanyakan orang hari ini sebagai pemimpin yang merosakkan atau negatif.

Sebaliknya, beberapa pemimpin yang dianggap positif oleh kebanyakan orang adalah Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Mother Theresa, Martin Luther King Jr., dan Abraham Lincoln. Sudah tentu, dalam konteks perbincangan ini, hanya pemimpin positif yang akan dibincangkan.

oleh Kiana Bosman di Unsplash

Gaya Kepimpinan

Hari ini, kebanyakan pakar menunjukkan pelbagai jenis gaya kepemimpinan. Walaupun nama-nama yang diberikan untuk setiap gaya berbeza-beza bergantung pada pengarangnya, berikut adalah jenis yang sepertinya mempunyai kesahan dan harus disebutkan.

Pemimpin transaksional: Mereka membimbing atau memotivasi pengikut ke arah tujuan yang telah ditetapkan. Mereka melakukan ini dengan menjelaskan peranan dan keperluan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang positif. Pemimpin ini memberi tumpuan kepada peranan pengurusan dan penyeliaan yang membawa kepada prestasi organisasi dan kumpulan.

Pemimpin-pemimpin ini sering menjalankan peranan mereka melalui sistem ganjaran dan hukuman serta dengan mengawasi orang bawahan dengan teliti untuk memastikan harapan dapat dipenuhi.

Pemimpin transformasional: Mereka yang memberi inspirasi kepada pengikut untuk mengatasi kepentingan diri mereka sendiri untuk kebaikan organisasi. Mereka memberi tumpuan kepada memotivasi pengikut untuk tidak hanya berprestasi pada tahap tinggi tetapi juga mengembangkan karier mereka sendiri, memperbaiki diri dan mengembangkan potensi kepemimpinan mereka sendiri.

Pemimpin transformasional berusaha untuk mengubah organisasi dan pengikut dengan cara yang positif. Mereka biasanya menyampaikan visi mereka dengan cara-cara menarik dan memotivasi yang menyatukan organisasi yang membolehkan para anggota bertindak dengan cara yang luar biasa.

Pemimpin berkarisma: Ini adalah pemimpin yang bersemangat dan yakin diri yang keperibadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berkelakuan dengan cara tertentu. Ini adalah pemimpin yang mempunyai visi dan kemampuan untuk mengartikulasikan visi tersebut dengan cara untuk menggerakkan pengikut mereka. Mereka sanggup mengambil risiko untuk mencapai visi mereka di satu pihak tetapi peka terhadap keperluan organisasi dan pengikutnya di pihak lain.

Mereka adalah pemimpin yang berkomunikasi dengan cemerlang dan berketerampilan. Mereka adalah penutur yang fasih yang dapat berhubung dengan pengikut pada tahap yang mendalam dan beremosi. Dengan membangkitkan emosi yang kuat pada pengikut, mereka dapat bergerak dan memberi inspirasi kepada banyak orang.

Pemimpin berwawasan: Mereka adalah pemimpin yang membuat dan mengartikulasikan visi masa depan yang realistik, boleh dipercayai, dan menarik yang membaiki keadaan sekarang. Mereka mempunyai kemampuan untuk menjelaskan penglihatan mereka kepada orang lain. Mereka dapat menyatakan visi mereka bukan hanya secara lisan tetapi melalui tingkah laku teladan mereka.

Ini adalah sebahagian besar pemimpin yang tidak biasa yang memperlihatkan keterbukaan, kreativiti, inovasi, imaginasi, kegigihan, dan keyakinan. Mereka sangat menjaga orang, melihat mereka sebagai aset terbesar mereka. Mereka mendengar orang lain dan belajar dari sudut pandangan orang lain. Pemimpin ini mewujudkan perkongsian antara mereka dan pengikut mereka dan mewujudkan rasa visi bersama yang mengembangkan semangat berpasukan dan pembelajaran berpasukan.

Pemimpin autokratik atau autoritarian: Pemimpin yang memusatkan kuasa dan membuat keputusan dalam diri mereka sendiri. Mereka memberi pesanan dan memberikan tugas tanpa berunding dengan pekerja. Mereka melakukan ini dengan memikul kewibawaan dan tanggungjawab penuh. Mereka berjaya melalui ancaman dan hukuman menggunakan pengawasan yang ketat, arahan yang jelas dan bergantung pada tahap perwakilan yang lebih rendah.

Pemimpin partisipatif atau demokratik: Mereka adalah pemimpin yang mendesentralisasi kewibawaan. Mereka mengambil pendekatan perundingan dengan bawahan mereka dalam merumuskan rancangan dan dasar yang mendorong penyertaan dan pengambilan keputusan. Pemimpin-pemimpin ini terutama memimpin melalui pujukan dan teladan dan bukannya secara paksa.

Carta berikut menunjukkan bagaimana lelaki dan wanita secara tradisional menunjukkan prestasi dalam setiap gaya kepemimpinan.

Gaya Kepimpinan	Jantina Berprestasi Terbaik
Transaksional	Lelaki
Transformasi	Wanita
Berkarisma	Lelaki
Berwawasan	Lelaki
Autokratik / autoritarian	Lelaki
Partisipatif / Demokratik	Wanita

Wanita Menjadikan Pemimpin Transformasional yang Cemerlang

Apa yang ditunjukkan oleh pelbagai kajian dan tinjauan adalah bahawa wanita cemerlang sebagai pemimpin transformasi. Beberapa sebabnya adalah hakikat bahawa wanita adalah komunikator yang lebih baik daripada lelaki dan dapat lebih fokus pada pasukan dan apa yang diperlukan untuk membuat mereka berjaya.

Mereka juga memberi tumpuan