Isi kandungan:
Hulu
Kes Penjenamaan Bersama
Taco Bell dan Doritos… Uber dan Spotify… Redbull dan GoPro… Nike dan Apple…
Kolaborasi terus menjadi bagian yang kuat dari toolkit pemasaran, dan menjadi ruji bagi syarikat (dan individu) untuk meningkatkan kesedaran produk dan jenama. Di media sosial, video jenama bersama mempunyai kesan besar, menurut Travis Chambers, pengasas agensi media pertumbuhan & video Chamber Media. “Di dunia YouTube, kolaborasi adalah taktik terbaik yang dapat digunakan seseorang untuk membina jenama mereka. Dengan bekerja dengan orang lain dalam bidang yang serupa, kedua-dua pihak dapat memperoleh beberapa pengikut yang lain. "
Walau bagaimanapun, ketika menyangkut sebab sosial, co-branding / co-marketing sering kali tidak lebih dari sekadar penajaan bersama. Kenapa? Tidak ada minat untuk menyokong sebab sosial; menurut GivingUSA, orang Amerika menyumbang lebih dari $ 427 bilion kepada badan amal AS pada tahun 2018, 68% daripadanya berasal dari penyumbang individu sementara syarikat dan yayasan bersama menghasilkan lebih dari 22%.
GivingUSA.org
Sokongan jenama untuk tujuan sosial terus meningkat setiap tahun, menurut Pusat Statistik Amal Nasional (NCCS), dan sementara pertumbuhan penggunaan kandungan digital dengan setiap generasi menyediakan forum untuk jenama untuk membina identiti impaknya, menetapkan peraturan berdasarkan pasaran sukar ditembusi, kata Eric Nee, Ketua Pengarang Kajian Inovasi Sosial Stanford (diterbitkan oleh Pusat Filantropi dan Masyarakat Sivil Universiti Stanford). "Sebab-pemasaran mempunyai sejarah yang panjang, dengan banyak contoh syarikat individu untuk keuntungan yang menyelaraskan jenamanya dengan nirlaba atau tujuan. Tetapi syarikat dalam industri yang sama enggan bekerjasama secara terbuka (fikir Nike dan Adidas). Mereka mungkin mendapat kesamaan dalam masalah rantaian bekalan (perdagangan adil, dll.), Tetapi tidak jauh dari itu. "
Mewujudkan Persekitaran Berkolaborasi
Struktur organisasi korporat juga boleh memainkan peranan dalam memutuskan hubungan kolaborasi. Pemisahan antara pemasaran dan tanggungjawab sosial korporat (CSR) di syarikat yang lebih besar sering membatasi penglibatan CSR dalam strategi jenama / pemasaran, apalagi penglibatan dalam usaha kolaboratif.
Marc Pollick, Ketua Pegawai Eksekutif The Giving Back Fund, sebuah organisasi bukan untung yang memfasilitasi pemberian amal oleh atlet profesional, penghibur, dan individu yang mempunyai nilai bersih, meratapi kurangnya kerjasama ketika menyangkut sebab. "Bekerja secara individu sangat membazir… tanpa masalah adalah masalah terbesar di dunia bukan keuntungan. Terdapat banyak pendua dan kolaborasi yang tidak mencukupi, dan masalahnya hanya semakin besar. Terdapat lebih daripada 1.7 juta bukan keuntungan di AS hari ini, dan 75% daripadanya mempunyai pendapatan tahunan kurang dari $ 25,000. "
"Bekerja secara individu sangat membazir… tanpa masalah adalah masalah terbesar di dunia bukan keuntungan. Terdapat banyak pendua dan kolaborasi yang tidak mencukupi, dan masalahnya hanya semakin besar. "
Struktur operasi sebahagian besar bukan keuntungan tidak sesuai dengan kandungan kolaboratif antara penaja. "Sebilangan besar bukan keuntungan tidak mempunyai kemampuan untuk melakukan pemasaran sendiri, dan bergantung pada agensi, jenama individu atau penaja untuk mengambil peranan itu," menurut Amber J. Lawson, Ketua Pegawai Eksekutif Good Amplified, sebuah firma perunding pemasaran yang bekerja dengan organisasi bukan untung yang ingin menjangkau penonton Millennial, Gen Z dan lebih muda. "Tidak ada yang salah dengan pendekatan individual itu, tetapi membatasi kolaborasi membatasi potensi penonton mereka."
Belajar dari model pemasaran tajaan acara, dengan organisasi "hub" pihak ketiga (seperti agensi atau penganjur) berinteraksi dengan pelbagai jenama, mungkin memegang kunci kandungan kolaboratif untuk bukan keuntungan. Acara konsert Global Citizen's 2020 Global Goal Live merangkumi Johnson & Johnson dan P&G antara penaja korporat globalnya. Walaupun kedua-dua jenama mega sebelumnya telah sejajar dengan isu keberlanjutan, itu tidak menghasilkan usaha pemasaran bersama. Nota Lawson, "Menyelaraskan fungsi pentadbiran bukan untung untuk memanfaatkan pendekatan hub untuk bidang seperti pemasaran dan perakaunan masuk akal. Ia membebaskan nirlaba untuk fokus pada penyebabnya. "
"Menyelaraskan fungsi pentadbiran bukan untung untuk memanfaatkan pendekatan hub untuk bidang seperti pemasaran dan perakaunan masuk akal. Ia membebaskan organisasi nirlaba untuk fokus pada tujuannya. "
Hiburan Alam Bersambung
Membuat Kesan
Adakah penjenamaan bersama sesuai dengan kandungan kesan sosial? Chambers percaya demikian, jika dilakukan dengan betul. “Kami hidup dalam masa yang sangat berpecah. Kandungan kesan sosial penjenamaan bersama akan mendapat banyak tekanan, perhatian, dan terus terang memberikan kebaikan kepada dunia. Ini melampau tetapi fikirkan apakah PETA dan NRA melakukan sekeping jenama bersama mengenai plastik sekali pakai… musuh bersumpah datang bersama untuk tujuan bersama. Kandungan penjenamaan bersama akan membiarkan orang mengutamakan, dan menjadi alat yang kuat bagi jenama besar untuk mendapatkan simpati emosi. " Tambah Nee, "Penonton Millennial dan Gen-Z tentu akan menerima kolaborasi berjenama jenis ini, dan syarikat pasti harus mempertimbangkannya dalam perancangan CSR dan pemasaran mereka."
Cuti dan menjelang akhir tahun membawa fokus baru untuk memberi dan memberi kesan sosial. Menempatkan keutamaan yang lebih tinggi pada "sebab" daripada "syarikat" ketika mendekati kandungan sosial berada dalam lingkungan kemungkinan, memanfaatkan otot pemasaran organisasi kolaboratif untuk mendorong perubahan positif di dunia.
Fikirkan bahawa pada masa berikutnya anda menginginkan taco… atau Doritos.
Taco Bell
© 2019 Marc Patterson