Adakah anda menganggap diri anda sebagai pemimpin? Walaupun anda tidak dilantik secara rasmi sebagai ketua kumpulan, mungkin anda dianggap sebagai pemimpin oleh orang yang anda berada dalam kumpulan. Sekiranya anda cenderung untuk berada di kedudukan ini maka anda mungkin ingin meneroka perbezaan antara menjadi pemimpin formal berbanding menjadi pemimpin tidak formal.
Anda mungkin juga berminat dengan maklumat ini jika anda mengendalikan perniagaan atau pasukan kecil. Ini kerana mengetahui siapa pemimpin tidak rasmi anda sama pentingnya dengan mengetahui siapa anda telah menetapkan peranan kepimpinan.
Kedua-duanya tidak semestinya pemimpin terbaik; pemimpin terbaik boleh menjadi pemimpin formal atau tidak formal. Dan situasi kepemimpinan terbaik kadang-kadang adalah keadaan di mana pemimpin formal dan tidak rasmi kumpulan yang sama dapat bekerjasama.
Apa itu Pemimpin?
Perkara pertama yang pertama: Mari kita tentukan apa maksudnya menjadi pemimpin. Ini adalah istilah yang sering diperhatikan tetapi ia mempunyai makna rasmi. Pemimpin adalah sesiapa sahaja yang mengarahkan kumpulan.
Individu ini wujud dalam setiap kumpulan, bahkan kumpulan yang seharusnya bekerjasama. Pemimpin terbaik tahu bagaimana bekerja dengan jenis kumpulan unik yang mereka pimpin.
Apa itu Pemimpin Formal?
Pemimpin formal diberi kepemimpinan berdasarkan kedudukan mereka dengan kumpulan. Mereka sebenarnya ditugaskan untuk menjadi pemimpin sebagai sebahagian daripada peranan mereka dalam kumpulan. Contoh pemimpin formal ialah guru di kelas atau pengurus dalam syarikat.
Pemimpin formal mempunyai tugas untuk mengatur dan mengarahkan ahli kumpulan untuk memenuhi matlamat organisasi atau pasukan. Pemimpin formal selalunya merupakan pemimpin terbaik dalam syarikat tetapi itu tidak selalu berlaku.
Apa itu Pemimpin Tidak Formal?
Berbeza dengan pemimpin formal, pemimpin tidak rasmi adalah seseorang yang tidak mempunyai kuasa rasmi untuk mengarahkan kumpulan. Walaupun begitu, kumpulan ini memilih untuk mengikuti jejak orang ini. Sebagai contoh, badut kelas adalah seseorang yang diambil oleh pelajar di kelas walaupun guru adalah ketua rasmi kelas.
Pemimpin tidak rasmi mungkin timbul kerana dia berkarisma dan bersikap terbuka sehingga orang ingin mendengarkannya, kerana dia senang diajak bicara, atau kerana dia memperlihatkan pengetahuan dan idea tertentu yang kelihatan berguna bagi kumpulan itu.
Dia secara khusus mungkin memilih untuk mengambil peranan kepemimpinan atau ini secara semula jadi mungkin berlaku sebagai sebahagian daripada dinamika kumpulan. Pemimpin tidak rasmi boleh menjadi pemimpin terbaik dalam kumpulan kerana hakikat bahawa kumpulan itu secara semula jadi memilihnya.
Memahami Perbezaan
Perbezaan antara pemimpin formal dan tidak formal melampaui kenyataan bahawa pemimpin formal telah diberi kuasa rasmi untuk memimpin kumpulan tersebut. Kita dapat melihatnya apabila melihat contoh badut guru / kelas. Lagipun, matlamat badut kelas berada dalam persaingan langsung dengan matlamat guru. Adalah penting bagi pemimpin formal dan pemimpin tidak formal untuk mencari jalan untuk bekerjasama jika kumpulan benar-benar mempunyai kepemimpinan yang kukuh.
Menciptakan keseimbangan positif antara pemimpin tidak formal dan formal bermula dengan pemahaman mengenai peranan mereka yang berbeza. Pemimpin formal mengarahkan individu dalam memenuhi matlamat syarikat, organisasi atau pasukan. Pemimpin tidak formal mungkin atau tidak melakukan ini kerana cenderung mengikuti agenda mereka sendiri.
Bagi badut guru dan kelas, guru mendorong kumpulan untuk mengikuti peraturan sekolah sedangkan badut kelas mendorong anak-anak untuk bersenang-senang. Mereka masing-masing merupakan pemimpin terbaik dalam bidang masing-masing.
Isu Kesetiaan
Penting untuk memahami isu kesetiaan ketika mengetahui bagaimana pemimpin formal dan tidak formal dapat bekerjasama. Ini kerana kedua-dua jenis orang ini mempunyai kesetiaan yang berbeza dan kumpulan ini mempunyai tahap kesetiaan yang berbeza terhadap masing-masing.
Kesetiaan pemimpin formal adalah kepada organisasi atau pasukan (guru adalah sekolah) sedangkan pemimpin tidak rasmi umumnya kepada kumpulan itu sendiri. (Pemimpin tidak rasmi mungkin terlibat sendiri tetapi perlu menggembirakan kumpulan untuk menjadi pemimpin.)
Akibatnya, kesetiaan kumpulan cenderung kepada pemimpin tidak formal dan bukannya dengan pemimpin formal walaupun pemimpin formal mungkin dapat mengeluarkan akibat atau memberikan ganjaran yang tidak dapat dilakukan oleh pemimpin tidak rasmi.
Mendamaikan Dua Jenis
Kumpulan yang mengalami konflik antara pemimpin formal dan tidak formal harus mempertimbangkan isu kesetiaan ini dengan teliti. Sekiranya pemimpin formal dapat memperoleh kepercayaan pemimpin tidak rasmi maka matlamat kedua-dua kumpulan dan organisasi dapat diselaraskan.
Kami melihat ini berlaku dalam pasukan sukan di mana matlamat pasukan dan ketua pasukan adalah memenangi permainan. Seorang ketua pasukan tidak rasmi akan mempunyai tujuan utama yang sama. Fakta bahawa setiap orang mahukan perkara yang sama cenderung menuju kejayaan.
Bagaimana Sekiranya Anda Tidak Mahu Menjadi Pemimpin?
Sebilangan orang berpendapat bahawa mereka sering berperanan sebagai pemimpin walaupun mereka tidak pernah melamar jawatan kepemimpinan rasmi. Orang-orang ini cenderung cerdas, berkarisma, dan menyukai orang yang cukup berempati untuk berhubungan dengan kumpulan besar. Sekiranya anda berada dalam kedudukan ini, pertimbangkan perkara-perkara berikut:
- Terpilih sebagai pemimpin adalah perkara positif. Ini bermaksud bahawa anda adalah watak yang kuat dengan kumpulan dan bahawa orang menyukai anda. Anda mungkin tidak menginginkan beban atau tanggungjawab tetapi itu benar-benar suatu kehormatan.
- Anda tidak wajib memainkan peranan ini. Jangan biarkan kumpulan menekan anda ke dalam aktiviti atau pilihan yang tidak mahu anda buat. Mereka mungkin melihat anda sebagai pemimpin terbaik untuk kumpulan itu tetapi itu tidak bermakna anda harus melakukan sesuatu yang istimewa dalam peranan anda sebagai pemimpin tidak rasmi.
- Bekerja dengan pemimpin formal akan menjadikan peranan anda lebih mudah. Akan ada lebih sedikit konflik dalam kumpulan dan kurang tekanan terhadap anda dari segi tuntutan dan keperluan kumpulan.
- Anda mungkin mahu dibayar untuk peranan anda. Mengapa anda tidak memohon peranan kepemimpinan jika anda terus dilihat sebagai pemimpin? Fikirkan dengan teliti mengenai perkara ini. Selalunya ada kaitan dengan masalah harga diri atau masalah dengan menjadi tokoh berwibawa. Anda mungkin mahu memikirkan semula kedudukan anda dan dibayar untuk pekerjaan anda.
Sebaliknya, jika anda ingin menjadi pemimpin tetapi tidak pernah terpilih sebagai satu, mulailah mencari tahu siapa pemimpin tidak rasmi dalam kumpulan anda dan fikirkan bagaimana mengambil petunjuk untuk menjadi seorang diri.