Penggabungan dan pengambilalihan: 10 perkara tidak akan anda sampaikan

Jangan bergantung pada pekerja Sumber Manusia anda untuk berkongsi petua mengenai penggabungan dan pengambilalihan ini dengan anda. Sebilangan besar dari mereka berada dalam kedudukan yang sama dengan anda: berisiko dan dalam kegelapan.

Drew Leavy melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0, diubah suai oleh FlourishAnyway

Bagaimana Penggabungan dan Perolehan (M & As) Mempengaruhi Pekerja?

Firman di jalan ini adalah: Majikan anda ingin bergabung dengan syarikat lain. Atau mungkin ada khabar angin bahawa syarikat anda akan menjalani pemerolehan.

Apabila M & As berlaku, terdapat banyak gembar-gembur. Selalunya sukar bagi pekerja untuk mendapatkan jawapan yang tidak masuk akal di tengah-tengah semua janji cahaya matahari dan sihir tentang bagaimana organisasi baru akan menyampaikan

10 Perkara Yang Perlu Diketahui Tentang P&P

Walaupun penggabungan dan pengambilalihan mungkin baik untuk pelabur, apa maksudnya bagi ANDA? Inilah yang tidak dikongsi oleh bahagian Sumber Manusia anda - kerana mereka belum tahu atau tidak akan memberitahu. Walaupun setiap situasi P&A berbeza, pekerja dapat menjangkakan sekurang-kurangnya 10 perkara berikut.

Faktor Orang Selalunya Pemikiran P&A
Pemecatan Tidak dapat Dielakkan
Mengharapkan Pergeseran Peranan dan Kekeliruan
Akan Ada Perjuangan Daya Dalaman
Tahap Beban Kerja dan Tekanan Akan Meningkat bagi Orang Yang Menyelamat
Budaya Organisasi Mungkin Bercanggah
Pekerja Utama Boleh Bercuti untuk Pesaing
Pekerja Kurang Bergaji
Terlibat dalam Saham Syarikat? Anda Berjudi Besar
Lebih daripada 70% Semua Penggabungan dan Perolehan Gagal

Definisi

MERGER: penyatuan dua syarikat menjadi satu.

PENGAKUAN: pembelian satu perniagaan dengan perniagaan yang lain.

Yang ada sekarang adalah satu. Syarikat menggabungkan dan memperoleh firma lain untuk berkembang. M & As bertujuan untuk meningkatkan keuntungan dan produktiviti dan untuk mengurangkan perbelanjaan.

Phil… Just Phil melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Apakah Sebab Umum Penggabungan dan Perolehan?

Mari kita pertimbangkan terlebih dahulu mengapa syarikat terlibat dalam penggabungan dan pengambilalihan. Berikut adalah beberapa sebab biasa:

Pertumbuhan: Syarikat berkembang secara asasnya dalam dua cara: 1) secara organik ( iaitu dengan meningkatkan penjualan) atau 2) melalui penggabungan dan pengambilalihan. Dengan membeli pesaing, misalnya, syarikat pemeroleh dapat memperoleh pendapatan atau pangsa pasar tanpa harus bekerja keras untuk itu.
Sinergi: Pernah mendengar ungkapan, "Dua kepala lebih baik daripada satu?" Bagaimana, "Dua boleh hidup semurah satu?" Dengan menggabungkan aktiviti perniagaan, syarikat baru bertujuan untuk mencapai penjimatan kos operasi dan pembiayaan. Ia berharap dapat mengurangkan overhead dengan memanfaatkan ekonomi skala (misalnya , aset berlebihan, personel, proses dan memanfaatkan potongan pembelian pukal). Tujuannya adalah bahawa gabungan organisasi akan lebih efisien daripada pendahulunya.
Fokus Strategik: Sebuah syarikat dapat mengurangkan risiko dengan mempelbagaikan sumber pendapatannya atau berintegrasi dengan pembekal atau pengedarnya. M & As memberi akses cepat ke negara asing atau pasaran baru, misalnya. Syarikat juga boleh menjual produk dan perkhidmatan berkaitan.
Hapuskan Persaingan Masa Depan: M & As dapat meningkatkan keuntungan syarikat pemerolehan dengan mengurangkan jumlah pesaingnya, terutama di pasar yang sesak. Penggabungan atau pengambilalihan yang dirancang dengan baik dapat membuka akses kepada pengetahuan dan pelanggan pesaing.

Pengurusan atasan mungkin meraikan perjanjian itu kerana pilihan saham, pembayaran pesangon besar yang dikenali sebagai "payung terjun emas," dan faedah lain yang lumayan. Bagaimana dengan anda?

sarahriceNC melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Jadi Apa Yang Tidak Suka Mengenai M & Seolah-olah Anda Pekerja?

Memandangkan faedah yang dijanjikan oleh M & As, apa yang tidak disukai oleh mereka sekiranya anda seorang pekerja? Bukankah anda juga harus melompat-lompat? Mungkin.

Secara semula jadi, M & As membawa banyak perubahan organisasi, jadi jika anda tidak berubah mahir, bersiaplah untuk menjadi sangat tidak selesa. Juga, beberapa pekerjaan pekerja lebih banyak dipengaruhi daripada yang lain.

Walau apa pun, jangkakan perkara berikut sekiranya syarikat anda mengalami penggabungan atau pengambilalihan.

Masalah orang seperti kepemimpinan, budaya organisasi, politik dan bakat sering diketepikan oleh pembuat perjanjian semasa M & As kerana mereka memberi tumpuan kepada strategi perniagaan dan kewangan.

kucing melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

1. Faktor Orang Selalunya Pemikiran P&A

Peguam, eksekutif atasan dan perunding perniagaan yang menyusun perjanjian M&A adalah pemikir analitis dan logik. Mereka memberi tumpuan terutamanya pada apakah organisasi baru itu mampu mencapai keuntungan kewangan dan strategik yang akan menghasilkan nilai tambahan pemegang saham.

Malangnya, seperti kuda dengan penutup mata, mereka tidak selalu peduli dengan faktor orang, seperti siapa yang akan memimpin peralihan, siapa yang akan kehilangan pekerjaan, dan kesan lain dari hari ke hari terhadap kehidupan orang. Itulah perkara taktikal "lembut" yang dapat difahami kemudian. Isu-isu itu adalah pemikiran.

Pasukan integrasi M&A dapat memberikan gambaran bahawa mereka belum mengetahui segalanya dan akan memperbaiki segala sesuatu ketika mereka terus berjalan. Terlalu kerap, ia tepat.

Karola Riegler melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Apabila faktor komunikasi dan orang lain diketepikan, hasilnya dapat membuktikan kontraproduktif. Lapisan pasukan integrasi M&A dikerahkan, dan mereka dengan cepat memulakan kerja mereka tanpa memahami asasnya:

mengapa perjanjian M&A syarikat mereka dilakukan
seperti apa matlamat akhir
kesan praktikal M&A terhadap pekerja dan keluarga mereka
isu "saya" pihak berkepentingan utama yang lain, termasuk pelanggan, pembekal, dan masyarakat.

Tanpa asas pemahaman yang kuat ini, tim pelaksana memberikan kesan bahawa mereka belum mengetahui semuanya dan akan menyelesaikannya ketika mereka terus berjalan. Dan itu kerana mereka. Lebih buruk lagi, mereka dapat menunjukkan kurangnya kesabaran dan empati bagi mereka yang paling banyak dipengaruhi oleh perubahan organisasi.

Orang, proses, dan aset yang berlebihan perlu hilang. Malah pekerja yang baik mungkin mendapati diri mereka keluar dari pekerjaan akibat penggabungan atau pengambilalihan. Apabila anda mendengar "sinergi" dan "ekonomi skala" anda harus berfikir "pemotongan pekerjaan."

Brian Garrett melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

2. Pemecatan Tidak dapat Dielakkan

Apabila anda mendengar perkataan "sinergi" atau ungkapan "skala ekonomi", pemotongan pekerjaan harus segera diingat. Perniagaan melihatnya sebagai masa untuk "mengurangkan lemak." Satu-satunya persoalan sebenar ialah adakah pekerjaan anda berisiko. Organisasi baru akan berusaha untuk meningkatkan kecekapan dengan menyingkirkan pendua personel, menyederhanakan proses perniagaannya, dan menghilangkan aset berlebihan jika memungkinkan.

Setelah M & As, organisasi baru akan didesak untuk "mengurangkan lemak." Bersedia untuk pemotongan pekerjaan.

Alpha melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Kos upah dan pampasan biasanya merangkumi sekitar 70% daripada perbelanjaan operasi perniagaan, jadi pemberhentian tidak dapat dielakkan dalam masa pergolakan dan peralihan ini. ¹ Jangkakan syarikat akan

meneliti peranan pekerjaan semasa
perhatikan prestasi kerja masa lalu, dan
ramalkan kemahiran apa yang diperlukan dalam organisasi baru.

Anda mungkin diminta dengan pelbagai cara untuk membenarkan pekerjaan atau nilai anda kepada syarikat. Syarikat biasanya "memilih ceri" siapa yang akan mereka simpan dan siapa yang akan diberhentikan. Bersedia untuk apa sahaja.

Beberapa syarikat memilih untuk memecat pekerja dari organisasi lama mereka dan mempekerjakan mereka sebagai pekerja organisasi baru. Majikan lain memerlukan pekerja untuk memohon secara kompetitif untuk pekerjaan mereka sendiri atau untuk pekerjaan lain di organisasi baru.

Keliru? Itu perkara biasa. M & As melibatkan masa peralihan sementara orang menjadi terbiasa dengan peranan, tanggungjawab, dan rakan sekerja baru mereka. Arah akan menjadi lebih jelas pada waktunya.

wedhatted melalui Morgue FIle, CC-BY-SA 3.0

3. Mengharapkan Pergeseran Peranan dan Kekeliruan

Ketidakpastian berlaku sebelum keadaan normal baru masuk. Orang dan ramalan yang pernah anda ketahui mungkin hilang sepenuhnya.

Terutama semasa peringkat sementara - iaitu, antara waktu pengumuman M&A dan tarikh perjanjian ditutup - mungkin tidak jelas siapa yang melapor kepada siapa, siapa yang harus melakukan apa, dan siapa yang memiliki wewenang apa. Lebih mencabar, kedua-dua syarikat itu mungkin mempunyai sistem, operasi dan platform yang sangat berbeza yang akan menjadikan pasukan bergabung sebagai cabaran teknologi.

Ketika pekerja dipusingkan, struktur organisasi baru muncul, bersama dengan peranan, hubungan dan tanggungjawab baru. Dalam penstrukturan dan kekacauan ini, tajuk, kedudukan dan nama syarikat mungkin berbeza.

Bersedia untuk menunjukkan seberapa mudah anda menyesuaikan diri, dan teruskan rasa geram terhadap diri sendiri. Masih terlalu awal untuk memberitahu di mana anda dan rakan sekerja anda akan berada dalam setahun. (Rakan sekerja itu boleh menjadi bos anda sebelum semua ini hilang.)

Bergantung pada pandangan anda, perebutan kuasa dalam organisasi baru boleh menjadi kejam atau menghiburkan untuk ditonton (jika anda tidak terlalu dekat).

Martial Arts Nomad.com, CC-BY-SA 2.0

4. Akan Terdapat Perebutan Daya Dalaman

Mungkin anda akan melihat perebutan kuasa dalaman berlaku di semua peringkat. Sebilangan besar bergantung kepada

betapa jahat dan terbuka pertempuran dan
bagaimana anda cerdik dan berhubung secara politik.

Eksekutif dengan ego besar mungkin berusaha untuk membina atau mengekalkan empayar mereka dalam organisasi baru. Sementara itu, pengurus di bawah mereka bermain joki untuk kedudukan dalam perubahan organisasi. Untuk semua kumbaya awam mereka, kemungkinan ada pertembungan titan di belakang tabir, dengan pertempuran terhadap personel, hubungan pelaporan, tajuk, aset, anggaran, dan banyak lagi.

Walaupun gosip itu berair, ketahuilah bahawa aspek praktikal kehidupan pekerja dipengaruhi oleh konflik keperibadian dan politik ini.

Adakah beban kerja sampai kepada anda? Selepas penggabungan atau pengambilalihan, harapkan beban kerja anda meningkat apabila kedua-dua syarikat berusaha untuk mengoptimumkan hubungan mereka dan menjadi satu, organisasi yang lebih cekap.

Lisa Brewster melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

5. Tahap Beban Kerja dan Tekanan Akan Meningkat bagi Orang Yang Menyelamat

M&A sama seperti berkahwin. Ada cadangan, pengumuman yang menggembirakan, dan kesibukan aktiviti dan rintangan dengan perancangan acara. Tetapi setelah perkahwinan itu selesai, ketika itulah kerja sebenarnya bermula. Pasti, bulan madu itu bagus, tetapi jangan buat anak sendiri. Apa-apa jenis penggabungan melibatkan kerja keras.

Apabila M&A diumumkan, beban kerja menjadi alat yang tinggi bagi mereka yang kini harus mengintegrasikan dan menyesuaikan operasi, sistem, dan proses perniagaan. Sekiranya anda seorang pekerja, itu anda!

Di jabatan tertentu anda, anda mungkin terkejut kerana syarikat lain sangat berbeza dalam bagaimana ia melaksanakan tugasnya. Sebagai contoh, ia mungkin lebih terstruktur, diperkemas, maju dari segi teknologi, dan sesuai dengan peraturan pemerintah. Proses spreadsheet Excel anda yang tidak betul mesti melalui peralihan besar, dan memerlukan banyak kerja untuk membuat penyesuaian. Jangkakan banyak pertemuan, tarikh akhir yang ketat, dan konflik dengan rakan sekerja baru ketika anda mencari cara baru untuk bekerjasama.

Dan tentu saja, anda mesti mengintegrasikan kerja rakan sekerja anda yang dikecilkan. Biasakan diri dengan mantera baru: "lakukan lebih banyak dengan lebih sedikit."

M & As kadang-kadang melibatkan dua syarikat dengan model perniagaan atau budaya organisasi yang berbeza. Pekerja mungkin mempunyai nilai, kepercayaan dan amalan yang sangat berbeza.

Malingering melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

6. Budaya Organisasi Mungkin Bercanggah

Anda boleh mengubah produk dan perkhidmatan, pemilikan syarikat, dan kepemimpinan tertinggi, tetapi tidak ada buku petunjuk untuk mengubah budaya syarikat. Oleh itu, pertembungan budaya organisasi adalah sebab utama M&A gagal.

Budaya organisasi melibatkan semua elemen yang membentuk persekitaran emosi dan sosial syarikat:

bagaimana kerja selesai
gaya pengurusan dan membuat keputusan
kaedah biasa berinteraksi antara satu sama lain, dengan pelanggan, dan pihak berkepentingan
berkongsi pemahaman mengenai keupayaan dan kumpulan apa yang paling penting
tingkah laku, sikap dan keutamaan yang diterima
kepercayaan asas dan andaian yang mendasari dan
bahasa, sejarah, dan makna yang dikongsi.

Seperti perkahwinan antara dua rakan kongsi dari pelbagai negara yang bertutur dalam bahasa yang berbeza, P&A yang berjaya entah bagaimana mesti menggabungkan atau mengasimilasi budaya perniagaan baru. Namun, cabaran itu nampaknya tidak dapat diatasi ketika dua organisasi memiliki model perniagaan yang berbeza, pengambilalihan yang bermusuhan terlibat, atau rakan kongsi mempunyai sejarah panjang persaingan sengit antara satu sama lain.

Jangkakan perbezaan dalam budaya organisasi, dari bagaimana pekerjaan dilakukan hingga andaian dan nilai yang mendasari.

Nguyen Hung Vu melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

M & As Profil Tinggi: Kejayaan dan Kegagalan



Syarikat Terlibat	Penerangan
Disney dan Pixar	KEJAYAAN EPIC: Disney membeli Pixar pada tahun 2006 dengan harga $ 7.6 bilion. Pixar sejak itu menghasilkan aliran filem yang berjaya dan berjaya secara komersial dan kritikal.
Radio Satelit Sirius dan XM	KEJAYAAN: Pada tahun 2007, penggabungan $ 13 bilion antara kedua penyedia radio satelit Amerika ini menggabungkan 14 juta pelanggan mereka. Pada masa perjanjian itu, kedua-dua syarikat tidak memperoleh keuntungan. Dalam beberapa bulan, syarikat baru mengalami kebankrapan tetapi akhirnya menghasilkan keuntungan. Sirius XM menjangkakan sekitar 100 juta pelanggan menjelang 2018.
Exxon Corporation dan Mobil Corporation	KEJAYAAN: Pemerolehan kontroversi Exxon pada tahun 1998 terhadap Mobil bernilai $ 85 bilion. Perjanjian itu menyatukan semula dua syarikat terbesar di John D. Rockefeller's Standard Oil yang dipisahkan secara paksa oleh kerajaan persekutuan hampir 100 tahun sebelumnya. Kesepakatan itu disebut sebagai pola dasar penggabungan industri minyak.
Keretapi Tengah New York dan Keretapi Pennsylvania	KEGAGALAN: Dalam strategi untuk mengelakkan kemuflisan, New York Central Railroad bergabung dengan pesaingnya pada tahun 1968. Perjanjian itu sendiri adalah kecelakaan kereta api dalam pembuatannya. Penn Central, syarikat keenam terbesar di AS pada masa itu, mengajukan kebangkrutan hanya dua tahun selepas penggabungan.
Daimler-Benz dan Chrysler	KEGAGALAN: Pada tahun 1998, ketika Daimler-Benz bergabung dengan Chrysler, pembuat kenderaan ketiga terbesar di Amerika, ia ditagih sebagai perkongsian yang sama. Namun, syarikat Jerman mempunyai keperluan kawalan mendalam yang menghalangi perkongsian kerjasama. Pertembungan dalam budaya organisasi - "konservatif, cekap dan selamat" vs "berani, beragam dan mencipta" - menyebabkan Daimler menjual Chrysler kepada firma modal teroka pada tahun 2007. Pada tahun 2009, Chrysler mengajukan kebankrapan.
Mattel and The Learning Company	KEGAGALAN EPIK: Dalam apa yang disebut sebagai salah satu pemerolehan terburuk dalam sejarah, Mattel membuang The Learning Company, sebuah syarikat perisian interaktif, hanya setahun setelah memperolehnya pada tahun 1998 dengan harga $ 3.8 bilion. Pada tahun Mattel memilikinya, The Learning Company kehilangan sekitar $ 1 juta sehari, dengan Mattel melihat stoknya merosot 65%.
Sears dan Kmart	KEGAGALAN: Pada tahun 2005, Kmart memperoleh Sears dalam perjanjian $ 11 bilion. Pada tahun 2007, eksekutif Sears yang bertanggungjawab dalam kesepakatan itu dinobatkan sebagai CEO terburuk tahun ini. Sears telah mengalami penurunan pendapatan dan pendapatan yang berterusan sejak kerjasama.
Sprint dan Nextel	KEGAGALAN: Pada tahun 2005, dua syarikat gergasi telekomunikasi itu bergabung dalam perjanjian bernilai $ 36 bilion. Tidak dapat mengatasi perbezaan teknologi, Sprint mematikan rangkaian Nextel pada tahun 2013.
AOL dan Time Warner	KEGAGALAN EPIK: Pada tahun 2000, AOL membeli Time Warner dengan harga $ 164 bilion, untuk mewujudkan "syarikat media terbesar di dunia." Tidak lama selepas megadeal, gelembung dot-com meletup, menyebabkan kerugian $ 99 bilion, disebabkan oleh AOL. Pada masa itu, ini merupakan kerugian satu tahun terbesar syarikat. Time Warner melepaskan AOL pada tahun 2009.

Berprestasi tinggi memastikan set kemahiran mereka dapat dipasarkan. Semasa M&A, ketidakpastian dan kekecewaan sering mendorong mereka menuju ke pintu.

Rompak melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Perolehan syarikat yang diambil alih adalah dua kali ganda daripada syarikat yang tidak digabungkan selama satu dekad penuh berikutan M&A.

7. Pekerja Utama Boleh Bercuti untuk Pesaing

Selepas perubahan organisasi yang besar seperti penggabungan atau pengambilalihan, tidak jarang bagi satu daripada empat pekerja berprestasi tinggi untuk keluar. Ini tidak kira sama ada mereka masih mempunyai pekerjaan dengan organisasi baru.

Di samping itu, penyelidikan telah mendapati bahawa perolehan syarikat yang diambil alih adalah dua kali ganda daripada syarikat yang tidak bergabung selama satu dekad berikutan M&A. ²

Berprestasi tinggi kecewa dengan komunikasi yang buruk, kehilangan pekerjaan di sekeliling mereka, dan status dan struktur ganjaran yang tidak menentu dalam organisasi baru. Mereka menyimpan pengetahuan, kemahiran, dan kemampuan mereka dan tidak perlu bertoleransi dengan perlakuan buruk. Oleh itu, mereka mengemas dan pergi, selalunya untuk pesaing. HR sebenarnya mempunyai istilah untuk memilih pekerja organisasi lain: pemburuan bakat.

Tonton untuk mengetahui sama ada superstar syarikat secara sukarela menuju ke pintu. Keluarnya boleh menimbulkan risiko kepada:

pengetahuan institusi
hubungan pelanggan
barisan kepimpinan dan teknikal dan
kemungkinan mencapai matlamat perniagaan jangka panjang yang berkaitan dengan M&A.

Dengan kepercayaan yang rosak atau putus, orang yang diberhentikan selamat berjuang untuk terus terlibat dalam pekerjaan mereka.

Vicki & Chuck Rogers melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. Pekerja Kurang Bergaji

Penyelamat pemberhentian pekerja sering mengalami masalah kepercayaan sekitar 1) hasil, 2) proses dan prosedur membuat keputusan, dan perlakuan interpersonal yang mereka dan rakan sekerja terima semasa M&A. Mereka biasanya mempunyai banyak pertanyaan mengenai masa depan syarikat dan masa depan mereka di dalamnya. Oleh itu, mangsa yang terselamat sering kali kurang terlibat dalam pekerjaan mereka.

Penyelidikan menunjukkan bahawa mangsa yang diberhentikan mungkin mengalami perkara berikut:

penurunan semangat dan peningkatan sinisme
pengurangan produktiviti dan penarikan usaha
kepuasan kerja yang lebih rendah
komitmen organisasi yang lebih rendah
rintangan yang lebih besar terhadap perubahan
ketidakhadiran dan kelewatan yang lebih tinggi
dan tingkah laku yang lebih kontraproduktif seperti sabotaj.

Jadi apa maksudnya ini untuk anda? Walaupun anda menggunakan semua silinder, pekerja di sekitar anda mungkin tidak terlibat sepenuhnya, sehingga menyukarkan anda untuk melakukan pekerjaan anda mengikuti P&A.

Bersikap rasional dengan pelaburan 401 (k) anda untuk memastikan kepelbagaian. Kaji jumlah stok syarikat yang anda miliki untuk memastikan anda tidak melabur berlebihan. Jangan membuat perjudian tinggi.

Viri G melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

9. Terlibat dalam Stok Syarikat? Anda Berjudi Besar

Sekiranya anda mengambil bahagian dalam rancangan pemilikan saham (ESOP), rancangan 401 (k), rancangan pembelian saham, atau menikmati pilihan saham, maka anda adalah antara 20% pekerja yang bekerja di sektor swasta yang merupakan pemegang saham pekerja di syarikat mereka. ³

Namun, daya tarikan untuk mencocokkan sumbangan dan membeli stok syarikat dengan potongan harga boleh mendorong beberapa pekerja untuk melabur lebih banyak dalam stok syarikat. Juga, membeli stok secara berkala boleh menyebabkan beberapa pekerja mengumpulkan lebih banyak stok syarikat daripada yang mereka jangkakan. Akibatnya, mereka akhirnya melanggar prinsip pertama pelaburan yang baik: kepelbagaian.

Sekiranya anda mempunyai lebih daripada 5-10% pegangan anda dalam stok syarikat, mungkin sudah tiba masanya untuk mengkaji portfolio anda. Ingat Enron, Lehman Brothers, WorldCom, dan Kodak ? Pekerja melaburkan keseluruhan telur sarang mereka dalam stok syarikat. Apabila setiap syarikat ini gagal - seperti risiko dengan M & As - pekerja yang telah melaburkan simpanan nyawa di dalamnya melihat kedua-dua pekerjaan dan dana persaraan mereka hilang.

Sejauh mana anda sanggup berjudi dengan masa depan anda?

M & As memerlukan penyesuaian pekerja yang besar dan pelaburan dalam perubahan. Malangnya, sebahagian besar M & As gagal mengembalikan nilai pemegang saham yang dipertingkatkan.

larryvincent melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

10. Lebih daripada 70% Semua Penggabungan dan Perolehan Gagal

Ingatlah bahawa alasan yang dinyatakan utama untuk M & As melibatkan peningkatan nilai pihak berkepentingan — untuk meningkatkan keuntungan, produktiviti dan mengurangkan perbelanjaan. Sayangnya, sebilangan besar penggabungan dan pengambilalihan gagal melakukannya.

Kajian tahun 2004 oleh Bain & Company mendapati bahawa 70% M & As gagal mewujudkan nilai pemegang saham yang bermakna. Sebab-sebab termasuk mengabaikan kesukaran untuk mengintegrasikan syarikat, terlalu tinggi sinergi, dan kehilangan bakat utama. Satu kajian tahun 2009 oleh Hay Group and the Sorbonne menemui hasil yang serupa; lebih daripada 90 peratus penggabungan di Eropah gagal mencapai matlamat kewangan.

Tetapi harapan akan kekal. Sama seperti kadar perceraian yang melambung tinggi tidak menghalang pasangan untuk berkahwin, kadar kegagalan P&A sepertinya tidak menghalang syarikat seperti

Office Max dan Office Depot
Novartis dan GlaxoSmithKline
Kraft dan Heinz
AT&T dan DirecTV dan
Actavis dan Allergan.

Kajian tahun 2004 oleh Bain & Company mendapati bahawa 70% M & As gagal mewujudkan nilai pemegang saham yang bermakna. Satu kajian tahun 2009 oleh Hay Group and the Sorbonne menemui hasil yang serupa; lebih daripada 90 peratus penggabungan di Eropah gagal mencapai matlamat kewangan.

Katakan tidak begitu. Sekurang-kurangnya 70% penggabungan dan pengambilalihan gagal mencapai objektif yang dinyatakan untuk mencapai nilai pemegang saham yang lebih besar. Itu lebih tinggi daripada kadar perceraian.

Micheal J melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Pengalaman Pembaca

Catatan

¹ Shermon, Ganesh. "Integrasi Orang Pasca Penggabungan." Memotong Kerumitan. Terakhir diubah suai 2011.

² Harga, Jim. "Mengapa Pemerolehan Gagal." Orang Dalam Perniagaan. Diakses pada 21 Julai 2015.

³ Pusat Nasional untuk Pemilikan Pekerja. "Anggaran Bilangan Pelan ESOP, Bilangan Peserta, dan Nilai Aset Pelan (data 2012) *." Pusat Nasional untuk Pemilikan Pekerja (NCEO): Pelan ESOP, Pilihan Saham, Stok Terhad, Saham Phantom, dan Banyak Lagi. Terakhir diubah suai pada Mac 2015.

⁴ Voigt, Kevin. "Penggabungan Gagal Lebih Kerap Daripada Perkahwinan." CNN.com. Terakhir diubah suai pada 22 Mei 2009.

Soalan & Jawapan

Soalan: Bolehkah saya mengembalikan wang persaraan saya semasa pemerolehan?

Jawapan: Anda biasanya tidak boleh mengeluarkan wang dari 401 (k) anda sehingga anda mencapai usia 59 1/2 (atau 55 tahun sekiranya anda kehilangan atau meninggalkan pekerjaan). Anda tidak menunjukkan sama ada usia atau status pekerjaan anda. Kedua-dua faktor penting di sini, dan apa yang anda gunakan untuk wang itu juga penting.

Hampir selalu ada pengurangan kakitangan semasa penggabungan dan pengambilalihan, jadi anda perlu mengetahui sama ada anda akan terus mempunyai pekerjaan. Sekiranya anda adalah salah seorang pekerja yang bersaiz kecil, anda akan dapat

1) masukkan 401 (k) anda ke IRA yang anda buka di bank atau perkhidmatan broker dalam talian (saya lebih suka Ameritrade)

2) masukkan ke dalam rancangan 401 (k) anda di majikan baru anda

3) simpan dengan majikan lama anda dan biarkan mereka terus membayar yuran pentadbiran atau

4) jika anda benar-benar mesti, anda boleh membayarnya dan dikenakan denda dan cukai yang besar kerana melakukannya. (Penalti lebih rendah pada usia 55 tahun jika anda telah dikurangkan.) Saya tidak dapat menekankan betapa buruknya pilihan ini jika anda seorang muda atau pertengahan umur.

Sekiranya anda mengekalkan pekerjaan anda selepas pemerolehan, anda secara amnya tidak dapat mengeluarkan wang persaraan anda. Terdapat pengecualian yang jarang berlaku, seperti pengecualian kesulitan yang merangkumi pembelian rumah pertama kali, tetapi itu bukan langkah yang baik.

Pengeluaran wang secara umum dianggap sebagai idea yang tidak baik, jadi berunding dengan penasihat kewangan mengenai keadaan anda sendiri. Tempat untuk memulakan adalah menghubungi syarikat yang mentadbir syarikat 401 (k) anda, seperti Fidelity. Mereka boleh memandu anda melaluinya, tetapi keputusannya harus menjadi milik anda.

Soalan: Saya bekerja di bank terkemuka yang bergabung dengan bank lain. Sekiranya saya mencari pekerjaan lain?

Jawapan: Jangkakan pengurangan berkuatkuasa (RIF) apabila terdapat penggabungan dan pengambilalihan (M&A). Apabila organisasi bergabung, seringkali terdapat pemberhentian kerja - iaitu terlalu banyak orang yang melakukan peranan yang sama, sehingga memerlukan pemberhentian kerja. Sekiranya pekerjaan anda adalah salah satu dari ini, anda mungkin berisiko, terutamanya jika anda menduduki posisi di lapisan bawah atau tengah organisasi. Berprestasi rata-rata dan lemah terutamanya terdedah kerana syarikat berusaha untuk menjadi lebih ramping dan lebih mahir dengan tenaga kerja hanya pekerja berprestasi terbaik.

Kadang-kadang RIF datang dalam gelombang atau fasa. Perhatikan apa yang diberitahu oleh CEO syarikat anda kepada pelabur dan apa yang dikatakan oleh penganalisis pasaran mengenai keperluan syarikat anda untuk mengurangkan tenaga kerjanya.

Walaupun anda mungkin bertahan dalam RIF, malah mereka yang selamat mengalami tekanan kerja dari semua perubahan yang cepat, komunikasi yang buruk, jam yang lebih lama, dan harapan yang dihasilkan untuk "melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit." Ia juga tidak biasa untuk perolehan sukarela meningkat. Ini menjadikannya lebih mencabar bagi mangsa yang masih hidup.

Anda perlu mempertimbangkan sekarang sama ada anda menyukai pekerjaan dan syarikat anda (sekurang-kurangnya apa yang ada sekarang) cukup untuk mengatasi semua pergolakan. Ini dengan andaian anda bertahan dari RIF. Pandangan saya adalah bahawa kita semua memerlukan pilihan untuk merasa terkawal. Oleh itu, mulakan persiapan sekarang, tetapi diamlah mengenai rancangan anda di tempat kerja. TIDAK PERNAH menyusahkan untuk memperbaharui resume anda dan secara aktif mencari papan pekerjaan seperti Simplyhired.com atau memang.com. Kemas kini profil LinkedIn anda. Lakukan beberapa temu ramah sebagai "latihan" hanya untuk memastikan kemahiran temu ramah anda segar. Walaupun anda tidak mendapat tawaran pekerjaan, anda akan melihat apa yang ada di luar sana dan apa pengetahuan, kemahiran, sijil, dan lain-lain yang mungkin perlu anda perolehi atau kemas kini. Sekiranya anda mendapat tawaran pekerjaan, anda tidak perlu mengambilnya, tentu saja, tetapi anda membuat pilihan untuk diri sendiri. Pada masa gejolak,lebih baik meletakkan diri anda di tempat duduk pemandu dan mengurus masa depan anda daripada menunggu untuk melihat keputusan syarikat untuk anda.

Soalan: Institusi kewangan kami berada di tengah-tengah M&A. Saya akan berusia 64 tahun apabila penggabungan selesai. Sekiranya saya tidak kehilangan pekerjaan dalam penyusunan semula, haruskah saya memberitahu mereka bahawa saya merancang untuk bersara pada usia 65 tahun?

Jawapan: Saya tidak tahu memberitahukan rancangan anda kepada mereka. Syarikat ini memerlukan lebih sedikit orang, tetapi jika anda berperanan penting (misalnya, kepakaran yang jarang berlaku), anda mungkin tidak ditawarkan cuti atau persaraan awal. Usaha penyusunan semula mengikuti P&P kadang-kadang memberi manfaat kepada orang seperti anda yang terlalu muda untuk bersara biasa. Orang-orang ini mungkin menikmati "pemanis" untuk membuat mereka bersara awal - pilihan persaraan yang lebih baik, misalnya, yang "menjembatani" mereka ke usia persaraan. Itulah senario kes terbaik untuk anda.

Walaupun majikan anda tidak menawarkan pakej persaraan awal, syarat pemberhentian kerja boleh dirundingkan, terutamanya jika anda hampir bersara, pekerja jangka panjang, dan mempunyai nasihat yang baik. Sekiranya saya, saya akan membuat syarikat percaya bahawa saya merancang untuk bekerja di sana selama-lamanya dan sama sekali tidak memikirkan persaraan. Buat mereka membayar anda untuk pergi. Saya juga tidak akan menyatakan rancangan sebenar saya di rakan sekerja, atasan saya, atau orang lain.

Soalan: Saya 23 tahun dengan syarikat yang telah diambil alih. Syarikat itu sekarang dengan nama baru, tetapi saya masih mempunyai kontrak asal. Adakah saya berhak mendapat sebarang pembayaran?

Jawapan: Saya menganggap anda bermaksud bahawa anda mempunyai kontrak pekerjaan dengan syarikat yang telah diambil alih oleh syarikat lain.

Pada awal organisasi yang memperoleh akan menilai keperluan kakitangan dan adakah perkhidmatan anda masih diperlukan. Berhati-hatilah bahawa pada suatu ketika syarikat lama akan dibubarkan secara rasmi, oleh itu anda tidak lagi menjadi pekerja organisasi tersebut. HR harus memberitahu anda secara rasmi bahawa anda sekarang adalah pekerja organisasi baru dan oleh itu terikat dengan polisi. Sama ada pembayaran hutang bergantung kepada bahasa kontrak anda dan polisi syarikat anda. Jangan bergantung pada pembayaran pesangon melainkan anda adalah pekerja jangka panjang dengan tunggakan percutian yang tidak digunakan.