Isi kandungan:
- Matlamat Latihan dan Pembangunan Profesional
- Tetapi Pertama, Pra-Syarat
- Lapan Langkah
- Isu Masa
- Langkah seterusnya
Matlamat Latihan dan Pembangunan Profesional
Berada dalam perniagaan latihan dan pengembangan, seringkali mudah untuk mendapatkan maklumat terperinci mengenai jadual kelas, buku kerja peserta, dan alat bantu visual sehingga anda lupa "tujuan" semuanya. Ringkasnya, latihan, bimbingan, dan / atau pengembangan profesional adalah mengenai mencapai perubahan tingkah laku yang positif, dapat diukur, dan bermakna. Seperti banyak kebenaran besar pada zaman kita, senang disebut, tetapi lebih sukar untuk dilaksanakan. Caranya adalah dengan terus fokus pada apa yang anda harapkan untuk dicapai, dan mempunyai disiplin untuk ditindaklanjuti dengan rancangan anda.
Tetapi Pertama, Pra-Syarat
Terdapat beberapa pra-syarat yang perlu dipenuhi sebelum anda dapat memulakan proses perubahan. Penting bagi orang yang membuat perubahan:
- Bersedia melakukan usaha yang tulus untuk berubah. Dengan kata lain, orang itu bersedia membuat "komitmen."
- Belum ada "penghapusan" kemungkinan membuat perubahan. Dengan kata lain, jika anda masuk dengan sikap "apa-apaan, saya sudah mencuba yang lain", jangan repot-repot.
- Memiliki kepintaran dan integriti asas yang diperlukan untuk membuat perubahan. Sekiranya tidak, ia mungkin membuang masa.
- Merupakan sebahagian daripada organisasi dan / atau berada dalam situasi yang menuju ke arah yang betul. Sekiranya orang yang membuat perubahan melakukannya bersama-sama, tetapi dikelilingi oleh orang lain yang menggelepar, banyak tenaga dapat disalahgunakan.
Lapan Langkah
Sekiranya anda telah membaca banyak buku mengenai pembinaan eksekutif, satu tema akan terus muncul berulang kali. Anda perlu mempunyai proses untuk mencapai perubahan tingkah laku yang diinginkan, yang saya ingin kongsikan kepada anda sekarang kerana kami mempunyai semua prasyarat yang teratur. Berikut adalah pendekatan lapan langkah untuk membuat perubahan tingkah laku yang positif, dapat diukur dan bermakna:
- Kenal pasti atribut yang dikehendaki. Sempitkan senarai ke satu atau dua tingkah laku yang akan diubah. Anda tidak mahu mencuba dan membuat terlalu banyak perubahan sekaligus. Ia akan menjadi luar biasa.
- Tentukan siapa yang dapat memberikan maklum balas yang bermakna. Ambil campuran individu yang seimbang. Jangan hanya memilih rakan anda. Cari orang yang bersedia memberi anda maklumat yang jujur.
- Kumpulkan maklum balas. Sekiranya boleh, mintalah pihak luar mengkoordinasikan bahagian ini, sehingga akan menjadi seberat mungkin.
- Analisis hasilnya. Cari kekuatan utama serta bidang yang perlu diperbaiki. Luangkan masa anda dengan langkah ini. Pastikan untuk tidak menumpukan perhatian hanya pada perkara negatif.
- Kembangkan rancangan tindakan. Bersikap spesifik, dan bercakap dari segi tingkah laku dan bukannya cita-cita abstrak. Contohnya, jangan katakan "Saya ingin meningkatkan kemahiran komunikasi saya", tetapi katakan "Saya akan menggunakan pendengaran aktif semasa interaksi saya dengan orang lain."
- Berbual secara individu dengan setiap orang yang memberikan maklum balas. Minta cadangan tambahan. Bersikap terbuka, dan jangan bersikap defensif.
- Kembangkan proses susulan yang berterusan. Sangat penting untuk mendapatkan maklum balas tepat pada masanya, pendek, dos yang kerap. Jangan tunggu proses "tinjauan tahunan" atau Resolusi Tahun Baru. Sebagai gantinya, cubalah dengan pantas lima minit, setiap dua atau dua bulan.
- Semak hasilnya dan mulakan sekali lagi. Betul, mulakan sekali lagi. Anda sama ada berkembang dan bertambah baik, atau bergerak ke belakang. Tidak ada perkara seperti berdiri diam.
Isu Masa
Berapa kali anda mendengar seseorang mengulangi penolakan yang biasa, "Saya tidak mempunyai masa untuk itu?" Berapa kerap anda mengatakannya sendiri? Namun, adakah itu yang sebenarnya kita maksudkan?
Setiap orang di planet ini yang kita sebut Bumi mempunyai jumlah "waktu" yang sama tersedia pada hari tertentu. Pasti, bergantung pada tempat anda berada berbanding dengan khatulistiwa, anda mungkin mempunyai cahaya siang lebih kurang, tetapi dalam dunia moden dan mekanik kita, kita secara amnya telah bersetuju bagaimana kita mengira jam dan minit dalam satu hari - dan kita semua mempunyai jumlah yang sama.
Jadi, bagaimana mungkin beberapa orang mempunyai "masa" untuk melakukan perkara-perkara tertentu, seperti pengembangan profesional atau peningkatan diri, dan orang lain "tidak mempunyai waktu" untuk perkara seperti itu?
Saya mengemukakan kepada anda bahawa perkara ini lebih utama daripada keutamaan daripada masalah "masa" secara mutlak. Sebilangan orang "meluangkan waktu" untuk belajar dan berkembang, sementara yang lain tidak terganggu. Sebilangan orang menghabiskan berjam-jam di Facebook, sementara yang lain menonton bola sepak, sementara yang lain membaca buku atau mengikuti kelas. Semuanya menjadi keutamaan.
Langkah seterusnya
Nah, sekarang anda memilikinya, lapan langkah untuk perubahan yang bermakna. Percayalah, ia memerlukan lebih banyak disiplin daripada bakat, lebih integriti dan komitmen daripada kepakaran sains tingkah laku. Langkah seterusnya bergantung kepada anda.