Cara merekrut dan mengekalkan bakat anda

Oleh kerana IT merupakan salah satu industri yang bergerak pantas di dunia, yang paling dikhuatiri oleh pemaju adalah ketinggalan teknologi terkini Lebih kerap daripada tidak, pembangun terbaik hanya menerima pekerjaan yang membantu mereka berkembang dan menggunakan teknologi terkini.

Daya tarikan di Pasaran Pekerjaan IT

Pasaran buruh IT kekal sebagai salah satu segmen yang paling kompetitif di pasaran buruh. Menurut laporan Glassdoor pada tahun 2018, kira-kira 8 daripada 25 pekerjaan dengan gaji tertinggi adalah pekerjaan yang berkaitan dengan IT, seperti pembangun Java, pembangun perisian, pereka UX, arkitek penyelesaian dan sebagainya. Walaupun begitu, industri IT menghadapi kadar penurunan yang serius. Kajian oleh LinkedIn mendedahkan bahawa industri IT mempunyai kadar perolehan tertinggi 13 peratus, diikuti oleh industri runcit dan pengguna, media dan hiburan, dan perkhidmatan profesional.

Secara amnya, penyusutan sangat mempengaruhi garis bawah syarikat, produktiviti dan budaya organisasi. Namun, bagi syarikat teknologi, impaknya lebih teruk lagi kerana risiko mendedahkan maklumat sulit, keselamatan, dan harta intelek. Di samping itu, individu berteknologi berbakat mempunyai daya tawar yang tinggi dan mereka mempunyai permintaan yang sangat tinggi. Oleh itu, kebanyakan syarikat IT melabur banyak dalam strategi dan program pengambilan pekerja dan pengekalan pekerja mereka. Berikut adalah beberapa petua yang perlu dipertimbangkan sekiranya anda ingin merekrut dan mengekalkan kakitangan anda untuk jangka masa panjang.

Pengambilan

Pengambilan dan pengambilalihan bakat sangat penting untuk memilih calon yang paling sesuai untuk organisasi untuk jangka pendek dan jangka panjang.

Untuk merekrut bakat, jabatan sumber manusia harus membuat perancangan sumber daya jangka pendek dan jangka panjang untuk seluruh syarikat untuk memutuskan kemahiran dan kedudukan mana yang diperlukan pada masa sekarang dan dalam masa terdekat selaras dengan rancangan pengembangan dan pengembangan syarikat.

Sebilangan besar syarikat IT menekankan kesetiaan dan sering melangkau pekerja dengan sejarah kehilangan pekerjaan. Di samping itu, kerana kerahsiaan, perlindungan intelektual dan komplikasi undang-undang lain, pengambilan pekerja yang baru saja keluar dari syarikat pesaing boleh melibatkan masalah yang sangat sensitif.

Bergantung pada keperluan projek syarikat semasa dan masa depan, kombinasi kemahiran teknikal tertentu seperti bahasa pengaturcaraan dan kemahiran insaniah diperlukan. Lebih-lebih lagi, banyak syarikat IT menggunakan perkhidmatan memburu kepala untuk mengenal pasti perlawanan terbaik. Walaupun bayaran untuk perkhidmatan ini tinggi, dengan persaingan sengit dalam industri ini, perkhidmatan tersebut sangat penting, terutama untuk mengisi jawatan pengurusan atasan.

Budaya Sesuai

Kesesuaian budaya digambarkan sebagai pertandingan antara calon pekerja dan syarikat dari segi nilai, kepercayaan, dan tingkah laku. Budaya syarikat terdiri dari berbagai asumsi, hierarki, kod tingkah laku, bahasa, proses pengambilan keputusan, dan praktik yang bertulis dan tidak bertulis yang mendasari.

Sekiranya pekerja baru tidak dapat menyesuaikan diri dengan budaya organisasi baru, dia akan cepat pergi ke syarikat baru. Oleh kerana keperluan tinggi bidang IT untuk kesetiaan, kreativiti, inovasi, intensitas kerja dan kolaborasi, banyak syarikat IT mempunyai budaya yang unik dengan ulang tahun, ritual, festival, dan amalan mereka sendiri. Semakin mantap syarikatnya, budaya semakin maju. Oleh itu, sangat penting bahawa pekerja baru menerima dan menyesuaikan diri dengan budaya.

Proses Onboarding

Menurut penyelidikan, lebih daripada 40 peratus perolehan berlaku pada bulan pertama pekerjaan. Oleh itu, proses onboarding harus dapat melibatkan pekerja dan memotivasi mereka dari tarikh pertama pekerjaan mereka. Onboarding adalah proses untuk membantu pekerja baru berkenalan dengan harapan dan budaya syarikat dan rakan baru mereka. Semasa proses itu, pengurus lini menetapkan harapan yang jelas dari kedua pihak untuk pekerja, menguraikan peranan dan tanggungjawab mereka, dan garis masa untuk onboarding yang betul, biasanya sekitar dua bulan atau lebih untuk kebanyakan syarikat. Dalam tempoh tersebut, mesyuarat maklum balas dapat dibuat supaya pekerja baru dan pengurus mereka dapat membincangkan sebarang permasalahan baru yang timbul dan menyesuaikan harapan sekiranya perlu.

Dari segi pelaksanaannya, ada pendekatan yang berbeda untuk digunakan oleh syarikat. Sebagai contoh, beberapa syarikat menggunakan pendekatan "tenggelam atau berenang" untuk memaksa pekerja baru meneroka dan belajar tentang budaya baru itu sendiri. Sebaliknya, syarikat lain menggunakan pendekatan onboarding yang sistematik dengan serangkaian kuliah, persembahan, perjumpaan dan aktiviti rangkaian seperti makan siang syarikat, makan malam, dan lain-lain untuk memberi peluang kepada pekerja baru untuk mengenal rakan sekerja dan persekitaran kerja mereka..

julat gaji harus cukup luas sehingga mereka yang berprestasi baik dapat mendapat ganjaran yang mencukupi dan tepat pada masanya. Sebilangan besar syarikat mempunyai 1 atau 2 ulasan gaji tahunan.

Pakej Pampasan dan Faedah yang Adil

Sama kompetitif dengan industri IT, selalu ada tawaran menarik yang menunggu di tempat lain untuk profesional berbakat. Lebih-lebih lagi, dalam bidang IT, terdapat banyak forum, laman web dan platform lain untuk orang ramai berkongsi dan belajar mengenai pampasan dan faedah syarikat lain. Oleh itu, majikan harus adil dalam merancang pakej pampasan dan faedah mereka, yang harus sepadan dengan kemahiran dan pengalaman pekerja.

Di samping itu, julat gaji harus cukup luas sehingga mereka yang berprestasi baik dapat mendapat ganjaran yang mencukupi dan tepat pada masanya. Sebilangan besar syarikat mempunyai 1 atau 2 ulasan gaji tahunan.

Manfaat umum dalam syarikat IT termasuk bonus, pakej insurans kesihatan, cuti berbayar (percutian, cuti ibu bapa dan sakit), aktiviti sukan, keahlian gim atau kelab, kereta syarikat, acara / perjalanan yang ditaja syarikat, persekolahan untuk anak-anak pekerja, dan faedah rujukan.

Selain itu, dengan waktu kerja yang panjang dan sifat pekerjaan yang tepat, banyak pekerja IT menghargai faedah kecil yang ditawarkan di pejabat seperti kopi, teh dan makanan ringan.

Peluang Kemajuan Kerjaya

Kekurangan peluang pertumbuhan profesional sering disebut sebagai alasan utama orang meninggalkan pekerjaan. Setelah bekerja di sebuah syarikat untuk beberapa waktu, kebanyakan orang terbiasa dengan tugas harian mereka dan menganggap pekerjaan mereka sebagai rutin. Oleh kerana IT adalah salah satu industri yang bergerak pantas di dunia, yang paling dikhuatiri oleh pemaju adalah ketinggalan teknologi terkini. Lebih kerap daripada tidak, pembangun terbaik hanya menerima pekerjaan yang membantu mereka berkembang dan menggunakan teknologi terkini.

Malangnya, bagi sebilangan syarikat, kerana strategi korporat seperti pemprosesan perisian kos rendah atau asas pelanggan kelas rendah, terdapat sedikit insentif bagi majikan untuk menaikkan rantaian nilai dan melabur dalam pekerja. Akibatnya, orang hanya tinggal di beberapa projek, memperoleh pengalaman kerja dan beralih ke syarikat nilai tambah yang lain. Sebuah syarikat dalam keadaan ini boleh berusaha untuk menggilirkan tenaga kerjanya secara berkala, untuk mempromosikan pekerjanya secara menegak dan menyokong mereka untuk belajar dari rakan sekerja yang lain. Tambahan pula, syarikat harus memberikan promosi pantas bagi mereka yang berprestasi baik dan memberi sumbangan positif kepada syarikat.

Program Bimbingan / Kaunseling

Sebilangan besar tenaga kerja IT berasal dari Generasi Z, orang yang lahir dari pertengahan 1990-an hingga awal 2000-an. Walaupun pandai dari segi teknologi, mereka seringkali cukup muda, tidak berpengalaman dan tidak terkesan. Selain itu, pekerjaan IT sangat pelbagai dan terus berkembang dengan beberapa jurang antara keperluan sekolah dan pekerjaan sebenar. Di samping itu, banyak program latihan IT hanya menumpukan pada pengetahuan teknikal dan mengabaikan kemahiran insaniah seperti bahasa, kerja berpasukan, komunikasi dan kemahiran interpersonal. Oleh itu, sangat penting syarikat menawarkan program bimbingan atau kaunseling untuk memenuhi keperluan ini. Program ini boleh menjadi program rasmi dan wajib atau program tidak formal dengan pekerja kanan digalakkan untuk memberi nasihat dan kaunseling secara tidak rasmi.

Reka bentuk pejabat yang inovatif dan berinspirasi dengan ruang hijau dan kawasan santai dapat meningkatkan produktiviti dan meningkatkan mood pekerja.

Persekitaran Tempat Kerja

Walaupun kerja jarak jauh telah menjadi lebih popular dalam industri IT, masih biasa bagi orang untuk bekerja bersama di lokasi fizikal. Menurut tinjauan di antara syarikat India, pekerja lebih suka pejabat yang santai dan terbuka tanpa kod pakaian dan kemudahan rekreasi di pejabat seperti gim atau kafe.

Reka bentuk pejabat yang inovatif dan berinspirasi dengan ruang hijau dan kawasan santai dapat meningkatkan produktiviti dan meningkatkan mood pekerja. Lebih-lebih lagi, aktiviti luar seperti sukan dan perkhemahan juga antara aktiviti kegemaran dan meningkatkan semangat berpasukan di kalangan pekerja syarikat. Sebilangan besar orang juga menghargai peluang untuk bekerja dari rumah atau waktu kerja yang jauh dan fleksibel sehingga mereka dapat mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan mereka.

Ringkasnya, pengekalan pekerja yang tinggi adalah kunci kepada syarikat yang sihat. Memahami nilai pekerja sangat penting dalam merancang pakej pampasan dan faedah yang menarik dan berguna serta persekitaran kerja yang produktif.