Lima anti-corak kepemimpinan biasa

jenis gaya kepemimpinan / gaya pengurusan yang harus dielakkan

Pixabay

Pengenalan

Sekiranya anda seorang pemimpin dalam industri perisian, mungkin anda berhenti seketika dan bertanya kepada diri anda jika anda seorang yang baik. Sekiranya tidak, saya menggalakkan anda untuk memulakan. Anda mungkin telah ditandai sebagai pemimpin semula jadi ketika anda masih muda. Sebilangan orang berpendapat bahawa mereka dapat melihat "pemimpin semula jadi" dengan cara yang sama anda mungkin melihat pelari semula jadi atau perenang semula jadi. Sayangnya, menjadi pemimpin yang baik jauh lebih rumit daripada itu - ia memerlukan usaha dan kesungguhan. Khususnya, pemimpin yang baik menilai kesalahan mereka sehingga mereka dapat belajar dari mereka.

Kita semua melakukan kesilapan. Dari perspektif saya, kegagalan lebih kurang mengenai kesalahan yang kita buat dan lebih kepada ketidakupayaan kita untuk belajar dari mereka. Tetapi bukankah lebih baik jika kita dapat belajar dari kesalahan orang-orang di sekitar kita? Untuk itu, mari kita lihat beberapa corak anti kepemimpinan umum, atau contoh perkara yang tidak boleh dilakukan. Saya harap anda menjumpai satu atau dua nugget yang berguna semasa kami berjalan di sepanjang jalan.

Anti-Corak # 1: Zeus

Jumpa Zeus. Dia suka menjaga jarak dan mengelakkan tangannya kotor, walaupun ketika pasukan sedang berjuang. Tanggungjawab pasukan adalah menyampaikan tepat pada waktunya tanpa bantuannya. Tanggungjawab Zeus adalah membawa bolt kilat dan menggunakannya apabila perlu. Bagi pasukan yang menunjukkan prestasi yang baik, jarak yang jauh dapat menunjukkan kepercayaan terhadap kemampuan mereka untuk melaksanakannya, yang merupakan perkara yang baik. Tetapi bagi Zeus, ini bukan soal kepercayaan. Sedikit demi sedikit usaha dihabiskan untuk mengetahui apakah komitmen itu wajar atau boleh dilaksanakan. Zeus sering senang membuat keputusan yang menambahkan kerumitan tambahan dalam penyampaian, termasuk menyetujui garis masa yang tetap sebelum keperluan ditentukan. Apabila projek itu akhirnya gagal dilaksanakan seperti yang dijanjikan, pasukan itu harus dipertanggungjawabkan.

Memusingkan sudut: Zeus adalah corak anti yang paling sering saya lihat. Pemimpin yang baik terlibat secara aktif dengan pasukan mereka, terutamanya ketika keadaan tidak berjalan lancar Mereka berjaya bersama dan mereka gagal bersama. Zeus sering tidak cukup dekat untuk mengesan masalah dengan dinamik pasukan atau untuk mengetahui siapa yang berprestasi dan siapa yang tidak. Sebilangan besar pemimpin dalam industri perisian sampai di sana setelah bertahun-tahun pengalaman pembangunan. Ini bermakna mereka mempunyai pengalaman dan wawasan berharga yang dapat dimanfaatkan. Kerana Zeus menjaga jaraknya, dia pada dasarnya merampas pasukan dari pandangan ini.

Penting bagi pemimpin untuk bertindak seperti mereka mempunyai kulit dalam permainan. Mereka harus berkolaborasi, memberi cadangan, dan memberikan idea bahawa pasukan mempunyai kebebasan untuk menggunakan atau tidak. Kunci kolaborasi adalah tidak merasa terancam atau mengambilnya secara peribadi apabila seseorang tidak bersetuju dengan anda sebagai pemimpin. Pasukan ini harus mempunyai kebebasan untuk melakukan itu, atau ini bukan kolaborasi. Apabila projek tidak berjalan dengan baik, semua orang perlu mempelajarinya, termasuk pengurus. Baut kilat tidak perlu untuk berlaku. Kerana anda bertunang, anda dapat melakukan perbincangan post-mortem dengan pasukan yang bekerjasama dan tidak menghukum. Sekiranya anda membuat keputusan yang menyumbang kepada kegagalan itu, anda harus bertanggungjawab untuk itu. Jelaskan pada awal perbualan bahawa keputusan anda juga adil.Maklum balas konstruktif terbaik dan paling berharga yang akan anda terima sebagai pemimpin kemungkinan besar akan datang dari pasukan anda, bukan yang berada di atas anda. Manfaatkannya dan langit sebenarnya adalah had untuk kerjaya anda.

Anti-Corak # 2: The Buddy

Pengurus Buddy mahu menjadi rakan semua orang. Teman adalah orang yang hebat. Semua orang suka berada di sekitar mereka, menjemput mereka untuk makan tengah hari, dan mendengar mereka bercakap. Tidak ada yang buruk, sebenarnya. Beberapa pengurus kegemaran saya adalah pengurus Buddy, tetapi harus ada keseimbangan dan itu boleh menjadi sukar tanpa disengajakan. Akhirnya, kewibawaan pengurus Buddy akan diuji atau diabaikan sama sekali, kerana beberapa orang cenderung untuk menjadi nakal. Mereka akan mula melakukan apa sahaja yang mereka mahukan tanpa mengira kepimpinan percaya atau tidak bahawa itu adalah kepentingan syarikat. Orang lain tidak berinteraksi dengan orang lain dengan baik. Pengurus Buddy kemudiannya akan berbual dengan orang tua itu untuk membimbing mereka ke jalan yang betul. Apabila ini tidak berfungsi,apa yang dia buat? Teruskan mencuba? Mungkin mereka akan datang akhirnya? Cara ini ditangani sangat penting kerana pasukan lain memerhatikan. Kemungkinan besar mereka tahu masalah itu wujud dan sangat berharap seseorang akan melakukan sesuatu. Pengurus rakan boleh menjadi penghindar secara semula jadi, yang merupakan masalah besar ketika memimpin pasukan.

Berpusing-pusing: Pengurus sobat harus memastikan mereka selesa menjalankan kewibawaan mereka ketika keadaan memerlukannya. Orang yang beracun dalam pasukan akan merosakkan keberkesanan pasukan. Masalahnya harus diselesaikan dengan cepat agar pasukan dapat maju. Ini sering kali bermaksud melakukan perbualan yang tidak selesa atau membuat keputusan yang sukar. Pemimpin yang baik melakukan apa yang perlu dilakukan untuk melindungi pasukan dan menjaga kepentingan syarikat.

Anti-Corak # 3: Kegagalan Kawalan

Orang-orang yang mengawal secara ikhlas percaya bahawa satu-satunya cara yang akan dilakukan dengan betul adalah jika mereka melakukannya sendiri. Mereka sering kali akan mengubah atau menulis semula hasil pesanan orang lain sebelum dapat disebut atau menyelesaikan semua keputusan melalui keputusan itu - bahkan yang kecil. Ini pada asasnya adalah kemacetan. Dalam memilih untuk tidak berkolaborasi dan / atau mendelegasikan, kawalan kendiri adalah membantutkan pertumbuhan pasukan. Peluang untuk mentoring diabaikan dan pasukan tidak belajar apa-apa. Yang lebih parah lagi, kawalan kawalan itu ditakdirkan harus memperbaiki perkara yang salah lagi di tempat lain (mungkin berulang kali) kerana masalah itu sebenarnya tidak pernah ditangani dengan orang yang melakukan kesalahan itu. Orang-orang di sekitar kawalan kawalan merasa seperti mereka tidak dipercayai atau dihargai, yang sangat menjatuhkan semangat. Akibatnya,produktiviti menurun dengan mendadak kerana orang merasakan bahawa usaha mereka mempunyai nilai yang sangat sedikit.

Kadang kala, kawalan kebiasaan menyembunyikan kelemahan mereka sendiri. Mungkin mereka ketinggalan dengan teknologi atau metodologi terkini dan akan merugikan dalam perbualan yang memerlukan mereka mempertahankan kedudukan mereka. Mereka mengatakan perkara seperti "hanya percaya bahawa saya tahu apa yang saya lakukan" untuk mengelakkan perbincangan yang sebenarnya.

Berpusing-pusing: Kekurangan kawalan perlu berkolaborasi dengan berkesan (walaupun dengan orang yang kurang pengalaman). Idea yang baik boleh datang dari mana sahaja. Kadang-kadang orang yang tidak berpengalaman dengan mata segar melihat perkara yang tidak dilakukan oleh orang lain. Mereka juga perlu mengingat pentingnya mentor orang-orang di sekitar mereka dan menolak keinginan untuk melakukannya atau memperbaikinya sendiri, kecuali mereka perlu melakukannya untuk memberikan rujukan pelaksanaan untuk memudahkan proses pembelajaran. Orang cenderung belajar lebih baik dengan melakukan, jadi yang terbaik adalah tidak menjauhkannya dari mereka.

Anti-Corak # 4: The Survivor

Matlamat Survivor adalah menjadi orang paling pintar dalam pasukan dan yang terakhir ditinggalkan di pulau ini. Mereka sangat takut dicabar, dan selalu menilai orang untuk melihat apakah mereka ancaman, termasuk calon yang mereka wawancara. Kadang kala mereka akan berbohong kepada atasan mereka mengenai ancaman yang dirasakan dengan harapan ancaman itu dapat dihilangkan. Ringkasnya, kepentingan terbaik mereka lebih penting daripada kepentingan syarikat. Anda mungkin dapat melihat Survivor dengan memerhatikan kecenderungan mereka untuk melakukan perbualan sulit mengenai orang lain. Walaupun mereka bercakap negatif tentang mereka kepada anda, mereka mungkin bercakap tentang anda dengan cara yang sama kepada orang lain.

Menoleh ke sudut: The Survivor perlu berehat dan menyedari bahawa pejabat itu bukan rancangan TV realiti. Umur panjang mereka terutama ditentukan oleh kemampuan mereka untuk menyumbang kepada syarikat dan bukan oleh kemampuan mereka untuk bermain permainan. Sebenarnya, memperlakukannya seperti permainan cenderung untuk memendekkan masa tinggal mereka.

Sebagai tambahan, amalan yang baik secara umum adalah untuk mengelakkan "perbualan sulit" mengenai pekerja lain. Anda boleh menolak untuk terlibat dan memberitahu mereka untuk berurusan dengan orang itu secara langsung, tetapi saya rasa ini tidak berkaitan dengan triangulasi yang bermain di sini. Menurut pengalaman saya, lebih berkesan untuk menarik kedua-dua orang ke bilik dengan anda dan meminta mereka menyelesaikannya dengan anda sebagai orang tengah. Sekiranya pembohongan telah diberitahu, anda pasti akan dapat menjumpainya dengan cara itu. Pengalaman ini mungkin memberi insentif kepada Survivors agar tetap jujur.

Anti-Corak # 5: Pembuli

Pembuli itu mungkin tidak mempunyai penapis, atau dia mungkin mempunyai masalah pengurusan kemarahan. Perkara yang paling penting untuk diganggu adalah "menyelesaikan pekerjaan dengan betul" (seni bina yang betul, reka bentuk yang betul, pelaksanaan yang tepat). Tidak kira berapa banyak mayat yang tersisa setelah dia mendapat jalan. Akhirnya membenarkan kaedah. Dia dengan tulus percaya bahawa dia melakukan perkara yang betul untuk syarikat itu. Pada hakikatnya, orang ini adalah barah dalam organisasi. Pasukan yang lain mungkin telah berhenti memberikan pendapat mereka sendiri kerana bimbang akan serangan balas yang mungkin berlaku. Ulasan kod boleh menjadi sangat menyakitkan, terutama jika karya mereka dikritik teruk di tempat terbuka atau di meja mereka. Tanggapan pembuli terhadap pendapat yang tidak disukainya mungkin merendahkan, tidak sopan, atau kasar.Dia mungkin tidak menyedari bahawa tanggapannya dianggap seperti itu, dan dia mungkin tidak peduli. Pada penghujung hari, dia melakukan perkara yang betul dan melindungi kepentingan syarikat. "Jika itu ide terbaik yang dapat dihasilkan Steve, dia mungkin tidak seharusnya berada di sini."

Berbalik: Pada pendapat saya, orang ini harus menggunakan rancangan prestasi dan keluar dari pintu secepat mungkin. Tidak kira seberapa produktif atau pintarnya mereka. Menyapu tingkah laku buruk di bawah permaidani hanya menguatkannya. Ia hanya memburukkan keadaan. Selalunya, pengganggu tidak dapat membelok, terutamanya jika mereka tidak dapat menyedari bahawa mereka melakukan sesuatu yang salah. Tidak ada seorang pun dalam pasukan yang harus dianggap sangat diperlukan, termasuk pengurus. Perkara yang paling penting adalah melindungi dan menyembuhkan pasukan agar mereka dapat mencapai potensi sepenuhnya.

Kesimpulannya

Anti-corak ini adalah contoh sebenar pemimpin dalam industri perisian. Masing-masing merosakkan pasukan dan syarikat dengan cara tersendiri. Zeus menghargai akauntabiliti, yang merupakan bahagian penting dalam menguruskan sumber daya, tetapi dia memanfaatkannya secara ekstrim. Buddy Manager menghargai hubungan, yang sama pentingnya. Malangnya dia sering tidak pandai mempertanggungjawabkan ketika keadaan memerlukannya. Apa yang sangat diperlukan ialah keseimbangan. Biasanya tidak baik untuk bersandar pada satu sisi masalah. Walaupun kita sering menginginkan kehidupan menjadi hitam putih, jalan yang betul biasanya ada di tengah-tengah. Walaupun pertanggungjawaban kadang-kadang diperlukan, apa yang sebenarnya kita harapkan adalah pengaruh yang memerlukan kepercayaan. Pengaruh memerlukan hubungan yang dapat dimanfaatkan.Sekiranya pengaruh gagal maka pertanggungjawaban mungkin diperlukan untuk mengubah keadaan.

Benang umum lain yang kita lihat dalam anti-corak ini adalah fokus yang kuat kepada pemimpin itu sendiri: idea, keperluan, kemampuan mereka. The Survivor secara aktif berusaha melindungi dirinya sendiri. Control Freaks and Bullies percaya bahawa mereka adalah orang paling pintar di sekitar dan tidak boleh mempercayai orang di sekelilingnya. Zeus lebih berminat untuk memastikan tidak ada yang melekat kepadanya daripada dia sebenarnya membantu projek itu berjaya. Pengurus Buddy nampaknya lebih berminat untuk mengelakkan ketidakselesaan daripada melindungi kepentingan syarikat. Mereka semua mendahulukan diri. Bukankah majikan tidak dapat mengharapkan bahawa pekerja meletakkan keperluan syarikat daripada kesombongan, keselesaan, atau kegelisahan mereka? Sekiranya syarikat telah mempercayakan pasukan kepada anda, memaksimumkan keberkesanan pasukan itu harus berada di puncak senarai tugas yang harus anda lakukan. Sekiranya anda seorang pemimpin, jadilah yang baik.Segala perkara lain yang anda bimbangkan akan berlaku sekiranya anda betul.