Isi kandungan:
- Cara Menggunakan Potensi Penuh Pekerja
- Bimbingan untuk Penglibatan dan Pengekalan Kerja
- Kekuatan Semula Jadi atau Bakat
- Kelebihan Pasukan
- Arahan Tenaga dan Keperluan Konteks
- 16 Jenis Keperibadian Myers-Briggs
- Mencapai Kekuatan Anggota Pasukan sepenuhnya
Cara Menggunakan Potensi Penuh Pekerja
Perniagaan atau syarikat terdiri daripada orang. Apabila hanya 20% orang yang membentuk organisasi itu sepenuhnya terlibat dalam pekerjaan tertentu dalam organisasi itu, sebahagian besar potensi tidak digunakan. Bagaimana untuk mengeluarkan potensi ini menjadi persoalan yang sangat penting.
Dengan perhatian yang sewajarnya, kemahiran pengurusan yang diterapkan untuk memunculkan 'potensi orang' ini secara produktif dapat mengarahkan tenaga dari potensi setiap individu dan meningkatkan potensi seluruh kelompok atau organisasi - potensi yang bernilai lebih tinggi daripada semua individu.
Sekarang itulah yang saya panggil 'produktif'!
Peningkatan potensi korporat ini dengan penglibatan penuh orang dalam pekerjaan mereka hanya boleh berlaku apabila memanfaatkan tenaga setiap individu atau di mana setiap individu suka mengarahkan tenaganya.
Bimbingan untuk Penglibatan dan Pengekalan Kerja
Memadankan orang ke tempat mereka secara semula jadi suka mengarahkan tenaga mereka juga memberi kesan kepada menjadikan organisasi sebagai sekumpulan rakan yang ramah, terbuka, suka membantu, dan bukannya sekumpulan orang yang suka berfikir sendiri, bersuara keras, atau usang individu yang tidak produktif yang bekerja di gear rendah.
Bakat dalam kekuatan fizikal (oleh Munsterbusiness.ie)
Wikimedia Commons
Kekuatan Semula Jadi atau Bakat
Sama seperti atlet profesional yang mempunyai bakat fizikal yang diakui atau bakat semula jadi untuk kuat dalam beberapa bidang prestasi fizikal, begitu juga seseorang individu mempunyai bakat atau bakat semula jadi yang ada pada jenis keperibadiannya. Apabila kebolehan semula jadi itu tidak dikenali dan digunakan dalam pekerjaan seseorang, dia kemudian akan mengalami kehilangan minat dan mula mengalihkan tenaga kreatif ke arah lain.
Inilah sebabnya mengapa kami mahu setiap ahli pasukan melakukan tugas yang mereka lakukan
- kebolehan semula jadi, dan
- peluang besar untuk bersinar, mempamerkan bakat mereka.
Kelebihan Pasukan
Kami ingin menyesuaikan kemampuan semula jadi individu dengan pekerjaan yang sesuai; letakkan pasak bulat di lubang bulat — bukan lubang persegi. Apabila pasak bulat dipaksa masuk ke lubang persegi, hanya satu atau dua orang dalam satu pasukan yang tidak sepadan dapat merosakkan prestasi keseluruhan pasukan.
Namun, walaupun terdapat risiko sebilangan buah epal buruk yang menyebabkan kehancuran, ada kelebihan utama dalam tenaga kerja berdasarkan kumpulan yang menjadikannya menarik. Kumpulan atau pasukan yang berusaha untuk mencapai matlamat bersama yang dikongsi sebenarnya akan memanfaatkan sepenuhnya kekuatan setiap ahli pasukan.
Ini kerana kumpulan sangat pandai menggabungkan bakat dan memberikan penyelesaian inovatif untuk kemungkinan masalah yang tidak dikenali. Hal ini berlaku terutama dalam kes di mana tidak ada pendekatan atau prosedur yang mapan.
Bakat dan pengetahuan yang lebih luas dari kumpulan ini mempunyai kelebihan tersendiri berbanding dengan individu.
Arahan Tenaga dan Keperluan Konteks
Bakat dan kumpulan pengetahuan pasukan dikenal pasti semasa kami menentukan dua perkara ini mengenai kebolehan semula jadi setiap ahli pasukan.
- Arah unik di mana masing-masing mengarahkan tenaganya
- Keperluan konteks untuk mendorong motivasinya
Arah tenaga dari 16 Jenis Keperibadian Myers-Briggs dalam jadual berikut adalah berdasarkan kepercayaan, nilai dan jangkaan asas setiap jenis mengenai dunia.
- Ketahui jenis keperibadian setiap ahli pasukan, dan baca di carta ini di mana tenaga jenis itu diarahkan secara semula jadi.
- Padankan arah semula jadi tenaga ahli pasukan dengan kerja yang sesuai dan keperluan konteks berikut.
16 Jenis Keperibadian Myers-Briggs
Jenis | Arah Tenaga | Keperluan Konteks |
---|---|---|
ESTP |
Mengambil tindakan pantas yang memberi kesan yang baik; Mengambil jalan pintas jika perlu; Mencari penyelesaian pantas, mengoptimumkan setiap saat |
Pelbagai cabaran besar memerlukan tindakan pantas; Kemungkinan tinggi untuk mengatasi rintangan; Proses praktikal dan pantas |
ISTP |
Berunding mengenai penyelesaian yang tepat untuk menghadirkan masalah; Mencadangkan jalan pintas jika perlu; Menyelesaikan masalah pembaikan cepat |
Pelbagai masalah atau projek untuk diselesaikan dengan cepat, walaupun berisiko; Mengubah keadaan untuk menerapkan kemahiran pemerhatian mereka yang hebat |
ESFP |
Persembahan yang menarik dan memberi kesan, terutama untuk kesejahteraan orang; Mempengaruhi orang lain; Bersosial; Menghiburkan |
Matlamat yang berhubung terus dengan melayani orang; Tindakan atau tugas yang tidak berulang; Rutin yang dibenarkan berbeza-beza |
ISFP |
Mengarang dengan berkesan dalam beberapa tindakan ekspresif; Menyeronokkan orang lain dengan komposisi mereka yang berseni; Mencari kaedah yang bijak di sekitar peraturan |
Jalan keluar untuk bakat penyusun, walaupun berisiko; Kepelbagaian; Peluang untuk mencabar yang benar dan benar |
ESTJ |
Menetapkan perkara dengan betul; Memenuhi dan memperkukuhkan piawaian dan matlamat yang ditetapkan oleh pihak berkuasa yang dihormati |
Sokongan organisasi pasukan dan anggotanya dalam tugas mereka dan dalam mencapai matlamat; Sistem yang stabil untuk berfungsi |
ISTJ |
Memelihara organisasi; Menetapkan dan mengekalkan proses pengawalseliaan agar semua dapat mencapai tujuan bersama; Mendapat lebih banyak pengeluaran |
Kelaparan mereka untuk tanggungjawab tidak diambil terlalu banyak; Rakan sekerja yang bertanggungjawab yang menunjukkan prestasi yang baik |
ESFJ |
Menstabilkan dan melakukan apa sahaja yang diperlukan untuk memastikan organisasi berjalan; Menggalakkan keharmonian |
Dihargai; Peneguhan dari orang lain; Kerja yang melayani orang lain; Jadual penuh; Keselamatan; Kestabilan |
ISFJ |
Perkhidmatan rendah hati; Menjadi pemain pasukan; Melindungi orang lain supaya dapat memelihara kestabilan; Bekerja keras dan bekerjasama |
Ramalan; Stabil; Tidak perlu berfungsi dengan cara yang maju; Pencapaian dan aspirasi sebagai satu pasukan |
ENTJ |
Melaksanakan cara mencapai beberapa matlamat yang digambarkan; Masalah yang rumit untuk diselesaikan; Ubah; Merangka strategi jarak jauh |
Peluang belajar; Logik dan tidak terlalu emosional; Pergerakan ke arah kemungkinan yang tidak logik dan tidak terkawal; Koheren dan data yang sangat baik |
INTJ |
Menganalisis bagaimana untuk mencapai beberapa tujuan rumit yang dapat dilihat; Membuat rancangan tepat; Mengembangkan strategi jarak jauh untuk perubahan |
Peluang belajar; Harapan dan ketepatan orang yang tinggi; Kebenaran untuk menyelesaikan sebarang masalah dan hasil jangka panjang; |
ENTP |
Mencari ketepatan, membelah rambut; Masalah yang rumit untuk diselesaikan; Sebarang masalah untuk diatasi; Membawa perubahan |
Di mana cabaran kompleks; Peluang berterusan untuk belajar; Logik dan tidak terlalu emosional, berlebihan atau bingling |
INTP |
Mencari ketepatan; Menggabungkan potongan baru menjadi teka-teki; Mengembangkan strategi jarak jauh untuk reka bentuk produk (semula) |
Di mana diminta untuk menyelesaikan masalah yang kompleks; Peluang berterusan untuk belajar; Tidak terlalu emosional dan kekurangan kemahuan tidak boleh diterima; Tidak bertakung |
ENFJ |
Memudahkan penggunaan potensi sebenar dalam diri sesiapa sahaja; Melihat kesimpulan orang lain tidak; Membuat orang lain bekerjasama dengan baik dan mengubah sudut pandang |
Kondusif untuk memiliki kepercayaan dan nilai; Idea dan program untuk menolong orang; Perbincangan mengenai kehidupan; Interaksi biasa dengan orang lain |
INFJ |
Memperoleh potensi tertinggi & sepenuhnya dalam diri sesiapa sahaja; Melihat kesimpulan orang lain tidak; Menjadikan dunia yang lebih baik; Membimbing orang untuk bekerjasama |
Hubungan kerja yang bermakna; Di mana wawasan hubungan & tindak balas cepat terhadap keperluan manusia adalah nilai yang lebih tinggi daripada logik; Perbincangan mengenai kehidupan |
ENFP |
Menceriakan potensi terbaik setiap orang; Melihat beberapa kesimpulan yang benar orang lain tidak; Menegaskan kepuasan orang lain sebagai keutamaan pertama |
Hubungan kerja yang bermakna; Mengurangkan konflik interpersonal; Peraturan yang tersirat ditegakkan; Perbincangan mengenai makna yang lebih mendalam dari segalanya |
INFP |
Menggalakkan potensi individu untuk terus muncul; Merasakan nuansa hubungan; Memperbaiki tempat kerja, walaupun dengan kehendak sendiri |
Hubungan kerja berkualiti yang bermakna; Menggunakan idea dan program untuk menolong orang; Peluang untuk perbincangan intim mengenai kehidupan; Tempat kerja yang harmoni |
Mencapai Kekuatan Anggota Pasukan sepenuhnya
Menempatkan individu ke pekerjaan yang sesuai dengan arah tenaganya, dan mengarahkan sekumpulan anggota pasukan bekerja pada tujuan bersama yang dikongsi akan menghasilkan penggunaan kekuatan setiap anggota pasukan dengan lebih lengkap. Mereka akan terlibat dalam pekerjaan mereka dengan tenaga dan tujuan.
Manfaatkan dan tunjukkan potensi penuh orang anda dengan cara ini dan saksikan mereka berkembang dan potensi seluruh kumpulan atau organisasi bertambah banyak!
© 2011 Deidre Shelden