Apa yang tidak akan diberitahu mengenai pemberhentian pekerja, pengurangan saiz, dan pengurangan yang berlaku

Sama ada anda memanggilnya pengurangan, pemberhentian kerja, pengurangan kekuatan (RIF), atau hanya dipecat, terasa mengerikan untuk memotong pekerjaan anda. Ketahui apa yang tidak diberitahu oleh HR.

JG Park melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0, diubah suai oleh FlourishAnyway

Semua Terlalu Mirip: Dikecilkan dan Dibuang

Mengurangkan pekerjaan anda seperti dibuang oleh minat cinta yang lama. Anda cuba untuk menolak keributan awal masalah, kerana menggerogoti rasa tidak puas hati. Mereka tumbuh menjadi tanda ketidakstabilan yang lebih besar.

Terdapat bendera merah yang berkembang yang menarik perhatian orang luar. Perkataan di jalanan adalah: Anda adalah masa yang singkat. Bolehkah hubungan ini diselamatkan?

Pasangan anda kelihatan begitu jauh, entah mengapa terlalu sibuk untuk anda. Komunikasi kurang dan tegang. Jawapan memberi anda lebih banyak soalan. Akhirnya, anda mempunyai "ceramah" yang ditakuti dan melalui kata-kata yang dihentikan, berita itu membuat anda sukar.

"Adakah Ini Sesuatu yang Saya Lakukan?"

Berjuang untuk menarik nafas, anda tertanya-tanya, " Adakah itu sesuatu yang saya lakukan? Kapan pertama kali anda tahu? Apa yang akan saya lakukan sekarang? " Anda mengumpulkan sistem sokongan anda. Ada salah dan duka. Anda menandatangani kertas undang-undang, membahagi harta, meninggalkan orang lain. Bukan bagaimana anda membayangkan hubungan ini akan berakhir.

Dibuang semuanya sama, sama ada oleh majikan atau kekasih. Mereka mengatakan, " Semua cinta dan perang adil ," dan " Ini hanya urusan ," tetapi berkemas dan memulakannya pasti menyakitkan.

Poll Pengalaman Pembaca

Sebidang harta tanah kosong menunjukkan sedikit tanda bekas penyewa.

Gene Han melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Kepercayaan Adalah Perkara yang Sangat rapuh

Sebagai bekas pekerja HR untuk dua syarikat Fortune 500 dan juga organisasi lain, saya sendiri tidak pernah mengalami penghapusan pekerjaan. Walau bagaimanapun, selama bertahun-tahun saya telah bertahan dari beberapa pemberhentian sukarela dan sukarela dan telah melihat banyak rakan sekerja dan rakan-rakan mengalami pekerjaan.

Saya juga pernah menjadi anggota pasukan HR yang menyusun semula dan merancang semula tenaga kerja, yang mengakibatkan pencari nafkah keluarga kehilangan pekerjaan mereka. Selain itu, saya telah menyiasat aduan tempat kerja dalaman yang boleh menyebabkan kehilangan pekerjaan.

Kepercayaan adalah perkara yang sangat rapuh dan memerlukan masa yang luar biasa untuk sembuh. Mencuba untuk memulihkannya segera dan beberapa tahun selepas pemberhentian adalah sangat sukar. Ia seperti menenangkan kaki yang patah menggunakan alat bantuan.

Terlalu kerap, pekerja menganggap pekerjaan mereka selamat. Daripada menafikan kerentanan anda sendiri terhadap PHK, bukankah lebih baik sekurang-kurangnya mengetahui tanda-tanda amaran bahawa Reduction In Force (RIF) mungkin akan berlaku? Peringatan awal adalah lengan bawah.

10 Perkara yang Tidak Akan diberitahu oleh HR

Berdasarkan pengalaman HR saya, berikut adalah 10 perkara yang tidak akan diberitahu oleh HR mengenai pengurangan saiz.

Eksekutif dan pekerja utama tahu tentang pemberhentian pekerja terlebih dahulu.
Syarikat mungkin belum sepenuhnya mempertimbangkan strategi pemotongan kos alternatif.
Pengambil keputusan menganggap RIF sebagai peluang untuk "membersihkan rumah" orang yang merengek, berprestasi buruk, dan pekerja bermasalah.
Syarikat tidak selalu mempunyai proses pemberhentian yang dipikirkan dengan baik (atau mereka tidak mengikutinya secara konsisten).
Wanita, minoriti, dan pekerja yang lebih tua mungkin terkena kadar yang tidak seimbang secara keseluruhan.
Anda BOLEH merundingkan paket pemberhentian anda, terutamanya jika ada bukti diskriminasi atau pembalasan.
Sekiranya anda merasa dilayan secara tidak adil, mungkin tidak ada proses rayuan bebas.
Syarikat bertaruh anda mungkin tidak akan berunding dengan peguam.
Mengelakkan pemberhentian kerja tidaklah begitu.
Pemecatan mungkin tidak akan menghasilkan nilai yang berpanjangan.

Sekiranya majikan anda akan memberi anda kertas berjalan, kenakan kasut mendaki anda. Pengangguran boleh menjadi jalan yang sukar. Sebaiknya bersiap sebelum anda mendapat slip berwarna merah jambu itu.

Steven melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

1. Eksekutif dan pekerja utama mengetahui tentang pemberhentian pekerja terlebih dahulu.

Menghadapi kegoncangan secara tiba-tiba kepada syarikat seperti kehilangan kontrak utama, keperluan pengurangan tenaga kerja hampir tidak membuat pengambil keputusan syarikat terkejut. Pengalaman saya sendiri dalam bidang HR adalah bahawa eksekutif utama mempunyai satu tahun atau lebih amaran bahawa pemotongan pekerjaan diperlukan. Perancangan strategik yang serius bermula hingga enam bulan lebih awal.

Akibatnya, pada tahun menjelang PHK, pengurusan menjadi lebih agresif dalam menegakkan disiplin. Oleh itu, jika pekerja yang menghadapi disiplin berada di pagar antara pemberhentian dan menjaga pekerjaan, mereka dipecat. Pada akhirnya, ini menyelamatkan syarikat daripada membayar pesangon di kemudian hari.

2.

Apabila syarikat menghadapi kemerosotan ekonomi sementara, pelbagai langkah penjimatan kos tersedia (lihat jadual di bawah). Walaupun tidak menyenangkan, alternatif seperti itu sering tidak diterokai dengan baik, namun. Terlalu mudah untuk memikirkan "pengurangan jumlah pekerja" sebagai penyelesaian teratas.

Dalam beberapa kes, pemberhentian boleh memberi kesan yang baik kepada harga saham syarikat, walaupun dalam jangka pendek. Tetapi realiti manusia adalah bahawa kepala tersebut dihubungkan dengan orang dan keluarga yang sebenar. Mungkin milik anda?

Alternatif untuk Mengecilkan Ukuran



Adakah syarikat telah mempertimbangkan pilihan ini?	Atau ini?	Atau ini juga?
Potong kakitangan sementara	Membekukan gaji	Kurangkan waktu kerja (untuk pekerja yang dibayar setiap jam)
Menawarkan pakej persaraan sukarela	Kelewatan meningkat	Laksanakan proses kerja (dengan atau tanpa insentif)
Menghilangkan lebih masa	Membekukan pengambilan pekerja	Kurangkan perjalanan perniagaan
Potong faedah yang mahal / tidak perlu	Tingkatkan sumbangan pekerja untuk rancangan faedah	Menunda atau menghilangkan bonus

Pengurangan saiz sering dianggap oleh pembuat keputusan sebagai peluang bagi syarikat untuk "membersihkan rumah." Itu tidak bermaksud anda tidak boleh mempersoalkan proses atau hasilnya.

Spyros Papaspyropoulos melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

3. Pengambil keputusan memandang

Jauh sebelum pemberhentian kerja, HR dan pembuat keputusan lain sering dapat memproyeksikan bahawa pekerja tertentu akan berada dalam senarai untuk pengurangan. Sekiranya anda menyebabkan pengurusan banyak masalah, kemungkinan besar anda akan mendapati diri anda "tergesa-gesa," walaupun Kekuatan yang Harus berdiri di atas kepala mereka untuk mewujudkannya.

Pekerja yang dianggap sebagai pengacau — iaitu, yang merengek, berprestasi buruk, dan mereka yang telah melintasi eksekutif yang salah — biasanya menerima pengurusan prestasi yang lebih agresif dalam bentuk peringatan prestasi yang didokumentasikan dan Perancangan Peningkatan Prestasi (PIP) pada waktu menjelang mengumumkan pengurangan saiz.

Pengurusan sebelum ini mungkin lemah untuk mendokumentasikan prestasi yang buruk. Namun, sebelum diberhentikannya, kesalahan pekerja ini diteliti dengan lebih ketat. Komunikasi antara mereka dan pengurus mereka menjadi lebih bertulis daripada tatap muka. Ini sering memberi pembuat keputusan dokumentasi yang diperlukan untuk menetapkan pekerja ini untuk penghapusan pekerjaan.

Adakah beban kerja anda semakin berkurang? Itu petunjuk! Jangan hanya memusingkan ibu jari anda. Cari tahu apa yang akan anda lakukan sekiranya pekerjaan anda dipotong.

Adam Dawson melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

4. Syarikat tidak selalu mempunyai proses pemberhentian yang dipikirkan dengan baik (atau mereka tidak mengikutinya secara konsisten).

Sebaik-baiknya, syarikat mesti menentukan tujuan dan kriteria membuat keputusan mereka untuk pemberhentian, menguraikan dan mendokumentasikan proses yang konsisten untuk mencapainya, dan mencari ulasan yang sesuai dengan penasihat syarikat. Kegagalan untuk melakukannya boleh menyebabkan ranjau darat yang sah.

Dalam praktiknya, proses itu boleh tergendala apabila pembuat keputusan dengan konflik kepentingan gagal menggunakan diri mereka sendiri ( contohnya , yang berkaitan dengan pekerja yang terkena darah atau perkahwinan atau dengan konflik kepentingan yang tidak dapat dijelaskan). Begitu juga, pengurangan saiz boleh menjadi serba salah apabila hasil yang tidak dijangka dicapai - pekerja bermasalah dipertahankan atau anak didik dijadwalkan untuk pengurangan saiz. Godaan mematikan untuk "menyesuaikan" hasilnya dapat sangat luar biasa.

Pada masa yang lain, pengurus yang tertekan dengan waktu menjadi ceroboh, percaya bahawa mereka sudah mempunyai semua jawapan. Mereka ingin segera melalui fasa perancangan dan melangkau perundingan dengan peguam. Amalan seperti ini mengancam untuk merosakkan keseluruhan sistem dan membatalkan kemungkinan penjimatan kos yang mungkin ditimbulkan oleh pemberhentian pekerja.

Semasa Circuit City menutup ibu pejabat korporatnya pada tahun 2009, pekerja kembali dari mesyuarat syarikat untuk mencari barang milik syarikat di meja mereka yang ditandai dan kotak bergerak menunggu. Mereka menganggur.

Darthgriz98 melalui Wikimedia Commons, Domain Awam

Bendera Merah: 16 Tanda-tanda Bahwa Pemecatan Syarikat Mungkin Berkurang



Bendera merah	Bendera merah
1. Syarikat berada dalam keadaan kesihatan kewangan yang buruk dan nampaknya "berdarah" wang. Harga saham menjunam dalam jangka masa yang panjang.	9. Terdapat mesyuarat tertutup yang kerap. Orang luar (iaitu, peguam) hadir.
2. Pemegang saham aktivis menjadi berminat dengan syarikat anda (jika syarikat itu diperdagangkan secara terbuka).	10. Kehadiran keselamatan meningkat. Protokol keselamatan menjadi lebih kaku. (Penjaga yang mengetahui nama anda sebenarnya meminta untuk melihat pengenalan diri anda.) Kotak bergerak muncul secara misterius.
3. Syarikat anda terlibat dalam penggabungan atau pengambilalihan. Pekerjaan anda mungkin dianggap berlebihan, terutamanya jika anda bekerja di syarikat "diperoleh".	11. Terdapat perubahan kepimpinan. Sebilangan pengurus utama keluar. Pelaku bintang mungkin juga mendapat peluang yang lebih baik.
4. Syarikat telah menggunakan langkah-langkah pemotongan biaya, pembekuan gaji, pengambilan pekerja, pembebasan gaji dan faedah, dan ia telah berhenti memberikan kenaikan (atau mengurangkannya dengan ketara).	12. Syarikat anda menggabungkan lokasi, berpindah ke harta tanah yang lebih murah.
5. Perunding organisasi telah dipanggil untuk mengenal pasti peluang untuk kecekapan. Terdapat perbincangan mengenai "membenarkan pekerjaan anda" atau pekerja mesti memohon semula pekerjaan mereka.	13. Beban kerja anda berkurang dengan ketara. Anda diberi sejumlah tugas di bawah set kemahiran anda.
6. Anggaran tidak penting telah dipotong: perjalanan, latihan, bekalan pejabat, akaun perbelanjaan, dll.	14. Kilang khabar angin sedang berlebihan. (Ya, orang bercakap - bahkan HR, Undang-undang, dan Perakaunan.) Ada laporan akhbar negatif tentang masa depan syarikat.
7. Fungsi utama diserahkan ke luar negara.	15. Anda diminta untuk senarai kenalan utama, projek yang sedang anda jalankan, dan penjelasan mengenai peranan anda dalam syarikat tersebut.
8. Anda berada dalam industri yang hampir mati atau industri anda mengalami kemerosotan kitaran yang besar.	16. Komunikasi dengan pengurus anda dan orang lain menjadi kurang kerap, lebih formal dan janggal. Anda dilayan seolah-olah anda sudah tiada. (Adakah mereka merasakan sesuatu yang anda tidak?)

5. Wanita, minoriti, dan pekerja yang lebih tua mungkin terkena kadar yang tidak seimbang secara keseluruhan.

Statistik dapat mengenal pasti bukti awal diskriminasi haram walaupun dalam kes ketika pembuat keputusan tidak secara terang-terangan bermaksud untuk melakukan diskriminasi. Tetapi anda tahu apa yang mereka katakan mengenai statistik: Terdapat " pembohongan, pembohongan terkutuk, dan statistik ." Tanpa terlalu teknikal di sini, memang ada kaedah yang dapat membantu melindungi syarikat yang cerdik dan menghindari risiko daripada mengganggu penggera statistik tersebut.

Terutama jika pengacara pekerjaan dan psikologi industri / organisasi belum diajak berkonsultasi, kumpulan yang dilindungi undang-undang dapat diberhentikan dalam perkadaran yang lebih besar: wanita, minoriti, dan orang yang berumur lebih dari 40 tahun. Hasilnya adalah bahawa setelah pengurangan kekuatan, tenaga kerja sering kurang demografi berbeza daripada pendahulunya.

Adakah anda lebih merasa seperti anak ayam atau kucing? Berunding dari kedudukan kekuatan. Adakah anda minoriti, wanita, berumur lebih dari 40 tahun, merupakan pekerja jangka panjang di puncak persaraan? Adakah anda mempunyai bukti diskriminasi, kesalahan, atau pembalasan?

frankieleon melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

6. Anda BOLEH merundingkan paket pemberhentian anda, terutamanya jika terdapat bukti diskriminasi atau pembalasan

Syarikat mungkin tidak mengikuti banyak syarat undang-undang untuk pengurangan, tetapi mencari pihak yang tepat untuk mengadu adalah masalahnya. jika anda akan mencabar kesesuaian keputusan, anda akan sukar mencari pihak yang berkecuali dalam bidang HR. Dan sekutu pekerja yang berpotensi mungkin telah menandatangani perjanjian pemutusan hubungan kerja di mana mereka bersetuju untuk tidak meremehkan atau menuntut syarikat anda.

Biasanya, anda boleh membuat aduan dalaman kepada syarikat anda jika anda merasa diperlakukan secara tidak adil. HR akan menyemak aduan anda. Tetapi dalam kes ini, HR biasanya terlibat hingga ketiak mereka dalam kedua-dua reka bentuk sistem pemberhentian dan sesi membuat keputusan. Bercakap mengenai konflik kepentingan! Sekarang apa yang akan dilakukan?

Dalam contoh yang sangat mengerikan, seorang eksekutif korporat yang saya tahu mengarahkan keseluruhan projek pemberhentian pekerja yang mengurang kira-kira 1,500 pekerja bergaji di seluruh negara. Pada masa yang sama, dia menarik tugas ganda dengan "pekerjaan biasa", yang terdiri dari mengawasi Jabatan Pematuhan. Ini adalah orang-orang yang menyiasat aduan pekerja yang didakwa melakukan kesalahan. Oleh itu, aduan mengenai pemberhentian itu diajukan terus ke jabatannya. Direka dengan sempurna!

Anda mungkin ditinggalkan dengan pilihan untuk mendapatkan tawaran terbaik yang anda dapat atau mengambil peluang anda dan menceburkan diri di jalan persidangan yang sukar dengan pembayaran yang tidak pasti.

Bagaimana anda akan bermain tangan anda? Sekiranya anda merasa diberhentikan secara salah, anda mempunyai pilihan untuk berunding dengan pemberhentian sebaik mungkin atau menuntut majikan anda. Itu boleh menjadi tekanan, memakan masa, dan melibatkan pembayaran yang tidak pasti. Itu pilihan anda.

Viri G melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. Syarikat bertaruh anda mungkin tidak akan berunding dengan peguam.

Mendapatkan ukuran yang kecil boleh menjadi trauma dan menghantar anda ke mod bertahan hidup. Anda mungkin akan menumpukan perhatian pada emosi anda dan merumuskan strategi jangka pendek anda, seperti bagaimana anda akan memenuhi bil minggu ke minggu.

Anda mungkin kurang prihatin dengan cetakan yang baik dalam perjanjian pemberhentian anda. Walaupun perjanjian itu menyatakan hak anda untuk berunding dengan peguam dengan perbelanjaan anda sendiri, banyak orang tidak, dan syarikat itu bertaruh anda mungkin juga tidak akan melakukannya.

Perjanjian itu mungkin ditulis dalam bahasa yang nampaknya lebih "bahasa Inggeris biasa" daripada "legalese", tetapi itu kerana mereka dikehendaki melakukannya! Anggap semua yang anda tidak tahu mengenai perjanjian pemutusan hubungan menjadi buta dan teruskan tindakan yang sewajarnya.

Seperti anjing laut berwajah sedih ini, anda mungkin merasa tertekan setelah rakan kerja anda diberhentikan. Semasa anda mewarisi beban kerja mereka, anda juga akan mengurangkan tekanan kerja tambahan.

Vicki & Chuck Rogers melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Sindrom Survivor: Kesan Pemecatan Pada Orang Yang Menyelamat


Beban kerja meningkat	Menurunkan kesetiaan dan kepercayaan terhadap pengurusan	Tahap tekanan yang lebih tinggi
Perasaan bersalah dan tertekan	Komitmen organisasi yang lebih rendah	Perolehan sukarela yang lebih tinggi dan niat untuk berhenti
Ketidakamanan pekerjaan yang lebih besar	Kepuasan kerja yang lebih rendah	Tahap produktiviti yang lebih rendah

9. Menyelamatkan pemberhentian bukan semua yang perlu dilakukan.

Kehilangan pekerjaan anda bukanlah satu-satunya perkara negatif yang boleh berlaku dalam RIF. Kadang-kadang, melekat juga tidak menyenangkan. Setelah pengurangan saiz, mangsa yang selamat biasanya mengalami beban kerja, tekanan dan kemurungan yang lebih besar, ketidakamanan pekerjaan, ketidakpercayaan pengurusan dan reaksi lain. Bersama-sama, kesan ini (lihat jadual di atas) disebut sebagai " survivor syndrome."

Walaupun saya bertahan dari setiap pemberhentian syarikat yang pernah saya dedahkan, saya mendapati mereka sangat kejam dan penuh emosi. Pasti, ada lelaki pelik yang tidak pernah bergaul dengan orang lain dan tidak ada yang tahu apa yang dia lakukan. Secara diam-diam, anda agak gembira kerana dia menghilang, tetapi adakah mereka harus membawanya ke pintu, hampir menangis, dengan kotak isi mejanya menumpuk tinggi? Itu cukup untuk membuat anda merasa kasihan walaupun kepadanya .

Saya telah menyaksikan kemarahan orang-orang yang harus melamar pekerjaan semula atau diganti ke jabatan yang sebelumnya mereka bekerja keras untuk membuat tawaran. Saya diam-diam melelapkan mata (itu adalah untuk diri saya sendiri, bukan?) Ketika pengurus cuba mengumpulkan pasukan dengan membicarakan

Perbincangan seperti itu membuat pekerja kecewa, terutama pemain berprestasi tinggi yang tidak betul-betul duduk di ibu jari sebelum berhenti kerja. Sama seperti diberhentikan terasa buruk, bertahan juga dapat menghisap. Akan memerlukan sedikit masa atau perubahan pemandangan kerja untuk kembali. (Itulah yang saya lakukan setelah dua kali pemotongan di syarikat yang sama.)

Bangunkan kepala dari meja itu. Sama ada anda telah bersaiz kecil atau anda yang "bertuah" yang terselamat, anda akan berjaya melalui ini. Perkara buruk kadangkala berlaku pada orang baik.

Zoe melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

10. Pemecatan mungkin tidak akan menghasilkan nilai yang berpanjangan.

Pengecilan mendorong mangsa yang selamat untuk menjadi

Walaupun perniagaan mungkin melihat peningkatan sementara dengan penjimatan kos tenaga kerja, dalam jangka panjang, RIF biasanya tidak mencipta nilai abadi yang diperjuangkan oleh pemimpin perniagaan.

Ketika pengetahuan institusi berjalan di luar pintu, syarikat kadang-kadang menyedari pemotongan pekerjaan mereka terlalu jauh. Akibatnya, jangan terlalu terkejut jika setahun atau lebih setelah pemberhentian kerja beberapa pekerjaan yang sama yang disingkirkan kembali diposkan dan dipenuhi dengan wajah baru yang segar.

Soalan & Jawapan

Soalan: Bolehkah anda dikecilkan jika sudah lama bekerja di sebuah syarikat (misalnya, 15 tahun)?

Jawapan: Sudah tentu. Anda boleh dikecilkan tidak kira sama ada anda telah bekerja selama 5 bulan, 5 tahun atau 25 tahun. Itu bergantung pada keperluan perniagaan di mana pekerjaan akan dihapuskan. Biasanya, syarikat mempunyai "peta jalan" untuk bagaimana ia merancang untuk memotong pekerjaan - di semua bahagian, bahagian atau lokasi tertentu sahaja, pakej pembelian persaraan awal, dan lain-lain. Pada satu ketika, syarikat akan menyampaikannya kepada pekerja. Sekiranya anda adalah pekerja yang diwakili kesatuan, pemotongan pekerjaan akan diselaraskan dengan kesatuan pekerja anda. Tidak ada yang kebal, termasuk pengurusan.