Apakah daya pendorong analisis perosak?

Ketahui lebih lanjut mengenai analisis PESTLE dan cara menggunakannya di syarikat anda.

Canva

Apakah Analisis PESTLE?

PESTLE bermaksud Politik, Ekonomi, Sosiologi, Teknologi, Undang-undang dan Alam Sekitar. Menurut sejarah model itu adalah PEST; namun Undang-undang dan Alam Sekitar ditambahkan baru-baru ini apabila kepentingannya bertambah. Model ini menerangkan pengaruh persekitaran terhadap organisasi mana pun dan dapat digunakan untuk membantu pembuatan keputusan strategik. Sekiranya anda dapat memahami apa yang sedang berlaku di persekitaran anda, baik secara dalaman dan luaran, anda akan dapat bertindak balas dan melaksanakan perubahan dengan lebih cepat, dengan berkesan memberikan kelebihan daya saing.

Analisis PESTLE memberikan data yang berguna untuk memahami 'gambaran besar' persekitaran di mana organisasi beroperasi. Secara khusus analisis ini adalah alat yang berguna untuk memahami dan mengenal pasti risiko sebagai sebahagian daripada proses penilaian risiko. Hal ini sangat penting ketika menilai risiko pasar (keperluan untuk produk atau perkhidmatan) dan menilai pertumbuhan atau penurunan, dan dengan demikian kedudukan dan arah untuk mana-mana perniagaan atau organisasi.

Mengenalpasti Pemacu Perubahan

Kekuatan PESTLE kadang-kadang disebut sebagai 'pendorong perubahan' dari mana-mana organisasi kerana mereka adalah kekuatan yang ada yang menyebabkan keperluan perubahan dalam organisasi. Gagal mengenal pasti pemacu perubahan boleh menjadi bencana bagi organisasi. Sebagai contoh, Pemacu perubahan undang-undang utama boleh menjadi perubahan dalam perundangan; jika ini memberi kesan yang besar pada organisasi tetapi mereka gagal bertindak balas lebih awal, mereka boleh ditinggalkan oleh pesaing. Analisis PESTLE adalah alat utama dalam mengenal pasti pemacu perubahan ini.

Gambarajah analisis PESTLE.

Bagaimana dan Mengapa Ia Digunakan?

Organisasi wujud dalam lingkungan mikro (persekitaran di sekitar organisasi anda di mana anda mempunyai pengaruh dan kesan yang terhad) dan makro (ekonomi dan pasaran yang lebih luas di mana anda tidak mempunyai kawalan dan hanya boleh bertindak balas).

Analisis PESTLE membantu organisasi untuk melihat di mana ia berada di persekitaran ini dan mengenal pasti ancaman dan peluang serta meminimumkan dan memaksimumkan kesannya terhadap organisasi. Analisis ini dapat membantu anda mengenal pasti trend jangka panjang dan membantu anda membuat keputusan tepat mengenai masa depan dan sangat berguna ketika memasuki pasaran, negara atau persekitaran baru yang membolehkan anda cepat berubah dan menyesuaikan diri dengan kekuatan luaran.

Menggunakan analisis untuk mengenal pasti pemacu perubahan organisasi anda adalah langkah pertama. Langkah seterusnya adalah menganalisis kemungkinan kesannya terhadap organisasi anda dan benar-benar memikirkan maksudnya. Andaian harus terus diuji dan dikemas kini berdasarkan pengalaman kehidupan sebenar di persekitaran.

Contoh Pemacu Utama

Berikut adalah beberapa contoh pemacu utama untuk analisis PESTLE.

Senarai di bawah ini hanyalah titik permulaan. Analisis harus dijalankan dalam konteks organisasi atau perniagaan anda sendiri. Contohnya, jika anda syarikat swasta kecil, tingkah laku dan niat WalMart mungkin memberi kesan kepada anda. Sekiranya anda adalah WalMart, perubahan undang-undang perancangan mungkin mempengaruhi bagaimana dan di mana anda boleh membina kedai di masa hadapan.

Politik

• Kestabilan kerajaan.
• Kebebasan bersuara, rasuah, pihak berkuasa
• Trend peraturan.
• Dasar cukai, dan kawalan perdagangan.
• Perang
• Dasar kerajaan
• Pilihan raya
• Keganasan
• Kemungkinan berlaku perubahan pada persekitaran politik.

Ekonomi

• Tahap kitaran perniagaan.
• Pertumbuhan ekonomi semasa dan unjuran
• Trend antarabangsa
• Pertumbuhan pekerjaan
• Inflasi dan kadar faedah.
• Pengangguran dan bekalan pekerja.
• Tahap pendapatan boleh guna merentasi ekonomi dan pengagihan pendapatan.
• Globalisasi.
• Kemungkinan berlaku perubahan pada persekitaran ekonomi.

Sosial

• Pertumbuhan penduduk dan demografi.
• Kesihatan, pendidikan dan mobiliti sosial penduduk
• Sikap pengguna
• Iklan dan media
• Budaya kebangsaan dan serantau
• Pilihan gaya hidup dan sikap terhadap ini.
• Tahap kesihatan dan pendidikan
• Acara utama
• Perubahan sosio-budaya.

Teknologi

• Kesan teknologi baru.
• Penemuan dan inovasi
• Internet dan bagaimana ia mempengaruhi kerja dan perniagaan
• Pelesenan dan paten
• Pembiayaan dan Pembangunan penyelidikan.

Undang-undang

• Perundangan rumah
• Perundangan antarabangsa
• Undang-undang pekerjaan
• Undang-undang baru
• Badan pengawalselia
• Peraturan persekitaran
• Peraturan khusus industri
• Perlindungan pengguna

Alam Sekitar

• Ekologi
• Isu persekitaran antarabangsa
• Isu persekitaran negara
• Isu persekitaran tempatan
• Peraturan persekitaran
• Budaya organisasi
• Moral dan sikap kakitangan

Sekiranya anda mempunyai komen atau pendorong lebih lanjut untuk analisis PESTLE, sila tinggalkan komen.