Sejarah kajian kepemimpinan dan evolusi teori kepemimpinan

Walaupun kepemimpinan menjadi topik yang menarik sejak awal manusia, kajian kepemimpinan dan pengurusan diambil dengan sungguh-sungguh pada awal abad ke-20. Artikel ini menceritakan sejenis evolusi dalam kajian tingkah laku kepemimpinan, dari sifat pemimpin yang berkesan hingga teori kepemimpinan yang berpusatkan pengikut yang dicadangkan pada akhir abad ke-20 dan awal abad ke-21. Sebilangan besar kredit untuk maklumat dalam artikel ini diberikan kepada Dr. Peter Northouse dan Dr. Gary Yukl dan penerbitan masing-masing Kepimpinan: Teori & Amalan dan Kepemimpinan dalam Organisasi . Melalui karya-karya penting ini, setiap lelaki telah memberikan sumbangan besar untuk memahami tingkah laku kepemimpinan dalam organisasi.

Tinjauan ringkas ini tidak bermaksud menyeluruh dengan cara apa pun.

Peter Northouse

Gary Yukl

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor dan Pengurusan Saintifik

Pada awal abad ke-20, Frederick Winslow Taylor mencadangkan amalan pengurusan saintifik. Ini bukan teori kepemimpinan semata-mata tetapi mengubah cara pemimpin-pengurus berinteraksi dengan pekerja dan mengendalikan pengeluaran produk tertentu. Melalui pengalaman kerjanya dan pendidikan tidak formal, Taylor menyedari bahawa majikan dapat memanfaatkan pekerja mereka secara maksimum jika mereka memecahkan projek buruh ke dalam pelbagai bahagian mereka dan melatih pekerja untuk mengkhususkan diri di setiap stesen pengeluaran tertentu. Taylor menetapkan setiap bahagian proses pengeluaran untuk meningkatkan pengeluaran hingga kecekapan maksimum. Dari segi kepemimpinan dalam organisasi, Taylor percaya bahawa pemimpin dilahirkan, tidak dibuat dan menganggap hanya ada satu bentuk kepemimpinan yang berkesan.

Buku Panduan Kepimpinan Stogdill

RM Stogdill dan Great Man and Trait Theory

Kajian kepemimpinan pada awal abad ke-20 memfokuskan pada apa yang disebut sebagai teori Great Man and trait. Teori kepemimpinan lelaki hebat mengusulkan bahawa lelaki tertentu dilahirkan untuk memimpin dan ketika timbul krisis, lelaki ini melangkah untuk mengambil tempat semula jadi.

Teori ini juga berkaitan dengan teori sifat. Teori sifat mencadangkan bahawa hanya lelaki yang mempunyai sifat lahir untuk kepemimpinan yang akan menjadi pemimpin yang berjaya. Pencarian adalah untuk menggabungkan ciri-ciri yang tepat yang akan memimpin organisasi yang berkesan.

Melalui dua tinjauan meta analitik terhadap 124 kajian sebelumnya pada tahun 1948 dan 163 yang lain pada tahun 1974, RM Stogdill mengenal pasti senarai 10 sifat dan kemahiran terbaik pemimpin yang berkesan. Senarai 1974 termasuk

1. memacu tanggungjawab dan penyelesaian tugas
2. semangat dan kegigihan dalam mencapai matlamat,
3. usaha dan keaslian dalam penyelesaian masalah,
4. mendorong untuk menjalankan inisiatif dalam situasi sosial,
5. keyakinan diri dan rasa identiti peribadi,
6. kesediaan untuk menerima akibat keputusan dan tindakan,
7. kesediaan untuk menyerap tekanan interpersonal,
8. kesediaan untuk bertolak ansur dengan kekecewaan dan kelewatan,
9. keupayaan untuk mempengaruhi tingkah laku orang lain,
10. keupayaan untuk menyusun sistem interaksi sosial dengan tujuan yang ada.

Kurt Lewin

Gaya Kepimpinan Kurt Lewin

Kurt Lewin bekerjasama dengan rakan-rakan Lippett dan White untuk menulis penerbitan tahun 1939, Corak tingkah laku agresif dalam iklim sosial yang dibuat secara eksperimen . Dalam karya itu, Lewin et al. mencadangkan tiga jenis kepemimpinan yang dipaparkan dalam organisasi. Gaya kepemimpinan itu merangkumi:

1. Kepimpinan autokratik di mana pemimpin korporat membuat semua keputusan tanpa berunding.
2. Kepemimpinan demokratik di mana pemimpin-penyelia memasukkan anggota organisasi dalam proses membuat keputusan.
3. Kepemimpinan Laissez Faire di mana pemimpin memainkan peranan minimum dalam proses membuat keputusan.

Max Weber

Max Weber dan Kuasa Karismatik

Max Weber, seorang ahli sosiologi Jerman, adalah orang pertama yang mencadangkan dan menggambarkan autoriti karismatik (pendahulu teori kepemimpinan karismatik) dalam karyanya The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism . Weber menyifatkan kepimpinan Karismatik sebagai "ciri keperibadian khas yang memberi seseorang… kekuatan luar biasa yang mengakibatkan orang itu diperlakukan sebagai pemimpin." House (1976) menerbitkan teori kepemimpinan karismatik di mana dia menggambarkan ciri-ciri peribadi pemimpin jenis ini sebagai "dominan, mempunyai keinginan kuat untuk mempengaruhi orang lain, yakin pada diri sendiri, dan memiliki perasaan kuat terhadap nilai moral seseorang sendiri ”(Northouse, 2004).

Fred Fiedler

Dr. Fred Fiedler dan Teori Kepemimpinan Kontingensi

'Taylorists' percaya ada satu gaya kepemimpinan terbaik dan gaya itu sesuai dengan semua keadaan. Fred Fiedler dalam pelbagai karya percaya bahawa gaya kepemimpinan terbaik adalah gaya yang paling sesuai dengan situasi tertentu. Oleh itu, Fiedler mencadangkan Kontingensi Teori Kepemimpinan dan Skala Rakan Sekerja Paling Tidak Diutamakan untuk menentukan sama ada pengurus-penyelia tertentu sesuai untuk tugas kepemimpinannya.

Rensis Likert

Teori Kepimpinan Partisipatif

Kepimpinan Partisipatif telah dicadangkan dan diketengahkan oleh sebilangan sarjana termasuk Dr. Rensis Likert (1967) dan Gary Yukl (1971). Likert terkenal dengan Skala Likert, alat pengukuran yang digunakan untuk mengukur tahap penerimaan premis tertentu. Teori gaya kepemimpinannya merangkumi yang berikut.

Gaya Kepimpinan Likert

• Eksploitatif berwibawa - yang mana pemimpin menunjukkan sedikit pun keprihatinan terhadap pengikutnya atau keprihatinan mereka, berkomunikasi dengan cara yang merendahkan, menuduh, dan membuat semua keputusan tanpa berunding dengan orang bawahan.
• Kebajikan berwibawa - mementingkan pekerja dan penghargaan atas prestasi yang berkualiti, tetapi membuat semua keputusan sahaja.
• Perundingan - berusaha sedaya upaya untuk mendengar idea-idea bawahan, tetapi keputusan masih berpusat pada pemimpin.
• Partisipatif - menunjukkan keprihatinan besar kepada pekerja, mendengar idea mereka dengan teliti, dan memasukkannya dalam proses membuat keputusan.

Kepimpinan Partisipatif Yukl

Yukl menerangkan gaya kepemimpinan partisipatif yang serupa tetapi menggunakan label yang berbeza.

• Autokratik - membuat semua keputusan sendiri tanpa perhatian atau perundingan dengan pengikut
• Perundingan - pemimpin meminta pendapat dan idea dari orang bawahan tetapi membuat keputusan sendiri.
• Keputusan Bersama - pemimpin meminta idea daripada orang bawahan dan memasukkannya dalam membuat keputusan.
• Delegasi - pengurus-penyelia memberi kumpulan atau individu kewenangan untuk membuat keputusan.

Teori Pertukaran Pemimpin-Ahli

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota (LMX) telah banyak dibincangkan oleh sejumlah saintis tingkah laku organisasi termasuk Dansereau, Graen, dan Haga, 1975; Graen & Cashman, 1975; dan Graen, 1976. LMX berdasarkan teori pertukaran sosial dan memfokuskan kualiti hubungan dan interaksi antara pemimpin dan pengikut. Para sarjana organisasi menunjukkan bahawa para pemimpin mengembangkan hubungan pertukaran yang terpisah dengan setiap bawahan kerana setiap pihak saling menentukan peranan bawahan. Menurut Graen & Uhl-Bien seperti yang diketengahkan oleh Gary Yukl, pertukaran kualiti yang lebih tinggi antara penyelia dan pegawai bawahan mengakibatkan

1. perolehan kurang
2. penilaian prestasi yang lebih positif
3. kekerapan promosi lebih tinggi
4. komitmen organisasi yang lebih besar
5. tugasan kerja yang lebih diingini
6. sikap kerja yang lebih baik
7. lebih banyak perhatian & sokongan daripada pemimpin
8. penyertaan yang lebih besar
9. kemajuan kerjaya yang lebih pantas

Paul Hersey dan Dr. Ken Blanchard

Paul Hersey

Ken Blanchard

Kepimpinan Situasional

Teori kepemimpinan situasi dikemukakan oleh Dr. Paul Hersey dan Dr. Ken Blanchard. Dengan adanya konsep, pemimpin memilih gaya kepemimpinan berdasarkan tahap kematangan atau perkembangan pengikut. Teori mereka menghasilkan konfigurasi empat kuadran berdasarkan jumlah arahan dan atau dukungan yang diperlukan untuk memotivasi pekerja tertentu untuk memenuhi tugas tertentu. Keempat-empat kuadran dilabelkan mengikut gaya kepemimpinan yang sesuai yang berkaitan dengan setiap empat bahagian model.

1. Pengarahan ditujukan kepada pekerja atau anggota yang paling tidak matang di mana pemimpin hanya menggunakan kata arahan dan tidak ada tingkah laku sokongan untuk memotivasi pekerja.

2. Bimbingan di mana pemimpin-penyelia menggunakan kata-kata dan tingkah laku arahan tinggi dan sokongan tinggi dalam interaksi mereka dengan pekerja.

3. Menyokong di mana pemimpin-penyelia menahan diri dari tingkah laku arahan dan menumpukan perhatian pada tingkah laku sokongan sahaja. Pekerja ini bekerja dengan baik sendiri tetapi tidak mempunyai keyakinan diri atau mungkin dibebani dengan tugas baru.

4. Mendelegasikan di mana pemimpin-penyelia tidak perlu lagi memberikan arahan atau kata-kata dan tingkah laku yang menyokong. Pekerja-pekerja ini telah matang ke tempat di mana mereka cekap dan yakin dalam tugas dan tidak memerlukan siapa pun untuk melihat ke atas bahu mereka.

Teori Kepemimpinan Jalan-Matlamat

Teori Path-goal dikembangkan oleh Martin G. Evans (1970) dan Robert J. House (1971) dan berdasarkan Teori Harapan Victor Vroom. Anggapan utama yang mendasari adalah bahawa pekerja bawahan akan termotivasi sekiranya (a) mereka berpendapat bahawa mereka mampu bekerja (atau tahap keberkesanan diri yang tinggi); (b) yakin usaha mereka akan menghasilkan hasil atau ganjaran tertentu; dan (c) percaya hasil atau ganjarannya akan bermanfaat.

Teori jalan-tujuan dikatakan menekankan hubungan antara

1. gaya pemimpin
2. ciri keperibadian pengikut
3. persekitaran atau persekitaran kerja.

Seperti kepemimpinan situasional, pemimpin memilih antara empat tingkah laku kepemimpinan utama ketika berinteraksi dengan pekerja bawahan, termasuk

1. arahan
2. menyokong
3. partisipatif
4. berorientasikan pencapaian di mana pemimpin menetapkan standard kecemerlangan yang tinggi dan mencari peningkatan berterusan.

Menurut penyedia teori kepemimpinan ini, kepemimpinan memotivasi pengikut ketika

1. pemimpin meningkatkan jumlah dan jenis pembayaran
2. menjadikan jalan menuju gol jelas melalui bimbingan dan arahan
3. menghilangkan halangan dan sekatan jalan raya
4. menjadikan kerja lebih memuaskan.

Robert Greenleaf

Larry Spears

Kepimpinan Hamba

Robert Greenleaf (1970 dan 1977) menerbitkan satu set karangan yang mencadangkan kepemimpinan jenis baru yang difokuskan kepada pengikut. Jenis kepemimpinan itu adalah kepemimpinan hamba. Idea Greenleaf mengenai jenis kepemimpinan baru ini tidak benar-benar menarik hingga pertengahan 1990-an ketika Larry Spears membongkar idea-idea Greenleaf. Tombak yang diperoleh dari tulisan Greenleaf 10 ciri cadangan pemimpin hamba:

1. Mendengar
2. Empati
3. Penyembuhan
4. Kesedaran
5. Pujukan
6. Konseptualisasi
7. Pandangan Masa Depan
8. Pengawasan
9. Komitmen terhadap pertumbuhan rakyat
10. Membina komuniti

Sejak Spears menggambarkan ciri-ciri ini pada tahun 1995, sejumlah penyelidik kepemimpinan mendalilkan model konsep kepemimpinan hamba. Lebih banyak dorongan untuk mencari dan mempromosikan bentuk kepemimpinan yang lebih beretika diberikan setelah kegagalan etika berulang dalam organisasi jenama besar di AS pada dekad pertama abad ke-21.

James McGregor BUrns dan Bernard Bass

James McGregor Burns

Bernard Bass

Kepimpinan transformasi

Kepemimpinan Transformasional merupakan bentuk kepemimpinan yang paling banyak diteliti dari tahun 1980-an hingga 2011. Kepemimpinan transformasional pertama kali digambarkan oleh James McGregor Burns dan kemudian dijelaskan oleh Bernard Bass. Burns menulis ini bentuk kepimpinan pada tahun 1978 kerja-kerja penting beliau Kepimpinan di mana dia berbeza ciri-ciri kepimpinan transformasi dengan kepimpinan transaksi.

Kepemimpinan transformasional merujuk kepada proses di mana seseorang individu terlibat dengan orang lain dan mewujudkan hubungan yang meningkatkan tahap motivasi dan moral dalam diri pemimpin dan pengikutnya. Bass menjelaskan bahawa kepemimpinan transformasional berpusat pada pengikut dan memotivasi pengikut untuk melakukan lebih banyak daripada yang diharapkan oleh:

1. Meningkatkan tahap kesedaran pengikut mengenai pentingnya nilai dan matlamat organisasi
2. Mendapatkan pengikut untuk mengatasi kepentingan diri sendiri demi pasukan atau organisasi
3. Menggerakkan pengikut untuk memenuhi keperluan peringkat lebih tinggi

Bass, dalam penerbitan 1985 Leadership and Performance melebihi Expectation, memecah kepimpinan transformasional menjadi empat konsep termasuk

1. Pengaruh Idealisasi di mana pemimpin-penyelia bertindak seperti panutan tingkah laku etika dan mendapat penghormatan dan kepercayaan.
2. Motivasi Inspirasi di mana pemimpin menyampaikan harapan yang tinggi dan memberi inspirasi kepada kru untuk mencapai yang lebih tinggi
3. Rangsangan Intelektual di mana pengikut-pengikut bawahan dirangsang untuk berfikir di luar kotak, kreatif dan inovatif
4. Pertimbangan Individu di mana pekerja bawahan diberikan persekitaran yang menyokong dan pemimpin mengambil berat tentang keperluan dan keinginan setiap pekerja.

Dr. Bruce Avolio

Kepimpinan Autentik

Kepemimpinan autentik adalah salah satu gaya kepemimpinan yang dicadangkan terbaru. Dalam kalangan Akademik, ini pertama kali diciptakan oleh Dr. Bruce Avolio dan Fred Luthans. Pada tahun 2008, Walumbwa, Avolio dan yang lain merangka Soal Selidik Kepemimpinan Autentik. Dalam penerbitan itu, mereka menyusun semula definisi konsep kepemimpinan:

Kepemimpinan Autentik pola tingkah laku pemimpin yang menggunakan dan mempromosikan kedua-dua keupayaan psikologi positif dan iklim etika positif, untuk memupuk kesedaran diri yang hebat, perspektif moral yang diinternalisasi, pemprosesan maklumat yang seimbang, dan ketelusan hubungan pada pihak pemimpin yang bekerja dengan pengikut, memupuk pembangunan diri .

Dari definisi ini, Avolio dan rakan-rakannya mengumpulkan empat aspek Kepemimpinan Autentik termasuk:

1. Kesedaran diri
2. Ketelusan hubungan
3. Pemprosesan seimbang
4. Perspektif moral dalaman

Teori Kepimpinan Tersirat

Teori kepemimpinan tersirat adalah teori tidak formal mengenai kepemimpinan yang terdapat dalam pemikiran setiap individu. Ini adalah teori haiwan peliharaan yang kita rangka berdasarkan kepercayaan dan andaian masing-masing mengenai ciri-ciri kepemimpinan yang berkesan.

Hanges, Braverman, dan Reutsch (1991) mengamati bahawa individu mempunyai kepercayaan, keyakinan, dan andaian tersirat mengenai sifat dan tingkah laku yang membantu individu membezakan antara

1. pemimpin dan pengikut
2. pemimpin berkesan dari pemimpin yang tidak berkesan
3. pemimpin moral dari pemimpin jahat

Robert J. House dan syarikat dan Gary Yukl menjelaskan bahawa teori tersirat dikembangkan dan diperbaiki dari masa ke masa sebagai hasil daripada

1. pengalaman sebenar
2. pendedahan kepada sastera (buku dan penerbitan lain)
3. pengaruh sosial-budaya lain

Lebih-lebih lagi, mereka menjelaskan bahawa teori haiwan ini dipengaruhi oleh

1. kepercayaan, nilai, dan sifat keperibadian individu
2. berkongsi kepercayaan & nilai mengenai pemimpin dalam budaya organisasi dan budaya nasional atau tempatan.

Akhirnya, teori tersirat ini bertindak

1. kekangan
2. sederhana
3. membimbing pelaksanaan kepemimpinan.