Kemahiran kepimpinan yang berkesan: penunjuk jenis myers-briggs

Bagaimanakah Jenis Keperibadian Saya Menunjukkan Potensi Kepemimpinan Saya, dan Mengapa Perkara Itu Penting?

Potensi kepemimpinan tidak semestinya anda akan mengambil peranan Kepimpinan yang besar. Mengembangkan potensi sedemikian berguna dalam kehidupan seharian, di rumah dan di tempat kerja, di tempat bermain dan dalam pasukan. Ini menjadikan kita berjaya dalam apa yang ingin kita capai, seimbang dengan harapan kita dan membantu kita menjadi lebih baik dalam menyampaikan idea dan visi kita.

Kami bercakap tentang apa yang kita perlukan untuk menjadi , apa yang kita perlu tahu dan apa yang kita perlu lakukan dalam perjalanan kita ke arah mencapai wawasan kepimpinan. Kami menyebut tentang menilai jenis keperibadian kami menggunakan ujian Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} jika anda merasa perlu.

Sebilangan besar daripada kita melihat ujian seperti itu dengan sedikit kecurigaan dan rasa tidak percaya. Semasa saya pertama kali melakukan, saya mempunyai pemikiran yang sama ' Bagaimana soal selidik dapat memberitahu saya seperti apa saya? '' Bagaimana jika saya menukar jawapannya esok? '' Bukankah itu bergantung pada suasana hati saya dalam apa? '' Bukankah itu bergantung pada situasi apa yang saya fikirkan ketika saya menjawab soalan tertentu '.

Tetapi dia semakin meneliti teori dan bukti di baliknya, semakin baik saya memahami prinsipnya. Izinkan saya berkongsi ini dengan anda, saya tahu anda ingin tahu!

^{1 ( Petunjuk Jenis Myers-Briggs, Myers-Briggs, MBTI, LANGKAH III, dan Pengenalan kepada Jenis adalah tanda dagang atau tanda dagangan berdaftar Kepercayaan Petunjuk Jenis Myers-Briggs di Amerika Syarikat dan negara lain.)}

' Apa pun keadaan hidup anda, pemahaman jenis dapat membuat persepsi anda lebih jelas, penilaian anda lebih baik, dan hidup anda lebih dekat dengan keinginan hati anda…'

- Isabel Briggs Myers

Myers- Briggs

Ujian penunjuk jenis keperibadian Myers-Briggs (MBTI ^©) didasarkan pada teori psikologi padat yang dikemukakan oleh Carl Jung yang telah diuji dan diuji semula sejak diterbitkan pada tahun 1962. Ujian ini adalah kaedah yang cekap dan berkesan untuk menganalisis jenis dan pilihan keperibadian. Ini memberi anda maklum balas yang komprehensif mengenai bidang kekuatan dan aspek gaya anda.

Dalam artikel terakhir saya, saya meminta anda untuk merenungkan setiap tugas yang anda telah terlibat dalam memimpin. Bagaimana perasaan anda? Adakah anda berjaya melakukannya? Adakah anda mempunyai intuisi bagaimana ia akan keluar? Adakah anda seronok bekerja dengan pasukan? Adakah anda lebih suka bekerja sendiri? Adakah anda lebih suka logik daripada perasaan usus? Adakah anda mahukan bukti nyata mengenai lompatan iman?

MBTI ^© bukan hanya untuk peranan kepemimpinan dan kehidupan perniagaan - ia membantu dalam banyak aspek kehidupan kita. Memahami pilihan keperibadian kita membantu kita mencari yang sesuai untuk pekerjaan, memahami mengapa kita lebih memilih beberapa aspek pekerjaan dan bukan yang lain, membantu kita dalam hubungan dan komunikasi kita, membuat kita belajar lebih baik dan mengajar dengan lebih baik dengan menyesuaikan gaya kita dengan sesuai. Ia menawarkan gambaran sebenar mengenai zon selesa dan zon ketidakselesaan kami.

Memahami Jenis Boleh Membantu dalam:

Mencari pekerjaan yang sesuai
Mencari gaya kerja pilihan kami
Belajar dengan lebih baik
Mengajar dengan lebih baik
Hubungan peribadi
Keibubapaan
Menyokong orang lain
Wawasan mengenai pasukan
Lebih banyak kepuasan kerja
Menggunakan kekuatan kami dan
Memahami kelemahan kita

- Clarence B Randall

Katherine Cook Briggs dan Isabel Briggs Myers

arkib

Ujian Myers-Briggs pada awalnya dibuat semasa Perang Dunia II untuk menganalisis wanita untuk mencari pekerjaan masa perang yang tepat untuk mereka - untuk melihat yang paling sesuai dengan jenis keperibadian mereka. Ia berkembang dari sana dan kini dianggap sebagai salah satu ujian penilaian psikometrik yang paling banyak digunakan dalam dunia perniagaan.

Asal dan Penyelidikan

Sekiranya anda mengambil maklumat melalui apa yang anda lihat dan melihat melalui akal anda, anda adalah 'Sensing' (S).
Sekiranya anda dapat mengenali corak dan hubungan antara yang berfokus di luar apa yang anda lihat, anda mempunyai 'Intuisi' (N)

Bagaimana anda memproses dan mengetahui maklumat dan membuat kesimpulan?

Sekiranya anda melakukan ini berdasarkan analisis logik, objektiviti dan keterasingan anda adalah 'Thinking' (T)
Sekiranya anda melakukan ini berdasarkan nilai peribadi dan sosial, dengan memberi tumpuan kepada pemahaman dan keharmonian anda adalah 'Feeling' (F).

Sekiranya anda menyatakan ini berdasarkan proses keperihatinan anda (I Thinking, I Feel) anda menilai (J).
Sekiranya anda menyatakan ini berdasarkan salah satu proses pengamatan (saya lihat, saya rasa) anda adalah Perceiving (P).

16 jenis kombinasi

Semasa anda menjalani ujian yang terdiri daripada serangkaian soalan. Anda akan diberi markah dan diperuntukkan salah satu daripada 16 jenis.

Ingat Myers-Briggs lebih kepada pilihan anda dan bukannya perihalan hitam putih mengenai keperibadian anda. Anda mungkin bertindak balas pada kedua ujung dikotomi pada situasi tetapi merasa lebih selesa dengan jenis pilihan anda daripada yang lain.

Maklumat lengkap dan maklumat yang lebih menarik boleh didapati di laman web Myers-Briggs Foundation.

Gabungan Jenis

Seperti yang anda mahukan sekarang. Gabungan empat pasang dikotomi memberi kita 16 permutasi jenis keperibadian yang berbeza. Ini dikelaskan untuk kesederhanaan mengikut subset huruf sifatnya.

Contohnya, jenis ISTJ:

Walaupun ini mungkin terdengar seperti sedikit bacaan Cheiromancy atau Tarot, ia berdasarkan asas sains dan bukti.

Semasa anda menjalani ujian yang terdiri daripada serangkaian soalan. Anda akan diberi markah dan diperuntukkan salah satu daripada 16 jenis. Ujian ini dapat dilakukan semasa perekrutan, sebagai bagian dari wawancara kerja dan banyak bidang kehidupan profesional. Ia perlu dilakukan dan ditafsirkan oleh para pakar, jadi jangan tertipu oleh banyak tiruan kasar yang melayang di internet.

- Herbert B. Swope

Anda Merasai Kesimpulannya

Mudah-mudahan, ini memberi gambaran keseluruhan mengenai MBTI dan membiasakan anda dengan konsep. Anda tidak semestinya merasa terdorong untuk keluar dan menjalani ujian ini. Jangan risau, ada cara lain untuk menganalisis gaya kepemimpinan anda dengan cara yang lebih praktikal dan praktikal. Dalam bab seterusnya, kita boleh terus membaca asas-asasnya dan membincangkan apa yang Carl Carl katakan mengenai asas asas keperibadian kita yang terkubur jauh di bawah sedar kita.

Kami akan membincangkan bagaimana arketipe ini mempengaruhi cara kita berfikir dan bertindak balas. Kami akan tahu sama ada anda suka menjadi Ibu yang Baik, Raja Bijaksana, Penyihir atau Pahlawan! Sebelum itu, mari kita lihat bagaimana anda menyelesaikan tugas. Ikuti kuiz ringkas berikut dan lihat sama ada anda seorang Autokrat atau Demokrat. Saya akan menerangkan Kepimpinan Situasional dalam artikel lain.

Sehingga itu, ada banyak perkara untuk anda renungkan. Terima kasih kerana berminat.

Docmo

Adakah anda seorang Autokrat atau Demokrat?

Untuk setiap soalan, pilih jawapan terbaik untuk anda.

Bagaimana anda menghampiri Tugas?
- Saya lebih suka melakukan sumbang saran dengan pasukan dan mencari idea bagaimana kita dapat melakukannya.
- Saya lebih suka memahami tugas dan memberitahu pasukan saya apa yang harus mereka lakukan.
Pasukan anda berusaha mencari idea. Adakah awak...
- Selamat berehat dan mungkin pemecah ais dan kemudian berkumpul semula
- Beri mereka idea dan tugas dan suruh mereka meneruskannya
Satu tugas perlu dilakukan. Masa semakin suntuk. Adakah awak...
- Beritahu pasukan bahawa mereka perlu bekerja lebih masa, atau semua pekerjaan mereka dalam bahaya
- Adakan mesyuarat tergempar dan tanyakan idea kepada individu untuk mempercepat prosesnya.
Seorang anggota pasukan ketinggalan kerana masalah peribadi. Adakah awak...
- Beritahu mereka bahawa mereka menghalangi kemajuan dan masa sangat ketat jadi ganti
- Suruh mereka berehat. Minta yang lain untuk mengambil jalan keluar kerana perkara yang sama mungkin berlaku pada salah satu dari mereka.
Pasukan anda rendah keyakinan dan rendah idea. Adakah awak?
- Beri mereka arahan yang jelas dan pantau kemajuannya
- Beri mereka hari latihan untuk meningkatkan keyakinan dan penyelesaian masalah kreatif
Satu tugas perlu dilakukan. Anda tahu beberapa ahli yang dapat melakukannya dengan baik.
- Adakah anda mewakilkan kepada mereka berdua dan meminta yang lain untuk menyokong mereka
- Adakah anda memberi peluang kepada orang lain untuk menyumbang dengan mengadakan pertemuan opsyen yang sama untuk idea
Tugas dalam bahaya gagal. Adakah awak...
- Panggil mesyuarat tergempar dan beritahu mereka dengan jelas bahawa kepala akan berguling
- Adakah anda memanggil mesyuarat tergempar dan melakukan analisis SWOT mengenai tugas setakat ini

Pemarkahan

Untuk setiap jawapan yang anda pilih, tambah jumlah mata yang ditunjukkan untuk setiap hasil yang mungkin. Hasil akhir anda adalah kemungkinan dengan jumlah mata terbanyak di akhir.

Bagaimana anda menghampiri Tugas?
- Saya lebih suka melakukan sumbang saran dengan pasukan dan mencari idea bagaimana kita dapat melakukannya.
  - Autokratik -Task Berasaskan: -5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: +5
- Saya lebih suka memahami tugas dan memberitahu pasukan saya apa yang harus mereka lakukan.
  - Autokratik -Task Berasaskan: +5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: -5
Pasukan anda berusaha mencari idea. Adakah awak...
- Selamat berehat dan mungkin pemecah ais dan kemudian berkumpul semula
  - Autokratik -Task Berasaskan: -5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: +5
- Beri mereka idea dan tugas dan suruh mereka meneruskannya
  - Autokratik -Task Berasaskan: +5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: -5
Satu tugas perlu dilakukan. Masa semakin suntuk. Adakah awak...
- Beritahu pasukan bahawa mereka perlu bekerja lebih masa, atau semua pekerjaan mereka dalam bahaya
  - Autokratik -Task Berasaskan: +5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: -5
- Adakan mesyuarat tergempar dan tanyakan idea kepada individu untuk mempercepat prosesnya.
  - Autokratik -Task Berasaskan: -5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: +5
Seorang anggota pasukan ketinggalan kerana masalah peribadi. Adakah awak...
- Beritahu mereka bahawa mereka menghalangi kemajuan dan masa sangat ketat jadi ganti
  - Autokratik -Task Berasaskan: +5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: -5
- Suruh mereka berehat. Minta yang lain untuk mengambil jalan keluar kerana perkara yang sama mungkin berlaku pada salah satu dari mereka.
  - Autokratik -Task Berasaskan: -5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: +5
Pasukan anda rendah keyakinan dan rendah idea. Adakah awak?
- Beri mereka arahan yang jelas dan pantau kemajuannya
  - Autokratik -Task Berasaskan: +5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: -5
- Beri mereka hari latihan untuk meningkatkan keyakinan dan penyelesaian masalah kreatif
  - Autokratik -Task Berasaskan: -5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: +5
Satu tugas perlu dilakukan. Anda tahu beberapa ahli yang dapat melakukannya dengan baik.
- Adakah anda mewakilkan kepada mereka berdua dan meminta yang lain untuk menyokong mereka
  - Autokratik -Task Berasaskan: +5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: -5
- Adakah anda memberi peluang kepada orang lain untuk menyumbang dengan mengadakan pertemuan opsyen yang sama untuk idea
  - Autokratik -Task Berasaskan: -5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: +5
Tugas dalam bahaya gagal. Adakah awak...
- Panggil mesyuarat tergempar dan beritahu mereka dengan jelas bahawa kepala akan berguling
  - Autokratik -Task Berasaskan: +5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: -5
- Adakah anda memanggil mesyuarat tergempar dan melakukan analisis SWOT mengenai tugas setakat ini
  - Autokratik -Task Berasaskan: -5
  - Demokratik- Berdasarkan Hubungan: +5

Jadual ini menunjukkan maksud setiap hasil yang mungkin:


Berasaskan Autokratik -Tugas	Anda yakin dapat menyelesaikan tugas tepat pada waktunya dan anda mungkin dapat mencapainya daripada pasukan anda melalui paksaan, ganjaran atau rayuan. Anda suka membuat keputusan dan melihatnya. Anda mungkin kurang memperhatikan kemampuan pekerja bawahan anda. Komunikasi biasanya adalah satu cara dan mengalir dari ANDA. Anda adalah pelaku dan tidak melihat inti dari perasaan pasukan yang lain.
Demokratik- Berdasarkan Hubungan	Anda lebih suka mempengaruhi pasukan anda walaupun berdebat dan berdialog. Anda bersedia bercakap dan mendengar. Anda ingin orang merasa menjadi sebahagian daripada pasukan dan menghargai pandangan mereka serta menghormati perasaan mereka. Anda benar-benar bimbang dengan penglibatan kumpulan. Kadang-kadang anda mungkin menghabiskan terlalu lama dalam perbahasan, perbincangan bahawa tugas itu mungkin tertangguh. Anda juga mungkin menjauhkan diri dari konfrontasi dan memberi arahan langsung jika pasukan kelihatan terluka.