Ciri-ciri pemimpin tempat kerja yang berkesan

Jangan Turunkan Pekerja: Angkat Mereka

Apabila anda menolong orang lain menang, anda juga akan menang. Itulah sebabnya salah satu pekerjaan nombor satu anda adalah membantu pekerja anda berjaya, bukan gagal.

Berhenti Mengurus dan Mula Memimpin

Adakah orang hanya mendengarkan anda dan melakukan apa yang anda katakan kerana keterangan pekerjaan mereka memerlukannya? Bukankah lebih baik anda menjadi orang yang tidak perlu bergantung pada jawatan untuk memimpin pasukan anda dengan berkesan? Untuk menjadi pemimpin sejati di tempat kerja dan bukan hanya pengurus dengan tanda nama, anda perlu mengembangkan pemikiran kepemimpinan. Memenuhi rasa hormat dan penghargaan dari kakitangan dan rakan sekerja anda melibatkan kesedaran diri yang kuat mengenai kekuatan dan kelemahan anda sendiri, kemampuan untuk memberi inspirasi dan memotivasi orang lain, dan kesediaan untuk membuat tangan anda kotor dan bekerja di samping kakitangan anda apabila diperlukan.

Berikut adalah beberapa petua dan cadangan bagaimana menjadi pemimpin yang berkesan yang mendapat kepercayaan dan penghormatan daripada orang yang anda bekerjasama dan selia.

Pemimpin Mahukan Orang Lain Berjaya

Orang yang meletakkan kakitangannya untuk berjaya adalah pemimpin tempat kerja yang kuat secara semula jadi.

Pemimpin yang berkesan tahu bagaimana memaksimumkan kekuatan orang lain dengan cara yang sihat dan tidak dapat dieksploitasi. Sekiranya anda ingin meningkatkan keberkesanan anda sebagai pemimpin, cuba berikan tugas yang sesuai dengan keperibadian, bakat, dan minat setiap pekerja. Sekiranya anda merasa ahli pasukan anda tidak cukup dicabar, teruskan dan beri mereka pekerjaan yang menggembirakan — jika mereka menghadapi cabaran, mereka akan belajar dan berkembang. Tetapi jika anda meletakkan palang terlalu tinggi, kakitangan anda tidak akan pernah merasa bangga yang hangat yang timbul ketika sesuatu tugas berjaya diselesaikan.

Apabila anda memerlukan penyelesaian untuk masalah yang menjengkelkan, adakah anda berdiri di atas kakitangan anda dan meminta jawapan, atau adakah anda menggulung lengan baju dan bekerja di samping mereka?

Pemimpin Tahu Cara Mengemukakan Soalan Yang Betul

Pemimpin yang pintar tahu bagaimana mengemukakan soalan tanpa meletakkan kakitangannya di bahagian pertahanan.

Pemimpin yang berkesan sentiasa ingin tahu cara kerja sesuatu. Mereka tahu bagaimana membuat pertanyaan tanpa mengganggu dan meletakkan kakitangan di bahagian pertahanan. Sebagai penyelia, mungkin ada kalanya anda perlu mengetahui langkah-langkah yang membawa kepada hasil tertentu, baik atau buruk. Tetapi cubalah mengelakkan daripada mengemukakan soalan kepada kakitangan anda yang diawali dengan kata 'mengapa.' Daripada menyampaikan minat anda yang tulus terhadap apa yang sedang berlaku, soalan yang bermula dengan kata 'mengapa' cenderung untuk terdengar seperti tuduhan. Ketika ditanya, "Mengapa kamu melakukan itu?" sering membuat orang merasa perlu mempertahankan dan membenarkan tindakan mereka. Daripada memulakan soalan dengan 'mengapa', cuba ajukan soalan berorientasikan proses yang dimulai dengan frasa seperti "Bagaimana kita" atau "Apa yang dapat kita lakukan untuk…?"Dengan menggunakan kata nama kolektif seperti 'kami' dan 'kami', anda memberitahu pasukan anda bahawa anda ada untuk menyokong dan membantu dalam proses penyelesaian masalah juga. Juga, apabila anda mengemukakan soalan yang mencabar seluruh kumpulan, bukan hanya satu orang, anda akan mempunyai lebih banyak penyelesaian kreatif untuk dipilih.

Pemimpin Tahu Cara Ketawa Diri

Adakah anda jenis orang yang boleh menertawakan kesalahan anda sendiri, atau kopi yang tumpah akan membuat anda tidak senang sepanjang hari?

Pemimpin di tempat kerja yang berpengaruh tahu bahawa rasa humor yang sihat adalah aset yang berharga.

Pemimpin yang baik tahu menggunakan humor untuk meredakan konflik dan mengurangkan geseran antara kakitangan. Kelucuan diri dapat membantu mengurangkan ketegangan dengan menunjukkan bahawa anda adalah pemimpin yang tidak memandang serius diri anda. Salah satu jenis orang yang paling sukar untuk bekerja adalah perfeksionis, tidak semestinya kerana mereka mahu orang lain berprestasi dengan sempurna tetapi kerana mereka sangat sukar pada diri mereka sendiri ketika mereka melakukan kesalahan. Dan kekecewaan itu cenderung keluar ke samping, mendarat pada orang lain.

Sekiranya anda ingin menjadi pemimpin yang berkesan, elakkan menggunakan humor yang negatif, serong dan sarkastik. Memilih seseorang sebagai sasaran sindiran atau ejekan akan meningkatkan konflik di tempat kerja, bukan menangkisnya.

Pemimpin yang benar-benar berjaya tahu bahawa tugas mereka bukan untuk melayani diri mereka sendiri, tetapi untuk melayani orang lain. Mereka menyingkir ketika diperlukan dan memberi orang lain peluang untuk memimpin dan belajar. Pemimpin tahu bagaimana mengenali kemahiran, bakat dan aspirasi kakitangan mereka dan komited untuk memastikan kemahiran dan bakat tersebut membantu individu dan seluruh pasukan mencapai matlamat mereka. Apabila anda komited untuk membantu ahli pasukan individu berkembang dan berkembang maju, syarikat secara keseluruhan cenderung berkembang dan berkembang juga!