10 perintah menjalankan perniagaan

Pelajaran yang sukar

Saya telah lama menjalankan perniagaan sendiri untuk perniagaan saya sekarang, dan saya selalu mempunyai masalah keusahawanan. Namun, hanya dalam sepuluh tahun kebelakangan ini saya dapat mula mengukur apa yang menjadikan perniagaan lebih kurang berjaya. Setelah banyak pendidikan diri (saya telah membaca sekitar 50 buku perniagaan, bertemu dengan kumpulan dalang yang tidak terkira banyaknya, dan membuat banyak kesilapan selama ini!), Saya telah menyusun apa yang telah saya pelajari menjadi sepuluh konsep utama atau " perintah "yang diharapkan dapat menjadikan hidup anda sedikit lebih mudah.

Gambaran Keseluruhan Perintah

Tanpa menggunakan "anda harus" atau "anda tidak perlu" yang terlalu kitschy, mari kita lihat sepuluh konsep perniagaan panduan terpenting:

1. Jalankan perniagaan anda; jangan biarkan ia menjalankan anda.
2. Automatik dan perwakilan dengan betul. Ini bermakna banyak latihan awal dan persediaan, tetapi ia membuahkan hasil.
3. Buat rancangan jangka panjang (rancangan lima tahun, potongan satu tahun, potongan satu bulan, perancangan mingguan, dan harian).
4. Buat matlamat SMART.
5. Mulakan setiap hari dengan berusaha mencapai matlamat harian.
6. Ikuti rutin.
7. Menghilangkan gangguan.
8. Lakukan tugas secara berkumpulan.
9. Bayar perniagaan anda terlebih dahulu.
10. Belajar.

Perintah 1: Jalankan Perniagaan Anda; Jangan Biarkan Ia Menjalankan Anda

Ini benar-benar satu-satunya perintah, kerana segala yang lain cenderung sesuai jika anda dapat mengikuti perintah ini. Kebanyakan orang tidak dapat merealisasikannya sepenuhnya (termasuk saya), jadi berguna untuk melihat apa yang realistik. Konsep utamanya ialah anda tidak mahu menghabiskan banyak masa untuk kerja teknikal, walaupun itu mungkin merupakan perkara utama yang mendorong anda menjalankan perniagaan dari awal. Sebaliknya, tujuan anda ialah menghabiskan sebahagian besar masa anda untuk memperbaiki cara kerja.

Perbezaan antara menghabiskan lapan jam untuk melakukan tugas kasar dan, katakanlah, menghabiskan empat jam untuk tugas kasar dan empat jam untuk memperbaiki perniagaan itu sendiri akan seperti malam dan siang. Walaupun terdapat berpuluh-puluh orang yang boleh melakukan kerja teknikal di perniagaan anda, hanya ada satu orang yang dapat memacu perniagaan ke arah yang betul, akhirnya memastikan bahawa semuanya berlaku mengikut rancangan yang mendorong anda untuk memiliki banyak perniagaan lebih baik lima tahun di jalan. Orang itu adalah anda.

Bayangkan bahawa anda berada di kapal transatlantik abad ke-19 yang besar. Terdapat tiga pekerjaan utama yang membawa kapal ini melintasi lautan Atlantik dari London ke New York. Yang pertama adalah penoreh arang batu. Tanpa kerja teknikal ini, kapal itu tidak akan ke mana-mana. Tugas kedua adalah pengurus, yang memastikan arang batu disekodkan dengan betul dan konsisten. Tanpa orang ini, penyodok arang batu tidak semestinya menjalankan tugas mereka dengan betul (atau sama sekali). Pekerjaan ketiga adalah kapten.

Kapten memastikan kapal itu benar-benar pergi ke New York (dan, yang sama pentingnya, memastikan bahawa kapal itu mengelakkan halangan seperti gunung es). Anda adalah kapten perniagaan anda. Tanpa anda, tidak ada cara untuk memastikan bahawa perniagaan akan menuju ke arah yang betul. Keseluruhan artikel ini adalah mengenai perkara ini: bagaimana memastikan anda menuju ke arah yang betul, dan bagaimana menuju ke sana.

Perintah 2: Mengautomasikan dan Mendelegasikan dengan betul

Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri jika anda mempunyai visi yang hebat (lebih banyak lagi di bawah ini), tetapi dengan bantuan yang betul, dan dengan memanfaatkan teknologi, banyak lagi perkara dapat diambil dari tangan anda. Peraturan di sini adalah untuk mengotomatisasi dan mendelegasikan dengan betul, dengan penekanan pada yang betul . Tidak cukup hanya mengautomasikan semuanya dan membiarkan sistem berjalan sendiri atau melepaskan pekerjaan yang ganjil bagi sesiapa sahaja yang ada. Sebagai gantinya, anda perlu meletakkan asas pada awalnya, dan berpegang teguh pada senjata anda, memastikan semua orang memahami mengapa perkara itu perlu terjadi.

Gunakan autoresponder untuk menjawab e-mel awal, tetapi ikuti interaksi manusia sebenar sebaik sahaja anda memulakan perbualan. Tetapkan langganan di Amazon Prime untuk barang yang anda gunakan berdasarkan jangkaan. Jangan lupa untuk memeriksa automasi dari semasa ke semasa!

Revolution BJJ, gim seni mempertahankan diri yang saya jalankan di Richmond, Virginia

Perintah 3: Buat Rancangan Jangka Panjang

Anda berada dalam jangka masa panjang, atau jika tidak, anda berniaga dengan alasan yang salah. Daripada apa yang akan berlaku esok atau minggu depan, anda harus mula memikirkan di mana anda ingin berada dalam lima, sepuluh, atau bahkan 20 tahun . Walaupun ini tidak begitu mudah untuk mula dilakukan, setelah anda membentuk kebiasaan, ia hampir menyebabkan ketagihan. Mulakan dengan tempat yang anda mahukan dalam jangka masa panjang (20 tahun adalah siling yang cukup baik)

Sebilangan konsep boleh abstrak, tetapi cuba lihat di mana anda mahu berada dalam dua dekad. Seterusnya, cuba cari di mana anda perlu berada dalam sepuluh tahun. Tulis semua ini semasa anda pergi. Potong matlamat sepuluh tahun ke mana anda mesti berada dalam lima tahun, dan kemudian ambil rancangan lima tahun dan potong ke dalam setiap tahun. Anda sekarang tahu apa matlamat tahunan anda untuk lima tahun akan datang, berikan atau ambil.

Saya secara peribadi lebih suka spreadsheet untuk penjejakan matlamat jangka panjang (